絲芭創(chuàng)始人王子杰逝世之后，偶像產(chǎn)業(yè)駛向何方？

界面新聞記者 | 李欣媛
界面新聞編輯 | 姜妍

2026年4月14日，上海絲芭文化傳媒集團(tuán)創(chuàng)始人王子杰因心源性疾病突發(fā)逝世，享年63歲。絲芭傳媒在4月16日發(fā)布的訃告中確認(rèn)了這一消息。

絲芭傳媒發(fā)布訃告（圖源：微博）

王子杰的職業(yè)生涯貫穿了中國互動娛樂產(chǎn)業(yè)從代理引進(jìn)到本土原創(chuàng)的兩大階段：早年他創(chuàng)立久游網(wǎng)，代理的網(wǎng)游《勁舞團(tuán)》成為80后、90后一代的集體記憶；2012年，他將日本AKB48的養(yǎng)成系偶像模式引入國內(nèi)，成立SNH48，開創(chuàng)了本土偶像經(jīng)濟(jì)的先河。其中，最為眾人熟知的無疑是后者。

作為國內(nèi)偶像產(chǎn)業(yè)從模式引入到本土化擴(kuò)張的重要參與者，王子杰完整經(jīng)歷了國內(nèi)偶像經(jīng)濟(jì)的萌芽、爆發(fā)與轉(zhuǎn)型階段。而他的離世，發(fā)生在這個行業(yè)正經(jīng)歷渠道分散、模式迭代、監(jiān)管強(qiáng)化的結(jié)構(gòu)性重塑節(jié)點(diǎn)。

01 一個偶像模式的崛起與僵化

王子杰的創(chuàng)業(yè)生涯橫跨游戲與偶像兩個賽道，兩個階段都曾站在行業(yè)潮頭，也都在紅利退去后遇到了相似的轉(zhuǎn)型瓶頸。

早年王子杰創(chuàng)立久游網(wǎng)并成功代理韓國音舞網(wǎng)游《勁舞團(tuán)》，創(chuàng)下國內(nèi)音舞游戲首個百萬同時在線的產(chǎn)業(yè)紀(jì)錄。然而《勁舞團(tuán)》的成功讓久游網(wǎng)形成了對單一代理爆款的路徑依賴，后續(xù)嘗試推出自研產(chǎn)品，市場反響均未達(dá)預(yù)期。當(dāng)游戲增長乏力時，王子杰決定投向另一個賽道。

2005年，日本唱片制作人秋元康舉辦了一場以劇場演出為主題的偶像女子組合選拔，自此AKB48有了雛形，并不斷發(fā)展壯大，其獨(dú)特的運(yùn)營模式和粉絲文化演變成一種社會現(xiàn)象。2011年，AKB48打破年度百萬銷量單曲數(shù)量最多、女子組合單曲銷量最高以及女子組合收入最高等紀(jì)錄。王子杰見證了這場偶像風(fēng)暴，于2012年創(chuàng)立絲芭傳媒，打造出了SNH48。

SNH48（圖源：@SNH48）

絲芭傳媒的核心模式源于AKB48的“可以見面的偶像”理念：在上海、北京、廣州等地設(shè)立專屬劇場，保持每周高頻次公演；粉絲通過購買專輯獲得投票券，參與年度總選舉，直接決定成員的人氣和資源分配；在此基礎(chǔ)上衍生出握手會、周邊銷售等強(qiáng)互動消費(fèi)場景。這套“劇場+總選+握手”的閉環(huán)，讓絲芭傳媒在2015年到2019年高速運(yùn)轉(zhuǎn)，2017年公司估值一度超過50億元。

然而，這套模式在近幾年逐漸失靈。總選票數(shù)和上海星夢劇場上座率的下滑，折射出核心粉絲活躍度與消費(fèi)意愿的明顯減退。

2018年，選秀綜藝的崛起將大量偶像練習(xí)生推至線上流量池，重構(gòu)了粉絲經(jīng)濟(jì)與曝光路徑。這種“線上選秀+集中打投”模式，對絲芭傳媒長期依賴的“線下劇場+面對面養(yǎng)成”模式形成了直接分流與結(jié)構(gòu)性沖擊。

在行業(yè)極速變化的同時，絲芭未能及時完成從“人海戰(zhàn)術(shù)”到“精品內(nèi)容”的轉(zhuǎn)型。公司長期依賴年度總選這一單一強(qiáng)變現(xiàn)節(jié)點(diǎn)，在音樂作品質(zhì)量、影視綜藝延伸等方面投入不足，導(dǎo)致頭部成員缺乏持續(xù)破圈的能力。

