杜建英暗線蟄伏三十年，宗馥莉女帝寶座還穩(wěn)嗎？

作者丨一菲、伊莎貝拉

自從7月11日彭博社刊出新聞“女繼承人陷入與手足的20億美元風(fēng)波”之后，中國社交媒體已經(jīng)被老宗家的事刷屏了三四天了。

關(guān)于宗慶后、宗馥莉的人生故事請先閱讀這里：

這樁千回百轉(zhuǎn)狗血淋漓的繼承大戰(zhàn)，以一天一個(gè)小瓜、兩天一個(gè)大瓜的節(jié)奏，挑動(dòng)著大眾的神經(jīng)，最新的消息是鳳凰網(wǎng)發(fā)布的，說宗慶后“不止四個(gè)孩子”。

但很快宗家戲份最多的叔叔宗澤后辟謠了，說只有杜建英的三個(gè)。

圖源水印。

又有財(cái)經(jīng)媒體報(bào)道，說宗慶后根本沒有設(shè)立信托，讓網(wǎng)友們一頭霧水。

繼承大戰(zhàn)陷入膠著，到底幾個(gè)娃？幾個(gè)太太？眾說紛紜。

網(wǎng)友們熱情空前高漲，這其中除了有圍觀富豪家族爭產(chǎn)的好奇心，更有一份被深深背叛的憤怒，想當(dāng)初，“此生只喝娃哈哈”的戰(zhàn)狼口號(hào)言猶在耳——

現(xiàn)在，則變成了一腳踹死老登：

宗慶后“一妻一女一布鞋”的光輝形象已然崩塌，泥沙俱下，群情鼎沸，人們笑稱這叫“塌墳”。

不怪網(wǎng)友諷刺、揶揄，實(shí)在是老宗生前把自己立得太高了。

主持人說，您的生活特別簡單，這點(diǎn)是大家公認(rèn)的。宗慶后認(rèn)真地點(diǎn)了點(diǎn)頭。

現(xiàn)在，去世后的宗老重新定義了“簡單”。

主持人說，您生活簡樸，一年的開銷只有五萬元。宗慶后微微笑：現(xiàn)在連五萬都不到啦！

現(xiàn)在，宗老去世后重新定義了“省錢”。

李湘說：您只有一個(gè)女兒，她也會(huì)繼承您這么多財(cái)富，宗慶后點(diǎn)了點(diǎn)頭。

現(xiàn)在，呼呼啦啦冒出來這么多個(gè)孩子，重新定義了“獨(dú)生女”……

倒是有一句是真的，宗慶后說，等我差不多的時(shí)候，我也設(shè)個(gè)基金。這一點(diǎn)，言出必行了。

關(guān)于這場繼承之戰(zhàn)，每個(gè)網(wǎng)友都有不同的視角，有人看到的是嫡庶之爭，有人看到的是國資流失，有人站在“正房打小三”的角度，有人則考慮的是宗馥莉和杜建英到底誰的貢獻(xiàn)大、能力強(qiáng)。

關(guān)于杜建英的存在，其實(shí)在娃哈哈內(nèi)部甚至杭州市早已不是秘密，只不過，以前她只能影影綽綽地出現(xiàn)，而這一次，她主動(dòng)以宗慶后孩子母親的身份走到了臺(tái)前。

今天，我們將重點(diǎn)考古杜建英，看看她在娃哈哈曾經(jīng)做過什么？走過什么樣的路？而宗馥莉手里又握著怎樣的牌？能否和她一決勝負(fù)呢？

故事精彩，大家慢慢看。

杜建英其人其事

在介紹杜建英之前，我們先要了解一下宗慶后的原配施幼珍。

在上一篇文章里講過，宗慶后是知青返城后才結(jié)婚，施幼珍也是一樣的情況，所以他倆結(jié)婚時(shí)都屬于大齡了，大概率屬于經(jīng)人介紹相識(shí)。婚后，施幼珍在娃哈哈做過“供應(yīng)部部長”。

從性格上看，施幼珍軟弱且傳統(tǒng)。她曾經(jīng)接受過電視臺(tái)采訪，表示非常心疼丈夫，丈夫吃了太多苦，又是老大，家人也不心疼他，“他缺失了太多愛，我必須照顧他”。

施幼珍坦言，平時(shí)生活中有很多爭執(zhí)，但她總會(huì)想到丈夫的委屈，這樣一想，她就心軟了，也就不吵了。

這是非常典型的傳統(tǒng)女性在婚姻中的自我PUA，出現(xiàn)問題，先說服自己忍讓。由此我們可以簡單地推導(dǎo)出一個(gè)結(jié)論，婚姻內(nèi)，施幼珍對宗慶后言聽計(jì)從，以犧牲為己任，并且不善于爭搶利益。

社交媒體上曾有一位80年代在娃哈哈工作過的老員工叫“阿萍”，寫過帖子，深情回憶起1991年左右，宗慶后把新房子讓給她和另一位司機(jī)班員工，而自己卻繼續(xù)和老婆女兒擠在環(huán)境惡劣的“清泰街160號(hào)總部”。

當(dāng)時(shí)宗慶后是為了招攬人才，舍得讓利，寧肯自己受苦，也不能讓人才流失。而施幼珍和宗馥莉顯然也犧牲了很多，她們配合了他的大格局。

這就是當(dāng)時(shí)宗馥莉和母親施幼珍讓了一次又一次，一直住下去的舊房子。

隱忍、賢惠、順從的施幼珍，卻生出一個(gè)做事狠絕、雷厲風(fēng)行的女兒，也是很奇妙，這個(gè)我們稍后講。

原配懦弱，不爭不搶，所以，當(dāng)年輕漂亮能干的女大學(xué)生杜建英甫一出場，便有了很大的施展舞臺(tái)。

根據(jù)公開報(bào)道，杜建英1988年畢業(yè)于浙江大學(xué)光學(xué)儀器工程系，她是妥妥的超級學(xué)霸天之驕女。

按照時(shí)間推導(dǎo)，她于1984年參加高考。當(dāng)年的高考發(fā)生了一個(gè)“全國慘案”，數(shù)學(xué)卷被稱為“史上最難”，全國平均分僅26分（滿分120）。

