華為領(lǐng)跑、蘋果第二、OPPO第三，小米出貨量卻暴跌！

CounterPoint的2026年Q1中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)報(bào)告今天出來了，數(shù)據(jù)挺有意思，整體出貨量同比下降4%，但筆者并不覺得意外。

一方面是去年同期的國(guó)補(bǔ)把基數(shù)拉得太高，想做到保持本身就會(huì)非常的困難，另一方面則是內(nèi)存組件價(jià)格一直在漲，廠商成本壓力不小。

但真正讓我盯著看了半天的是各家份額變化的劇烈程度，華為20%登頂，蘋果20%增速排第二，OPPO穩(wěn)住第三，而小米直接跌了35%。

這不是微調(diào)，是結(jié)構(gòu)性的座次重排，甚至可以說一場(chǎng)由供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品節(jié)奏和定價(jià)策略共同導(dǎo)演的大洗牌，正在2026年的春天上演。

先聊華為手機(jī)，其擁有20%的市場(chǎng)份額，這也是2020年Q4以來的最高點(diǎn)，也是華為一個(gè)全新階段的表現(xiàn)。

出現(xiàn)這種情況的原因也非常簡(jiǎn)單，那就是華為Mate80系列產(chǎn)能爬坡完成之后，春節(jié)那波促銷直接把量沖上去了。

但我認(rèn)為華為這次登頂?shù)恼嬲Τ疾皇荕ate，而是暢享90系列，原因是中低端機(jī)型的走量能力決定了市場(chǎng)份額的上限，高端機(jī)負(fù)責(zé)利潤(rùn)和品牌，低端機(jī)負(fù)責(zé)把盤子做大。

更為關(guān)鍵的是，麒麟芯片回歸三代以后，從旗艦到入門都有了自主可控的核心競(jìng)爭(zhēng)力，渠道信心也回來了，結(jié)合鴻蒙系統(tǒng)的優(yōu)化，結(jié)果肯定是極好。

蘋果iPhone也沒有閑著，同比增長(zhǎng)20%，這個(gè)數(shù)字在整體市場(chǎng)下跌4%的背景下顯得格外扎眼。

需要了解，iPhone17系列的熱銷是明面上的原因，但我注意到CounterPoint在報(bào)告里專門提了一句，那就是蘋果在應(yīng)對(duì)內(nèi)存和存儲(chǔ)短缺方面游刃有余。

當(dāng)安卓廠商因?yàn)閮?nèi)存漲價(jià)被迫壓縮利潤(rùn)空間或者上調(diào)售價(jià)的時(shí)候，蘋果憑借更高端的產(chǎn)品定位和更強(qiáng)的議價(jià)能力，反而在成本波動(dòng)中獲得了相對(duì)優(yōu)勢(shì)。

再加上降價(jià)促銷和政府補(bǔ)貼的雙重刺激，蘋果這20%的增長(zhǎng)其實(shí)有很強(qiáng)的結(jié)構(gòu)性支撐，不是靠一兩款機(jī)型爆種。

OPPO排第三，整體出貨量降了5%，這個(gè)表現(xiàn)放在大盤降4%的環(huán)境里算是基本持平，但真正值得關(guān)注的是OPPO體系內(nèi)部的結(jié)構(gòu)變化。

其中一加出貨量同比激增53%，一加這個(gè)品牌在過去一年經(jīng)歷了產(chǎn)品線的大幅調(diào)整，從獨(dú)立運(yùn)作到逐步融入OPPO體系，中間有過一段定位模糊的陣痛期，現(xiàn)在53%的增長(zhǎng)說明調(diào)整開始見效了。

vivo微增2%，基本持平，其中Y50和S50這些中低端機(jī)型是走量的主力，這個(gè)策略跟過去幾年沒什么變化。

此外，vivo的線下渠道能力依然是國(guó)產(chǎn)廠商里最強(qiáng)的之一，中低端機(jī)型的穩(wěn)定出貨保證了基本盤不會(huì)大起大落。

榮耀手機(jī)降了3%，幅度不大，其中榮耀X70和榮耀Magic V6折疊屏是這一季的主力，大電池和耐用性被CounterPoint單獨(dú)拎出來當(dāng)核心賣點(diǎn)說了。

而榮耀現(xiàn)在的產(chǎn)品思路很清楚，那就是不跟你卷最前沿的參數(shù)，而是在續(xù)航和耐用性這些用戶真正天天感知的地方下功夫。

這個(gè)策略在中端市場(chǎng)尤其有效，因?yàn)槟莻€(gè)價(jià)位段的用戶對(duì)跑分和極限性能沒那么敏感，但對(duì)一天一充還是兩天一充極其在意。

只不過如今的榮耀手機(jī)還是缺少爆款產(chǎn)品，如果接下來有十分給力的爆款產(chǎn)品，應(yīng)該可以掀起極高的熱度吧。

最后聊小米手機(jī)，同比下降35%，這個(gè)數(shù)字必須正視。

CounterPoint給出的原因是核心機(jī)型表現(xiàn)疲軟、定價(jià)策略保守、在成本壓力下未能有效刺激市場(chǎng)，這三條原因其實(shí)指向同一個(gè)問題，那就是小米在2026年Q1的產(chǎn)品和定價(jià)組合失效了。

內(nèi)存組件價(jià)格上漲對(duì)小米的沖擊理論上比蘋果和華為更大，因?yàn)樾∶椎闹髁C(jī)型定價(jià)空間本來就窄，成本一漲，要么犧牲利潤(rùn)，要么漲價(jià)丟份額。

從結(jié)果看，小米選擇了相對(duì)保守的定價(jià)策略，但在市場(chǎng)端沒能說服用戶買單，另外紅米Note 17系列目前還在路上，萬級(jí)電池的賣點(diǎn)還沒落地，整個(gè)Q1小米缺少一個(gè)能引爆市場(chǎng)的產(chǎn)品。

最后想說的是，華為的回歸不是曇花一現(xiàn)，而是從高端到低端的全線發(fā)力，蘋果用供應(yīng)鏈管理能力證明了其實(shí)力底蘊(yùn)有多強(qiáng)，OPPO靠一加的爆發(fā)找到了新的增長(zhǎng)極，而小米正在經(jīng)歷產(chǎn)品周期和成本周期的雙重夾擊。

對(duì)此，大家有什么想表達(dá)的嗎？一起來說說看吧。