2026了，短劇廠牌的勝負手是什么？

當春節檔短劇片單排開，熱鬧的不只是預約量和CP粉的狂歡，更是一場暗流涌動的廠牌秀。

《十八歲太奶奶駕到，重整家族榮耀4》預約量一舉突破900萬，憑系列作品的口碑穩居預約榜榜首；男頻賽道的《一品布衣3：朝堂篇》《冒姓瑯琊2》等也持續預約走高；王小億《馴野2》回歸；劉蕭旭攜《正在通話中》《你藏于星夜》《一見你就笑》等多部新作集中上新……在這些熱門作品背后，聽花島、馬廄制片廠、百川中文等廠牌的名字頻頻被提及。

在這場開年競爭中，廠牌們比拼的早已不僅是作品題材與演員陣容，更是一次各廠牌在內容質感、創作體系、受眾運營上的全方位較量。春節檔也成為短劇廠牌的一次實力大考。

從動輒數百萬、上千萬的預約數據不難看出，短劇觀眾的選擇邏輯已悄然改變：不再只問“這部劇好不好看”，而是會在心里打上一個標簽——“這是誰家的作品”。

過去一年，早期短劇賴以破圈的“強沖突、情緒直給”式強刺激套路效能加速減退，與之相伴的是，觀眾開始更關注內容背后的創作邏輯與質感表達，對優質短劇廠牌的認知度與信任感逐步建立。由此，短劇廠牌的價值也迎來真正被激活的契機。

短劇市場，正在從押注單一爆款，邁入比拼體系與耐力的廠牌時代。尤其當觀眾口味迭代和AI技術革新雙重變化迭代，短劇從業者不得不思考，如何打造有競爭力的短劇廠牌？

也正是在這樣的變革時刻，巨量引擎“不思議探片場”近期走進掌閱、山海星辰、漫森三大深耕短劇賽道的頭部廠牌，探尋廠牌打造的核心邏輯。

雖然這三大廠牌背景各異，崛起路徑也各有不同，但他們的答案都指向，短劇的廠牌化背后，有一套可復制的全鏈路生態方法論支撐。

行業共識已然形成，流量投放仍是短劇行業增長的核心發動機，而決定廠牌能否實現可持續發展的，是由精品宣發、廠牌運營、品效協同等核心能力共同構筑的第二增長極。它讓短劇廠牌在這個資源日益集中的市場，形成更穩固的競爭壁壘，也能撬動更杠桿化的收益，成為短劇市場的長跑贏家。

加速度，短劇進入廠牌時代

當題材覆蓋甜寵、逆襲、懸疑、家庭等多元題材，陣容集齊“百億播放”演員，爆款續作扎堆發力，短劇春節檔的廠牌競爭已然白熱化。

部分觀眾已從單純追題材、追演員，轉向更看重短劇廠牌。廠牌背后穩定的內容質感、精良的制作水準，以及持續輸出優質作品的能力，正在成為觀眾追劇決策的新標尺。

這種深刻的變化，并非憑空而來，其背后是用戶需求、作品轉向與行業生態三重推力共同作用的結果。

從用戶角度看，經過近幾年的發展，短劇觀眾已經厭倦了短劇套路化的表達，審美偏好和選擇標準開始覺醒，這些用戶不再滿足于被動接受算法推薦，而是開始會主動搜索特定類型的短劇。用戶選擇權的提升，直接倒逼短劇行業生態進化。

且從運營角度來看，相較于電影、長劇等項目制、周期性的宣傳模式，短劇在廠牌化運營上具備天然優勢：高頻規模上新帶來持續熱度維系與用戶黏性，為廠牌認知的累積提供了可持續的運營陣地。

顯然，不少廠牌已經敏銳地捕捉到這一趨勢，并依據自身基因，走上了各具特色的廠牌塑造之路。

漫森CEO黃浩榮多次強調其文化定位，“我們給公司的定位是在做文化產業，而不是在做短劇公司”。在普遍追求“短平快”的賽道中，漫森自建了超過百人的編劇團隊，劇本從創意到立項平均需歷經2-3個月的打磨，內部過稿率僅為10%，從源頭構建精品內容的護城河。

左為漫森短劇作品《當女帝的那些年》

從打造出可持續開發IP的《犬父虎子》系列，到挑戰拍攝難度的創新題材《變狗》，再到涉足體育、非遺等藍海領域，漫森通過持續輸出具有記憶點的精品，構建起廠牌的“匠心”標簽。

