四年討薪拉鋸戰(zhàn)終解局：國網(wǎng)衡陽縣公司拖欠吊運費系誤會

點擊“大湘通”↑免費訂閱哦

吊車車主王某碧與十余名同行為國網(wǎng)衡陽縣公司提供電力材料吊運服務，被拖欠11.4萬元運費四年之久，歷經(jīng)三百趟奔波、提交一尺厚材料仍未獲結(jié)算的事件經(jīng)網(wǎng)絡媒體曝光投訴后，引發(fā)社會廣泛關(guān)注，而1月29日投訴人王某碧作出最新回應，明確表示該事項情況不屬實，相關(guān)誤會已得到妥善解決，并對衡陽縣電業(yè)局領導的積極協(xié)調(diào)處理表達了感謝。這一反轉(zhuǎn)，讓這場持續(xù)四年的討薪拉鋸戰(zhàn)迎來了最終的和解結(jié)局，也讓此前圍繞事件的諸多質(zhì)疑與爭議塵埃落定。

2020年2月15日到2023年1月19日，王某碧帶領十余名吊車車主，為國網(wǎng)湖南省電力有限公司衡陽縣分公司的電力搶修、農(nóng)網(wǎng)改造項目提供電力材料運輸及應急搶修支持服務，風里來雨里去，完成了大量的吊運工作。按照雙方最初的約定，此次吊運服務總計費用114000元，國網(wǎng)衡陽縣公司應在第一年先行支付50000元首付款，余款后續(xù)結(jié)清。可這份口頭約定卻遲遲未能落地，不僅5萬元首付款分文未付，就連載有收貨負責人簽字、作為對賬關(guān)鍵依據(jù)的“二聯(lián)單”，也被國網(wǎng)衡陽縣公司告知遺失，這無疑為后續(xù)的結(jié)算工作蒙上了一層厚厚的陰影，讓十余名車主的討薪之路從一開始就步履維艱。

憑證遺失后，王某碧等人并未輕言放棄，為了拿回應得的勞動報酬，他們開啟了長達四年的漫漫維權(quán)路。衡陽市與衡陽縣之間三十多公里的路程，他們來來回回跑了超過三百趟，只為配合國網(wǎng)衡陽縣公司不同部門及領導的要求，反復補充、提交各類證明資料。“分管領導要我們做資料，我們就配合做。這幾年下來，交上去的材料累積起來起碼有一尺厚。”王某碧曾展示過部分留存的資料副本，單據(jù)、情況說明、付款申請函等林林總總，數(shù)不勝數(shù)。據(jù)其回憶，期間具體對接并指示其補充材料的，包括分管領導吳某耀、劉某鋼等多位工作人員，車主們始終積極配合，只為盡快完成結(jié)算。

更讓王某碧等人感到無力和無奈的是，四年時間里，主管相關(guān)農(nóng)網(wǎng)改造項目的副局長職位先后更換了三任。“每換一位領導，流程好像就要重新走一遍，或者又有新的要求。我們的問題就像皮球，被踢來踢去。”領導的頻繁更迭，讓原本就因憑證遺失變得復雜的結(jié)算流程，更添諸多變數(shù)。車主們一次次溝通、一次次補充材料，付出了大量的時間和精力，可總計十一萬四千元的運費，卻始終分文未付，這份疲憊與失望，壓在了每一位車主的心頭。

這起事件也引發(fā)了社會各界的核心疑問：在服務事實清晰、國網(wǎng)衡陽縣公司已實際接收并使用了十余名車主提供的吊運服務的前提下，為何結(jié)算工作會陷入如此艱難的境地？關(guān)鍵的結(jié)算憑證由需求方保管卻不慎遺失，為何要讓提供服務的個體車主承擔后續(xù)的諸多麻煩？企業(yè)內(nèi)部的人員變動、流程調(diào)整，難道能成為拖延付款的“擋箭牌”？王某碧的遭遇，也折射出部分企業(yè)與個體服務提供者之間，在履行合同、結(jié)算款項時可能存在的權(quán)力不對等、流程不透明及管理銜接漏洞等問題。“我們只是普通的個體運輸戶，就想拿回自己應得的勞動報酬。一次次跑，一次次交材料，感覺就像被敷衍。”王某碧曾發(fā)出的疑問，也道出了許多類似處境勞動者的心聲。

截至發(fā)稿，國網(wǎng)衡陽縣公司針對此事未正式回應。據(jù)悉，王某碧也曾將情況進一步向上級單位及相關(guān)部門反映，尋求介入?yún)f(xié)調(diào)。法律人士也曾針對此事指出，即便原始簽字單據(jù)遺失，只要存在其他證據(jù)鏈，如工作安排記錄、通訊記錄、后續(xù)補充材料的過程證明、證人證言等能相互印證，證明服務事實與費用金額，那么雙方的債權(quán)債務關(guān)系依然成立，并建議當事人系統(tǒng)整理所有證據(jù)，考慮通過行政投訴或司法途徑維護自身合法權(quán)益。

而在該事件通過網(wǎng)絡媒體被廣泛曝光投訴后，衡陽縣電業(yè)局的領導高度重視，積極介入?yún)f(xié)調(diào)處理此事，最終推動相關(guān)誤會得到妥善解決。1月29日，投訴人王某碧作出回應，明確表示此前所反映的拖欠運費事項情況不屬實，相關(guān)誤會已化解，并對衡陽縣電業(yè)局領導的積極處理表達了感謝。這場歷經(jīng)四年的維權(quán)拉鋸戰(zhàn)，終于迎來了圓滿的結(jié)局。

此次事件雖以誤會化解、雙方和解告終，但也為相關(guān)企業(yè)敲響了管理警鐘。作為國有大型企業(yè)，在與個體服務提供者的合作過程中，更應強化憑證管理、規(guī)范結(jié)算流程、暢通溝通渠道，避免因內(nèi)部管理疏漏引發(fā)不必要的爭議。同時，也應重視與合作方的溝通對接，及時回應合理訴求，以更規(guī)范、更嚴謹?shù)墓芾恚男袊衅髽I(yè)的社會責任，維護企業(yè)的公信力。

來源| 大湘通

作者| 龍樸享

編輯| 江濤

其他人都在看

免責聲明

本平臺發(fā)布的內(nèi)容來源于用戶投稿、轉(zhuǎn)載、編輯整理等多種渠道。對于用戶投稿的內(nèi)容，投稿者應保證其提供的信息真實、準確、完整，并且不存在任何侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)、名譽權(quán)、隱私權(quán)等合法權(quán)益的情形。若因投稿內(nèi)容引發(fā)的任何糾紛，均由投稿者承擔全部法律責任。若涉及版權(quán)問題，請通過公眾號或郵箱與我們聯(lián)系及時刪除。

大湘通傳媒中心投稿信箱：e0734@qq.com