38年歷程“柳暗花明”：黃宏生帶領(lǐng)創(chuàng)維跨界生長的中國故事

1月11日，創(chuàng)維集團創(chuàng)始人、開沃集團創(chuàng)始人、創(chuàng)維商學院院長黃宏生在深圳以“穿越苦難 洞見新生2—幸福力量”為主題作跨年演講。期間，黃宏生接受媒體采訪。這位深耕產(chǎn)業(yè) 38 年的企業(yè)家，勾勒出一幅以“電”為核心，融合 AI、新能源、智能制造的跨界藍圖。在全球貿(mào)易壁壘加劇、行業(yè)競爭白熱化的背景下，創(chuàng)維正以 “利他式價值共生” 的理念，在多個賽道實現(xiàn)破局。

AI重構(gòu)家庭生態(tài)：從“工具”到“管家”

“AI 不能只停留在框架和概念，必須落地到用戶可感知的應(yīng)用場景中。” 黃宏生一開場就點明了創(chuàng)維的AI戰(zhàn)略核心。在他看來，當前行業(yè)熱議的大模型若脫離用戶需求，終將淪為空談。創(chuàng)維的實踐的是讓AI成為融入家庭生活的 “管家”—無需復雜操作，僅憑發(fā)布的語音就能響應(yīng)需求。

“小維我好熱”“家里來了客人”，這樣生活化的表達，就能觸發(fā)空調(diào)調(diào)溫、燈光切換等一系列智能動作，這與傳統(tǒng)智能家電的指令式交互形成本質(zhì)區(qū)別。黃宏生介紹，創(chuàng)維AI家電的核心優(yōu)勢源于兩大維度：一是場景化落地，通過 AIoT 技術(shù)打通電視、冰箱、洗衣機、空調(diào)等全品類家電，實現(xiàn)人來自動開機、人走自動斷電的智能管理，解決用戶忘關(guān)電器的耗電痛點；二是數(shù)據(jù)驅(qū)動迭代，依托創(chuàng)維積累的2億家庭用戶的行為數(shù)據(jù)，后臺能精準捕捉高頻需求，優(yōu)先升級服務(wù)，讓AI越用越懂用戶。

這種深度落地的策略，讓創(chuàng)維在與谷歌等國際巨頭的競爭中形成差異化優(yōu)勢。“我們不僅有幾億終端的長期數(shù)據(jù)積累，還構(gòu)建了‘家電+光伏’的完整生態(tài)，這是谷歌尚未覆蓋的領(lǐng)域。”黃宏生補充道，創(chuàng)維自研的“Happy Life” AI OS已全面嵌入2026年新款創(chuàng)維電視，未來將逐步普及至全品類家電，同時推出面向B端的“Happy Work”系統(tǒng)，已在零售、餐飲等行業(yè)落地，助力企業(yè)提升數(shù)據(jù)化管理效率。

談及行業(yè)趨勢，黃宏生直言日本家電企業(yè)的衰退：“他們的硬件做得精細，但缺乏數(shù)字化導入，沒有AI和互聯(lián)網(wǎng)的支撐，終究跟不上時代。”而中國在大規(guī)模人才上的優(yōu)勢，讓創(chuàng)維這樣的中國企業(yè)具備了趕超的底氣。

光伏與家電協(xié)同：陽臺光伏開辟終端新賽道

在創(chuàng)維的業(yè)務(wù)版圖中，光伏板塊已占據(jù)三分之一的收入份額，成為與家電并駕齊驅(qū)的核心業(yè)務(wù)。創(chuàng)維通過 “陽臺光伏” 這一創(chuàng)新產(chǎn)品，實現(xiàn)了兩大板塊的深度協(xié)同，給城市用戶使用綠電提供了一條參考之路。

“城市里大多是高樓住戶，沒有別墅的屋頂，陽臺就是最好的綠電陣地。” 黃宏生介紹，這款經(jīng)過安全認證的陽臺光伏產(chǎn)品，僅需 3000 元即可購買，掛在陽臺一天能發(fā) 8 度電，足以滿足空調(diào)、電視、洗衣機等日常家電的用電需求，兩年就能回本。產(chǎn)品無需復雜安裝，直接接入家庭 220 伏電路，目前已在深圳落地，且完全符合政策要求。

這種 C 端導向的協(xié)同模式，讓光伏從專業(yè)領(lǐng)域走進普通家庭。“在商場門店里，消費者既能買到創(chuàng)維家電，也能一站式購入陽臺光伏產(chǎn)品，占地小、安裝快，真正實現(xiàn)用電自由。” 黃宏生表示，光伏與家電的聯(lián)動還不止于此：用戶出差時，除冰箱外的家電可自動停機，多余電量能賣給電網(wǎng)或B端用戶，形成 “用電省錢、余電賺錢” 的智能循環(huán)。

在光伏業(yè)務(wù)的未來規(guī)劃上，海外市場成為重點突破方向。“歐洲電價是中國的 10 倍，南部非洲 30% 的農(nóng)村還在使用煤油燈，這些都是巨大的市場機會。” 黃宏生透露，創(chuàng)維在國內(nèi)分布式光伏已位居第二，下一步將向中東、歐洲、南美輸出產(chǎn)業(yè)鏈，在當?shù)亻_展業(yè)務(wù)，抓住全球能源轉(zhuǎn)型的風口。