所以，那一年的高考成績普遍不理想，全國錄取率約6.58%，而浙大是浙江省的頂尖工科強(qiáng)校，實(shí)際錄取率可能低于3%。

當(dāng)年考浙大，需躋身全省前千分之一，尤其光學(xué)儀器工程系更是含金量十足。1984年參加高考的杜建英毫無疑問是浙江省里的尖子生。

也許杜建英本身就是學(xué)霸出身，所以她對于培養(yǎng)孩子頗有心得，三個(gè)孩子都上了藤校，而且不同于王思聰、秦奮等典型的富二代混個(gè)文憑回來繼承家業(yè)的路徑，杜建英的三個(gè)孩子都基本融入了西方精英體系，培養(yǎng)得相對優(yōu)秀，這個(gè)我們稍后講。

1991年，杜建英從國營單位杭州醫(yī)用光學(xué)儀器廠進(jìn)入娃哈哈集團(tuán)工作。這是她“功勛卓著”的第一件事，很多媒體報(bào)道，杜建英毅然決然丟掉了手里的鐵飯碗，放棄了干部身份，來到娃哈哈輔佐宗慶后。

從敘事的角度來看，主要是凸顯杜建英因優(yōu)秀能力被選拔，敢想敢干，毅然放棄鐵飯碗，做出了重大犧牲。

至于具體什么前因后果，新浪在2007年有一篇名為“精英團(tuán)隊(duì)就這么煉成”的公關(guān)文中講得比較細(xì)致。

需要注意的是，就在這篇報(bào)道出爐的前一年，宗慶后已在香港匯豐銀行為杜建英生的子女設(shè)定了目標(biāo)21億美元的信托基金，兩個(gè)人在此時(shí)早已是枕邊人身份了。

所以這篇文章有通稿的感覺，但即便是夸贊其工作能力的通稿，我們也能找到一些真實(shí)的蛛絲馬跡。

文中說：

畢業(yè)三年的杜建英，當(dāng)時(shí)是杭州一家國營廠的技術(shù)員工，和她的“光學(xué)儀器工程學(xué)”專業(yè)很對口，但在這家單位“沒活干，2/3的時(shí)間都能看報(bào)嗑瓜子，下班也早。”

當(dāng)時(shí)娃哈哈更希望招收一些質(zhì)檢、科研、市場方面的人才，杜建英所學(xué)專業(yè)和娃哈哈當(dāng)時(shí)的需要并不是很匹配。即便如此，為了表達(dá)誠意，宗慶后把投了履歷的20來個(gè)人拉過來，聽聽大家的意見……就這樣，從“沒活干”到“熱火朝天”，杜建英已經(jīng)在娃哈哈干了16年。

其實(shí)結(jié)合時(shí)代背景，1992年到1994年期間，國企“破三鐵”（鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅）運(yùn)動(dòng)在全國鋪開，東北、上海等工業(yè)重鎮(zhèn)率先裁員，1993年吉林鋼鐵公司一次性下崗超10萬人。國營企業(yè)的鐵飯碗，能捧多久并不確定，企業(yè)倒閉后，“干部身份”也會(huì)成為昨日黃花。

查詢杜建英所在的杭州醫(yī)用光學(xué)儀器廠，這家國營單位于1993年私有化改制，以“杭州桐廬醫(yī)療光學(xué)儀器有限公司”的名義存續(xù)運(yùn)營。

換句話說，成為私企員工，對于當(dāng)時(shí)的杜建英來說是必然結(jié)果，要么待在老單位變成私企員工，要么選擇娃哈哈變成私企員工。

在這樣的大背景下，再回看1991年杜建英的選擇，從效益不佳、沒工可開的醫(yī)用光學(xué)儀器廠辭職進(jìn)入上升期的娃哈哈，是一次大膽而正確的決定，并不算很大犧牲。

第二件功勞，是杜建英挑大梁化解了娃哈哈果奶被南京地方標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定為不合格產(chǎn)品后的公關(guān)危機(jī)。

據(jù)娃哈哈官方公眾號(hào)回憶，當(dāng)時(shí)娃哈哈在全國的銷量勢如破竹，而到了南京卻“遭遇地方保護(hù)主義”，被《南京日報(bào)》點(diǎn)名通報(bào)，整個(gè)品牌近乎遭遇“滅頂之災(zāi)”。

這件事對娃哈哈來說生死攸關(guān)，一個(gè)公關(guān)部長甚至嚇得要自殺。

從這個(gè)事件中可見，民營企業(yè)發(fā)展道路上的攔路虎很多，國家標(biāo)準(zhǔn)也不清晰，需要地方政府大力支持。

杭州市政府對娃哈哈提供了大力支持，派人與杜建英到北京一起協(xié)調(diào)，使得“衛(wèi)生部專門出具了一份正式的函來說明此事”，化解了危機(jī)。

報(bào)道中強(qiáng)調(diào)，“于是杜建英跑到北京，一天一天地跑，到各個(gè)部門去做協(xié)調(diào)工作，陪著笑臉，一再解釋，一再說服，一再證明……”前后待了好幾個(gè)月，頗有苦勞之功。

此時(shí)杜建英入職剛一年，年僅26歲，代表娃哈哈集團(tuán)多方斡旋，赴北京與衛(wèi)生部協(xié)調(diào)。一戰(zhàn)成名也好，出盡風(fēng)頭也好，總之，此后杜建英開始獲得宗慶后的賞識(shí)。

年輕的杜建英。

娃哈哈果奶最終解決了南京危機(jī)，宗慶后邀請當(dāng)?shù)孛襟w和央視記者赴南京開媒體見面會(huì)，以正視聽。

第三件功勞：籌建娃哈哈的ERP系統(tǒng)（Enterprise Resource Planning）。

簡而言之，這是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路，從紙質(zhì)辦公轉(zhuǎn)成數(shù)字化、自動(dòng)化辦公，搭建整合企業(yè)內(nèi)部所有核心業(yè)務(wù)流程的一體化管理信息系統(tǒng)。

