從流量牢籠到品牌破圈：大眾傳播為何仍是品牌剛需？

來源：傳媒圈

作者：范范

隨著互聯網對大數據的運用愈發深化，消費者的一切線上行為在營銷平臺面前變得近乎“可視”，品牌關注點日益聚焦于如何利用大數據、算法更精確地捕捉到目標用戶，以降低宣傳成本。這看起來似乎是一筆好生意。

然而，當所有品牌都在談論“千人千面”“精準投放”時，營銷戰場正悄然陷入一場集體困局。“現代營銷學之父”菲利普·科特勒在2005年提出的精準營銷理念，在移動互聯網時代被異化為“算法圍獵”——品牌方困在“流量牢籠”里，用越來越精細的數據切割市場，卻離真正的品牌建設越來越遠。

精準營銷“品牌四問”

在營銷這場持久戰中，許多品牌正在被孤立的精準策略所蒙蔽——用戰術的精準，掩蓋戰略的懶惰。從用戶畫像局限到GMV增長瓶頸，從品牌影響力困境到品牌忠誠度不足，精準營銷的光環下暗藏四大問題：

第一問：精準營銷真的夠嗎？

當品牌過度信仰用戶畫像時，往往會損失更多的“非典型”消費者。算法只能基于歷史行為預測需求，卻無法捕捉那些尚未被表達的可能性。例如，酒品如果只盯著現有飲酒客群畫像做信息轟炸，就只會被裹挾于同質化競爭中，為越來越昂貴的流量成本焦頭爛額，而永遠無法發現女性愛酒者的興趣正逐年提升。更大的市場藍海，常常隱藏在數據的盲區中。

第二問：GMV增長神話還能講多久？

精準營銷“不見兔子不撒鷹”式的目標選擇方式，往往讓品牌越到后期越難實現規模擴張。精準投放的信徒往往以“浪費”為由貶抑常規廣告，但卻忽略了自身的核心問題——消費者購買需求有限，而潛在客群越投越局限，最終“找不到新客戶”。互聯網上關于“看了沒買的商品還一直給我推薦”的吐槽屢見不鮮，從側面反映了精準營銷實質上也存在大量的無效損耗，核心客群飽和后，品牌只能向購買意愿較低的消費者重復投放，容易導致后期增長失速。

第三問：精準投放何時能引爆品牌？

精準營銷擅長從0到1的冷啟動，卻難以引爆話題，形成品牌規模效應。相比大眾傳媒大范圍高密度的全面鋪開式作戰，精準營銷“一對一”式的投放目標小、速度慢，難以形成在社會上具備廣泛影響力的輿論關注。因此，許多社交媒體平臺上銷量極高的品牌，脫離平臺乃至脫離“精準”客群后，其知名度近乎為零，實質上形成了近似“白牌”的“偽品牌”。

第四問：品牌為什么迅速被遺忘？

觸達消費者不等于品牌被記住。消費者可能因為“猜你喜歡”而下單，卻不會因此記住品牌，更難以成為忠實客戶。當營銷變成一場精準的“窄告”游戲，這些“隱形冠軍”就失去了與大眾對話的能力，成為可隨時被替代的一個SKU。曾半日斬獲1.4億直播銷售額的女裝品牌“羅拉密碼”，就在競品瘋狂的打版抄襲中黯然落幕。

這些詰問的背后，是更本質的反思：當談論精準營銷時，品牌到底在追求什么？是短期的轉化效率，還是長期的品牌價值？是數據的精確度，還是與消費者的真實連接？答案或許就藏在這個時代最大的營銷悖論里：越追求精準，越可能迷失方向。

品牌價值的塑造邏輯

精準營銷的神話正在破滅，消費市場進入理性與沖動并存的新周期，品牌需要跳出流量陷阱，重新理解營銷的多維價值。如今在市場研究領域，品牌營銷的價值已被細分為多達十余個分項，涵蓋了銷售、影響、信任、能力、服務等多個維度的要點。

