收160萬，知名頭部超市生鮮營運部門原負責人余某某被判三年七個月，罰款30萬元

2025年12月25日，中國裁判文書網刊登了《余某；郭某非國家工作人員受賄罪二審刑事裁定書》【（2025）渝01刑終500號】，一樁涉及YY超市(可能是知名的頭部超市）生鮮營運部門原負責人的貪腐大案正式公之于眾。該部門原負責人余某某，利用手中職權四年收受供應商“好處費”160萬元，最終難逃法律制裁，二審維持原判，獲刑三年七個月并處罰金30萬元，其違法所得160萬元被依法追繳，目前已退繳40萬元。

涉案人員背景與職權便利

余某某，男，1986年8月出生于四川省通江縣，漢族，高中文化，戶籍地四川省通江縣，現住重慶市江北區。2004年，余某某入職重慶YY超市有限公司（住所地為重慶市江北區），從基層采購員起步，憑借多年任職經歷，逐步晉升至全國生鮮品類營運部門負責人，手握供應商引入決策、生鮮品類選取、營運部門日常經營管理等核心大權，也就是說，超市生鮮區賣什么、賣誰家的產品，余某某擁有關鍵話語權。

值得注意的是，余某某入職九年后曾有過違法記錄：2013年11月，其因犯危險駕駛罪被判處拘役三個月，宣告緩刑四個月，2014年4月2日解除社區矯正，目前尚不清楚YY超市當時是否知曉該情況。涉案另一當事人郭某，男，1982年8月出生于重慶市長壽區，漢族，初中文化，系重慶YYY農業有限公司法定代表人、重慶ZZZ農產品有限公司實際控制人，其公司業務向當地超市供應水果，包括永輝超市。

四年四次轉賬，160萬“好處費”背后的利益勾結

2016年，余某某與郭某結識，兩人很快達成利益共識。2018年，郭某為謀求余某某對其公司的持續關照，主動向余某某承諾，待公司盈利后，將根據盈利情況支付相應“好處費”，以此換取余某某在業務上的“開綠燈”。

2019年至2022年期間，余某某充分利用自身職務便利，通過向YY超市內部員工打招呼等方式，在郭某公司的供應商建檔、生鮮鋪貨、違規問題處理等方面提供全方位幫助，直接推動郭某公司與YY超市的合作額在2021年、2022年期間出現激增。作為回報，郭某分四次通過銀行轉賬向余某某支付“好處費”共計160萬元，轉賬時間與金額明確：2021年3月22日轉賬25萬元、3月23日轉賬55萬元，2022年4月2日轉賬40萬元、4月8日轉賬40萬元，這筆巨額“好處費”堪比“年終獎”級別，成為兩人利益勾結的直接證據。

審計曝光貓膩，涉案人員雙雙落網

YY超市在內部審計過程中，敏銳發現郭某旗下公司與超市的合作額在2021年、2022年出現異常激增，結合日常業務排查，懷疑余某某存在收受供應商財物的違規違法行為。為維護企業合規經營與市場秩序，YY超市于2024年8月1日正式向公安機關報案。

公安機關接到報案后迅速展開調查，2024年9月11日，將余某某、郭某二人成功抓獲；9月12日，兩人被依法刑事拘留；10月18日，經檢察機關批準，余某某、郭某被依法逮捕，這起隱藏四年的生鮮領域貪腐案正式進入司法審理程序。

一審宣判獲刑，二審狡辯被駁回

2025年9月12日，重慶市江北區人民法院作出【（2025）渝0105刑初474號】一審判決，依據我國刑法關于非國家工作人員受賄罪的相關規定，認定余某某犯非國家工作人員受賄罪，判處有期徒刑三年七個月，并處罰金三十萬元；郭某犯對非國家工作人員行賄罪，因其如實供述自己罪行、罪行較輕且能夠認罪悔罪，判處有期徒刑一年六個月，緩刑二年六個月，并處罰金十萬元；同時，判決對余某某的違法所得160萬元予以追繳（已退繳40萬元）。

一審判決后，余某某不服判決結果，向重慶市第一中級人民法院提起上訴，試圖通過狡辯減輕刑罰。二審期間，余某某提出辯解，聲稱自己曾以現金形式借給郭某80萬元，郭某向其支付的160萬元中包含80萬元還款，該部分金額應當從犯罪數額中扣除。

然而，法院經審理查明，余某某與郭某關于“借錢”的供述存在多處矛盾，難以排除合理懷疑，其辯解缺乏事實依據。余某某稱2020年五六月曾借給郭某50萬元現金，但具體時間、地點均無法說清，聲稱資金一部分來源于與黃某某共同經營的現金分紅；而郭某則“模糊記得”余某某曾在銀行取款50萬元交給自己，且使用的是余某某本人銀行卡，卻又表示“不敢保證屬實”。更關鍵的是，黃某某、李某某均出具證明，證實從未以現金方式向余某某分紅，余某某本人的銀行賬戶也未查詢到50萬元的取款記錄。

重慶市第一中級人民法院認為，余某某對受賄金額供述不實，不構成坦白，其及辯護人關于余某某有坦白情節的意見不予支持。同時，法院認定一審判決認定事實清楚、適用法律正確、量刑適當，于2025年12月12日作出二審裁定：駁回上訴，維持原判。

案件反思：生鮮腐敗需警惕，企業風控刻不容緩

值得關注的是，這并非YY超市首次爆出生鮮領域貪腐丑聞。早在2013年，該超市生鮮事業部采購經理林某就因收受供貨商回扣4萬余元被判刑，當時就有媒體點評，YY超市以生鮮為主打特色，更應在內部管理上筑牢防線。如今十多年過去，類似貪腐問題再次上演，凸顯出企業內部風控與廉潔建設依然任重道遠。

余某某從基層采購員成長為全國生鮮品類營運負責人，YY超市給予其信任與發展平臺，但他卻手握權力忘乎所以，與供應商勾結謀取私利。而供應商為獲取業務優勢，不得不花費重金打點關系，這些額外成本最終都會轉嫁到商品價格上，由廣大消費者的“菜籃子”“錢袋子”買單，不僅損害了消費者利益，也影響了企業的品牌形象與市場信任。

此超市主動發現問題、及時向公安機關報案、積極配合調查，無疑為零售行業樹立了榜樣——內部“蛀蟲”必須堅決深挖，貪腐紅線絕對不能觸碰。這起案件也給所有企業敲響警鐘：權力越大，監督越要到位，唯有健全內部監督機制、完善供應商管理體系、強化廉潔教育，才能從根源上遏制貪腐行為，守護企業健康發展與消費者合法權益。畢竟，手上有權，心頭需有戒，伸手必被捉，這是永恒的法律底線與職業準則。

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