攜手躍遷：TSC亞太區正式上線啟航

發言稿：《攜手躍遷：TSC亞太區正式上線啟航》

發言人：林國灃——騰盛基金（TSC）理事長

當 2026 年的第一縷行業新風吹進這場會議，今天對我們而言，是一個值得被標記的時刻—— 作為TSC的理事長，我宣布今年3月，騰盛基金TSC將亞太區正式上線啟航。我很榮幸能站在這里，結合Two Sigma的全球布局脈絡，向各位正式介紹 TSC 的戰略定位、組織體系，以及我們面向未來兩年的整體規劃。

首先想和大家厘清一個認知：TSC 不是Two Sigma全球版圖里的 “新增分支”，而是Two Sigma全球體系在亞太區的重要戰略樞紐。

Two Sigma自成立以來，始終以“數據、科技與科學方法”為核心，構建了一個高度協同的全球體系：總部立足美國，在國際層面形成了覆蓋歐洲、日本與亞太的完整布局；在中國市場，則逐步形成了以上海、香港為核心的本地化能力網絡——正是在這一背景下，騰盛基金（TSC）應運而生。

向上，承接 Two Sigma 在模型、技術、風控與治理層面的全球能力；向下，深度連接中國及亞太市場的產業、資本與數據生態；向外，成為亞太與全球資本協同的重要接口。

這，正是 TSC 的存在意義。

我們選擇在此時正式推動 TSC 亞太區上線，并非偶然。

從宏觀層面看，全球投資格局正在發生深刻變化：全球化正在從“效率優先”轉向“安全與韌性并重”；資本正在從單一中心，轉向多區域、多層級配置；科技、綠色與數字資產，正在成為長期定價因子。

而從區域層面看，亞太區，尤其是中國，正在成為全球最具“復雜度與深度”的市場之一；市場結構多元、產業鏈完整、政策變量清晰但影響深遠。

這樣的市場，不適合簡單復制全球模型，卻極其適合通過長期、本地化、系統化的方法，構建可持續優勢。

這正是 TSC 要做的事情。

在這里，我想特別強調一點：TSC 的目標，從來不只是規模增長。我們更關注三件事：

第一，是否具備可持續的研究與決策能力；

第二，是否能在亞太復雜環境中保持風險可控、結構穩定；

第三，是否能成為連接資本、科技與產業的長期平臺。

換句話說，TSC 不是一個“短周期產品驅動型機構”，而是一個長期組織能力驅動的平臺型基金體系。

圍繞這一目標，我們已經明確了未來兩年的關鍵節奏。

2026年3月，將舉行TSC 在華啟動會議——這是 TSC 在中國的重要節點。會上，我們將系統性對外闡述 TSC 的治理結構、投資框架與合作機制，這也標志著 TSC 從籌備階段，進入全面運行階段。

2026年6 月，我們將召開亞太分公司授權大會，完成對亞太核心市場的組織授權與治理對接。這一步的核心，是從“區域存在”，升級為“區域協同”，確保各市場在統一框架下，擁有充分的本地決策效率。

2026年10月，我們則舉辦“共生未來：2026 亞太智能投資與資本協同峰會”，這將不是一場產品發布會，而是一場圍繞技術、資本、產業與治理的高層閉門峰會。我們希望通過這次峰會，與全球機構、產業伙伴共同探討：在不確定性成為常態的時代，亞太資本應如何形成真正的長期合力。

進入 2027 年，我們將召開 TSC 首次年度年會，對過去一年的投資實踐、風險管理與組織協同進行系統復盤，并正式發布下一階段的中長期發展規劃。

在穩健推進的前提下，我們預計在 2027 年 10 月左右，TSC 資產管理規模突破 200 億美元。但我想強調：這不是目標本身，而是組織能力成熟后的自然結果。

面向未來，TSC 將長期堅持三條清晰路線：

第一，深度本地化，而非表層國際化。真正理解亞太市場的產業結構、政策邏輯與行為特征，而不是簡單套用外部經驗。

第二，技術與治理并重。在TSC看來，技術是效率工具，治理是長期底座。沒有治理的技術，走不遠；沒有技術的治理，走不快。

第三，生態協同，而非零和競爭。TSC 更愿意成為一個連接器：連接全球能力與本地智慧，連接資本與產業，連接短期效率與長期價值。

各位來賓，TSC 亞太區的上線，從來不是 “一家機構的獨角戲”，而是亞太量化行業 “攜手躍遷”的新起點。

從 Two Sigma 的全球布局來看，騰盛基金（TSC）是我們美國以外唯一擁有完整研究交易戰略團隊的組織 —— 這是我們 “深耕本地”的信心，而 TSC 的亞太布局，是把這種 “本地深度”拓展為“區域廣度”的決心。未來，我們不僅要把全球技術適配到亞太，更要把亞太市場的創新（比如基于本地電商、支付數據的策略）反向輸出到 Two Sigma 的全球網絡，實現 “本地創新反哺全球”的閉環。

今天，是 TSC 在亞太區的一個起點，未來的路很長，但方向清晰。在亞太這個充滿復雜性與潛力的市場中，TSC希望探索出一種更長期、更理性、更具系統性的投資組織形態，與在座的各位一起，攜手躍遷，共生未來。

謝謝大家！