圖1 主要媒體/平臺在營銷層面的能力和價值（賦分）

來源：2025年中國廣告主營銷趨勢調查報告

如果品牌僅聚焦精準營銷手法，基本只能達成“銷售轉化效率”“投放性價比”等銷售層面的效果，而“品牌信任度”“品牌知名度”“受眾覆蓋廣度”“曝光效果”等大屏、戶外以及部分互聯網信息媒介更擅長的領域則有所缺失。如果只做精準投放，不做大眾傳播，雖然能夠滿足短期的銷售轉化需求，卻會破壞“大眾知道—部分人相信—消費者購買”的完整消費心理路徑，導致品牌在目標人群飽和后陷入增長瓶頸。

這種局限性催生了營銷戰場的升級，大眾傳播對品牌長期主義和深度構建的價值獲得了重新審視。以戴維·阿克對品牌資產構建的“三分法”為基礎，結合我國品牌營銷傳播的實際情況，我們可以將大眾傳播對品牌的影響濃縮為三類價值：

價值一：大眾傳播推動破圈傳播和長尾覆蓋，構建品牌知名度。大眾傳播能夠激活潛在客戶的需求——連曾經聲稱“特斯拉不做廣告”的馬斯克，也愿意為了產品能夠觸達更多“尚未被說服的消費者”而嘗試投放常規宣傳廣告。大眾傳播的“破圈”效應已引發廣告主高度關注，如白象選擇全面投放蛇年春晚，依托其78.88%的電視直播總收視份額和21.3億新媒體端直播收視次數，成功讓源自抖音“爆款共創”計劃的香菜面產品突破小眾“玩梗”圈層，觸達全球華人觀眾，其產生的#等多條熱搜同時反哺新媒體渠道，形成二次擴散效應。

價值二：大眾傳播構建品牌文化共識，提升品牌辨識度。喬布斯曾提出“營銷主要是價值觀的輸出……不是去宣傳產品的性能和價格”，品牌辨識度并非源于單個產品，而來自于產品的共性特征、創始人和企業文化等層面，相比精準投放的“秒滑”遺忘，大眾傳播更能突破“窄告”局限，建立具備辨識度的品牌文化共識。如蒙牛營養普惠公益項目從耳熟能詳的“每天一斤奶”電視廣告中延伸開來，二十余年來惠及學生2500萬人，為品牌打造了具備高度社會責任感的正面形象；又如小米高舉高打和中央廣播電視總臺開展戰略合作，宣傳其自研芯片、“人車家全生態”以及SU7 Ultra在紐北賽道上的優異成績，提升其作為國際化科技企業所必須具備的高新技術辨識度，為品牌塑造“科技普惠”新形象，“6·18”期間全渠道累計支付金額突破355億元，刷新歷年紀錄。

價值三：大眾傳播傳遞多維品牌優勢，打造品牌忠誠度。從心理學角度看，當產品直接被“推銷”，用戶易于產生抗拒情緒，而大眾傳播通過潛移默化、深遠持久的心智教育，讓人們能夠從多個層面了解、分析、接納產品和品牌的各項優勢，更易形成對品牌的長期記憶和好感，愿意長期購買品牌產品。此外，特定的、具備公信力的大眾傳播媒介（例如主流媒體）還能提升這種用戶忠誠度——當品牌營銷通過高信度渠道進行規?；瘋鞑r，實際上完成了信任價值的遷移和積累，通過權威背書，進一步提升消費者對品牌的信任度和忠實度。

精耕用戶，廣筑品牌

今天困在精準營銷中的品牌，恰如柏拉圖在《理想國》中描述的洞穴寓言——囚徒們被鎖在洞穴里，只能看見墻上的影子，誤以為那就是世界的全部，卻不能看到洞穴外陽光普照的廣闊天地。

一個具備長期價值的品牌，既要看到精準營銷的火光，又要看到大眾傳播的陽光。精準營銷確保每一分投入的即時回報，而大眾傳播塑造長期的市場認知與品牌勢能。二者并非取舍關系，而是品牌持續增長不可或缺的雙重動力——唯有兼顧效率與勢能，才能在瞬息萬變的市場中贏得當下，也贏得未來。

