這屆AI創業者，把小紅書當“創業孵化器”？

小紅書的“活人感”很強，這里的用戶會給出真實的需求和反饋，建立起更具粘性的關系。

作者|楊知潮

兩年前，恐怕很難有人想到，小紅書上會活躍著5萬個AI開發者。

過去兩年里，這里吸引了大量的AI創業者涌入，這其中有獨立開發者、有新興創業公司、還有行業獨角獸。

這家常常更多被認為是生活社區的平臺，并不被外界認為是傳統科技社區。但AI也是新瓶裝舊酒：再新的技術，也是用來解決人的需求的。

有開發者在這里，從用戶筆記和評論的靈感里，找到AI產品切口，拿到了自己的第一批種子用戶；有人在這里，和用戶共創產品，極速迭代；還有人在這里找到了自己的創業搭子，拉到了自己的第一筆融資。

AI創新的熱土背后，涌動的“人”，成為了創業者們紛紛到來的動機。

01 普通人的科技廣場

自從馬斯克收購X（原推特）平臺，它早已成為英文世界的科技廣場。

馬斯克、奧特曼、納德拉、庫克都是X上的活躍用戶。星艦的發射、ChatGPT 5的發布、特斯拉最新芯片的進展，都是通過X來宣布或者主要傳播的。

甚至是OpenAI爆發內部矛盾的“宮斗劇”，也是以X為主要傳播中心，各路人馬爭相在X上爆料，最后微軟CEO也是在X上宣布重新聘請奧特曼。

廣場的意義不止是“吃瓜”，它還是AI科技發展的助推器。

比如大名鼎鼎的Perplexity，整個創業過程就離不開X這個內容平臺。創始人斯里尼瓦斯（Aravind Srinivas）是X上的一位KOC，在創業早期，X是他重要的獲客渠道。

在整個產品搭建的過程中，他會在X上持續發布、演示、并發表自己的觀點。用戶也會在X上對產品發表意見，這既提供了寶貴的用戶反饋，又加深了用戶粘性。時至今日，斯里尼瓦斯在X上仍然保持著日更的活躍度。

這就是「科技廣場」的價值，它扮演著創業者、產品經理與用戶之間橋梁的角色。

不過在中文互聯網，科技廣場的尋找就沒有那么清晰了。

從產品形態上，微博最接近X的廣場形態，也有雷軍、李想等大量企業家在這里開設賬號，分享感悟。

知乎作為一個以服務工程師群體起家的內容平臺，這家平臺至今仍然保存著科技內容的討論氛圍，DeepSeek也選擇在這家問答社區發布自己的官方消息。

但由于社群生態或者用戶數量等原因，這些平臺都沒辦法完全扮演X一樣的科技廣場角色，甚至大量的國內從業者，會把主要陣地放在英文社區——國內找不到平替。

但最近兩年，一個出人意料的平臺名字開始在科技圈崛起：小紅書。

過去一年，這個平臺上的科技內容發布同比增長超過100%，創作者規模同比增長超過200%。

和X一樣，小紅書也聚集了大量的AI從業者，吸引了大量企業家的入駐，也涌現了AMA（Ask me anything）這種玩法，AI領域的諸多大佬，如曠視與千里科技的創始人印奇、零一萬物的李開復、騰訊混元科學家徐仲文都在小紅書上發布AMA相關筆記，和用戶玩起了“有問必答”。

AMA的內容范圍非常廣，比如騰訊AI研究員王琰的AMA筆記下，既有人問RAG技術的發展前景這種硬核問題，也有人問如何保持工作活力這種生活話題。但無論問題是什么，AMA發起人都會盡可能給出回應。

但除了這些大佬的涌入，小紅書快速增長的科技內容，更多則來自普通用戶的創作和需求。

普通人當然不懂模型技術，但他們卻可以研究AI如何提高工作效率、AI如何陪伴自己。這成為了小紅書上非常時髦的內容類型。

比如AI陪伴，用戶會和AI交朋友、開展戀愛、智性互動。比如把AI當人生導師，為自己解決個人成長疑惑。比如讓AI做MBTI解讀。在互動性極強的社區生態下，這些內容迅速發酵，成為一種群體文化。

這些不是什么專業硬核的AI討論，而是普通人的需求。但恰恰是這些普通用戶的表達、需求，能夠給創業者帶來市場、產品反饋這些最重要的創業資源，讓創業者有了一個可以將自己的想法落地的土壤。

