2025，新商業體TOP8丨RQ年度專題

2025年，宏觀環境收緊，消費趨于理性；當“新”不再意味著更多開業項目，判斷的標準也正在發生變化。對 RQ 而言，對于當下的新項目，我們更關心的是它：

是否真的進入了城市日常？

是否尊重在地結構，而不是簡單復制成熟模式？

是否有尺度形態創新，給城市提供新的選擇？

是否具備被反復討論、被其他城市示范的價值？

基于這些維度，我們從全國多個城市中，挑選出 2025 年度值得關注的「新商業」案例。它們或許不以規模取勝，卻在日常使用、在地尊重、尺度創新與城市示范上，給出了清晰而具體的答案。

*以下排名不分先后

01

新天地東臺里

上海黃浦區吉安路111號

開業時間：2025年12月16日

商業體量：8萬方

空間形態：“街區+盒子”式開放格局，6500平方米的全景天幕

#大新天地#城市更新

入選理由：

新天地東臺里的開業，再一次證明了上海新天地這一城市更新經典之作所具備的生長性。它在原有版圖之上，完成了一次向東的延展與更新，街區尺度、動線組織和公共空間的留白，均延續瑞安一貫擅長的打造社區型商業的優勢。

作為新天地東擴戰略中的關鍵一環，東臺里與西側石庫門街區形成聯動，逐步構成一個完整的“大新天地”商業與社區生態，通過復合空間與生活方式內容的疊加，增強整個片區的可持續與可停留屬性。

新天地東臺里以“國際視野+在地文化”的方式重塑，讓歷史街區在當代表達中繼續被使用——以高端美妝、運動生活方式、品質餐飲等業態為核心，構建更貼近周邊高凈值居住與辦公人群的日常消費場景。

品牌、活動與空間尺度，共同構成了它的生長邏輯，也讓這一項目成為新開商業中，值得被持續記錄與觀察的重要樣本。

>>閱讀更多：讓社區回歸社區：瑞安的實踐與答案

02

永源路街區

上海南京西路-愚園路片區

開業時間：2025年8月

商業體量：6.9萬方

空間形態：由三棟工業風遺存建筑和2000平中心綠地組合而成的開放式街區

#潮流街區#城市更新

入選理由：

永源路街區是近幾年為少數在上海市區出現的新街區式商業，其走紅并不來自一次集中式的開業聲量，而是在持續更新和被記錄的過程中，逐漸展現出其在上海商業版圖中的獨特性。

從區位條件來看，永源路是聯結愚園路和靜安寺的一個生活區，無需承接主干道人流壓力的一條原本安靜的小馬路，將商業嵌入其中得以被“喚醒”，項目結合工業風遺存建筑、野生感綠植、下沉廣場與一片在市中心極為稀缺的大草坪，共同構成了一個更接近公共空間的商業場景。

這樣的空間基礎，進一步吸引了品牌在此投入更高規格的門店與內容呈現；餐飲、酒館與日常型業態同步展開，使街區在打卡屬性之外，逐步形成可反復前往的生活場景；外加品牌活動、草坪市集、運動賽事等公共事件持續發生，讓永源路街區在潮流事件與社區生活之間維持著一種動態平衡，成為上海難能可貴的新商業案例。

03

深圳灣萬象城二期

深圳南山后海片區

開業時間：2025年9月30日（一期為2018年12月28日）

商業體量：與一期總計約25萬方

空間形態：由BCD三個區組成；街區庭院+Mall，形成“三廊五院”的架構

#城市CBD核心#城市地標

入選理由：

深圳灣萬象城二期的亮相，更像是完成度極高的“片區級呈現”。商業、文化與自然在同一視野內被無縫拼接，這種切身體感在國內商業項目中并不多見。

從城市尺度看，深圳后海片區本身已疊加了稀缺條件：濱海公園、總部經濟、高端居住、文化地標在此高度集中；通過立體化連廊、街區式組團與開放場域，把萬象城一期、深圳灣文化廣場、人才公園與體育中心串聯成一個連續使用的城市系統。從項目到草坪、海邊的行走路徑自然發生，商業因此獲得更長的停留時間與更豐富的使用場景。

