設(shè)計師葉曉波 | 產(chǎn)品思維下的設(shè)計邏輯

他是設(shè)計師，做著匠人的工作，卻自稱為“拙人”。

“拙”是一種態(tài)度，還是他的設(shè)計理念？
拙人營造對于項目的公開發(fā)布幾乎細致到毫無保留，又是基于怎樣的考慮？
設(shè)計真的可以產(chǎn)品化嗎？
什么是品牌背后的品牌？
產(chǎn)品型設(shè)計，究竟要怎么理解？

聊天 前，葉老師看過提綱說，這些問題也是他一直在思考和反問自己的。

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拙人營造辦公空間|案例

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對話 葉曉波

①關(guān)于取名

張然：葉老師，先給我們講講拙人營造這個名字吧。做設(shè)計，取名都會用“精”“巧”這樣的寓意，你為什么會想到叫“拙人”呢？“拙人”是一種自謙嗎，還是和你本人的設(shè)計理念有關(guān)？

葉曉波：前不久安德馬丁的盧從周先生也問過這個問題，為什么叫拙人呢，我最近又仔細想了想這個問題。

我一直認為，設(shè)計最終的發(fā)展一定是產(chǎn)品化，我們堅持EPC交付，這幾年深耕產(chǎn)品和研發(fā)，打造自己的物料中心，發(fā)現(xiàn)是一個漫長而孤獨的過程。
做產(chǎn)品，就需要一種“拙”的精神。

②“拙”的成長三階段

張然：您是在做設(shè)計的過程中去總結(jié)拙人的定義嗎？它會隨著團隊的發(fā)展而變化？

葉曉波：總結(jié)“拙”的定義，它代表著成長的三個階段：

第一階段，笨拙，我們需要從最基礎(chǔ)的工作開始，同時學習；
第二階段，聰明，我們學習到了方法，做事有了技巧，于是開始建立規(guī)范；
第三階段，智慧，我們有了技巧、有了規(guī)范，就要建立自己的價值觀；
我們倡導(dǎo)的價值觀是利他主義，為客戶解決問題，為他人創(chuàng)造價值。比起一味地表現(xiàn)自己，實現(xiàn)小我來說，“利他”其實是一種智慧。

我們還在第一階段，笨拙，我們定義自己做產(chǎn)品型設(shè)計，也是最基礎(chǔ)的工作。盡管做了很多年，但還不夠。

③什么是產(chǎn)品型設(shè)計

張然：我們怎么去理解“產(chǎn)品型設(shè)計”？設(shè)計本來就是一個創(chuàng)作性很強的、抽象的東西，真的可以產(chǎn)品化嗎？

葉曉波：產(chǎn)品型設(shè)計就是一種用戶導(dǎo)向的思維，我們的業(yè)主需要什么？不是裝飾、燈光、材料的組合，而是想要獲得一種解決辦法。就像買車是為了解決交通問題，買手機是為了解決通訊問題。

家也是產(chǎn)品，解決用戶的生活問題、家庭關(guān)系，自我和諧等；
餐廳，是在用餐氛圍中的社交產(chǎn)品；
辦公室是用于辦公和溝通協(xié)作的產(chǎn)品；

如果我們把它理解為產(chǎn)品，就可以在底層邏輯之上建立規(guī)范，在規(guī)范之下去做符合需求的設(shè)計。

④產(chǎn)品思維與創(chuàng)新

張然：這個邏輯我理解了，但是建立規(guī)范，對于設(shè)計來說太難了。每一次項目都很特殊，我們以什么為標準來做呢？如果全部標準化了，那又怎么創(chuàng)新呢？

葉曉波：我個人很欣賞全球酒店設(shè)計排名第一的CCD鄭中設(shè)計，他們就有著高度的產(chǎn)品思維。
怎么去服務(wù)國際頂級酒店管理公司，他們的理念正是“做品牌背后的品牌”，這就是典型的產(chǎn)品思維。

我們所看到的成熟的設(shè)計都會建立自己的產(chǎn)品邏輯，國內(nèi)的如恩設(shè)計，國外的雅布、安藤忠雄，他們的設(shè)計都是具備創(chuàng)新和辨識度的，我們發(fā)現(xiàn)，他們并沒有在手法上有多大的改變，改變的只是地域文化，不同項目的使用需求。

設(shè)計中，不變的就是規(guī)范，可變的就是創(chuàng)新。

⑤如何聚焦設(shè)計的高質(zhì)量出品？

張然：拙人的項目有私宅，也有商業(yè)和公共空間，不同類型的項目差別會很大。那我們的研究方向會偏重哪一類型呢？未來公司的發(fā)展，在項目上會不會有側(cè)重？

葉曉波：底層邏輯的建立上，它們的方法是一樣的，我們所說的，更重要的是一種產(chǎn)品思維導(dǎo)向。

至于聚焦哪個領(lǐng)域，會根據(jù)公司的發(fā)展需要來定。以目前的項目情況，拙人更喜歡、也更擅長有調(diào)性的、高消費的商業(yè)空間。包括住宅的方向，我們所服務(wù)的業(yè)主也是相對挑剔，對生活品質(zhì)有要求的。

