福州一個區，竟藏著4個千億商業帝國？

翻開2025年福建民營企業百強榜單，前10強中竟然有6強來自福州，而更讓人出乎意料的是，這6家中，有4家來自福州的同一個區，它就是長樂。這四家民營企業的總營收超過4300億元。

長樂，曾經是個不為人知的沿海縣城，如今已經是福建省最大的民營經濟聚集地之一。

“上下樓就是上下游，產業園就是產業鏈”，這不是rap，而是長樂鋼鐵、紡織產業聚集的真實寫照。

在長樂的土地上，幾大千億鋼鐵、紡織帝國正在悄然崛起。而這兩大產業奇跡的背后，是幾位低調的長樂人：

中國民營鋼鐵企業“教父”陳法官，“鋼鐵大王”、大東海實業創始人林國鏡，“化纖大王”、恒申集團創始人陳建龍，永榮集團創始人吳華新，“紡織大王”、金綸高纖創始人鄭寶佑……

這個故事要從第一個吃螃蟹的人陳法官講起：

01 陳法官：“鋼鐵黃埔軍校”的校長

陳法官是長樂金峰鎮人，早年在當地做貨郎。

他走街串巷收廢鐵時，經常遭遇“市管組”（工商人員）。

金峰流傳著一個他“智斗市管組”的故事：每當執法人員上前來沒收東西時，他都假裝沒看見，騎車就跑，邊蹬邊喊：“同志，等一等，別走那么快!”

這樣不但自己跑了，還給了“市管組”臺階下。

憑著這股子機敏，陳法官發現廢鐵收購火熱的背后藏著一個好生意，于是，在上世紀80年代初，他與親朋好友合資建起了第一家鋼鐵廠。

● 陳法官

誰都不會想到，這家小鋼鐵廠，日后會成為中國民營鋼鐵產業的搖籃。當年加入進來的親朋友好，日后紛紛出走，在全國開枝散葉，創立了一批民營鋼鐵廠。因此，有人把陳法官比作民營鋼鐵產業的“黃埔軍校校長”，走出去的長樂系創業者被稱為“黃埔一期”。

據相關統計，長樂系鋼鐵廠在全國多達500多家，其中規模較大的約100家。這些企業的年產能驚人，百萬噸、千萬噸規模者比比皆是。

長樂系鋼廠不僅在國內遍地開花，還積極拓展印尼、越南等國際市場，形成了全球化的產業布局。

02 林國鏡：縱橫南北的“鋼鐵大王”

如果說陳法官是民營鋼鐵產業“黃埔軍校校長”，那么林國鏡就是民營鋼鐵產業的帶頭大哥。

林國鏡是長樂文武砂鎮人。1985年，21歲的林國鏡大專畢業，放棄了在機關工作的機會，投身商海，從家電批發起步。

● 林國鏡

憑借誠信經營，7年間他的銷售渠道越來越寬，1992年他承包了福州市閩江貿易商場和福州市鐘樓購物中心。但他沒有就此止步，1997年，不甘于只做銷售的林國鏡成立了一家建筑工程公司，正式踏入實業。

2003年，已在家電、貿易和建筑工程領域積累近二十年資本的林國鏡，做出了一個重大抉擇：北上河北唐山。他選擇在唐山市的灤縣（今灤州市）落腳，于當年3月投資建廠，并在7月正式成立了唐山東海鋼鐵集團有限公司。

這一決策并非偶然。一方面，唐山作為中國近代工業的搖籃，擁有深厚的鋼鐵產業基礎、完善的配套和廣闊的市場。另一方面，以林國鏡為代表的長樂商人，正集體將目光投向北方，形成了中國民營鋼鐵史上著名的“長樂幫”北上潮。林國鏡憑借此前在建筑行業積累的經驗和對市場的敏銳度，抓住了這個機遇。

企業成立后發展迅猛。2005年，公司便組建為東海鋼鐵集團。到2009年，林國鏡再次大手筆投入，成立了河北東海特鋼集團有限公司，在灤州經濟開發區建設了一個占地達6000畝的現代化鋼鐵基地。

到2010年代初期，河北東海特鋼已穩居當地龍頭企業地位，產品不僅覆蓋全國，更遠銷海外。

2018年，家鄉長樂的大型鋼廠“福建鑫海冶金”瀕臨破產，當地政府首先想到的就是這位已在北方證明了自己實力的企業家。林國鏡毅然接手，用他在唐山積累的資金、技術和管理經驗，成功重組鑫海，兌現了“還給家鄉一個花園式工廠”的承諾。這次成功的“反哺”，直接催生了今天福建大東海實業集團的壯大。