國際化路徑：收購頂尖品牌實現(xiàn)低成本擴張

面對中國品牌“走出去”面臨的排斥與貿(mào)易壁壘，創(chuàng)維走出了一條獨特的國際化路徑，收購全球頂尖品牌，實現(xiàn)低成本、本土化運營。2025 年，創(chuàng)維成功拿下飛利浦的全球化業(yè)務(wù)，成為這一戰(zhàn)略的里程碑。

“海信贊助世界杯、TCL贊助奧運會，都要投入數(shù)億美金，我們的打法更注重長遠和效率。”黃宏生解釋，通過收購國際知名品牌，創(chuàng)維不僅大幅降低了品牌推廣成本，將更多資金投入研發(fā)，更能融入當?shù)厥袌觯?“中國威脅論” 的偏見。“我們要讓當?shù)馗惺艿剑袊髽I(yè)是助力其工業(yè)文明和商業(yè)文明的伙伴，而不是競爭對手。”

這種策略在當前復雜的國際局勢下更顯價值。“美國退出多個國際組織，墨西哥對中國汽車零部件加征 50% 關(guān)稅，類似的貿(mào)易壁壘會越來越多。” 黃宏生坦言，全球范圍內(nèi)針對中國貨物的政策法規(guī)正在醞釀，但創(chuàng)維通過當?shù)亟M裝、本土運營的模式，有效規(guī)避了風險。“道路雖然艱難，但全球市場的空間依然存在，我們的品牌經(jīng)營不會受影響。”

黃宏生還透露創(chuàng)維還拿下了另外一家國際知名品牌全球化業(yè)務(wù)，他表示很快會對外公開。

汽車與儲能：差異化賽道的新增長曲線

除了家電和光伏，汽車業(yè)務(wù)成為創(chuàng)維的又一發(fā)力點。面對國內(nèi)新能源汽車市場的 “內(nèi)卷”，創(chuàng)維汽車選擇了差異化定位 ——“深度睡眠的移動空間”。

“現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者和上班族都很辛苦，身體崩盤的情況越來越多，午休或長途出行時，一個能安心小憩的空間尤為珍貴。” 黃宏生介紹，創(chuàng)維汽車配備超級氧吧、可平放的大床和按摩座椅，能讓用戶在車內(nèi)快速進入深度睡眠狀態(tài)。2026年，創(chuàng)維汽車將重點發(fā)力華南市場，依托當?shù)匕l(fā)達的工商業(yè)和高節(jié)奏的生活方式，精準觸達目標用戶。

而在儲能領(lǐng)域，創(chuàng)維雖承認與陽光電源等頭部企業(yè)存在差距，但也看到了自身的獨特優(yōu)勢。“陽光電源強在B端和集中式儲能，我們的優(yōu)勢在用戶端。”黃宏生表示，隨著AI技術(shù)的普及，全球家庭的用電量將大幅增長，儲能需求會持續(xù)爆發(fā)。創(chuàng)維憑借遍布全球的家庭用戶基礎(chǔ)，在家庭儲能領(lǐng)域有望實現(xiàn)彎道超車。

南山沃土與產(chǎn)業(yè)根基：38 年堅守“電”的核心

回顧創(chuàng)維 38 年的發(fā)展，黃宏生對深圳南山充滿感激。“20世紀80年代，政府就有遠見地將南山定位為高科技園區(qū)，這在當時來料加工、房地產(chǎn)盛行的年代，是極具戰(zhàn)略眼光的決策。” 他表示，南山的高科技氛圍、人才聯(lián)動生態(tài)，以及稅率優(yōu)惠，為創(chuàng)維的研發(fā)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級提供了得天獨厚的條件。

在產(chǎn)業(yè)邊界的把控上，黃宏生始終堅守“電”的核心。“從家電到光伏，再到汽車和儲能，我們所有業(yè)務(wù)都圍繞‘電’展開，這是我們的根基。” 他強調(diào)，創(chuàng)維未來的增長將來自兩大方向：一是AI家電的迭代升級，推動以舊換新需求爆發(fā)；二是光伏和儲能的全球擴張，抓住新能源革命的機遇。

對于備受關(guān)注的人形機器人，黃宏生保持謹慎態(tài)度：“目前國內(nèi)有上百家人形機器人企業(yè)，但沒有一家盈利，都還處于資本押注的階段，要實現(xiàn)家庭普及還有很長的路要走。” 創(chuàng)維的機器人技術(shù)目前更偏向B端，應(yīng)用于工業(yè)打包和設(shè)備運輸?shù)葓鼍啊?/p>

采訪最后，黃宏生用 “柳暗花明又一村” 形容創(chuàng)維的發(fā)展歷程。38年深耕，創(chuàng)維從家電企業(yè)成長為跨界AI、新能源、汽車的產(chǎn)業(yè)集團。在AI全面賦能、能源轉(zhuǎn)型加速的時代，這位企業(yè)家正帶領(lǐng)創(chuàng)維，以用戶需求為核心，以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動，在全球市場中書寫中國企業(yè)的成長故事。