餐飲空間：桃花秀 |案例

拙人營造項目“桃花秀”，作為較高人均消費的商業(yè)空間，葉曉波把調(diào)性拿捏得剛剛好。

空間的氛圍營造，除了大空間尺度可用到的建筑手法，還有通過材料和燈光的打造的情緒體驗，都為品牌定調(diào)作了很好的詮釋。

葉曉波：高消費的商業(yè)空間更強調(diào)情緒體驗和價值感的傳遞，業(yè)主也會有更高的要求。滿足業(yè)主的挑剔，會讓我們的產(chǎn)品更完善，設(shè)計出品更穩(wěn)定。

④還原項目最真實的一面

張然：我們發(fā)現(xiàn)拙人很喜歡分享，你們項目說明細致到了各個施工節(jié)點，甚至連報價也放上去，這些內(nèi)容不需要保密嗎？

葉曉波：如果你認為這是商業(yè)機密，它就是；如果你不這么認為，它就是可分享的信息。

在我看來，項目的對外發(fā)布，就是一場總結(jié)、提煉、歸納、復(fù)盤，就像我們做活動的新聞報道一樣。

不公開信息的發(fā)布肯定不完整、缺少閉環(huán)。發(fā)布一個完整的項目信息相當于完成了終極閉環(huán)，對所有的項目參與方都有交代。我認為這個行業(yè)沒有機密可言，越分享越有反饋，我們樂于在批判中成長。

坦然面對自己的對與錯，正視不足，這才是真實的，人一旦真實就會放松，一旦放松，工作和學習中就會吸收更好。我們正處于前面說到的笨拙階段，需要這樣的狀態(tài)。

商業(yè)空間：亨利接待處 |案例

近期的發(fā)布項目中，拙人營造做了非常詳細的全過程復(fù)盤。

大量的中軸對稱和透視關(guān)系，讓空間看起來充滿節(jié)奏感且十分有序。

設(shè)計師把大量的建筑體塊和層次關(guān)系，以及大面積的竹編拿來用來作為空間裝飾。控制預(yù)算并沒有犧牲品質(zhì)，反而讓低造價的空間有了一種更高級的結(jié)構(gòu)美感。

在項目公開復(fù)盤中，他們毫無保留地把項目的造價明細和物料清單與設(shè)計說明一并分享出來。

⑤拙人研習社

張然：很羨慕你們在工作中不斷學習的狀態(tài)。最近你們在籌備“拙人研習社”，成立研習社的意義是什么呢？

葉曉波：拙人研習社干兩件事，
對內(nèi)，我想做一個持續(xù)學習的靈魂組織，而且是有組織、有規(guī)劃的系統(tǒng)學習；
對外，我們愿意把這么多年項目積累的經(jīng)驗進行方法的提煉和總結(jié)，包括流程、制度、規(guī)范、技巧、材料等等，分享給更多需要的人；
深度關(guān)注拙人就會發(fā)現(xiàn)，我們線上已有很多公開分享的信息；同時，有一些深度的研討，會在線下小范圍進行。

張然：為設(shè)計行業(yè)做人才輸出，不用保留自己的實力？說實話，大部分設(shè)計公司是不愿意這么做的。

葉曉波：做這些事情，付出在前，最后一定是獲益的。
這些無私的分享，最終會反哺拙人，為我們帶來品牌效應(yīng)，這是長久的利益。

先利他，再利己，排序很重要。

張然：拙人營造未來的定位在哪里？籌備上海公司是出于什么樣的考慮呢？

葉曉波：未來我們一定是要持續(xù)、穩(wěn)定地輸出各類商業(yè)項目、和高端私宅的高品質(zhì)設(shè)計，做產(chǎn)品型設(shè)計公司。

目前基于全國的項目積累，我們不再是一個地域型的鄭州本土設(shè)計公司，上海公司的成立，會為我們帶來更廣的地域文化、更多的人才儲備和更豐富的產(chǎn)業(yè)鏈資源。也便于更多匹配的項目找到我們。

THINK ABOUT DESIGN

思考 設(shè)計的歸屬

閑聊之余，我忍不住想知道，室內(nèi)設(shè)計高速發(fā)展之下，專業(yè)設(shè)計師的方向究竟指向哪里？
有人做情懷調(diào)性，有人做業(yè)務(wù)關(guān)系、有人研究產(chǎn)品，有人博取流量……
從地域性品牌發(fā)展到有認知的設(shè)計品牌，我們要怎么走？

正如葉曉波先生說的，變化最快的不是新材料和新技法，而是理念！
持續(xù)性的創(chuàng)新能力很重要，設(shè)計師的自我實現(xiàn)，其實也是業(yè)主的自我實現(xiàn)，同樣也是普通大眾的自我實現(xiàn)。
深挖人性的需求，便是產(chǎn)品思維的核心。

拙人營造 x 亨利接待處 | EPC整體交付 實踐產(chǎn)品型設(shè)計

城市建造家2023設(shè)計機構(gòu)走訪計劃，對話當代現(xiàn)象級設(shè)計師，收錄具有時代和地域意義的設(shè)計案例，記錄精彩的設(shè)計觀。

本文相關(guān)素材由拙人營造提供，城市建造家保留原創(chuàng)觀點
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