喊了這么久AI+營銷，哪些品牌玩明白了？

談到汽車廣告，你想到的是哪個畫面？

是一個自信的成功人士，在城區穿梭，霓虹燈光打在玻璃上，也打在副駕愛人的臉上；

畫面切換到山川湖海，在環山環海公路上疾馳，表達人生是曠野；

璀璨星空下，點起一團篝火，旁白和slogan升起，上一波價值后，完結撒花......

但，應該不是這樣的天馬行空：

又或者是這樣的賽博穿越風：

還有這種蜜汁創意，梵高變朋克在星空里漂移……看得我一愣一愣的：

當然還有唯美夢幻的，直接給我來了一波粉色boom，創意有點“甜”：

要素過多，我就不一一展示了。

揭秘吧，這是速騰上市20周年之際，一汽-大眾聯動可靈AI發起的“人生速騰，熱AI新生”AGIC創作大賽。主打一個“你只管腦洞創意，剩下的交給可靈AI”?！?strong>品牌主題明確+AI工具給力+快手‘老鐵’熱情”造就了上述高爆素材。

有多爆？

咱先看一組數據，感受一下爆款熱度：項目話題閱讀量整體突破1.5億，在可靈AI的大賽頁面曝光超過800萬，吸引用戶創作投稿視頻近千個。不僅如此，該項目在快手、抖音、小紅書、微博等社交平臺也實現破圈討論。在競爭度堪稱慘烈的汽車品類，這種量級的賽事參與度和曝光，無疑為全新速騰S上市前，積攢了一波聲量蓄水。

我們一直認為，工具沒有高低，但策略有強弱。這兩年“AI+營銷”這個詞，想必大家聽得耳朵起繭了，甚至有點PSTD。

但對比速騰品牌案例來看，咱仔細觀察會發現，大部分品牌用AI，還停留在“降本增效”的階段——用AI寫文案、做海報、剪視頻、精準投放，確實省了人力，但總感覺少了點什么。

少了點什么呢？

少了點策略深度，少了點執行上的“花”活。

當AI讓內容生產成本趨近于零，稀缺的不是技術能力，而是品牌與用戶之間的真實連接，那些真正玩明白AI營銷的品牌，早就跳出了“效率工具”的思維，開始做另一件事：讓用戶代入品牌敘事，用AI幫品牌講故事。

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從“提效工具”到“AIGC共創”：

AI營銷玩法可以玩得更“花”

翻看這兩年的AI營銷案例，品牌們其實分成了三條路走：

第一條路：工具提效型，品牌內部用AI降本增效，這招解決的是產能問題，但當大家用同樣的AI工具，做出的東西越來越像；

第二條路：內容共創型，68.6%的消費者愿意通過AI共創的形式表達個人觀點，渴望以數字身份參與品牌共建；

第三條路：智能交互型，比如數字人客服、品牌智能體，這條路側重一對一服務，技術門檻相對較高，目前還在探索期。

一個明顯的趨勢是，“共創型”正在提速。品牌不再滿足于自己用AI做內容，而是結合品牌傳播訴求，通過AI工具降低門檻，讓用戶主導創作。

比如AMD×天貓搞起「中國神獸復興」，參賽者只需打開AI繪圖工具，輸入提示詞，就能讓鳳凰、麒麟以賽博朋克風格重生，還能玩轉「神獸×品牌」的跨界組合——白虎配華碩、朱雀配惠普……官方親自下場“撈”素材，與用戶完成一場「技術煥活文化」的敘事。

春節檔，別人搶媒介C位，vivo盯上了手機相冊，他們聯動可靈AI給用戶發了個“時光機”。打開vivo的AI功能，上傳任意一張照片：你家貓爬起來“幫忙”做家務；墻角涂鴉的魚兒游了出來；天上的云變成手里的棉花糖……沒講像素多高、算力多強，品牌訴求悄悄融進了春節氛圍里。

平臺型品牌京東也發起AI影視創作大賽，主題叫“1001個抓馬的禮物”。這個名字就挺戲精，開放年貨節IP“馬紅紅”，再把美的空調、科大訊飛這些產品素材，一股腦兒扔出來。品牌不再高高在上地講“我很好”，而是讓用戶自己“演出來”。

以前品牌拍條TVC，執行成本巨高，后續投放成本更高。現在呢？用戶自發參與創作海量素材，創作者本身就是傳播者。京東這筆賬，算得精。

回看這三個案例，它們的共性是什么？

當品牌把創作權交給用戶，AI能讓“全民制作”成為現實。誰能讓用戶投入真實情感、創造力，誰就能建立強勢品牌認知。

但，大道理，咱都懂，如何設計品牌AIGC大賽策略，讓更多人參與、傳播和認同？這些know-how的東西才是關鍵。

下面，我們就以最新的速騰×可靈AI“人生速騰 熱AI新生”AIGC共創大賽打個樣，咱重點聊聊，品牌是如何把共創玩明白的？

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速騰×可靈AI：

近千個“野生導演”撬動超億級曝光

你可能會說：辦比賽嘛，砸錢誰不會？

但速騰這次，真沒搞請明星站臺，也沒搞骨折價促銷，就把一件事做透：把畫筆交給用戶，讓他們用AI講故事。

·一顆螺絲釘，怎么講透20年？

他們先拍了支AI短片《一顆螺絲釘》，定了個調子——不是炫技，是講情懷。

短片以一顆螺絲釘的視角，串起速騰四代“釘子戶”的人生：

2006年，外貿老板趴下來看底盤，選了第一代速騰，德系工藝也把國際標準帶進尋常人家。此后20年間，外企高管握著方向盤，在黃金動力里找自由；產品經理給孩子裝安全座椅時，才懂加長軸距不只是參數；視頻導演讓智駕帶他從容進退——不同的人生階段，不同的理由，卻都接過了同一種認真。