（一）讓社會認可成為保障持續精準轉化的底氣

邏輯上，只有實現廣泛的社會認知與認可，才可能實現可持續、規模化的轉化。點擊率和轉化率固然重要，但那些突破“窄告”的企業，早已學會運用大眾傳播構建社會心理賬戶，為更加持續而廣闊的轉化保駕護航。例如江蘇酒企洋河贊助家鄉“蘇超”球隊宿遷隊，以“體育+文旅+消費”生態綁定大眾生活方式，在央視頻《蘇超最前線》直播中斬獲800萬觀眾關注，其未來可精準投放的客群早已在不知不覺中實現指數擴張；又如賽力斯和中央廣播電視總臺開展合作，高端車型問界M9登陸央視春晚，780輛新車與藝術體操隊、時代少年團完成科技與藝術的跨界展演，將“智慧重塑豪華”的品牌理念深植大眾心智，2024年全年實現營業收入1451.76億元，成為了國內車企中的“新一線品牌”。

（二）營銷目標的設立應當“長短結合”

評估上，既要關注短期的精準轉化效果，更要關注長期的品牌價值塑造。這要求品牌方在策略層面能“穩得住”，設立兼顧短期與長期的營銷目標，在不同階段設置傾斜度不同的權重，不可急于求成。例如安踏、回力等國貨運動品牌面對海外體育品牌的長期強勢碾壓，并未直接通過“白牌化”低價策略保護市場，而是通過深耕社會價值塑造，將國貨形象從“土”轉“潮”，在品牌形象建立起來的基礎上，再執行精準投放難度則下降許多，且具備更強的品牌溢價空間；又如泡泡瑪特長期對全球明星名人進行產品植入，提升產品知名度，最終形成席卷全球的“labubu熱”，摩根大通預計其所在的THE MONSTERS系列海外銷售額2025年將同比增長152%。厚積薄發才能釋放更大的商業潛力，結合長期價值與短期轉化，品牌才能在競爭中贏得持久增長。

（三）打造核心輻射式的傳播層次結構

操作上，品牌應當形成“中心+外延”式的營銷矩陣——大眾傳播建立聲量勢能和認知信任，精準營銷完成高效消費轉化。前者解決“為什么值得買”的認知問題，后者解決“現在就想買”的行動問題。例如藍月亮連續十一年冠名央視、湖南衛視中秋晚會，2024年兩臺晚會累計覆蓋觀眾超30億人次，抖音#活動吸引3.4萬名用戶參與創作，后續持續發力電商及直播帶貨，雙十一抖音斬獲全品類GMV超4億元，在京東也占據多項榜首，實現品牌認知到消費場景的有效銜接；又如游科互動推動旗下游戲品牌《黑神話：悟空》與山西文旅、滴滴、瑞幸等具備大眾影響力的機構聯動，并在海外投放近萬社媒視頻，最大限度升格IP影響力，同時在B站、Steam等玩家集聚的核心平臺密集預熱、促銷，形成強勢轉化，截至2024年底，游戲全球銷量達2800萬份，總收入超90億元，將這一圈層受限的產品形態成功升級為“叫好又叫座”的全民品牌。打造輻射式傳播矩陣，既能強化品牌勢能，又為精準營銷提效，最終實現認知與銷量的雙重突破。

結語

精準營銷帶來的轉化數據令人著迷，但品牌建設從來不是一場精確制導的戰爭。那些真正深入人心的品牌，往往既能在細分市場精準發力，又能在公共空間引發廣泛共鳴。

當我們在數字迷宮中越走越深時，或許需要重新審視：精準營銷固然能帶來即時轉化，但真正塑造品牌價值的，始終是那些能跨越圈層、引發大眾共鳴的傳播。精準可以優化觸達效率，卻無法直擊人心的深度認同——品牌的長期生命力，終究要靠公共空間的廣泛認知來滋養。

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