“財經媒體也在研究我媽追的短劇”，《強影之路》首次聚焦短劇，手機端的“新標配”，你還在低估它嗎？

短劇的崛起，不是簡單的內容形態變化，而是一場以移動終端為入口、以算法分發為引擎、以即時消費為閉環的結構性變革。

2026年，短劇行業月活用戶規模已超過7億，意味著每10個網民中就有7人在追短劇。短劇已從“小眾風口”躍升為國民級內容，成為與社交、支付并列的手機端“標配”應用。

而借助人工智能加持，短劇又打破了傳統影視工業的壁壘，是影像產業邁向“技術平權”的先鋒試煉場。AI（人工智能）不是未來，AI就是現在，短劇就是“AI現在進行時”的最生動實踐。

對每日經濟新聞而言，連續九年推出的《強影之路》有著獨特份量。4月16日，在第13屆中國網絡視聽大會上，《2026強影之路：中國短劇全民共生與產業躍升》（以下簡稱《2026強影之路》）正式亮相。發布儀式上，來自每日經濟新聞、成都新天府文化旅游發展股份有限公司、成都天府寬窄文化傳播有限公司等單位的多位嘉賓共同登臺，見證了《2026強影之路》正式發布。

《2026強影之路》發布會現場。每經記者 張建 攝

“微短劇不止贏在‘微短’，更贏在‘深入人心’。”成都天府寬窄文化傳播有限公司董事長兼總經理趙斌在演講中表示。在他看來，AI引發的技術革命下，視聽行業正迎來“萬紫千紅才是春”的最好時代。

成都天府寬窄文化傳播有限公司董事長兼總經理趙斌發表主題演講。每經記者 張建 攝

短劇進入“瑯琊榜時代”

“作為從業數十年的電影人，我有幸親歷了膠片到數字的迭代、影院到多屏的遷移。而短劇的崛起，或許是我見過的對影像產業底層邏輯撼動最為徹底的一次變革。”中國電影家協會第十屆副主席、上海電影家協會第八屆主席任仲倫表示。作為《強影之路》從零到一的見證者與推動者，任仲倫每年為《強影之路》作序。

在今年的序言中，任仲倫寫道：電影工業自誕生以來始終圍繞“作品”展開，長視頻依然沿用“項目制”工業模式，而短劇打破了這一范式。“算法也許不理解藝術價值，但它能夠高精度識別注意力停留的微觀模式——滑動速度、停留時長、復看行為、情緒波動等，這些數據不斷反饋到內容生產環節，使創作進入一種近乎實時迭代的狀態。”

《強影之路》報告梳理了近五年來短劇行業的發展情況：從“草根野路子”躍升到“千億級文化新業態”。《強影之路》報告顯示，紅果免費短劇在用戶使用時長上超越“優愛騰芒”等長視頻平臺穩居第一。可以說，短劇行業“逆襲”本身，就是一部短劇。

“短劇的崛起背后是觀眾‘苦長劇注水久矣’。”聽花島制片人在接受《強影之路》調研時表示，“短視頻平臺出現以前，用影像講故事是電影人與電視人的‘特權’，短劇降低了拍攝門檻。由于制作周期短，短劇具有很強的‘當下性’，它是一種不同于電影、劇集的全新視聽語言。所有的題材都可以用短劇再做一遍。”

“當短劇是零食的時候，大家可以接受它是辣條，沒什么營養，吃著爽就行了；但當它成為正餐主菜，還是需要具備沉浸感、貼近生活、耐看的內容。”聽花島制片人表示，2026年，短劇的最新趨勢就是“反短劇”“反套路”。“侯鴻亮成立正午陽光時提出一句口號——‘我們要尊重觀眾的智商和審美’，于是有了2015年的《瑯琊榜》。現在，短劇也走向了質感與厚度的‘瑯琊榜時代’。”

觀眾排隊進入《2026強影之路》發布會現場。 每經記者 丁舟洋 攝

從“燒錢”突圍，到結構性就業拉動

在傳統付費閱讀增長放緩的背景下，短劇被視為內容IP（具有商業價值的創意內容或品牌）的新出口，也被寄望為網文行業的“第二曲線”。但從財報來看，對多數網文公司而言，短劇更像是一場成本高昂、競爭激烈的突圍，由于高度依賴投流，諸多企業短劇業務“增收不增利”，盈利閉環仍未打通。

另一方面，短劇產業雖“自產”大量藝人，但頭部短劇演員片酬激增，推高了整體制作成本。“現在，行業里有投資幾百萬元的頭部精品劇，頭部男女主角的日薪能達到數萬元，而且流量數據越好，片酬報價就越高。”

不過，對于在短劇中求生存的大部分從業者而言，在長劇和電影的投資越發謹慎的當下，短劇提供了大量就業機會。

北京大學國家發展研究院教授張丹丹在上述報告中及接受《強影之路》調研時表示，微短劇對就業的拉動，并非零散、偶發的，而是呈現出具有內在邏輯一致性的結構性特征——微短劇創造的就業規模大、行業增速快。即便單部作品制作規模有限，但依托“高頻生產、快速周轉、多項目并行”的生產模式，微短劇在單位時間內能持續釋放大量崗位需求。

