綠城美好產業：運營驅動長期價值，引領產業升維新范式

2026年3月26日，由中國企業評價協會、清華大學房地產研究所、北京中指信息技術研究院主辦，北京中指信息技術研究院中國房地產TOP10研究組承辦的“2026中國房地產百強企業研究成果發布會暨第二十三屆中國房地產百強企業家論壇”在北京召開，會議發布2026中國房地產百強企業研究成果。

在今年產業綜合運營研究中，綠城美好產業再度蟬聯“中國產業綜合運營優秀企業”榜首。這一殊榮不僅印證了其產業運營體系的一貫成熟與領先，更凸顯了在行業深度轉型期，其以“運營”驅動資產長期價值的模式所具有的持續生命力。通過多年實踐，綠城美好產業已將“運營”從傳統房地產開發中的配套職能，重塑為驅動資產長期增值的核心引擎，并以“輕資產+在地化”模式在多個差異化項目中驗證了其方法論的有效性與可復制性。

圖：綠城美好產業領獎

專業升維：從“配套服務”到“價值引擎”的重塑

綠城美好產業的成立與發展，精準地回應了行業從“造房子”到“造生活”的本質變革。作為綠城小鎮事業部旗下的專業運營平臺，其角色早已超越傳統的物業與商業管理，而是通過整合商業、文旅、康養、教育、農業等多元產業內容，對項目進行系統性的價值重塑——這一過程貫穿戰略定位、內容植入、生態培育與長效經營全鏈條。

圖：綠城美好產業的產業資源

2025年，綠城美好產業交出了一份從“經營筑基”邁向“能力輸出”的扎實答卷：年度經營收益綜合完成率高達166%，在營項目平均出租率超過90%。這組數據背后，是綠城美好產業一系列精細化的運營動作：通過“引、退、轉、調”的動態策略，更新商業配套1.7萬平方米，成功導入30個文旅新業態；通過“線上自播+IP造節”雙輪驅動，全年開展超2000多場自播，落地超400場活動，構建了自主的流量與內容體系。更具突破性的是，其在產品化與品牌化上取得關鍵進展：創新孵化的“綠城悅己宿集平臺”開始盤活閑置資產，旅居游玩類產品銷售額達500萬元。這些成果清晰地印證，綠城美好產業專業的運營能力已直接轉化為可觀的商業回報與獨特的客戶體驗。

圖：綠城美好產業2025年業績表現

“輕資產+強運營”是支撐上述業績的底層商業模式。綠城美好產業可根據不同項目稟賦，提供從前期策劃、設計改造、招商落位到持續運營的全鏈條服務。2025年，綠城美好產業新簽約3個輕資產服務項目，累計服務項目達6個，標志著其專業能力正從服務內部項目，向面向市場的“品牌與解決方案輸出者”穩步拓展。

圖：綠城美好產業的輕資產項目

更為核心的是，經過多個標桿項目的淬煉，其運營已沉淀為一套可適配、可復用的方法論體系，這套體系正是其在不同類型項目中屢獲成功、并與后續案例深度呼應的邏輯基礎：

對于遠郊大盤項目，核心是“生態利用與社群重構”，旨在破解物理距離與精神歸屬的雙重難題，其典范之作正是海南藍灣小鎮。

對于城市更新項目，重在“文化解構與場景再生”，讓歷史文脈在當代生活中獲得新生，杭州吉祥里正是這一路徑的杰出代表。

對于文化IP項目，則專注于“IP活化與產業延伸”，將文化資源轉化為可持續的產業動能，龍塢茶鎮的實踐便是最佳注腳。

正是這種將復雜實踐升維為指導不同項目實踐的通用邏輯的能力，構成了綠城美好產業難以被模仿的專業壁壘，也為下文深入分析具體案例提供了清晰的框架。

藍灣小鎮范式：“運營三角”模型破解遠郊大盤長效難題

理論的價值在于指導實踐，而實踐的成功則反向驗證理論的正確。2026年春節期間，位于海南陵水的藍灣小鎮持續保持超高人氣與銷售熱度，在成交套數、來訪量等重要指標上均處于前列。這一出色表現，其核心在于綠城美好產業在“生態利用與社群重構”上的深度落地與成熟運轉。具體而言，其成功可解構為一個穩固的“運營三角”模型的有效驅動。

