他曾經(jīng)工作的這家天津酒店，被拍賣了12次

2025年12月24日，位于天津河北區(qū)中山路66號、68號的維多利亞大酒店，再度迎來第十二次司法拍賣，起拍價2.03億元，較首次5.14億元的掛牌價累計降幅超六成。

就此，小閑約訪了一位，曾經(jīng)在此酒店工作過的，高齡酒店行業(yè)從業(yè)者，聽一聽他的吐槽，問一問他的看法，整理成文，列在以下：

除了維多利亞大酒店的持續(xù)尷尬，和平區(qū)停業(yè)超14年的凱悅飯店也經(jīng)歷過多次轉讓。因其背后原產(chǎn)權人天津WC集團破產(chǎn)重組，該酒店2023年曾以8億元掛牌轉讓，后報價下調(diào)至7.2億元，成為“背負債務的風景”。

包括天津麗思卡爾頓酒店作為TF商業(yè)中不良債權資產(chǎn)包的核心標的，完成第四次拍賣，最終以20億元成交。這一價格較該資產(chǎn)包最初29.59億元的債權本息總額大幅下挫。

2025年以來，天津酒店類資產(chǎn)拍賣持續(xù)活躍，核心區(qū)域多個標的密集掛牌處置，如河北區(qū)天河大酒店、東疆港觀瀾路安佳酒店等。多處標的在降價中反復掙扎，兩次及以上降價拍賣已成常態(tài)。

我看到、聽到、甚至親身接觸過很多酒店轉讓甚至拍賣的案例。從和平區(qū)的核心商圈到西青區(qū)的新興板塊，一大批酒店資產(chǎn)正陸續(xù)出現(xiàn)在轉讓交易中。從奢華品牌到中端商務酒店，正在進行一場“出清潮”。

我認為，當前天津酒店資產(chǎn)轉讓市場呈現(xiàn)的“高頻處置、折價出讓”的特征，本質(zhì)上是低效資產(chǎn)加速出清、優(yōu)質(zhì)資源重新聚合的重構過程。

這一場持續(xù)許久的行業(yè)集中資產(chǎn)處置，是老牌酒店的退場困境，更是天津酒店業(yè)存量資產(chǎn)優(yōu)化的必由之路。它是產(chǎn)業(yè)升級必經(jīng)的陣痛，也是天津酒店業(yè)向高品質(zhì)發(fā)展轉型的關鍵起點。

從我的從業(yè)經(jīng)歷感受，這兩年對于天津的酒店行業(yè)，是在經(jīng)歷著從準許條件到經(jīng)營環(huán)境的雙重考驗。

一方面，天津近年來強化住宿業(yè)監(jiān)管的政策組合拳，精準打擊了某些長期“帶病運營”的老舊酒店，實質(zhì)上是對低效酒店資產(chǎn)的清退令。

改造升級需要巨額資金，不改造則面臨關停，那些依賴“低成本運營、低標準服務”茍活的老舊酒店必須加速走向重構，才能找到新的重生機會。

另一方面經(jīng)營現(xiàn)狀的疲軟，也給天津酒店行業(yè)擺出了嚴峻考驗。只說今年上半年，天津相當數(shù)量的酒店收入同比下滑，入住率的微增不過是以價換量的無奈之舉，即便是頭部品牌也難逃頹勢。

高端酒店賣盒飯、賣套餐、賣抖音優(yōu)惠券，實則都是無奈之舉。

個人認為，天津酒店行業(yè)要想扛過這一波周期，迫切需要品質(zhì)升級，以及文旅消費市場的持續(xù)回暖。

存量酒店在未來必須跳出單純的住宿功能定位，轉向“住宿+體驗”的復合業(yè)態(tài)。

要么深挖小洋樓、租界文化底蘊，打造沉浸式主題酒店；要么聯(lián)動海河游船、非遺工坊等文旅IP，推出定制化消費套餐；或者適配親子、康養(yǎng)等細分需求，完善配套服務體系。

當然最關鍵還是天津文旅市場的持續(xù)升溫，為這些轉型中的酒店帶來穩(wěn)定的客流與消費增量，形成業(yè)態(tài)升級吸引客流、客流增長反哺運營的良性循環(huán)。這是天津酒店行業(yè)自身突圍的唯一之路。

由于眾所周知的原因，約訪內(nèi)容做了適當調(diào)整與刪減。