如今，大東海已形成橫跨鋼鐵制造、房地產、金融投資的多元帝國，旗下30余家公司，總資產超430億元，員工20000余人。

● 大東海實業集團有限公司。圖片來源：中國煉鐵網

最令人矚目的是，2019—2021年大東海集團連續三年入選全球50大鋼企排行榜。2025年，大東海集團以超過1200億營收位列福建百強第3名，穩居行業龍頭。從一個家電批發商到千億鋼鐵帝國的掌舵者，林國鏡的創業史堪稱閩商“敢拼會贏”的典范。

03 陳建龍：從“一條蚊帳”到“化纖大王”

鋼鐵之外，長樂還有另一條產業主線——紡織化纖。而在這條線上，陳建龍的故事同樣傳奇。

陳建龍是長樂金峰鎮華陽村人。1984年，中學畢業的陳建龍與許多同鄉一樣，從最基礎的行當干起，辦過蚊帳廠，當過擋車工、機修工，也跑過銷售。這段經歷讓他深入產業鏈最末端，積累了最樸素的商業認知和對市場冷暖的敏銳直覺。

● 陳建龍

真正的轉折發生在2003年，當時的中國消費市場開始騰飛，廣泛應用于服裝、工程材料的錦綸（尼龍）前景廣闊。陳建龍做出了一個讓業內震驚的決定：創立長樂力源錦綸實業有限公司，并斥巨資引進當時全球最先進的德國巴馬格紡絲設備。

當時一套這樣的設備價值數千萬元，國內同行多在使用價格低廉的國產設備，這一決策需要巨大的魄力。但正是這次“敢為天下先”的投入，為他帶來了顛覆性的成本優勢，一噸錦綸產品的生產成本僅2000多元，而競爭對手則高達8000多元，力源因此迅速崛起。

然而，企業規模快速擴大后，卡脖子的陣痛隨即而來。當時，錦綸紡絲的關鍵上游原料聚合切片，幾乎完全依賴海外進口。產業鏈的缺失，讓企業時刻面臨斷供和價格受制于人的風險。陳建龍深刻認識到，停留在加工環節，永遠無法掌握真正的主動權。

2008年，他旗下的力恒公司成功在新加坡上市，成為長樂首家上市企業。獲得了寶貴的資本支持后，他毫不猶豫地將資源投向產業上游，投入巨資啟動20萬噸聚合切片項目，讓恒申告別了在關鍵原料上仰人鼻息的歷史。

解決了切片問題，一個更龐大、更核心的“咽喉”依然被國際巨頭扼住，那就是生產錦綸的終極源頭：己內酰胺。當時，全球最先進的己內酰胺生產工藝掌握在荷蘭帝斯曼集團集團手中。

● 圖片來源：恒申集團

2015年，帝斯曼集團出于戰略調整，決定剝離其全球己內酰胺業務。陳建龍憑借著擁有完整產業鏈的恒申，成為了收購方中最具競爭力的那一個。2018年，這場被業界稱為“蛇吞象”的收購最終完成，恒申將原屬帝斯曼的福邦特全球己內酰胺業務收入囊中。

由此，恒申的己內酰胺年產能躍升至108萬噸，一躍成為全球最大的己內酰胺及硫酸銨生產集團。

如今，恒申集團年產值超500億元，位列中國民企500強第110位（2024年），陳建龍成為名副其實的“化纖大王”。

04 吳華新：把村廠開給世界

吳華新和陳法官、陳建龍是長樂金峰鎮老鄉，他把村里的廠開到了全世界。

1972年，吳華新出生在金峰鎮一個貧困的農民家庭。關于童年的記憶，底色是物質的匱乏：一家七八口人擠在20多平方米的房子里，每日餐桌上的主角，“除了地瓜還是地瓜”。作為老幺的吳華新偶爾能吃到一點白米飯。

● 吳華新

改革開放的春風，首先喚醒了他的父輩。父親先后在村里辦起了纖維廠、經編廠，這便是永榮控股的前身。1983年，家里拿出在當時堪稱巨款的2.5萬元，購進一臺經編機生產尼龍蚊帳，產品因物美價廉而暢銷，甚至遠銷海外。家庭的命運就此改變，而少年吳華新也在耳濡目染中，完成了最早的商業啟蒙。