山海星辰打造的深度融合非遺文化的《儺戲》系列作品，全網播放量超10億，不僅在商業上獲得成功，更引發了文旅部門、非遺傳承人及文化類達人的自發傳播與二次創作，走出了以作品的社會價值破圈，快速建立廠牌認知的路徑。

“我們不是把它當成一部短劇來傳播，而是作為一個文化事件來運營，”山海星辰VP鄺詠洋表示。當短劇內容超越娛樂功能，承載起文化傳播與社會共鳴時，廠牌便獲得了更具厚度和辨識度的品牌資產。

而近期在漫劇領域動作頻繁的掌閱則依托海量網文IP庫，構建了一套以“廠牌化”為核心的系統內容邏輯。通過設立“告白劇場”“千燈繪世”等四大廠牌，精準聚焦甜寵、古風等垂直賽道，實現面向用戶的深度運營，推動內容分發從“劇找人”向“人找劇”的轉變。

其爆款孵化體系的關鍵，在于將廠牌定位為系統化的內容“轉化器”。掌閱CEO孫凱指出，真正的挑戰在于“如何讓過去的故事內核與當下用戶的喜好同頻共振”。為此，技術貫穿了從創作到運營的全流程：無論是《遮天》中AI對宏大場景的視覺實現，還是《觸碰玫瑰》基于數據洞察的精準宣發，都體現了技術如何驅動IP從海量儲備中被系統篩選，最終轉化為具有市場爆發力的內容產品。

從中可以看到，廠牌化讓短劇公司告別依賴偶發“爆款”的運氣游戲，轉而走向長期品牌心智的打造和用戶資產的沉淀。廠牌化背后，積累可持續的內容方法論與運營體系，是必不可少的。

廠牌打造需要”生態級助推”

當前，短劇廠牌運營普遍面臨三大核心痛點：生命周期極短、破圈增長困難、變現模式傳統。一部短劇的黃金熱度窗口往往只有一周到一個月，傳統“上線即投流”的粗放模式，其投產比正持續承壓。

在這一行業困局中，以漫森、山海星辰、掌閱為代表的頭部廠牌，憑借各自鮮明的內核與打法，持續鞏固著護城河。

對于以“慢工出細活”為核心的漫森，其挑戰在于如何讓耗時數月打磨的精品短劇，在極短的生命周期內實現價值爆發。

結合巨量引擎“精準預熱+精品化整合劇宣”的解決方案，在項目孵化階段，平臺就提供熱點趨勢與用戶興趣數據，反哺漫森的編劇團隊，讓《犬父虎子》這類創新題材的創作“慢”得有方向。進入宣發期，“品牌專區”成為其建立官方認知、提前蓄積核心觀眾的關鍵陣地。通過精準覆蓋劇名、角色名等關鍵詞，在用戶搜索的第一時間占據心智，為高品質內容鋪設高效的轉化入口。

山海星辰的非遺短劇《儺戲》，則通過“星圖劇宣任務”發起多模式達人征稿，山海星辰不僅收獲了海量二創內容為劇集預熱，更將“非遺文化”這一核心話題變成了平臺內的社交貨幣，激發了UGC的廣泛參與。這正契合了山海星辰將短劇作為“文化事件”運營的思路。

此外，“演員直播”玩法被山海星辰用作深化粉絲經濟、拓展IP價值的關鍵一環。劇中演員走進直播間，不僅與觀眾實時互動、還原經典片段，更通過順暢的“抖音種草-紅果看劇”跳轉鏈路，直接拉動觀看轉化。

這種強互動模式，將演員的個人魅力與劇集深度綁定，為后續的IP衍生開發（如番外劇、品牌授權）積累了寶貴的粉絲資產，驗證了山海星辰“從爆劇到IP再到廠牌經營”的長線模型。

對于擁有“海量IP+數據驅動”優勢的掌閱，其挑戰在于如何將“萬中選一”的IP效率最大化，并實現規模化精品產出。巨量引擎扮演了“效率杠桿與規?；钡慕巧?。

掌閱依托自有閱讀平臺的數據洞察篩選出潛力IP后，與巨量引擎的協作便進入了高效的系統化流程。以《觸碰玫瑰》為例，在劇集上線前，雙方就基于對”十年暗戀”情感內核與主演陣容的共識，共同規劃了全景式的宣發節奏。