有過數(shù)字化辦公經(jīng)驗(yàn)的讀者會(huì)知道，ERP系統(tǒng)的實(shí)施落地需要企業(yè)各部門精密配合，下至工廠流水線普通工人，上至CEO，都必須參與培訓(xùn)，在日常工作中走出舒適區(qū)，熟練使用系統(tǒng)，不斷磨合。

即便如此，很多企業(yè)生產(chǎn)線往往需要數(shù)年甚至十幾年才能成熟落地管理系統(tǒng)，很多小企業(yè)小工廠至今都未完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，原因就是工作習(xí)慣和惰性，需要公司實(shí)控人拍板，費(fèi)心費(fèi)力巨額投入大力推動(dòng)。

就像餐飲后廚，每個(gè)員工都有自己熟悉的鍋具刀具和工作習(xí)慣，只有老板親自下決心，扔掉舊鍋具刀具，統(tǒng)一使用新鍋具刀具，怎么出菜，怎么保養(yǎng)，全部流程化，每天盯著監(jiān)督大家使用，才有可能在一段時(shí)間后適應(yīng)新工作流程，保證出菜效率。

根據(jù)娃哈哈的官方公眾號(hào)“哈哈號(hào)角”2017年12月22日的推文，娃哈哈的ERP系統(tǒng)的決策與籌備，是2003年-2004年開始的：

ERP系統(tǒng)上線是宗慶后打頭，從各部門調(diào)配負(fù)責(zé)人與實(shí)施方埃森哲對接，財(cái)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人回憶這個(gè)項(xiàng)目技術(shù)難度很高。

而“精英團(tuán)隊(duì)就這么煉成”的公關(guān)文并未明確杜建英在有80名成員的ERP項(xiàng)目組中的具體職責(zé)，只提到“杜建英希望有這樣一個(gè)管理系統(tǒng)”：

其實(shí)職場人能品出其中的潛在語境，在一個(gè)復(fù)雜程度高，需要跨部門配合的項(xiàng)目組中，只談愿景而不提具體工作，對項(xiàng)目的貢獻(xiàn)程度其實(shí)并不高。

有意思的是，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人之所以說這個(gè)項(xiàng)目難度很高，就因?yàn)槔习遄趹c后本人對于ERP系統(tǒng)是有抵觸情緒的，踐行并不徹底，這也是老一輩企業(yè)家的通病。

近年來中的采訪中，娃哈哈方面透露：“宗慶后喜歡看打印出來的報(bào)表、資料；反而是宗馥莉要求全員數(shù)字化，娃哈哈的橋南基地幾乎是無紙化辦公。” “員工每天都要等宗慶后發(fā)傳真下命令……”

顯然，宗馥莉比她父親，更能踐行ERP系統(tǒng)的數(shù)字化要求。宗慶后帶頭使用打印材料，發(fā)傳真，這個(gè)習(xí)慣持續(xù)到他工作階段的后期，作為“總經(jīng)理辦公室”的第二把手的杜建英，其實(shí)一直會(huì)配合其工作習(xí)慣，那么這件大功“籌建娃哈哈的ERP系統(tǒng)”就顯得有些過于牽強(qiáng)了。

作為對比，我們可以看看這篇報(bào)道中的其他人物，如銷售總經(jīng)理劉智民“提出擴(kuò)面擴(kuò)種聯(lián)銷網(wǎng)絡(luò)方案”，生產(chǎn)技術(shù)專家張宏宇“兒童營養(yǎng)液配料生產(chǎn)過程”，則明顯責(zé)任清晰，真實(shí)性強(qiáng)。

具體做什么，遇到什么困難，怎么解決都很清晰：

所以，直到2007年，杜建英作為娃哈哈“功勛卓著”的元老，發(fā)了一篇通稿表揚(yáng)自己的成績，盤算來盤算去，也只拿出這三件大功，還有一件是摻了水的。

但這篇報(bào)道最有趣的地方有兩處。

首先是下面的這處閑筆，講的是宗慶后的人格魅力，編輯可能故意調(diào)侃了一下：

宗慶后穿了一件再普通不過的圓領(lǐng)汗衫……年銷售額破1億元的經(jīng)理，穿著如此隨意，這讓從國營廠出來的杜建英，一下子喜歡上了他，一下子喜歡上了種輕松、親和的環(huán)境。

第二個(gè)有趣之處，文末還提到了一位女性高管叫楊秀玲，楊秀玲透露1998年曾與杜建英同乘出租車時(shí)聽到粉絲致電電臺(tái)點(diǎn)播王力宏歌曲，受到啟發(fā)，才發(fā)掘王力宏做代言人。

所以，為什么宗馥莉剛一回國，就不顧萬千粉絲的憤怒和反對，執(zhí)意要換掉王力宏，核心原因就在這里了。

而新浪報(bào)道提到的這位普通的女性高管楊秀玲，其實(shí)可以看作杜建英的對照組。

同樣是1991年離開國營單位華東藥廠，作為技術(shù)人員進(jìn)入娃哈哈工作，楊秀玲在初期被求才若渴的宗慶后任命為質(zhì)檢部副科長；1993年被任命為公關(guān)部長，負(fù)責(zé)廣告和招商，又在2004年負(fù)責(zé)兼并后的市場部，與杜建英在集團(tuán)內(nèi)的上升軌跡有多次交叉。

一個(gè)值得思考的細(xì)節(jié)是，1992年杜建英替代“自殺未遂”的公關(guān)部長去北京“記大功一件”，1993年公關(guān)部長的職位卻仍任命楊秀玲，杜建英仍任總經(jīng)辦主任。

同為1991年進(jìn)娃哈哈的技術(shù)背景老員工，2007年，楊秀玲的時(shí)任職位為市場部部長，在娃哈哈的公關(guān)文里排在最末位；而杜建英排在首位，時(shí)任黨委書記，工作直接對接宗慶后。

同樣的起點(diǎn)，截然不同的結(jié)局，這意味著什么？

很多人說杜建英在娃哈哈功勛卓著，誠然，杜建英是浙大高材生，談吐優(yōu)雅，氣質(zhì)高級，又會(huì)外語，工作能力當(dāng)然也是有的，在“泥腿子”遍地的娃哈哈，她是鳳毛麟角的存在，所以很多重大場合，宗慶后愿意讓她充當(dāng)門面。