1992年，從武漢大學畢業的吳華新投身商海。創業維艱，起步于最辛苦的經編設備貿易。為了摸清全國市場，他的足跡幾乎遍布中國每一個省。長途跟車是常態，“連躺著睡覺都成了一種奢望”。

創業初期，公司沒有進出口權，缺乏信用保障，處境被動。一次驚心動魄的經歷是，在沒有任何憑據的情況下，他將公司的全部身家8萬美元預付給一位海外客戶。這是一場關乎信任的豪賭，所幸對方信守承諾，為他打開了國際業務的大門。

當長樂的經編加工業遍地開花、野蠻生長之時，吳華新展現了超越同代人的產業洞察力。他敏銳地發現，下游的繁榮受制于上游核心原料的短缺。于是，他做出了改變企業命運的戰略決策：向產業鏈上游進軍。

2001年，他創辦了福州第一家專業錦綸制造企業，從貿易商轉型為實體制造商。2006年，憑借技術積累，他又創立了專注于高端尼龍纖維的研發與生產的福建錦江科技有限公司，并迅速崛起為亞洲領先的企業。

隨著企業迅速發展，到2008年前后，吳華新兄弟旗下已擁有近30家龐雜的公司，涉足貿易、制造、地產、投資等多個領域。

吳華新認為，傳統的家族管理模式已成為企業進一步發展的隱形枷鎖。于是，他重金聘請國內頂尖咨詢公司，對產業進行系統性梳理和重組。通過出售、合并，他將眾多公司重組為專注石化尼龍、金融投資等業務的幾大板塊，并大膽推行去家族化管理。

● 永榮控股集團總部。圖片來源：永榮控股

吳華新對于科技創新的執著，和他早年有一次去德國考察有關：“一整塊鋼板放進去，經過沖壓技術及各道工序，成品直接出來了。”德國的自動控制技術給吳華新造成了不小的震撼。

回國后，在吳華新主導下，永榮決定引進德國（歐瑞康）巴馬格的智能化生產線。2011年，他成立景豐科技，打造國內錦綸行業首家工業4.0智能工廠，成為國內行業最早實施智能制造的企業之一。

● 永榮工業4.0智能化生產車間。圖片來源：福州新區發布

智能自動生產線使生產效率大幅提升，產品工藝也更加精細。2025年，永榮以營收1027億元位列“2025中國民營企業500強”第99位。這一年也迎來了永榮在越南投資建廠，開啟了全球化生產布局的新紀元。

05 鄭寶佑：賣過海鮮的“福建紡織大王”

“紡織大王”鄭寶佑也是長樂金峰鎮人。這位1946年出生的企業家，用40多年的奮斗，將一輛販運海鮮的“二八大杠”，蹬成了年產值超500億元的紡織“航母”。

鄭寶佑是土生土長的長樂人，自小生長在海邊。兄弟六人，全靠父母種地和打零工維生。作為長子，他很早便擔起家庭重擔，即便成績優異，也無奈在高一輟學。十幾歲的他，天剛亮便起床騎自行車去海邊進海鮮，再運到十幾里外的集市上販賣。

● 鄭寶佑

日復一日的奔波中，他不僅攢下了人生的第一筆資金，更磨礪出堅韌不拔的意志。他深知，只有比別人更拼命，才能改變命運。

20世紀80年代初，改革開放的浪潮讓中國紡織業迎來黃金時代。鄭寶佑敏銳地看到了比販魚更廣闊的未來。1983年，他與幾位朋友湊足20萬元，創辦了一家僅有十幾個工人的小型紡織加工廠。沒有技術員，就自己干，在摸索中完成了從商人到實業家的艱難轉身。

到1995年，鄭寶佑的工廠已經有30萬紗錠的規模，年銷售收入破億元，他也成為福建舉足輕重的紡織業領軍人物。

然而，一個根本性的瓶頸也日益凸顯：長樂紡織企業所需的滌綸原料，大多依賴從外地采購，供應鏈受制于人。

2003年，時年57歲的鄭寶佑做出了一個改變地區產業格局的決定：向上游進軍，投資創辦福建省金綸高纖股份有限公司，采用世界先進的大熔體直紡工藝，生產滌綸纖維，規劃總規模為年產差別化滌綸短纖和滌綸長絲約100萬噸。