絲芭影視影視作品（圖源：絲芭影視官網(wǎng)）

而核心成員的畢業(yè)與離巢進(jìn)一步加劇這一層面的影響。李藝彤、孫芮等知名成員相繼解約，其中鞠婧祎作為絲芭旗下唯一實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定跨界的頂流，2025年雙方合約糾紛公開化，涉及稅務(wù)舉報(bào)等爭議，盡管稅務(wù)部門最終通報(bào)未發(fā)現(xiàn)舉報(bào)涉及的稅務(wù)問題，但一系列事件嚴(yán)重沖擊了絲芭的品牌信譽(yù)。

在核心業(yè)務(wù)萎縮的背景下，絲芭逐漸嘗試多元化轉(zhuǎn)型。2022年公司將控股主體更名為美踏控股，宣布進(jìn)軍“美踏元宇宙”，并申請注冊“IDOLGPT”商標(biāo)，試圖將偶像經(jīng)濟(jì)與虛擬現(xiàn)實(shí)、AI大模型結(jié)合。目前從公開信息來看，這些項(xiàng)目尚未形成規(guī)模化收入：股東君聯(lián)資本旗下上海星澈掛牌轉(zhuǎn)讓所持15.54%股權(quán)，底價1.21億元，對應(yīng)公司整體估值約7.77億元，較巔峰期縮水超過40億元。絲芭傳媒2025年前10個月已出現(xiàn)3899萬元虧損，參保人數(shù)從2023年的209人降至2025年的2人。

絲芭賴以起家的偶像商業(yè)模式不再適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境，而轉(zhuǎn)型探索尚未找到新的增長支點(diǎn)。即便在元宇宙和AI領(lǐng)域有所布局，絲芭最核心的業(yè)務(wù)引擎仍然是SNH48這套誕生于2012年的模式本身。王子杰離世前最后一次主持的業(yè)務(wù)會議，內(nèi)容正是SNH48年度規(guī)劃與新分團(tuán)拓展事宜。

02 偶像行業(yè)的分化與重構(gòu)

絲芭傳媒的困境并非孤例，而是整個國內(nèi)偶像產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性變化的縮影：當(dāng)下“偶像”的定義權(quán)、造星路徑和變現(xiàn)方式，已從少數(shù)傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)公司分散到多個新興賽道。

一方面，短視頻直播、短劇等新形態(tài)正在瓜分用戶的注意力和消費(fèi)力。以短視頻為例，直播提供了比劇場公演更直接的陪伴感和即時互動，而算法推薦可在短時間內(nèi)制造千萬級網(wǎng)紅，大幅提升造星效率，再加上直播打賞、帶貨等高頻多元的收入，更是拓寬了變現(xiàn)渠道。SNH48前成員李慧就在直播間做起了團(tuán)播，相比之前在團(tuán)內(nèi)，現(xiàn)在曝光和收入大幅提升。

SNH48前成員李慧宣布退團(tuán)（圖源：微博）

另一方面，虛擬偶像與AI藝人正在成為不可忽視的變量。IDC預(yù)測2026年中國AI數(shù)字虛擬人市場規(guī)模將達(dá)到102.4億元。從洛天依到耀客傳媒簽約AI藝人，再到絲芭自己曾嘗試的IDOLGPT，虛擬IP不再只是試驗(yàn)品，而是開始進(jìn)入商業(yè)代言、直播帶貨、線下演出等場景。尤其是虛擬偶像可控性強(qiáng)、無合約糾紛，這對傳統(tǒng)真人偶像經(jīng)紀(jì)形成了一定的替代壓力。

總的來說，過去“絲芭式”的單一模式、單一變現(xiàn)節(jié)點(diǎn)的高集中度結(jié)構(gòu)，已經(jīng)被多平臺、多形態(tài)、多變現(xiàn)渠道的碎片化格局取代。粉絲的忠誠度不再集中于某個團(tuán)體或某家公司，而是分散在多個垂直社區(qū)和內(nèi)容形態(tài)中。對于傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)公司而言，這意味著必須同時具備內(nèi)容制作能力和多渠道分發(fā)能力，而這些恰好是絲芭過去十年相對薄弱的環(huán)節(jié)。

王子杰的離世，給絲芭傳媒留下了未竟的轉(zhuǎn)型課題。在核心藝人流失、商業(yè)模式失效的多重壓力下，絲芭傳媒能否走出困境，取決于其能否真正完成從“劇場+總選”到新業(yè)態(tài)的跨越。而更宏觀的命題在于，中國偶像產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了選秀爆發(fā)、監(jiān)管收緊、技術(shù)沖擊之后，正在重新尋找可持續(xù)的造星機(jī)制與商業(yè)閉環(huán)。王子杰的職業(yè)生涯連接了兩代人的娛樂記憶，而他身后留下的，是一個已然徹底重構(gòu)了的行業(yè)版圖。