宗慶后站在杜建英身后。

但這里面也有一個(gè)“因果順序”的邏輯問題，到底是能力強(qiáng)還是貴人強(qiáng)？到底是高知身份得到重用，還是因?yàn)橛心信椴诺玫教厥庹疹櫋⒎灿泄诙加浬希窟@是一個(gè)值得深思的問題。

只不過，事情發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)說不清楚了。

資本運(yùn)作，戰(zhàn)績?nèi)绾危?br/>

說完了在集團(tuán)中擺在明面上的功勞，當(dāng)了母親以后的杜建英，人生走向另外的方向，她無需在娃哈哈辛苦工作了，轉(zhuǎn)而進(jìn)行資本運(yùn)作，主要做了這么幾件事：

2008年，卸任集團(tuán)黨委書記職務(wù)，專注離岸公司運(yùn)作，通過香港、維京群島的公司（如香港榮泰）參股娃哈哈子公司，控制陜西乳品廠60%股權(quán)等資產(chǎn)。

截止目前杜建英實(shí)控的娃哈哈關(guān)聯(lián)企業(yè)情況。本號(hào)做圖。

2010年，創(chuàng)建三捷投資集團(tuán)，明面上投資教育產(chǎn)業(yè)與生物醫(yī)療等行業(yè)，同時(shí)也通過三捷控制娃哈哈多地工廠股權(quán)，如重慶飲料公司（境外資本控股50%）、衢州娃哈哈（廣元金信持股40%）

三捷投資集團(tuán)的重點(diǎn)投資項(xiàng)目與投資情況總結(jié)。本號(hào)做圖。

三捷公司的投資戰(zhàn)績，算不上亮眼，失敗居多，比如下面這兩家，要么終止上市，要么成為失信人限制高消費(fèi)。

杜建英曾經(jīng)很看好下面這家生物制藥公司，是眾多對外投資的公司中的重點(diǎn)，不但投資占股75%（很多其他投資企業(yè)僅投幾百萬元或占股比例低），還親任董事長：2021年以前主營健康食品；2021年后轉(zhuǎn)型研發(fā)肺癌藥物。在天眼查能查到的三捷對外投資中，這是唯一港股上市的公司。

但這家公司在2024年上市時(shí)仍處于虧損狀態(tài)：

2014年-2015年，杜建英有個(gè)大動(dòng)作，就是創(chuàng)辦杭州娃哈哈雙語學(xué)校、外籍人員子女學(xué)校，同時(shí)，成為美國康科德學(xué)院校董（她三個(gè)孩子都畢業(yè)于這所高中）。

根據(jù)市場同類學(xué)校的舉辦資金需求，每一所娃哈哈授權(quán)冠名的學(xué)校的籌建資金可達(dá)3-4億人民幣之間（包括土地出讓，校舍建設(shè)，人員招聘等）。

但在天眼查里也看到三捷投資集團(tuán)、娃哈哈雙語學(xué)校、娃哈哈外籍人員子女學(xué)校陷入了與施工方的款項(xiàng)支付糾紛，有一筆1819.19萬元的款項(xiàng)，從2018一審?fù)系?020年二審仍未支付，從判決結(jié)果看，法院支持施工方獲得款項(xiàng)。

杜建英對娃哈哈冠名的兩所學(xué)校參與度很高，常參與活動(dòng)。（圖源：娃哈哈雙語學(xué)校公眾號(hào)）

網(wǎng)傳娃哈哈學(xué)校的設(shè)立是為了杜建英子女的教育，從學(xué)校設(shè)立時(shí)間線來看，這種說法也是有點(diǎn)牽強(qiáng)的。

首先，娃哈哈學(xué)校的學(xué)費(fèi)檔位未超過20萬/年，在全國外籍人員子女學(xué)校中屬于價(jià)格中等偏低的“高性價(jià)比”學(xué)校，目標(biāo)客戶應(yīng)該是杭州的中高產(chǎn)家庭；

此外，在杜建英自述中，2014年，兩個(gè)兒子已經(jīng)在美國讀書。

雖然民辦學(xué)校原則上屬于非營利性組織，結(jié)余不得分配，但實(shí)際盈利很高，預(yù)付款模式現(xiàn)金流充沛，針對杭州龐大的中高產(chǎn)人口基數(shù)，生源穩(wěn)定。

這應(yīng)該算是杜建英最有眼光的投資。

2019年，杜建英退出娃哈哈董事會(huì)，但仍通過三捷控制18家核心工廠股權(quán)（如陜西乳品、深圳榮泰實(shí)業(yè)）。

2020年，在美國波士頓創(chuàng)辦“紐英創(chuàng)新學(xué)院”，對母校浙江大學(xué)慷慨捐款。

通過捋順杜建英34年在娃哈哈的工作經(jīng)歷（1991-2025），可以清晰看出：三個(gè)子女是杜建英手里最重要的一張牌。生孩子之前，她是娃哈哈的得力戰(zhàn)將，生孩子之后，她變成了資本。

這是流傳于境外社交媒體的一篇爆料文，配合7月16日鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)報(bào)道，總結(jié)起來就是：作為宗家長孫，宗繼昌是爺爺愛，奶奶疼，叔叔支持，姑姑幫襯，有資格手捧骨灰盒的繼昌本是天命之子。

在幾十年的布局中，她最終為自己和子女爭取到了通過三捷集團(tuán)搭建娃哈哈體外分公司的機(jī)會(huì)。

自稱娃哈哈內(nèi)部員工的消息來源稱杜建英實(shí)際與宗慶后在境外結(jié)婚，或施幼珍與宗慶后于2005年已離婚，這種說法尚未得到權(quán)威消息的證實(shí)。

且經(jīng)過許多律師分析，宗慶后去世時(shí)，若與杜建英處于婚姻關(guān)系中，那么權(quán)力交接與遺產(chǎn)分配，按照法律規(guī)定就會(huì)讓杜建英有爭權(quán)之力（參考杉杉集團(tuán)現(xiàn)妻攜三幼子掌權(quán)），不會(huì)僅通過體外分公司的方式，坐在桌邊的暗影中。

