誰殺死了百度？

百度奔跑了很多年，如今終于跑進了手術室。

前文回顧：

百度剛剛交出一份血淋淋的財報：單季凈虧112億，相當于每天醒來就蒸發1.2億。

于是，一場被美其名曰“結構優化”的手術開始了——手術刀首先對準兩類人：剛畢業的年輕人，和在工位坐了十年的“老百度”。

整體裁員比例約10%-30%，個別部門最高達40%。這個“優化”，聽上去像是拆樓。而時間線更緊得像催命符，12月底前必須完成，節奏異常迅速，仿佛有著生怕多付一天社保的慌張。

賠償方案倒是被稱為百度“史上最優厚”：新人N+1.5，老員工N+3.5。但對比佳能的N+12、微軟的N+8，這不過是“矬子里的將軍”。

另有外包團隊的“西遷計劃”——拒絕調崗西安？那就“待崗”去吧，賠償？主動離職怕是不存在的，你會溫和地被請出牌桌。

而這一切，發生在“AI相關收入同比增長50%”的背景音中。荒誕嗎？一邊是AI營收數字的“高歌猛進”，一邊是十年來最大規模的“裁軍”。

百度未來如何？

1

曾經的百度是什么？是“眾里尋他千百度”的入口，是中文互聯網的“水電煤”。

今天的百度是什么？是那個被遺忘的“備選”。

為什么？

它輸給了自己的“戰略傲慢”。移動互聯網浪潮襲來時，百度在做什么？它在盯著O2O的外賣和打車，后來是200億砸向“糯米”——一場昂貴的春夢。而它最該守住的“搜索心智”，早已被短視頻和種草平臺重塑。

當年輕人認為“生活經驗在別處”，百度的關鍵詞廣告就成了古董店無人問津的賬本。

但是百度的AI不是高歌猛進嗎？但那是相對自身而言。

十年千億投入，聽起來悲壯如史詩。結果呢？文心一言月活1077萬，字節的豆包1.5億。這不是差距，是代差。更諷刺的是，AI業務增長的同時，C端產品（文庫、網盤）增速僅6%——AI還沒起飛，傳統業務已先墜機。

而李彥宏把CTO王海峰邊緣化、親自接管AI部門，像極了晚年的皇帝罷黜宰相，御駕親征。這往往不是因為英明，是因為絕望。

百度何以至此？從“眾里尋他”到“眾人棄他”

有人說，百度敗于技術。錯了，它敗于“價值觀”。當一家公司把“競價排名”做成基因，把“流量生意”奉為圣經，它注定會成為一家優秀的廣告公司，和一家糟糕的科技公司。

而當廣告收入斷崖式下跌18%，它就什么都不是了。

2

不壯士斷腕，何以向死而生？這話悲壯，但也悲涼。但百度斷腕之后，真能“生”嗎？

看數據：廣告收入連續6個季度下滑，AI收入雖增但基數不足，還要填上162億的“服務器資產減值”。裁員省下的錢，不過是毛毛雨。

看人才：最懂技術的人正在用腳投票。一邊裁員“節流”，一邊人才“流血”。

看競爭：字節的豆包、阿里的通義、騰訊的混元，甚至創業公司的模型，都在狂奔。百度手握文心一言，卻像個穿西裝追高鐵的人——姿勢優雅，但越來越遠。

但，百度真的沒希望了嗎？

也許還有吧，我是說萬一呢。

李彥宏重回一線，往往是一家公司最后的機會。雖然歷史證明，這多半是悲情的最后一搏，但萬一呢？萬一他能像喬布斯1997年回歸蘋果那樣，用“Think Different”喚醒沉睡的巨人？

中國AI市場尚不均勻。 to B的政企市場、傳統行業的數字化，仍是深水區。如果百度能放棄“對標OpenAI”的虛榮，扎進工業、醫療、教育等垂直領域，或許能啃下一塊肉。畢竟，它的品牌余溫、政府關系、數據中心積淀，仍是籌碼。

只是，這一切的前提是：百度必須承認自己不再是“巨頭”，而是“求生者”。必須承認，過去十年的戰略，錯了。必須承認，用戶不再愛它了。

而裁員，只是止痛劑。止痛之后，若沒有刮骨療毒的勇氣和刮骨之后的清醒，那么今天裁掉的員工，不過是明天自己命運的預演。

百度的故事，是中國互聯網的“中年危機”縮影。它曾經是規則的制定者，如今成了規則的困獸。它用112億的虧損和數千人的裁員，買了一張通往AI時代的站票——但車已開動，它還在月臺調整行李。

在中國，假裝奔跑的人很多，真正到達的人很少。百度奔跑了很多年，如今終于跑進了手術室。

門外，是抖音、小紅書、微信們的笑聲；門內，是李彥宏親手握起的手術刀。

這一刀下去，刮掉的是腐肉，還是命脈？我們很快會知道。

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