在空間組織上，二期以“街區庭院+Mall”的復合結構展開，弱化傳統商業的封閉感，強化公共性與游逛體驗；品牌層面，近300家新品牌共同形成更具當代感的組合，使其成為觀察流行方向與消費變化的重要窗口。

作為一個現象級綜合體，深圳灣萬象城二期的價值不止于規模和開業聲量，更在于提供了一種高度成熟的灣區CBD商業范式。

04

中旅·阿那亞·九龍湖

廣州花都區九龍湖度假區

重要節點：2025年10月，中心小鎮交付

空間形態：中心小鎮為商業中心，由北區、西區與東區組成

#文旅地產#度假生活方式

入選理由：

從商業與社區發展的視角看，中旅·阿那亞·九龍湖僅用三年時間，完成了一座湖畔社區從概念藍圖走向真實生活現場的生長過程，而非停留在階段性的呈現。

項目依托九龍湖稀缺的山湖生態資源，把自然條件作為長期價值的基礎，順著原本的地形、植被和湖岸慢慢生長，搭建起一個可持續運轉的文旅社區，帶來和城市截然不同的生活節奏。

商業層面，項目采用分區、分階段生長的策略，今年10月交付的中心小鎮，既是商業中心，也是生活的中心：北區承擔高日常消費功能，保證基礎活力；西區通過公園商業，增強目的地屬性；東區以書店和藝術中心為核心，引入文化內容，提升整體調性。三者在時間和功能上相互支撐，逐步拼合出完整的社區架構。

項目延續阿那亞體系的運營邏輯，通過持續的內容活動和社群參與，讓空間不斷被使用，不斷向外吸引新客群，也讓商業與社區在日常中形成正向循環。

05

北京中海大吉巷

北京西城區騾馬市大街

開業時間：2025年5月25日

商業體量：約8萬方（總體量約36萬方）

空間形態：合院式街區

#城市更新#在地街區

入選理由：

在北京中軸線申遺成功的大背景下，讓市區老建筑群如何延續新生命的話題有了更多討論空間。四合院的建筑群是北京城的名片，如上海的石庫門里弄，但這些年北京一直沒有像上海新天地這樣的商業目的地出現，中海大吉巷打造的合院式街區，提供了一個已經落地的現實案例。

項目位于西城區二環內，前身為一片建于20世紀的老舊居住區，改造過程中對“四合院”這一北京城市基因進行當代表達，保留四合院的空間邏輯與歷史肌理，通過修繕、重組與補建，同時引入現代商業、辦公、公園與公共文化空間。

大吉巷以低密度獨棟建筑為主，圍繞生活需求搭建品牌結構：餐飲與生活方式業態占據主導，引入大量首店與定制店，既保證吸引力，也強化在地適配度，與市集和展覽共同構成可反復進入的日常空間。

在北京商業版圖中，真正意義上的街區型商業一直較為稀缺。大吉巷填補了城南街區商業的空白，也為核心區城市更新提供了一條參考路徑。

06

小站公園STATION PARK

北京昌平回龍觀

開業時間：2025年10月1日試營業

商業體量：3.3萬方

空間形態：狹長型Mall，打造五大HOME主題空間

#小體量#社區商業

入選理由：

小站公園是北京首個正式以“社區商業”為核心進行系統性打造的商業體，落位回龍觀地鐵8號線上蓋，服務對象明確指向高密度、強日常的居住人群，也回應了北京長期缺乏“小體量、強生活感”商業的現實。

與過往以大型盒子式綜合體為主的社區型商業不同，小站公園以3萬方的小體量進行嘗試，從一開始就將自己設定為“家的延伸”，空間被拆解為客廳、陽臺、操場、餐桌與露臺等熟悉的生活場景：中庭引入自然光，打造可停留、可社交的共享客廳；口袋公園承擔孩子與寵物的活動場；餐飲空間被當作社區食堂來運營；屋頂則釋放為休憩、運動與家庭共用的日常場所。