國資與民企的糾葛

關(guān)于娃哈哈集團(tuán)的體外分公司，不得不觸及到一個(gè)復(fù)雜而有雷點(diǎn)的話題：國企私有制改制。這也是許多網(wǎng)友非常關(guān)心的話題。

在這里，盡可能簡單追溯一下歷史：

如果把今天娃哈哈體系的公司比做一棵枝葉繁茂的大樹，那么當(dāng)初那家“杭州上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部”就是這顆大樹的種子。

這顆種子當(dāng)初是百分百國有資本，不過1987年對外承包時(shí)，已連年虧損；宗慶后勇敢下海，承包了經(jīng)銷部，開發(fā)了爆款產(chǎn)品“娃哈哈營養(yǎng)液”，很快有了資金，兼并了同是國營企業(yè)的杭州罐頭廠。

如果一定要溯源這棵大樹屬于誰，則涉及到極為復(fù)雜的歷史遺留問題：兩顆作為種子兼并到一起的企業(yè)都是國有性質(zhì)，但若沒有宗慶后開發(fā)爆款產(chǎn)品，鋪設(shè)銷售渠道，也不會(huì)有兼并的資金，更不會(huì)有后來的大樹。

簡單點(diǎn)說，國資是種子，宗慶后是陽光雨露。所以，這棵大樹的歸屬權(quán)到底該怎么算？

這是宗慶后自傳《萬有引力原理》中的說法。

1999年，經(jīng)過長時(shí)間的博弈和商榷，娃哈哈的財(cái)富帝國有了一個(gè)正式的分配：上城區(qū)國資局成為第一大股東，持有46%的股份。宗慶后家族持股29.4%。職工持股會(huì)持股24.6%。

在這次改制中，國資局希望盤活國有資產(chǎn)，讓國有資產(chǎn)增值，成就地方政績；

而宗慶后家族雖然并不太滿意股權(quán)劃分，但仍希望得到地方政府的大力扶持，把企業(yè)做大做強(qiáng)（之前的娃哈哈果奶在南京的危機(jī)公關(guān)可見杭州政府支持的重要性），所以雙方對股權(quán)分配，明面上沒有異議。

問題出在資金上。

援引元素Elements消息：上城區(qū)政府以5.15億的賬面估值獲得46%股權(quán)，卻未按時(shí)支付2.6億元出資款，更允許5%的股份無償流入職工持股會(huì)，這筆出資款在協(xié)議里寫得明白，卻一拖就是25年，至今未付。

宗慶后以“國資未付清2.6億轉(zhuǎn)讓款”為由未分紅，法律上站得住腳，再加上宗慶后本人擅長協(xié)調(diào)和國資的關(guān)系，所以大家也就達(dá)成了利益平衡的沉默。

根據(jù)公開信息，2003年宗馥莉在英屬維爾京群島注冊成立恒楓貿(mào)易公司，同年10月，施幼珍和宗馥莉注冊成立了杭州宏勝飲料有限公司（此時(shí)宗馥莉還未大學(xué)畢業(yè)，該行為應(yīng)該是宗慶后授意）。

從2003年到2024年，娃哈哈大量代工廠被裝進(jìn)“宏勝體系”，這些企業(yè)注冊地分布在河源、重慶、昆明、拉薩，大多歸屬于恒楓公司名下。

分析這些行為背后的心理活動(dòng)，很容易推測出——

1999年的改制，宗慶后的內(nèi)心深處并不滿足于29.4%的持股比例，認(rèn)為宗式家族貢獻(xiàn)大于持股比例（讀者認(rèn)為是否合理，可獨(dú)立思考理解），因此決定以創(chuàng)建體外供應(yīng)鏈的方式，把利潤留在體外：

既然自己認(rèn)為蛋糕分得不公平，那就把蛋糕換自己的盤子裝。

這樣的做法符合宗慶后的一貫個(gè)性。

從宗慶后做出的幾次重要決策中可以看出，宗慶后明面上能協(xié)調(diào)關(guān)系，談判桌上敢于大幅讓步，讓國資成為大股東，員工持股方便制定激勵(lì)政策，為自己快速爭取到最大支持，一口氣做大做強(qiáng)。

但表面上讓步，把國資奉為座上賓，但實(shí)際上偷摸摸地運(yùn)作家族財(cái)富，把利益最大化放進(jìn)自己的口袋，所謂明修棧道、暗渡陳倉。

這里和宗慶后本人的性格也有了呼應(yīng)，在生孩子這件事上，宗老不也是這個(gè)套路嗎？

可見，太陽背后有陰影，為了員工和企業(yè)可以大義在先；而在談判桌下，做小動(dòng)作保住自己不吃虧，才是宗慶后的真實(shí)想法。

宗慶后在境外的利益，基本是都給了杜建英去操盤。

所以，在這塊截留出來的蛋糕中，截止到2024年——

宗馥莉分配到的蛋糕有：宏勝集團(tuán)擁有19個(gè)生產(chǎn)基地、104條生產(chǎn)線，年產(chǎn)能占“娃哈哈系”總產(chǎn)能的約1/3，2024年?duì)I收達(dá)104億元。

而杜建英分配到的蛋糕是：通過關(guān)聯(lián)公司（如廣元金信、香港榮泰、紅安永盛）控制至少18家核心工廠，覆蓋陜西乳品、深圳榮泰、衢州啟力等生產(chǎn)基地，產(chǎn)能也很高，有部分輿論認(rèn)為，能占總產(chǎn)能的四分之一。

這也就能解釋，為何一年前宗馥莉在公開輿論場中被定調(diào)為“唯一繼承人”，沒有遭到杜建英及其子女的公開反對。

除了為保全宗慶后的名聲，也因?yàn)槎沤ㄓ⒃谶^去的十幾年中，一直被默認(rèn)其作為"影子夫人"的地位和利益——宗家人在體外建立的這塊蛋糕，杜建英一直都有分到。