● 金綸高纖自動外檢機。圖片來源：中國紡織報

令人驚嘆的是，一期從簽訂項目合同到投產，僅用了486天，被譽為“金綸速度”。2012年，金綸高纖產值一舉超百億元，成為福州地區第一家年產值超百億元化纖企業，并迅速崛起為華東乃至全國的行業龍頭。

成為龍頭并非終點。鄭寶佑深知，企業的生存猶如逆水行舟，不進則退，唯有持續創新，才能永立潮頭。他不斷投入巨資進行技術升級：2015年，開發國家支持的原液著色纖維項目；2018年起，全面推進智能化改造，將勞動密集的車間轉變為技術密集的智能工廠。在他看來，技改投入雖大，但用三四年收回成本后，長期效益就出來了。這種遠見，讓金綸高纖始終保持著旺盛的生命力。

如今，鄭寶佑的家族三代人都致力于紡織事業，不僅是6個兒子，幾個孫子都已在紡織行業打拼了十多年。在鄭寶佑看來，企業的傳承不僅在于家族，更在于人才與機制。他在公司設立專家樓廣納賢才，并建立起科學的治理機制，確保企業基業長青。

這樣的家族傳承理念，也是長樂民營經濟生生不息的重要動力。

2025年，金綸高纖營業收入達696.7億元，位列“中國企業500強”第346位。

06 為什么是長樂？

長樂，一個邊陲古縣，為何能孕育出如此多的千億商業巨頭？這背后有著深刻的地域文化基因和產業邏輯。

長樂的密碼，首先得從87萬僑胞說起。長樂是中國著名僑鄉，長樂區有81.9萬常住人口，但長樂籍海外人員卻達87萬，主要分布在美國。僑胞拼命賺來的錢，大部分都匯回了老家。所以，當晉江還在靠“鄰里作坊”做鞋時，長樂人已經開始用僑匯和家族集資，規模化辦廠了。

● 福建是中國移民美國第一大省，而其中又以長樂人居最

其次，長樂人的拼勁兒是“閩商”獨有的精神基因。從陳法官“智斗市管組”的生存智慧，到林國鏡放棄“鐵飯碗”投身商海的勇氣，再到鄭寶佑從販賣海鮮到創辦紡織廠的轉型，無不體現著這種精神。此外，這種精神基因還表現在“力爭上游”的商業戰略上，在產業鏈上不斷向上游試探，爭取未來發展的主動權，最終成為了全球產業鏈巨頭。

再次，是長樂企業家對技術的極致追求。陳法官“不銹鋼下料配比親自下單”；陳建龍斥巨資引進德國最先進設備；吳華新大力推進智能制造；鄭寶佑創造“金綸速度”——這些都不是簡單的資本擴張，而是建立在技術創新基礎上的高質量發展。

產業集群效應也是關鍵因素。長樂金峰出去的企業家主要從事兩個產業，“一黑一白”，黑的是鋼鐵，白的是紡織。這兩個產業形成了強大的產業集群效應，相互支撐，共同發展。

在長樂，鋼鐵和紡織產業形成了完整的產業鏈條，從原材料到成品，從技術研發到市場銷售，各個環節都有專業企業參與。這種集群效應降低了成本，提高了效率，增強了整體競爭力。

此外，長樂企業家普遍具有強烈的家族傳承意識。鄭寶佑家族三代投身紡織業；陳建龍堅守“三代人只做一件事”的初心；這種長期主義的經營理念，使得企業能夠跨越周期，持續發展。

● 每年6月在長樂江田三溪舉辦的夜賽龍舟。圖片來源：最美長樂

最后，福州及長樂地方政府在推動產業發展中發揮了積極的引導與服務作用。

他們通過實施土地使用權出讓合同與建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、施工許可證“四證齊發”審批模式，大幅壓縮企業投產周期；同時規劃建設濱海工業區、航空港工業集中區等專業化園區，配套設立產業引導基金和技術改造專項補貼，鼓勵企業智能化、綠色化升級。

如今，長樂系鋼鐵企業遍布全國，高峰時期產能達到1.5億至2億噸，可以和全國鋼鐵生產領頭羊河北省掰一掰手腕。而紡織化纖產業也已羽化成蝶，形成千億產業集群。

從百煉鋼到繞指柔，長樂人不張揚，不喧嘩，但一出手就是王炸。在這片充滿活力的土地上，商業傳奇仍在繼續書寫。文/真象