共贏“超級時代”：2025三大戰略升級，開啟平臺化賦能新紀元

2025年的中國美業正站在一個關鍵的十字路口，消費升級驅動著服務品質和體驗向更高層次邁進，而市場份額正加速向少數幾家頭部品牌集中。對于廣大美業投資人與經營者而言，核心關切已不再是“如何經營一家店”，而是“如何選擇一個能持續引領趨勢、提供全方位賦能的平臺型品牌”。

在此背景下，美與健康行業領航者——美麗田園（02373.HK）于近期密集發布一系列重磅戰略舉措，不僅為自身發展錨定了方向，更向所有合作伙伴發出了一個清晰的信號：超級共贏時代已來臨。

三大“超級”，構建平臺化賦能新生態

今年11月，美麗田園宣布戰略升級，正式提出三大“超級”，這并不是簡單的口號，而是集團從單一品牌運營向平臺化賦能轉型的決心，為加盟商伙伴描繪了清晰的價值增長路徑。

1. 超級品牌：形成多品牌聯動的市場勢能

依托多年積累的品牌力與多品牌矩陣協同，美麗田園強化品類覆蓋與客群滲透，讓單店天然具備更高的品牌溢價、獲客效率與客戶信任。對加盟商而言，獲得的不只是門店名號，而是一個更穩健、更能穿越周期的品牌背書。

2. 超級連鎖：體系化復制讓經營更簡單

集團將多年運營經驗沉淀為標準體系，從選址模型、人才培養、服務流程到經營督導形成一體化支持，讓加盟者告別試錯成本，以更低難度達成可控、穩定、可復制的經營效果。

3. 超級數字化：以數據驅動經營效率

通過數字化中臺、會員系統與AI 工具，美麗田園為加盟商提供更精準的人群洞察、營銷投放與運營分析。數字化不僅提升效率，也讓經營更透明、更可預期，是未來美業競爭的關鍵能力。

收購思妍麗，彰顯行業領導力與資源共享前景

今年10 月，美麗田園以 12.5 億元全資收購行業第三品牌思妍麗，繼并購奈瑞兒之后再次完成行業級整合，確立集團在中國美容服務市場的領先地位。

對加盟商而言，這意味著平臺資源倍增，獲得了一個更龐大的供應鏈議價能力以及跨品牌沉淀的海量客戶認知基礎。集團內部跨品牌的管理經驗、技術人才和最佳實踐，也將通過平臺化模式反哺加盟體系，大大提升加盟商的風險抵御能力和市場競爭力。

“20城破億，京滬破十億”計劃，描繪清晰增長藍圖

美麗田園同步發布了更明確的市場戰略——“20 城破億：京滬破十億”計劃。集團將聚焦 20 座核心城市打造收入破億的經營體，并推動上海、北京兩大城市率先突破十億規模。

這一計劃并非總部獨享，而是旨在集中資源，打造區域成功樣板。加盟商的發展將與集團戰略同頻，共享重點市場的增長紅利。

總部將把實現“破億”目標的選址邏輯、市場打法、營銷策略和運營流程轉化為一套可復制的方法論，為加盟商提供從0到1，再到持續增長的深度支持。

選擇比努力更重要，期待與您共創“超級時代”

“三大超級”戰略升級、行業并購整合與全國市場布局，共同構成美麗田園面向未來的系統化能力。這些舉措并非短期擴張，而是旨在讓每一位加盟商都能獲得同等、透明、可持續的賦能體系。

在美業“大平臺”競爭的時代，選擇比單打獨斗的努力更重要。美麗田園正以平臺化賦能的姿態，引領行業進入一個更加規范、高效、高回報的“超級時代”。

應勢而新！美麗田園2026年全新加盟模式即將發布，以更精準、靈活的姿態，誠邀美業同行共創精品店未來。