微短劇創造的就業，高度聚焦重點群體，并提供相對清晰的向上發展通道。微短劇吸納的核心人群，是當前就業壓力較大的幾類群體。更重要的是，微短劇為從業者提供了從演員到主演、監制、導演等角色躍遷的可能性。

短劇通過產業鏈上下游聯動，對住宿、餐飲、交通、器材租賃、電商、文旅、平臺運營等領域均形成了持續的需求拉動，逐步演化為一個覆蓋內容生產、商業運營與生活服務的復合型就業生態。

在第13屆中國網絡視聽大會上，中國電影家協會副主席、演員黃曉明也表示，微短劇出現得非常是時候——當整個行業處于困擾期時，微短劇幫助消化了大量年輕從業者，包括編劇、導演、演員及制片人。

尋找“場景共生”第二增長曲線

短劇的高階發展，在于打破單一內容屬性，以場景共生構建多元融合生態，這是其突破增長瓶頸的核心路徑。從“短劇+零售”的流量應用到“短劇+文旅”的深度綁定，從“短劇+綜藝”的人才孵化到“短劇+出海”的全球布局，每一種融合都是對產業邊界的拓展。

《強影之路》報告顯示，2025年有超過200個品牌布局微短劇營銷，首投短劇品牌占比55%，九成品牌短劇為獨家合作。從2025年9月至2026年2月的品牌短劇月度投放數據來看，整體增長趨緩。以總體播放量除以品牌短劇部數計算可知，盡管總播放量仍在微增，但平均播放量并未隨總播放量的增長而提升，單位劇集的播放效率實際在下降。新增劇集并未帶來額外流量，只是稀釋了單劇表現。

發布會現場，與會嘉賓在翻閱《強影之路》。 每經記者 張建 攝

由此可見，2026年，品牌營銷短劇面臨一定挑戰，需要重新洞悉市場需求，通過完成新的內容與新的商業閉環，才能迎來第二增長曲線。

“短劇+文旅”方面，2025年，在全國衛視頻道首播微短劇單頻道收視率TOP50的微短劇中，有9部都是文旅題材短劇。2025年，成都文旅集團牽頭成立“光影天府·拍在四川”影旅聯盟，四川省內市州文旅局、文旅集團紛紛參與。

AI短劇下半場，投流“內卷”如何破局

如果說去年，大家看到的還只是AI的潮頭從遠處奔來，如今，AI已山呼海嘯般席卷了影視行業每一個角落。

短劇制作公司凡酷文化總裁諶秀峰在接受《強影之路》調研時表示，其團隊早在2024年就曾嘗試AI視頻制作。彼時，由于技術尚不成熟，團隊需要對畫面進行大量調試，整體制作成本一度達到每分鐘2萬元。“那時候我們只做了三集樣片，后來就沒有繼續大規模推進。”

圖據《2026強影之路》

如今，伴隨著技術的推進，制作成本大幅下降，精品制作2000元/分鐘至3000元/分鐘、跑量制作300元/分鐘至500元/分鐘。“這對我們來說，就很有吸引力了，如果制作精品內容，真人實拍可能要一兩百萬元，AI制作二三十萬元就能拿下。”諶秀峰說。

AI漫劇成為AI短劇率先爆發的增量賽道。《強影之路》調研時獲悉，2025年，中文在線單獨成立一個事業部來運營漫劇業務，2026年還將加大投入，“AI漫劇將占到公司內容生成的一半。”此外，中文在線與平臺合作時更希望獲得一定的保底支持，“這會讓公司有更穩定的現金流，敢在內容上多投入。”

圖據《2026強影之路》

《強影之路》調查了解到，當前，漫劇市場雖熱，卻也陷入了投流“內卷”的怪圈。各大平臺為了爭奪用戶注意力，不惜重金投入流量采購，導致內容成本飆升，許多優質漫劇因缺乏資金支持而難以浮出水面。“現在做漫劇，不投流沒活路。”醬油文化CEO（首席執行官）黃浩南指出了當前漫劇賽道面臨的核心困境——AI漫劇并非做出來就能掙到錢。“如果說過去平臺還會給AI漫劇投自然流，現在就需要制作公司投放流量。有多少公司可以支撐投流呢？”

圖據《2026強影之路》

變革總是在人才端顯現。“1個人+AI集群”的OPC（一人公司）模式，這是2026年短劇生產端最具顛覆性的新模式。

2026年春節前后，AI影視工具應用取得了跨越式發展，對原有的依賴實景、棚拍等傳統微短劇發展模式產生了顛覆式沖擊。

趙斌在接受《強影之路》調研時表示，天府寬窄將加快對《開播！AI短劇季》的項目策劃，與行業內平臺、主創、投資和贊助方等廣泛溝通，明確了以打造“AI短劇智能實驗室”為目標的全新節目運營思路，把一檔以內容打造為核心的綜藝節目，衍生為驅動產業創新和發展的集成平臺。