業態上，小站公園將超過八成面積交給餐飲與生活方式內容，保留社區所需的基礎型連鎖，控制選擇數量，也提高使用效率。日常運營同樣服務于“附近”，發動商戶與社區居民參與，營造社區氛圍。

北京，未來更生活化的一面，也許就從這些小體量的社區商業開始。

07

JLC金陵中環

南京新街口商圈

開業時間：2025年9月19日

商業體量：約9.2萬方

空間形態：西區+東區構成的Mall

#商圈突圍

入選理由：

在強手林立的南京新街口，JLC金陵中環的價值，在于為高度飽和的核心商圈找到了一個新的增長切口。

當商圈密度已經見頂，繼續堆品牌、拼效率，邊際效果只會遞減。因此，JLC選擇反向發力，從空間與體驗入手，重新調整商業節奏，為新街口商圈補上了一塊可以停留的、有呼吸感的場域。9.2萬方的體量并不算大，但通過立體動線與空間場景組合，把垂直商業做出了輕盈感，讓人放慢腳步，把時間留在場內。

內容層面，項目把地方文化與當代商業融入日常運營之中，從地鐵口的《紅樓回響》到地下連通道的數字藝術品，再到高層的Open Garden游園和方所書店等，藝術與文化穩定參與其中，提升區別于周邊項目的辨識度。品牌層面，JLC通過高比例首店與概念店，并以秀場、快閃等方式與日常消費自然銜接，讓時尚成為可被感知的體驗。

從階段性表現看，JLC已經跑通了一條路徑：在高度競爭的商圈中，通過低密度體驗和高完成度內容，依然可以打開新的增長空間。

>>閱讀更多：四兩撥千斤：南京JLC，重寫新街口格局

08

蘇州華貿中心&蘇州萬象天地

蘇州市姑蘇區閶門外

開業時間：2025年12月29日蘇州萬象天地開業

商業體量：蘇州華貿中心體量約78萬方，蘇州萬象天地體量約14萬方

空間形態：蘇州萬象天地為“一街一巷四廣場”的立體格局

#古城更新#片區協同

入選理由：

在古城更新普遍面臨空間受限、功能單一的現實背景下，蘇州華貿中心綜合體及板塊內的蘇州萬象天地的打開，提供了一種更完整、更具長期性的解法。項目在尊重城市肌理的前提下，以商業組團的方式，把消費、文化、辦公與酒店等功能協同導入古城核心，重新組織姑蘇古城生活的打開方式。

作為其中最具活力外溢效應的板塊，蘇州萬象天地承擔了點亮日常的角色，項目以“街區+Mall”的復合形態，回應蘇州人熟悉的游逛節奏，在高街、里巷、戶外廣場與室內空間之間形成自然切換。高比例首店與高能級店型通過內容共創與場景匹配，持續參與到城市的日常生活中。

更重要的是，這種活力并未止步于商業體本身。萬象天地與H+美術館、華貿超甲級寫字樓、麗思卡爾頓酒店等功能板塊形成聯動，制造連續動線，構成一個能夠被長期使用的生活網絡。這種從“單點煥新”轉向“整體導入”的策略，也讓古城更新跳出了短期熱度的邏輯。

>>閱讀更多：蘇州萬象天地啟幕：古城生活的新「潮」向

小結

回看以上2025年度「新商業」的項目，會發現它們并不指向同一個標準體系，卻在底層邏輯上高度相似：不以開業聲量、品牌數量或體量規模作為唯一目標，而是把“是否能被反復使用”作為衡量價值的核心標準。

無論是街區、社區，還是度假型目的地，這些項目都在嘗試把商業放回城市結構與生活節奏之中，讓空間回到日常，讓商業成為一種長期存在。

持續記錄集中式商業空間的流變，是希望在時間中觀察它們如何被使用、被修正、被留下。真正有價值的新商業，很少在起點就被定義完全，往往是在持續使用中，逐漸融入城市的日常。

專題策劃 | RQ Team

撰文丨miaomiao

海報設計 | yawen

責任編輯丨銳裘