2026年，一個年輕人也俯下身看底盤，姿勢宛如他父親當年模樣——“有些東西看不見，才要好好看看”。旁白也應聲說道：“這20年，技術一直在迭代，只有我們這群‘釘子戶’，始終如一。”

那不是固執。是一群素不相識的人，隔著漫長的年月，對同一輛車許下的長情。

你品品這個細節：第一代車主趴下看底盤，20年后他兒子也趴下看底盤。同一姿勢，兩代人。

沒有宏大的場面，就是一顆螺絲釘和陪伴一代又一代“領跑者”的故事。但你聽完什么感覺？——“這品牌，經得起時間，也趕得上時代”。

不僅背靠AI，還倚靠著愛。好的故事，也迅速讓品牌制作AI短片出圈，播放量突破2200萬。

·雙賽道設計，讓誰都能玩起來

定了調子，你可能會問：怎么讓人愿意來創作？

速騰×可靈AI的答案是：把門檻踩平，把獎勵給足，把舞臺搭大。

他們設了雙賽道——視頻賽道「光影重構·速騰傳奇」和圖片賽道「腦洞繪卷·速騰DNA」，無論你是會講故事的導演，還是擅長視覺的設計師，都能找到玩法?！艾F金+靈感值”的激勵玩法，以及優秀獎名額足夠多，保證“參與就有希望”。

評審標準也有巧思，創意趣味性占40%，品牌契合度30%，技術表現力30%。大白話說就是：腦洞優先，故事為王，技術過關就行。這等于告訴參賽者：別怕手生，想法夠野就能贏。

除了讓用戶撒開手，敢想敢干，速騰×可靈AI還激勵傳播。參賽者帶話題 #可靈AI #速騰20年經典繼續 發布到微信視頻號、小紅書，有機會獲得流量扶持。這什么意思？你參賽，我幫你推，創作者為了拿獎會自發傳播，品牌在全域獲得一波精準流量。

而且，這些素材可以二次利用，例如年度合集、新品發布背景、銷售終端播放，成為持續影響用戶認知的數字資產……算下來，單條內容成本極低，傳播效果卻比傳統廣告更持久。

·速騰系列傳承，與“馬拉松跑者”故事

說個具體的參賽者。創作者Panda用可靈AI做了支視頻，把速騰系列人格化為“馬拉松跑者家族”，不是簡單擬人，而是讓速騰家族四代人集體亮相：祖爺爺輩跑出的“江湖地位”依舊穩固，爺爺輩打下的底盤還沒松，爸爸輩接過的方向盤還在轉，新世代踩下的油門已經轟響——四代車，同一根“硬骨頭”，專治時代各種不服的路況。

畫面里，老款速騰在崎嶇山路上穩健前行，像經驗豐富的老馬在帶配速；新款速騰在高速公路上飛馳，像年輕選手在沖刺，應對各種復雜嚴苛路況，展現出德系品質和耐造的人設——就像一個不斷挑戰PB的跑者家族，一代比一代強，但骨子里的堅韌始終沒變。

3

玩明白的品牌，

都做對了什么？

SO！看完這些案例，你會發現真正玩明白AI營銷的品牌，都有幾個共同點：

第一，別讓AI成為噱頭，讓它成為講故事的工具；

無論是AMD的神獸復興、vivo的春節賀歲，還是速騰20周年AIGC項目的故事，都不是為了展示“我們有多會用AI”，而是讓AI幫用戶講出他們理解的品牌故事。

第二，給用戶一個框架，而不是一張白紙；

速騰的主視頻《一顆螺絲釘》就是框架，它告訴大家我們要什么樣的調性、什么樣的故事。但具體怎么講，交給用戶自己發揮。這樣既保證了品牌訴求不跑偏，又讓用戶有真實的創作空間。

第三，找到你的“創作者生態”。

速騰這次找對人了——快手那群“老鐵”創作者，熱情高、腦洞大、粘性高。配合「敘事主題+賽事機制+創作者激勵」的組合拳，再加上可靈AI 3.0的技術底子，能讓每位快手創作者的想法落地，成為品牌的內容合伙人，而不是單純的內容消費者。

因此，你在哪個平臺做AI營銷，那上面的創作者就是你的資源。選對了內容生態、技術平臺，就是選對了盟友；激活了創作者，就是激活了品牌的勢能。

那些真正玩明白AI營銷的品牌，已經開始行動了。你呢？