而國資方顯然也不想去爭太多，保持現(xiàn)狀就好了。

畢竟，當(dāng)年若沒有宗慶后的陽光雨露，杭州罐頭廠可能早就掃進(jìn)歷史的垃圾堆了。

三十多年前，上城區(qū)政府為何允許杭州罐頭廠被兼并，可從現(xiàn)在存留的圖片中感知一二。圖源：哈哈號(hào)角公眾號(hào)。

從文中意思理解，罐頭廠破敗不堪，是娃哈哈兼并罐頭廠后投資建了新樓。

80年代末90年代初，大量國營單位因經(jīng)營不善倒閉。電視劇《小巷人家》中國營棉紡廠發(fā)不出工資，用布來抵工資，主人公家里鬧饑荒，是那個(gè)時(shí)代的獨(dú)特記憶。

從這個(gè)角度理解，杭州罐頭廠被效益好、產(chǎn)品暢銷、訂單多的娃哈哈兼并，無論對于罐頭廠員工，還是當(dāng)時(shí)的杭州上城區(qū)政府來說都是件好事。

從圖中可見當(dāng)時(shí)各方力量，從員工、管理層、到地方政府，都往一個(gè)方向努力。

只不過，三十多年過后，隨著宗慶后的離世，這種“分配默契”被打破了，畢竟——“家”，不是一個(gè)只講理性的地方。

杜夫人的三個(gè)孩子

這里我們要講講三個(gè)孩子的信息。

根據(jù)杜建英在康科德學(xué)院簡介中的信息倒推，三個(gè)孩子的出生年份應(yīng)該是1996，1998，2005。

大兒子宗繼昌，是杜建英悉心栽培的，高中畢業(yè)后考進(jìn)藤校康奈爾大學(xué)。又在全美知名的乳品公司實(shí)習(xí)，然后回國進(jìn)入娃哈哈。

友人的社交媒體上出現(xiàn)宗繼昌。

關(guān)于兒子，還有一些匪夷所思的流言，說他和宗慶后的弟弟宗澤后有關(guān)，網(wǎng)友們還說美國就是凌云峰……

但是網(wǎng)友推測的是小兒子的出生年份，可對比照片中是大兒子，所以這些流言沒有實(shí)證，有點(diǎn)張冠李戴。

但這里不得不說說宗澤后，宗澤后在這次事件中，出來說話最多、戲份最足。他先是在宗慶后去世時(shí)警告侄女宗馥莉要夾著尾巴做人：

后又說她六親不認(rèn)：

現(xiàn)在則接受財(cái)經(jīng)媒體采訪，明牌了，站在杜建英這邊，對抗宗馥莉：

為啥叔叔對侄女如此刻薄和攻擊？他到底什么目的？很難不讓人有所聯(lián)想，所以有人祭出了《知否》的經(jīng)典臺(tái)詞：

繼續(xù)說杜建英的孩子們。

女兒宗婕莉高中畢業(yè)后考進(jìn)了“被公認(rèn)為全美最美麗的校園之一”的布林茅爾學(xué)院（Bryn Mawr College）學(xué)習(xí)。這所學(xué)校風(fēng)景優(yōu)美，哥特式建筑。

在大學(xué)，宗婕莉進(jìn)入排球社團(tuán)，并且表現(xiàn)良好，在一則體育報(bào)道中如此描述：

周六下午早些時(shí)候，布林茅爾學(xué)院排球隊(duì)客場挑戰(zhàn)烏爾西納斯學(xué)院，為2018賽季畫上了圓滿的句號(hào)。

貓頭鷹隊(duì)（宗婕莉所在的隊(duì)）全場奮力拼搏，宗婕莉和妮可伍德各自貢獻(xiàn)了7個(gè)扣殺，領(lǐng)先全場得分王……布林茅爾學(xué)院開局表現(xiàn)出色，首局5-0領(lǐng)先。伍德開局即打出精彩的一局，宗婕莉拿下當(dāng)天首個(gè)扣殺。

在各路友人和排球社團(tuán)官網(wǎng)曬出的照片中看到，宗婕莉性格陽光開朗大方，很典型的華裔氣質(zhì)，交的朋友也幾乎都是美國人，很少華人，她已經(jīng)完全融入美國社會(huì)。

圖源水印。

據(jù)網(wǎng)友的爆料，宗婕莉回國后進(jìn)入娃哈哈學(xué)校當(dāng)了老師。

小兒子jerry，走的是藝術(shù)路線，他曾經(jīng)就在媽媽辦的娃哈哈學(xué)校上學(xué)，當(dāng)時(shí)學(xué)校官方公眾號(hào)還專門出了一篇文章夸他。

感受下杰瑞的作品：

狠人宗馥莉

說完了杜建英這邊，我們要來聊聊宗馥莉的牌了。

有多少年的隱忍，就有多少年的委屈。

按照宗慶后的規(guī)劃：宗馥莉接位干活，聯(lián)合杜建英一起做大體外公司的蛋糕，與國資周旋；作為婚生女兒拿大的一塊，（疑似）非婚生的三個(gè)子女一起分小的一塊，老父親覺得很公平。

宗慶后把董事長的位置和大部分資產(chǎn)交給了宗馥莉，固然是對其繼承人身份的認(rèn)可，也把最重的擔(dān)子交給了她，但同樣一件事，不同的人有不同的解讀，也許在宗馥莉看來，這是——

“我把責(zé)任給了你，私心給了她。”

不少知情人覺得老宗做得挺公平。

但宗馥莉覺得：不公平。

在宗慶后去世之前，杜建英和宗馥莉就在暗暗地較勁，上篇文章中講了，杜建英的主要?jiǎng)幼魇强战底诶^昌到各個(gè)公司，以及買了很多通稿，暗戳戳地點(diǎn)明了“影子夫人”的存在。

