為什么說企業用好 AI，一定要看效率先鋒

新眸原創·作者 | 錢德新

在 AI 大模型狂奔的第三年，中國商業世界正在經歷一種微妙的“體感溫差”：一邊是發布會上令人眼花繚亂的技術參數和顛覆性預言；另一邊是企業決策者面對高昂算力賬單時的遲疑——AI 到底怎么落地？它真的能算出 ROI嗎？

剛剛落幕的“2025 飛書 AI 效率先鋒全國大賽”，或許給出了一個反常識的答案：AI 落地的決定性力量，不在于總部大樓里的頂層設計，而在于一線工位上的“效率先鋒”。

飛書的實踐清晰地表明：企業要想用好 AI，必須先將目光投向這群人。

01

最大的鴻溝不是技術

是“最后一公里”的行動

長期以來，數字化轉型被視為一把手工程，是從上至下的推行。但在 AI 時代，這種邏輯正在失效。因為 AI 的能力是通用的，但業務的痛點是極其瑣碎、具體且非標準化的。

坐在辦公室的 CIO 很難想象，化工廠的巡檢員每天要在易燃易爆區徒步 4 小時；總部的運營總監也很難體感，一線導購為了應付儀容檢查要填多少張表格。

這些“最后一公里”的痛點，只有身處其中的人最清楚。

在飛書的大賽中，我們看到了吉利汽車研究院的一線工程師，用 AI 替代了百萬級的測量設備；看到了內江金鴻曲軸的會計，用 AI 訓練出了聽得懂四川方言的庫存管理系統。他們不是 IT 專家，不懂復雜的代碼，但他們懂業務。

當飛書通過多維表格、aPaaS 等低代碼工具將 AI 的門檻降到地板時，這些懂業務的一線員工瞬間爆發出了驚人的創造力。他們跨越了從“技術”到“場景”的鴻溝，用行動證明了：最懂 AI 用法的人，就是最懂業務痛點的人。

02

效率先鋒，是 AI 時代的“超級個體”

“效率先鋒”這個詞，在飛書的定義里，并不是一個榮譽稱號，而是一種“人才物種”。

在過去，企業的人才結構是金字塔型的：少數精英決策，多數員工執行。但在 AI 加持下，每一個“效率先鋒”都活成了一支隊伍。

以參賽的極兔速遞為例，過去制作一支品牌視頻需要協調創意、分鏡、拍攝、剪輯等多個工種，耗時數周。而現在的市場部員工，利用飛書 AI 可以獨立完成腳本裂變、分鏡生成和成本核算，效率提升了 72 倍。

這就是“超級個體”的雛形。他們不需要被動等待 IT 部門的排期，自己就能動手搭建系統；他們不再是流程的螺絲釘，而是流程的定義者。

飛書 CEO 謝欣在決賽現場說：“AI 時代的主角不是技術，是人。”關注效率先鋒，本質上是企業開始從“管理流程”轉向“激活個體”。誰擁有更多的效率先鋒，誰就擁有了更快的響應速度和更強的進化能力。

“我們必須承認，今天我們仍處于 AI 時代的初期。”謝欣指出。他指出，在技術尚未完全成熟、場景尚不明晰的當下，許多效率先鋒是在利用自己的業余時間，甚至冒著試錯和失敗的風險在進行探索。他們經歷過無數次的報錯、調試，在很長一段時間里，甚至不知道這些投入能否換來回報。

“這種‘明知不確定，依然去探索’的精神，把 AI 的路走寬了。”謝欣強調，“對于這些先行者，我們不能只停留在口頭的贊許，必須在物質上給予實實在在的肯定。”

為此，飛書正式發布“AI 年終獎”倡議，主張打破傳統“按工時計價”的薪酬體系，轉而獎勵員工的“創新功勞”。這一倡議迅速得到了行業的熱烈響應，超過三十家各行業領軍企業作為首批聯合發起方，承諾將為內部善用 AI 的員工提供實質性的物質回報。

值得注意的是，現場頒發的首份“AI 年終獎”——即本次大賽的獎金，還鼓勵企業額外給到員工AI token支持。飛書方面表示，如果說現金是對過去成果的獎勵，那么算力則是對未來能力的投資。這意味著企業開始將最寶貴的數字化生產資料下放給一線，為“最會打仗的人”配備“最好的武器”。

03

精神加冕：

讓“普通人”取代明星，登頂 8 城機場大屏

除了物質激勵，飛書還宣布了一項極具人文關懷的品牌行動——將最昂貴的廣告位，留給最普通的職場人。

“光有物質獎勵還不夠，對于在迷霧中探索的人，我們需要給予精神上的最高肯定。”謝欣在現場展示了即將上線的機場廣告實景圖。畫面中沒有流量明星，也沒有單純的產品硬廣，取而代之的是一張張普通的面孔：他們是車間的檢修工、是前臺的行政、是跑市場的銷售。

全國八大核心城市機場都將有效率先鋒海報廣告

據介紹，從 12 月起，這組以“效率先鋒”為主角的廣告將陸續登陸北京、上海、廣州、深圳、成都、南京、武漢、鄭州等全國 8 大核心城市的機場大屏。

“這可能是中國機場廣告歷史上，第一次出現這么多普通人的面孔。”謝欣表示。這一動作背后的邏輯在于重塑 AI 時代的“偶像觀”——那些通過 AI 節省重復勞動、將時間投入創新思考的人，就是當下的“超級個體”。

當千千萬萬的商旅人士匆匆路過機場時，飛書希望他們看到的不僅是廣告，更是一種新的職場可能性：在這個時代，掌握了 AI 的普通人，值得站在舞臺中央，值得被所有人看見。

04

結語

AI 不是神話，它是新時代的手藝，是老師傅手里的錘子。

飛書通過這場大賽和一系列動作，向中國企業界展示了一條清晰的路徑：不要迷信“買來”的 AI 能力，要通過工具和機制，從內部“長出”自己的 AI 能力。

而這顆種子，就是分布在各個角落的效率先鋒。他們是星星之火，也是企業穿越周期的最大底氣。

企業用好 AI，先看效率先鋒。 這不是一句口號，這是 AI 時代的生存法則。