前技術總監：希望阿森納所有人在賽季結束時都能感到快樂

前阿森納技術總監詹姆斯-埃利斯在接受英國媒體采訪時表示，希望俱樂部所有人在賽季結束時能感到快樂、滿足和喜悅。

詹姆斯-埃利斯親眼見證了阿爾特塔執教下阿森納的變革。不僅如此，他還是俱樂部崛起過程中具有重要影響力的人物之一。

詹姆斯-埃利斯于2021年從富勒姆加盟阿森納，并在去年夏天被提拔為技術總監。在此之前，他曾擔任引援主管——在識別多名為俱樂部爭奪自2004年以來首個英超冠軍而拼搏的球員方面發揮了關鍵作用。在俱樂部對足球管理層進行重組后，他于今年2月離開球隊。

那么，對于原本可能參與其中的奪冠慶祝巡游，如今只能作為旁觀者觀看，詹姆斯-埃利斯作何感受？

在回顧自己的離開時，他表現得十分大度，表示并不介懷，并強調這并沒有削弱他重返足球界的雄心。同時，他也分享了俱樂部幕后運作的一些見解。

目前，阿森納在英超聯賽中排名第一——在本周末兩隊于阿提哈德球場交鋒前，他們領先曼城6分。周三，他們還闖入了歐冠半決賽。

槍手近期表現有所起伏，但仍然處于有利位置。埃利斯離開時，球隊還剩11場比賽，領先優勢為5分。

“當然，如果能留下來見證接下來（希望發生的事情），那會很美好，”埃利斯在接受英國媒體采訪時表示。

“不過事情沒有如愿，我只希望所有人——我是說所有人——在賽季結束時都能感到快樂、滿足和喜悅。”

“這當然會是阿爾特塔、教練組、球員以及他們家人的偉大成就。同時，對于那些在俱樂部效力多年的員工，那些為走到今天做出貢獻的人來說也是如此。”

“還有那些在幕后默默付出、無人知曉的工作人員——我會為這些人感到由衷高興。”

“我是終身的阿森納球迷，所以現在我只是一個普通球迷——當成功到來時，懷著期待的支持者。能夠在自己兒時支持的俱樂部工作，本身就是一種額外的幸運。”

在前體育總監埃杜、其臨時繼任者杰森-艾托以及前俱樂部董事蒂姆-劉易斯的信任下，埃利斯在建立俱樂部如今所依賴的引援體系方面發揮了關鍵作用。

2021年他加盟時，被賦予提升阿森納英國“足球情報”部門的任務，目標是幫助俱樂部在轉會市場上做出更明智的決策。

如今的阿森納比以往任何時候都更加依賴新興技術和數據分析來指導轉會操作；換句話說，這有助于避免阿爾塞納-溫格執教后期以及烏奈-埃梅里執教18個月期間所出現的引援失誤。

埃利斯是推動這些人才識別系統落地的重要人物之一，這些系統被應用于預備青訓、青訓學院以及男女一線隊的整體項目中。

在俱樂部任職期間，他的職責不斷擴大，并于2025年6月成為技術總監。這意味著他的工作范圍還包括推動新的內部結構落地，例如球員發展與晉升通道體系。

2023年夏天以3400萬英鎊從阿賈克斯引進廷貝爾，被視為“足球情報”部門最突出的成功案例之一，盡管也有人認為同一轉會窗口從西漢姆聯引進賴斯才是最大的成功。

“在任何崛起過程中，我認為成功是所有環節的總和，而不是某一個流程或某一個人。我很幸運能與一些非常有才華的人共事，”埃利斯表示。

“2021年我剛到時，我的角色更多是在幕后——埃杜、杰森、蒂姆-劉易斯以及阿爾特塔正處于帶領俱樂部重回成功軌道的起點。”

“我們都希望以人為核心讓這個地方變得更好。我們都致力于一個長期計劃，以支持競技表現的成長與發展。”

“在我效力俱樂部期間，我們每天都在嘗試進步——這就是我們希望建立的文化。”

盡管各年齡段的成功都是管理層的重要目標，但不可避免地，一線隊表現始終是更優先的關注點，因為在俱樂部最高層取得成功，將帶動整體繁榮。

“我們非常清楚，最前方那支紅箭頭就是阿爾特塔，一線隊是我們必須重點支持的對象，”埃利斯表示。

“但這也帶來了牽引力，使我們能夠做更多事情。穩定的一線隊表現讓我們可以在俱樂部其他領域進行更多創新，在風險與回報之間做出嘗試，并進行中長期投資。”

“歸根結底，一家俱樂部的成功取決于一線隊的表現，這一點我們都很清楚。”

埃杜在2024年的離任最終促成了安德烈亞-貝爾塔于2025年4月出任體育總監。

這位意大利人在酋長球場的表現贏得了球迷的高度評價，哲凱賴什、埃澤和馬杜埃凱都在夏窗加盟球隊。

貝爾塔的引援操作最終能否幫助俱樂部結束冠軍等待仍有待觀察，但埃利斯已經親身感受到這位意大利人的工作成果。

“從埃杜到杰森，再到安德烈亞，這種變化是俱樂部發展的延續，也是任何高績效環境中的自然現象，”他說。

“方法各不相同，但目標一致——支持一支高水平的一線隊贏得獎杯。”

“正如你現在看到的，他們已經非常接近成功。三個人各有特點、各有所長，都為俱樂部如今的成績做出了貢獻。”

埃利斯本月早些時候通過社交媒體確認離開阿森納，目前他希望能在下賽季前以高級管理角色重返足球界。

“我覺得自己還有未完成的影響力和目標想要實現，”他說。

“我經歷過被拒絕、學習、執教、球探以及高層管理的全過程，希望繼續走下去。”

當他重返賽場時，他強調“以人為本”仍將是核心理念。

“我認為，在高績效環境中，對人的投入至關重要。”

“你當然需要所有技術、數據和設施的支持，但人是不可替代的——聯系、關系、支持、理解、關懷以及激勵。”

“無論是你領導的人，還是與你共事或在你周圍工作的人，他們都非常重要。”