02 開發者的創業土壤

4個月前，史上最強的LLM——GPT-5正式發布，但發布以后，薩姆奧特曼卻收到了大量的差評。

這個模型的“爹味”太重，回復讓用戶并不舒服。網上用戶刺耳的評論提醒著薩姆奧特曼，LLM不是參數的做題游戲，而是要面向用戶需求的產品。于是情緒價值拉滿的GPT-4.5很快歸來，GPT-5也得到重新的調試。

LLM的誕生，來自數據、算力的聚集。但AI的應用，卻來自人的需求。

這樣看來，小紅書能成為一個AI科技社區，并不出乎意料。畢竟很多AI需求，都是基于普通人最樸實的需求，很多創業故事，也是開始于開發者對于用戶微小真實需求的發現。

比如拖延癥。

這是小紅書上的“日經”話題，每天有無數筆記討論如何拯救自己的拖延癥。獨立開發者機器貓敏銳地捕捉到了這個機會。

他的故事開始于自己的一個偶然發現：ChatGPT拆解任務的效果很好，幫助他解決了不想洗碗的拖延問題。

對于這個發現，機器貓沒有拖延。當天晚上，他就做出了產品PlanCoach的雛形，并于第二天在小紅書發布demo，獲得了三千多個點贊。很快，他又發布了演示視頻，點贊數達到了26萬。

創業起步階段，難題總是一致的：1.如何驗證自己的方向是否正確？2.如何獲得起步的第一批流量，完成從0到1的質變。3.如何了解用戶的需求，設計產品功能。

這三個問題，機器貓都是在小紅書上解決的。

在獲得26萬個點贊后，機器貓驗證了產品的可行性，也帶來了第一波用戶。

按照機器貓自己的預估，他70%的用戶都來自小紅書，這里的流量，讓他的產品避免了死在起步階段的命運。

這70%的小紅書用戶，也是他的“產品經理”。

他們在用戶群里提出各種意見，比如語音交互，讓用戶在不方便用手的時候也能操作產品。比如相比原來的“老頭教練”更受歡迎的虛擬教練形象。機器貓還會在小紅書里發起投票，讓用戶來選擇做什么功能迭代。機器貓透露，產品大部分的功能迭代，都來自小紅書。

流量冷啟動、用戶反饋，也是蘋果設計大獎/App Store年度App產品CapWords開發者Ace Lee從小紅書中的收獲。

CapWords是一款基于AI 的語言學習產品，通過AI的識圖能力，只需要拍一下就可以學習外語。作為一個 5歲小孩的家長，他的靈感來自于自家小孩，這個產品也戳中了大量小紅書用戶的需求。

Ace Lee透露，截至目前，CapWords沒有做過任何付費推廣，全靠App Store的自然下載，和小紅書分享帶來的流量。小紅書用戶之間還會自發推廣，向其他人推薦 CapWords。

和機器貓一樣，Ace Lee也從小紅書收獲了大量的真實反饋，比如用戶會分享他們學習不同語言時的學習習慣，還會提出需要分類等新功能。用戶體驗是開發者的眼睛，這些反饋能夠讓Ace Lee直觀地看到大家是如何使用他的產品的，進而迭代自己的產品。

像機器貓和Ace Lee一樣的開發者，在小紅書上還有很多。眼下，小紅書上活躍著超過5萬個開發者，超過90%的開發者在小紅書上一年開發不止一款產品。他們開始把這個內容平臺，作為一個創新平臺。

03 AI行業的連接器

相比于機器貓和妻子的二人團隊，Flowith顯然是更為成熟的AI創業公司。

這是一家非常年輕的AI應用層公司，聚焦于Agent與AI創作工具賽道。這類創業公司的路徑，不同于巨頭借助流量平臺和雄厚現金流進行分發，他們的起步，往往也和獨立開發者一樣，從個人社交媒體引流。

2024年初，Flowith在X上發布的產品公測貼子爆火，得到了很多知名大V的轉發。

幾個月后，他們發布了第一代通用Agent Oracle，獲得了 Product Hunt日榜第一，還進入了谷歌加速器。

不過 Flowith 在國內也收獲了非常多的粉絲和用戶。公司CEO Derek、 CMO拐子選擇了小紅書作為分享的主賽道，拐子給出的理由很簡單：小紅書內容推薦算法機制很友好，哪怕是零粉絲的賬號，也能在平權的分發機制的加持下跑出爆款。