圖：海南藍灣小鎮項目實景圖

第一邊，是“關系構建”：社群驅動與歸屬感營造。文旅大盤的首要挑戰是破解“季節性”帶來的經營難題。藍灣小鎮通過培育超過40個業主社團，將業主從居住者轉變為社區“共創者”。無論是新年期間的47場業主展演，還是日常的海灘環保、文化沙龍，其內核都緊密圍繞海南本土的社群文化與共同關懷展開。這種基于在地情感和文化認同的社群活動，構建了超越物理空間的精神紐帶，形成高信任度、自生長的社區生態。

圖：海南藍灣小鎮新春活動實景圖

第二邊，是“內容生產”：IP融合與場景體驗創新。持續吸引力的關鍵在于提供獨特且不可替代的內容。藍灣小鎮沒有停留在普通的濱海度假，而是將“傳統中國年”與“海南濱海文化”兩大IP進行深度嫁接與場景化再造。其內容從建筑規劃的開放布局、本地植物群落的景觀還原，延伸至商業街區的漁市風情、本土餐飲體驗，再到春節活動中舞龍舞獅與沙灘音樂節的交融。這種全維度的在地化場景營造，使每一次體驗都深深打上獨特的藍灣印記。

圖：海南藍灣小鎮沙灘音樂節實景圖

第三邊，是“價值沉淀”：長期主義與品牌資產積累。所有運營的終點是資產的長期價值。藍灣小鎮通過18年持續投入，不僅運營項目，更在定義和引領一種“海南濱海生活方式”。從與威斯汀酒店共塑服務標準，到頤樂學院開發海鹽浴等特色康養課程，其運營深度根植于對本地氣候、物產、生活哲學的深刻理解。這使得項目升維為具有情感溢價和品牌辨識度的“生活方式目的地”，構筑了深厚的競爭護城河。

圖：海南藍灣小鎮社群活動實景圖

從標桿到矩陣：方法論在多元場景中的驗證與創新

藍灣小鎮的成功，驗證了綠城美好產業運營方法在“遠郊大盤”這一典型場景中的強大效能。而該方法的真正價值，在于其并非定制化的孤例，而是一套具備高度適配性與創新性的可復用體系。在“城市更新”與“文化IP”等截然不同的賽道上，同樣的邏輯通過創造性轉化，催生出各具特色的成功樣本，共同構成了綠城美好產業的多元價值矩陣。

在杭州吉祥里這一城市更新項目中，運營的核心命題是“如何讓歷史街區重獲當代生命力”。其答案是“文化解構與場景再生”。在精心保護千年祥符橋古跡肌理的前提下，項目引入了獨立主理人店鋪等新興文化商業業態，讓古老的街巷空間承載起現代人的休閑、消費與社交需求，成功復興了街區的煙火氣與時尚感。開街即迎超10萬客流并獲評國家級更新優秀項目，便是對其運營邏輯的有效驗證。

圖：杭州吉祥里實景圖

在龍塢茶鎮，運營面對的是一個產業命題：“如何讓一片茶山產生超越茶葉本身的價值”。其路徑是“IP活化與產業延伸”。通過“政府、企業、農民”三方協同的模式，運營圍繞“茶”這一核心IP，縱向拓展出茶研學、茶文創、茶旅游、茶藝術等融合業態，并借助數字化平臺進行智慧化管理。最終，這里不僅產出了優質的西湖龍井，更成為了年接待超500萬人次的旅游目的地，實現了文化價值、產業價值與鄉村價值的共贏。

圖：杭州龍塢茶鎮九街實景圖

安吉桃花源的實踐，則展現了方法論在“生態度假”場景下的另一種創新形態——產品化封裝與平臺化運營。其創新點在于通過“悅己宿集”這一平臺，將社區內分散的業主房源、商戶資源與度假活動進行整合，設計成統一的體驗產品包。這不僅有效盤活了閑置資產，更將低頻的房產交易，轉化為高頻的度假消費，形成了“以運營驅動資產流動性”的良性循環。

圖：安吉桃花源實景圖

結語：展望前路，綠城美好產業將繼續深化“輕資產+強運營”的核心模式，加速專業能力的對外拓展與產品化輸出。其目標清晰而堅定：不僅要運營好一個個“美好生活共同體”，更要將經過驗證的方法論轉化為賦能更廣泛存量資產的系統性解決方案，持續引領行業探索以運營驅動長期價值的實踐路徑。