2024年，宗慶后去世后，二人的戰(zhàn)爭白熱化。

宗馥莉行了一招險(xiǎn)棋，把杜建英控制18家核心工廠全都停工了，正式掀桌。

這一招的確狠，因?yàn)?8家工廠的背后是數(shù)以千計(jì)的工人和家庭，他們突然間丟掉了工作。

盡管據(jù)內(nèi)部文件透露，宗馥莉給予了安置，但安置待遇比起以前的工資還是少了很多，員工們?nèi)匀缓軕嵟霈F(xiàn)了大規(guī)模維權(quán)事件，“有超過1500名員工加入維權(quán)行列”。

娃哈哈當(dāng)時(shí)的安置文件。

宗馥莉掀桌，杜建英被迫迎戰(zhàn)。杜建英畢竟在娃哈哈深耕了幾十年，有些老臣關(guān)系，也善用輿論。

所以我們能聽到一些聲音，比如質(zhì)疑“誰才是娃哈哈的主人”，認(rèn)為杜建英是娃哈哈的二號(hào)人物，又比如“娃哈哈員工透露杜建英不滿宗馥莉‘折騰’娃哈哈”才不得不出手”等說法。

江湖傳言，杜建英的大兒子宗繼昌畢業(yè)之后進(jìn)入了娃哈哈食品研究所擔(dān)任研究員，而宗馥莉?yàn)榱绥P除杜建英的勢力，直接把食品研究所這個(gè)機(jī)構(gòu)給砍掉了，這也是宗澤后評價(jià)她“六親不認(rèn)”的原因之一。

同時(shí)，宗馥莉加快了對娃哈哈的“換血”，該砍的公司統(tǒng)統(tǒng)砍掉，該換的老臣統(tǒng)統(tǒng)換掉，她甚至把娃哈哈的公眾號(hào)都改了名，從原來的“娃哈哈家園”改成了“哈哈號(hào)角”。

宗慶后去世后，宗馥莉的行事風(fēng)格非常果決有魄力，她大力吸收年輕人進(jìn)來，每年從浙江大學(xué)等頂級學(xué)府招收優(yōu)秀人才。

她踐行一直以來設(shè)想的年輕化路線，發(fā)動(dòng)了一個(gè)項(xiàng)目叫“葡萄計(jì)劃”，親自培養(yǎng)年輕一線員工。

公司的風(fēng)格堅(jiān)決貫徹宗馥莉本人的意志，年輕，朝氣蓬勃，平等化。

對內(nèi)，她延續(xù)了父親的做法，走的是親民和收服人心的路線，逢年過節(jié)和員工一起吃飯，和男人們一起喝酒，她給他們發(fā)大大的紅包，送車送手機(jī)送各種東西。

甚至送房子：

她也會(huì)樹立自己的權(quán)威，作為一把手，氣勢上從不輸：

看她的發(fā)言，對公司管理和發(fā)展方向是明確的，言之有物且邏輯在線：

曾經(jīng)她不太喜歡的中國國情，不喜歡與官員打交道，現(xiàn)在也很熟稔了：

宗慶后去世后，娃哈哈的業(yè)績依然不錯(cuò)，宗馥莉獲得了很多榮譽(yù)，比如“杰出浙商”“青年榜樣”等等。

宗馥莉有魄力有執(zhí)行力也有勇氣，作為富二代接班人，她在全國都是獨(dú)樹一幟的，有勇氣接下父親的事業(yè)帝國，并且一步步按照自己的規(guī)劃重新洗牌，企業(yè)還沒垮，這沒有幾人能做到。

但宗馥莉唯有一點(diǎn)做得很危險(xiǎn)，就是對杜建英太恨了，呈現(xiàn)“趕盡殺絕”之勢，當(dāng)然，史書由勝利者書寫，如果她贏了，這便是“九子奪嫡”的成功敘事了。

宗馥莉?qū)Χ沤ㄓ⒌内s盡殺絕，便是如今爭產(chǎn)大戰(zhàn)的導(dǎo)火索，她以越南工廠名義從杜建英三個(gè)孩子的信托中轉(zhuǎn)出110萬美元，意思就是要推翻父親生前的財(cái)富分配。

雙方私底下博弈，談判失敗，杜建英馬上把她告上法庭。這是二人第二次正面開戰(zhàn)。

從法院透露的信息看，杜建英也是下了血本了，找的律師是香港最擅長打遺產(chǎn)、遺囑官司的大律師。

不可否認(rèn)，這次輿論層面的麻煩不小，因?yàn)樗颜麄€(gè)家族的老底都曬出來了。

老父親的身后名算是沒有了，對娃哈哈的品牌價(jià)值有損毀，而皮之不存，毛將焉附？

海外信托的存在，自2003年轉(zhuǎn)出去的18億美元的資金，這些事實(shí)會(huì)引起民族情緒高漲的公眾輿論危機(jī)，加上競爭對手的競爭壓力，內(nèi)憂外患，對娃哈哈產(chǎn)品的品牌無疑是有負(fù)面影響的。

至于遺囑效力方面，雙方預(yù)計(jì)會(huì)進(jìn)行各個(gè)角度的司法鑒定，作為全國矚目的案件，程序冗長。

目前，杜建英方?jīng)]有提交能直接親子關(guān)系證明的材料如國內(nèi)公證書，如DNA鑒定等，需要進(jìn)行下一步的親子關(guān)系鑒定，這會(huì)是一個(gè)非常消耗程序的過程，不確定性高。

而根據(jù)《民法典》1123條：“遺囑效力高于法定繼承權(quán)”，如果三個(gè)子女的親子關(guān)系被確認(rèn)，大概率能主張的撫養(yǎng)費(fèi)和部分遺產(chǎn)補(bǔ)償（當(dāng)然這個(gè)小部分也是以億計(jì)數(shù)的）。

至于分割股權(quán)的主張，目前還未看到雙方提交進(jìn)一步證據(jù)。目前看來，宗馥莉在關(guān)鍵因素上都有布局，如員工激勵(lì)方案，扶植宏勝派心腹進(jìn)入集團(tuán)核心等，而杜建英也有一定的籌碼在手，如掌控了關(guān)鍵原料的生產(chǎn)線等。

