四步法，讓競(jìng)聘稿脫穎而出

本文作者：公眾號(hào)合伙人全老師

近段時(shí)間，為多位客戶定制了競(jìng)聘稿，有2位客戶報(bào)來(lái)成功喜訊。

真心為他們高興。

體制內(nèi)崗位空缺，競(jìng)聘上崗是科學(xué)選任人才的重要渠道之一。

其中競(jìng)聘演講、答辯、或評(píng)價(jià)是競(jìng)聘上崗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

特別是在評(píng)委對(duì)競(jìng)聘對(duì)象尚未完全了解情況下，首先接觸的是競(jìng)聘者的競(jìng)聘報(bào)告，然后才是與競(jìng)聘者面對(duì)面交流。

可以說(shuō)，這短短的幾分鐘很可能決定競(jìng)聘者未來(lái)職業(yè)發(fā)展。

講得好，機(jī)遇在握，贏得先機(jī)；

講得不好，喪失主動(dòng)，遺憾錯(cuò)過(guò)。

所以，競(jìng)聘稿質(zhì)量好壞，直接關(guān)乎評(píng)委對(duì)競(jìng)聘者素質(zhì)能力的評(píng)價(jià)。

每個(gè)單位對(duì)競(jìng)聘稿的要求不盡相同，但萬(wàn)變不離其宗。

無(wú)外乎包括本人簡(jiǎn)介、對(duì)競(jìng)聘崗的理解、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)、與競(jìng)聘崗匹配度以及工作規(guī)則等主要內(nèi)容。

結(jié)合本人曾經(jīng)作為競(jìng)聘者和作為評(píng)委的經(jīng)歷，跟大家分享寫(xiě)好競(jìng)聘稿的四步法。

個(gè)人簡(jiǎn)歷，精準(zhǔn)匹配，突出關(guān)聯(lián)

盡量不要流水賬式陳述姓名、部門(mén)、入職時(shí)間、歷任職務(wù)等。

而是簡(jiǎn)要清晰報(bào)出當(dāng)前的部門(mén)、崗位，擬競(jìng)聘的崗位、職務(wù)等。

核心寫(xiě)與競(jìng)聘崗位相關(guān)的工作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、取得成果以及所獲榮譽(yù)。

不必求全，但求精準(zhǔn)、精煉。

如，

多年基層歷練和多崗位鍛煉，熟悉XX政策制度、熟知XX作業(yè)流程、明白XX管控邏輯、清晰XX項(xiàng)目管理、掌握XX成本控制、理解XX業(yè)務(wù)規(guī)范等。

總之，讓評(píng)委迅速了解你是誰(shuí)，綜合素質(zhì)怎么樣，建立初步好印象和信任感。

競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)，事實(shí)說(shuō)話，量化成果

要用心提煉出與競(jìng)聘崗位關(guān)聯(lián)度較高3－5項(xiàng)能力或素質(zhì)，特別是有別人所沒(méi)有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

如，戰(zhàn)略規(guī)劃、分析解決、創(chuàng)新創(chuàng)效、團(tuán)結(jié)協(xié)作、成本控制、精進(jìn)學(xué)習(xí)、快速適應(yīng)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜問(wèn)題等能力。

針對(duì)每一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，舉實(shí)例陳述和證明自己的表現(xiàn)和成果，能量化的務(wù)必量化。

盡量不要用我責(zé)任心強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、工作效率高等模糊帶過(guò)、泛泛而談。

如，

主導(dǎo)建立公司第一個(gè)、全省首家XX制造業(yè)XX級(jí)管理體系； 參與XX工作并順利取得XX資質(zhì)認(rèn)證， 建立XX標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)降本約XX萬(wàn)元/年、實(shí)現(xiàn)增收XX萬(wàn)元。 參與國(guó)際XX項(xiàng)目，掌握國(guó)際化運(yùn)作的基本方法和路徑。

用實(shí)實(shí)在在業(yè)績(jī)贏得評(píng)委的肯定，證明自己既能勝任，更能擔(dān)當(dāng)。

崗位理解，立足全局，深度思考

切忌不要復(fù)述崗位說(shuō)明書(shū)。

要先全面了解設(shè)置該崗位的背景，以及在公司管理體系中的定位。

從公司戰(zhàn)略發(fā)展和市場(chǎng)拓展、業(yè)務(wù)延伸角度，分析當(dāng)下以及未來(lái)面臨的形勢(shì)，該崗位能解決什么問(wèn)題，以及可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

凸顯該崗位的價(jià)值和重要性。

如，

精細(xì)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)整理分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)瓶頸、制約因素和低效環(huán)節(jié)，提出對(duì)策措施和優(yōu)化建議，為部門(mén)決策、運(yùn)營(yíng)改進(jìn)提供支持。 落實(shí)公司決策部署，強(qiáng)化公文及時(shí)準(zhǔn)確流轉(zhuǎn)、會(huì)議組織緊湊周密、資源調(diào)配精準(zhǔn)到位，確保政令暢通。

向評(píng)委表明自己不僅清楚該崗位是干什么，還深刻理解為什么做、做到什么程度，展現(xiàn)自己的戰(zhàn)略眼光和思考深度。

工作規(guī)劃，目標(biāo)導(dǎo)向，思路清晰

要基于對(duì)該崗位理解和思考，提出自己未來(lái)工作打算。

切忌喊口號(hào)、空談，放之四海而皆準(zhǔn)，要有具體和務(wù)實(shí)舉措。

一方面，表態(tài)到新崗位后，怎樣盡快轉(zhuǎn)變角色、融入團(tuán)隊(duì)、開(kāi)展工作、重新出發(fā)。

如，

強(qiáng)化部門(mén)職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、現(xiàn)行制度和管理標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，掌握部門(mén)現(xiàn)狀實(shí)情，爭(zhēng)取快速勝任新崗位要求。

另一方面，圍繞競(jìng)聘崗位的職責(zé)，陳述工作思路，每項(xiàng)工作思考提出2－4項(xiàng)可具體實(shí)施的工作舉措，既要有措施，也要有預(yù)期目標(biāo)。

如，

探索建立XX工作機(jī)制，推動(dòng)各項(xiàng)工作規(guī)范運(yùn)行。 帶領(lǐng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)圍繞XX、XX等開(kāi)展創(chuàng)新攻關(guān)，加快推進(jìn)XX、XX更新迭代。 加強(qiáng)與XX日常溝通，獲取政策支持，研究落地實(shí)施可行性，為業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)造條件。

向評(píng)委展示自己不僅有想法，而且有落地的清晰路徑和行動(dòng)舉措。

讓他們看到自己不僅可以干，而且可以干好的能力和價(jià)值，增強(qiáng)對(duì)自己履職的信心。

總而言之，競(jìng)聘是展示自我、接受挑選的寶貴機(jī)會(huì)，也是對(duì)標(biāo)崗位要求，展現(xiàn)綜合能力的重要契機(jī)。

相信只要用心準(zhǔn)備，競(jìng)聘者便能在公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇中脫穎而出。

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