“抖音紅果聯動”機制在此發揮了核心作用：抖音端通過內容矩陣進行話題預熱與粉絲運營，紅果端則通過開屏等資源進行承接與轉化，實現了雙端聲量疊加與用戶流轉的無縫銜接，最終助力該劇預約破百萬、收藏量超百萬。

對于掌閱旗下“告白劇場”“千燈繪世”等多個子廠牌矩陣，巨量引擎提供的是一套可復制的、品效協同的營銷解決方案。平臺的數據能力幫助不同廠牌精準定位其細分受眾，而標準化的產品組合（如品專、內容加熱、達人矩陣）則能根據項目級別靈活配置，實現從S級大劇到潛力劇目的精細化、規?；\營，支撐起掌閱“爆款生產線”的系統化運轉。

在這些實踐中可以看到，巨量引擎的“生態級助推”并非一套固定模板，而是基于對流量生態的深刻理解，形成了一套可與不同廠牌內核靈活適配的工具箱與策略庫。

這些實踐共同驗證了一個邏輯：平臺憑借對流量策略的深刻理解，與廠牌對內容與觀眾的洞察能力相結合，能夠系統化地將一部優質短劇的熱度，高效率地推向現象級。

展望2026：

廠牌打開更多溢價空間

在用戶注意力高度稀缺、內容供給越來越擁擠的背景下，優質廠牌正在顯現出明顯的優勢：它們具備更穩定的爆款輸出能力，更容易獲得用戶的長期信任與情感認同，也因此具備了更高的商業溢價空間。

雖然短劇營銷走過多年的市場教育以后，已經進入更多品牌的視野，但另一方面，隨著短劇的IP化和演員價值激增，如何有效的對接品牌，亟待方法論的升級。

真正拉開差距的已不再是短劇營銷的呈現形式本身，而是品牌是否選擇與優質內容、優質廠牌深度綁定，以及合作方式是否足夠創新。一個可見的趨勢是，品牌不再只是借用流量，而是通過與優質內容共同塑造情緒、敘事與價值表達，參與到內容資產的長期建設中。

可以預見，進入2026年，品牌短劇營銷將進一步從流量和曝光走向體系化共建，圍繞內容本身釋放更大的商業想象空間。

此次春節檔，《十八歲太奶奶駕到，重整家族榮耀4》尚未開播，已有多個品牌率先押注。這一方面得益于系列IP的穩定影響力，另一方面也在于2025年聽花島就已經在《十八歲太奶奶駕到，重整家族榮耀3》和《家里家外2》中率先探索品牌營銷玩法的創新。

舉例來說，《家里家外2》在和伊利合作時，巨量引擎首次將定向中插首刷產品應用到短劇中，用戶觀劇時首遇的中插即為伊利內容，搶占黃金注意力窗口，疊加精準算法定向家庭、親子等核心人群，觸達效率遠超傳統中插。此外，品牌通過短劇演員構建“劇內種草一劇外轉化”完整鏈路，全鏈路打法推動品牌聯想度提升68%。

觀眾感知到的，不是一次被強行塞入的廣告信息，而是一種熟悉、可信的生活場景延續。正是這種與劇情、人設和情緒高度一致的合作方式，使品牌信息在觀劇過程中被自然接收，也顯著提升了用戶對品牌的好感度與轉化效率。

在這些過程中，巨量引擎針對番外劇場、品牌共創等新玩法，提供包括專屬流量傾斜、品牌對接通道在內的資源支持，幫助廠牌與品牌降低試錯成本、縮短驗證周期。平臺不再只是內容的“放大器”，而是參與到內容創新與商業設計中的共建者，推動短劇營銷逐步形成體系化的發展路徑。

巨量引擎正在從單一流量分發角色，轉向內容與商業協同的基礎設施搭建者。一方面，平臺通過內容共創機制、IP延展能力和多形態內容承接，讓優質內容獲得更長的生命周期；另一方面，圍繞明星營銷、情緒營銷、整合營銷與全域經營等成熟方法論，幫助品牌將內容影響力持續轉化為品牌心智與生意增量。

從廠牌的整體判斷來看，2026年短劇行業的一個重要關鍵詞是“協同”，即廠牌與平臺圍繞內容質量、商業創新與長期經營的協同，將成為行業進一步提質擴容的重要動力。

可以看到，在巨量引擎與廠牌的共同推動下，短劇正升級為可“長期經營的內容資產”。隨著內容持續提質、合作模式不斷演進，短劇也有望在2026年打開更廣闊的增長空間。