北京
國內電商巨頭的競爭，早已從國內市場延伸至全球。阿里、京東、拼多多帶著各自深耕多年的核心能力布局出海，走出了三條差異化路徑，而這背后，是它們國內商業模式的“全球化鏡像”。
過去幾年，跨境電商的關鍵詞是“低價”和“鋪貨”。但進入2026年，一個變化正在發生：低價紅利見頂、流量成本上升、用戶開始分層，單純貨品出海的增長空間持續收窄，“品牌出海”成為新的共識，平臺之間的路徑差異也愈發凸顯。
阿里速賣通延續天貓“品牌賦能”的平臺思維，定位中國品牌出海的服務載體。繼此前啟動“Brand+”超級品牌出海計劃后，2026年持續加碼品牌化布局，開放阿里沉淀多年的品牌營銷、用戶運營與全渠道服務能力，不直接下場賣貨，而是為中國品牌提供出海全鏈路支持，助力品牌在海外市場建立長期認知，吸引了眾多國內頭部品牌入駐布局。
京東在歐洲推出Joybuy，完整復刻了國內“自營+物流”的重資產模式。依托多年沉淀的自營采銷與供應鏈管理能力，自建倉儲與本地配送體系，用穩定的品控和履約效率建立差異，走的是一條以體驗為核心的自營零售路徑。
拼多多（Temu/新拼姆）延續了國內深耕產業帶的供應鏈核心優勢，以C2M反向定制模式全鏈路介入生產端，從產品設計、生產規劃到定價全流程把控，從源頭孵化高性價比新品牌，用極致供應鏈效率打開全球市場。
三條路徑本質都是中國電商基于自身核心能力，為中國品牌出海探索的不同可能性。當跨境電商從“交易平臺競爭”轉向“品牌長期價值競爭”，如何讓中國品牌被全球用戶記住，成為了本輪出海競爭的核心命題。
你覺得中國品牌出海下一階段，最核心的競爭力是什么？你更看好誰？
文案｜華思雨
制圖｜管若潼
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