拐子從 2024年7月開始運營自己的賬號，內容主要是AI Agent教程，比如收集信息、打造個人網站。這些AI內容在平臺上很受歡迎，在數月時間內收獲了數千粉絲。

2025年年初，Flowith上線了知識庫功能，恰逢 DeepSeek爆火，拐子在小紅書上又分享起Deepseek + Flowith知識花園的內容，獲得了五十萬次瀏覽。為 Flowith官方賬號漲粉超過1萬，帶來了大量的試用者。

目前，Flowith的相關內容在小紅書已經有近800萬曝光。

流量的質量也很重要。拐子表示，小紅書的另一個優勢，是“活人感”很強，能收集到很多真實的用戶互動和反饋。而用戶永遠是最好的產品經理和推廣銷售——用戶之間的自發分享，又為他們帶來了新的優質用戶。

眼下，Flowith已經有了十個用戶群，每個群的規模都在五百人，雖然不同群之間的用戶存在交叉，但數字仍然可觀。通過這數千人的反饋，運營會從中收集用戶問題，反過來優化迭代產品。

Flowith甚至還在小紅書招人—— 目前團隊絕大多數成員為95后，不少新成員是通過Derek的帖子加入的。

創業公司Macaron AI的創始人陳鍇杰，也有同樣的感受。七年前他在小紅書上的技術討論沒什么回應，但從去年起，他發現，平臺上的技術討論開始變多了。

這些技術和產品討論，也幫他找到了想要的人才，團隊里好幾位成員，都是在小紅書上招到的。他認為該平臺招人的一大優勢，就是可以通過小紅書主頁來篩選，畢竟小紅書的作品本身就是一份簡歷。

Macaron AI發布后，雖然沒做任何推廣，但他刷到了大量的真實反饋和自來水筆記，這給了他們信心，部分反饋最終也落地成為了產品功能。

這種社區氛圍上的變化，讓小紅書上已經聚集起了一批諸如Flowith、Macaron這樣的AI Startup。

也有知名企業家、投資人，來到小紅書發布產品、招聘、與用戶交流。

比如李澤湘，他是大疆的早期投資人，被外界認為是這家企業的伯樂。他發起的明月湖國際智能產業科創基地發掘了大量的科技企業。眼下，他孵化的智能廚電品牌栗上也在小紅書上完成啟動。它的膠囊洗碗機的原型在平臺上誕生，又在用戶的反饋下迭代了超過100次。最后產品也是在小紅書上完成首發， 一小時內售罄。

當創新、獲客、迭代、招聘都能在這里閉環，人與資源在這里流動，如今已經很難只將這個平臺僅僅定義為內容生態，它更像是一個AI行業的“連接器”。

04 結語：一種新潮的創業模式？

這些個人開發者和創業公司在書寫AI故事的同時，也在引領一種全新的創業模式——以一家內容社區為根據地，完成獲客、產品迭代、乃至團隊招募。

盡管網絡早已普及，但哪怕在移動互聯網時代，也很少能看到這樣的創業模式。即便是網紅創業，也仍然依賴傳統的營銷方式、傳統的招聘方式、傳統的調研方式。

背后的原因，可能正如Flowith的拐子所說，小紅書的“活人感”很強，這里的用戶會給出真實的需求和反饋，建立起更具粘性的關系。

對于還處在早期的AI創新平臺來說，這種資源非常寶貴。

眼下的AI創新還處在探索階段，沒人知道未來AI產品的最終形態，創業者的一個普遍難題是——做什么？就像站在2015年的時間節點，人們也很難判斷共享汽車、智能珠寶、人工智能哪個是更靠譜的創業方向。

在《咬文嚼字》剛剛發布的十大流行語里，活人感和具身智能等技術詞匯，赫然并列。這個詞的爆火，恰恰折射，AI時代里，真實的人與需求，反而更為重要。

回到對平臺的討論，社區里的“活人感”，也為新的AI創業者提供了一個發掘和驗證需求的渠道。在社區里，用戶會告訴創業者，他們需要什么、他們喜歡什么、他們討厭什么。他們也會用腳支持，為創業者帶來啟動流量。

而顯然，小紅書自身，也試圖進一步挖掘“連接器”的想象空間——今年10月，平臺全量上線了小組件能力，讓用戶直接能在端內完成體驗閉環，減少轉化鏈路。C2C等電商工具，也開始向開發者開放。這意味著，平臺的AI創新孵化生態，仍在繼續延展。

或許這仍然不是小紅書這片創業土壤的想象終點。

頭圖來源|AI制圖