Token浪潮之下，中國互聯(lián)網(wǎng)座次重排

上周，互聯(lián)網(wǎng)圈發(fā)生了一場“靜默的地震”。

一邊是字節(jié)跳動(dòng)甩出王炸：Token日均調(diào)用量沖破120萬億大關(guān)；另一邊，高盛發(fā)布了最新的中國互聯(lián)網(wǎng)季報(bào)，將整個(gè)行業(yè)的優(yōu)先級悄然重排。

很多人只看到了數(shù)字，而我看到的是：中國互聯(lián)網(wǎng)過去十年的底層代碼，被徹底刪除了。

一、 別再盯著DAU了，Token才是新的“貨幣”

過去十年，我們談?wù)撘患一ヂ?lián)網(wǎng)公司的護(hù)城河，看的是DAU，算的是用戶時(shí)長。但現(xiàn)在，這個(gè)指標(biāo)失效了。

高盛的數(shù)據(jù)顯示，不到兩年時(shí)間，中國AI的Token消耗量暴漲了1000倍。Token，正在成為衡量一家互聯(lián)網(wǎng)公司核心競爭力的唯一硬通貨。

最關(guān)鍵的信號在于：當(dāng)下的Token消耗，不再是人類在和AI閑聊，而是數(shù)以億計(jì)的B端自動(dòng)化任務(wù)——客服Agent在瘋狂響應(yīng)，代碼流水線在不間斷運(yùn)行。對云廠商而言，AI算力已從“用了更爽”的錦上添花，進(jìn)化為“不用不行”的生存剛需。 這在中國互聯(lián)網(wǎng)史上，是第一次。

二、 阿里與美團(tuán)：一場“利潤換未來”的豪賭

云業(yè)務(wù)的邏輯徹底反轉(zhuǎn)了。以前是價(jià)格戰(zhàn)打到頭破血流，現(xiàn)在是頭部廠商開始主導(dǎo)定價(jià)權(quán)。但這背后，是一場驚心動(dòng)魄的財(cái)務(wù)“大挪移”。

高盛算了一筆賬：阿里若想維持云業(yè)務(wù)40%以上的增速，未來五年的資本支出將超過淘寶天貓一年的利潤。換句話說，阿里正在把電商賺來的每一分錢，毫不猶豫地“輸血”給云業(yè)務(wù)。 這就是市場對阿里股價(jià)謹(jǐn)慎的根源——如果不成功，就是深淵；如果成功，就是下一代算力霸主。

而美團(tuán)的處境則更顯“溫情”。監(jiān)管層那句“外賣大戰(zhàn)該結(jié)束了”，像極了當(dāng)年對快遞業(yè)的整治。那個(gè)“誰虧得起誰贏”的野蠻時(shí)代正在終結(jié)，美團(tuán)終于可以從慘烈的消耗戰(zhàn)中喘口氣，修復(fù)損益表。

三、 模型層的“降維打擊”與“真實(shí)謊言”

打開OpenRouter榜單，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象：前15名里，中國模型占據(jù)了9個(gè)席位，價(jià)格更是低到令人發(fā)指，直接對OpenAI形成了“降維打擊”。

但別被這群“卷王”騙了。OpenRouter上的低價(jià)是給個(gè)人開發(fā)者的，而智譜AI等頭部玩家，真正的護(hù)城河早已壘在了To-G和央國企的私有化部署里。在Agent時(shí)代，模型能力的差距正在被蒸餾與開源抹平，人才的爭奪戰(zhàn)，才是各家巨頭最后的底牌。

四、 拼多多的“數(shù)字游戲”

現(xiàn)在的拼多多，是資本市場最糾結(jié)的標(biāo)的。賬上躺著700億美元現(xiàn)金，市值卻被壓得極低。

邏輯很簡單：多頭看好Temu在海外的萬億GMV前景，空頭則擔(dān)憂關(guān)稅壁壘與管理層更迭的暗礁。市場對Temu的估值，目前幾乎為零。 這是一場關(guān)于“未來會(huì)被看見”還是“現(xiàn)在就會(huì)崩塌”的博弈。

五、 結(jié)語：2026，最后的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)

高盛的報(bào)告里有一句耐人尋味的話：2026年，是中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭奪AI超級入口的“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折之年”。

這不僅是技術(shù)競賽，更是一場資源、利潤與人才的極限施壓。字節(jié)跳動(dòng)現(xiàn)在是全行業(yè)最難纏的對手——它在模型層加速，在流量端侵蝕，還在云服務(wù)與本地生活里全面開花。

當(dāng)舊的增長引擎熄火，新的AI算力敘事全面接管戰(zhàn)場。在這個(gè)分水嶺上，誰能把Token變成利潤，誰就是下一代互聯(lián)網(wǎng)的神。