若訴訟時(shí)間冗長，以時(shí)間換空間，足夠宗馥莉進(jìn)一步布局供應(yīng)鏈的調(diào)整。

此外，作為非婚生美籍子女（宗杜二人的婚姻關(guān)系仍沒有確切證據(jù)），法定權(quán)利固然受法律保護(hù)，但公序良俗這股看不見的風(fēng)，吹動(dòng)萬物生長。

法院審理，股權(quán)歸屬雖明面排除輿論干擾，獨(dú)立審判。但作為一個(gè)變量，輿論會(huì)影響其他因素，部分消費(fèi)者已經(jīng)決定用購買行為投票。

當(dāng)女帝掌權(quán)，她面對的是什么？

在多次的公開訪談中，宗馥莉展現(xiàn)了她的性格特質(zhì)，堅(jiān)定，有主見，剛強(qiáng)。面對經(jīng)驗(yàn)豐富的訪談主持人，她仍然可以掌握談話的節(jié)奏，給出的回答不藏不掖，卻總落在觀眾的意料之外。

面對父親半認(rèn)真半玩笑的吐槽她，她在節(jié)目中仍會(huì)堅(jiān)持自己的立場 —— 作風(fēng)非常之稀有，沒有一點(diǎn)東亞女兒“要給面子裝一下”的乖順，我們曾以為，這是她作為百億集團(tuán)唯一接班人獨(dú)生女的底氣，不少人艷羨無比。

直到幾天前，公眾才知曉，她不但要面對潛在男性繼承人的權(quán)力挑戰(zhàn)，更要在日常工作中拉起自己的隊(duì)伍，要摸清杜建英主掌榮泰系體外公司的底牌，二十年來草灰蛇線，伏脈千里地布局，直到最終攤牌對抗。

超級自信的宗馥莉。

我們在這個(gè)故事里看到了什么？

拋開國資民資的問題先不談，我們看到的是：一個(gè)女性如果想掌權(quán)，將會(huì)多么難。

如果把宗家比作封建王朝，那么宗馥莉無論在法理還是正統(tǒng)上都是毫無爭議的繼承人，因?yàn)樗撬^的“嫡長女”，她的媽媽是宗慶后明媒正娶的原配妻子。

但她之所以被叔叔、姑姑、小媽、弟弟聯(lián)合圍剿，甚至父親在生前也對她進(jìn)行了潛意識(shí)上的“背刺”，很大一部分原因：她是女性。

歷代王朝沒有把皇位傳給公主的，這本身就是宗馥莉身上背著的最大障礙。盡管她的能力已經(jīng)有目共睹了，殺伐決斷，她具備；心狠手辣，她也有；籠絡(luò)人心，她學(xué)會(huì)了；對企業(yè)管理的認(rèn)知，她不比爸爸差。

如果她是一個(gè)男人，可以想象她將會(huì)多么肆意地大展拳腳，成為閃亮的“新君”。但很可惜，她是女性，她要付出的心力將比男性多出許多倍。

叔叔攻擊她最大的一點(diǎn)是說她六親不認(rèn)，對同父異母的兄弟趕盡殺絕。但是，別說是同父異母了，就算是親兄弟，歷史上殺兄弟的皇帝還少嗎？

可是，“九子奪嫡”“玄武門之變”這種被世人膜拜的慕強(qiáng)劇本，為什么到宗馥莉身上就成為六親不認(rèn)的罪名了呢？

這和武則天的故事又多么相似啊，駱賓王《討武曌檄》中明確指出她“虺蜴為心，豺狼成性”，可反過來說，這不就是君王的雷霆手段嗎？

作為長輩，作為親戚，作為叔叔，他們從來不會(huì)感同身受宗馥莉這個(gè)幼小女孩一路走來的心情。

宗馥莉有什么呢？

隱忍沒有主見的媽媽，缺席的爸爸，一再被蠶食的利益，從天而降的小媽，虎視眈眈的弟弟。

有人問，1996年，當(dāng)宗馥莉只身一人赴美國求學(xué)，那年，她是什么心情呢？父親安排了小媽隨同，但同年，小媽生出了弟弟。父親的安排到底是為了照顧她？還是為了讓弟弟順利出生？

“獨(dú)生女兒”宗馥莉心中有多少滔天恨意，她不會(huì)說，也不會(huì)被認(rèn)為是左右企業(yè)進(jìn)程的關(guān)鍵因素，因?yàn)樗孟裉珒号殚L、太小家子氣，太不值得被正式書寫了。

但我認(rèn)為，它卻是非常重要的因素。

因?yàn)樘偃肆私膺@種恨意，而幾乎沒有哪個(gè)“女兒”能像她一樣有機(jī)會(huì)用行動(dòng)抒發(fā)出來。

當(dāng)這個(gè)“獨(dú)生女”掌握權(quán)力，她會(huì)變得像男人一樣殘暴無情，男人把恨意獻(xiàn)給敵人，宗馥莉把冷漠獻(xiàn)給天上的父親。

她想要把這一切不公平通通埋葬，親手送別青少年時(shí)期那個(gè)委屈的自己。

至于這場豪門戰(zhàn)，我們該如何看待？大家已經(jīng)上過一次當(dāng)，不值得再上一次，宗馥莉說到底是巨富之家的孩子，一切行為都有利益出發(fā)點(diǎn)；

但作為圍觀者，我們好奇的是一個(gè)女人能否贏得這場殘酷的戰(zhàn)爭？這不僅關(guān)乎他們家的利益，更是對歷史與現(xiàn)實(shí)的映照。

女兒身，想要扭轉(zhuǎn)乾坤，何其難也，但扭轉(zhuǎn)乾坤又如何呢？

作為皇帝，武則天的政績是很不錯(cuò)的，但人們最津津樂道的仍是她親手殺了自己的孩子。

當(dāng)武則天垂垂老矣，這位殺伐決斷的女人竟也無法客觀地評價(jià)自己功過是非，她只是默默地立了一塊無字碑，千年來，女皇的功績最終化作一片沉默，風(fēng)雨任西東。

-THE END-

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本文作者：一菲、伊莎貝拉

一菲，國際教育從業(yè)者，創(chuàng)業(yè)中。擅教育、商業(yè)與海外話題，挖掘時(shí)光深處的故事。

編輯：伊莎貝拉

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