史上首次，千萬個品牌的線上大PK，國貨為何取得完勝？

“全球品牌中國線上500強中，國貨占據2/3席位；頭部10強里，7個是中國品牌；曾經被貼‘低價標簽’的國貨，客單價差距大幅縮小，電腦、智能設備等數碼類國貨實現反超。”

2月10日晚上，央視財經“中國經濟活力數據之夜”的舞臺上，透露了這些亮眼的數據。

這組數據的背后，是北京大學國家發展研究院以淘寶天貓上的消費行為大數據為基礎，用科學模型制定出的 “統一評分體系”——基于淘寶天貓10億用戶的真實行為數據，從知名度、新銳度、忠誠度、美譽度4大維度拆解出12個核心指標，用算法加權為每個品牌打出精準評分。

沒有情懷濾鏡，沒有營銷水分，這張“試卷”第一次把國貨的真實實力攤在了陽光下：原來我們以為的“個案出圈”，早就是“集體突圍”。

“統一試卷”，終結了品牌們的“嘴仗”時代

以往我們說國貨好，要么靠感性的“情懷”，要么拿單一品類的數據說事兒，但全球品牌中國線上500強榜單實現了全球品牌在同一標準下的“公平競技”。

這份榜單不僅填補了消費品質化研究的空白，更給中國品牌、投資者甚至政策制定者提供了一份“可觸摸”的參考。

我特意去扒了榜單背后北大的測算邏輯，12個指標全是 “硬通貨”：比如，搜索量，沒人搜的品牌可能賣得多，但認可度就很存疑；還有新品銷售增速，一年不上新的品牌，其創新活力分數就要打折扣；復購率也很重要，靠營銷爆火但復購率低的，直接打回“一次性網紅”隊列；刷出來的好評在大數據面前無所遁形。

根據報告介紹，這12個指標其實是通過數據模型挑選出來的，課題組按照國家統計局的消費品行業劃分，在淘寶平臺專門抽取了2000個優質品牌，讓數據模型識別優質品牌的特征，最終確定了這12個指標和權重，并對全網超1000萬品牌的全量打分，無論國際品牌，還是國貨，完全都用統一標準。

基于全網品牌評分，研究人員還計算出了每個季度中國線上消費者購買品牌商品的平均分，形成了中國線上消費品牌指數，也就是CBI，而每個季度評分最高的500個品牌，也就自然形成了全球品牌中國線上500強，也就是CBI500榜單。

在央視的節目中，為了便于理解，淘寶天貓相關負責人把榜單中品牌的分數換算成了以100分基準，分享了部分亮點，我們能清晰看到三個不可逆的趨勢：

第一，國貨的“品質溢價”時代已經到來，曾經“國貨=低價”的標簽被徹底撕碎。國貨平均得分81分，和國際品牌的平均分的差距明顯；而在電腦、智能設備等品類，國貨客單價得分達到88分，實現了對國際品牌的反超。這一點，作為消費者的我們也有很直觀的感知：大疆的無人機、華為的 Mate 系列、小米的高端機型，早已不是靠價格戰搶市場，而是憑品質和創新讓消費者愿意為中國產品、中國技術買單。

第二，國貨的創新能力已經領跑全球。CBI指數中的“新銳度”維度（衡量品牌新品迭代、技術創新的能力），國貨得分83分，超過國際品牌的81分。泡泡瑪特的“新品成交額”分數比國際潮玩品牌高出17%，這背后，是國貨從“模仿跟隨”到“引領潮流”的轉變。

第三，年輕群體成為國貨崛起的核心驅動力。在18-29歲的消費群體中，國貨品牌的消費增速得分83分，比國際品牌高3分。海瀾之家通過時尚化轉型，在年輕群體中的增速是行業平均的1.5倍；安踏的“KT 系列”籃球鞋，更是成為 Z 世代的球鞋新寵。這說明，國貨不僅贏在品質，更贏在讀懂了年輕人的審美和需求。

央視的這檔節目，用一種新穎的視角，立體展示了國貨品牌的整體成長趨勢，國貨品牌的評判坐標更清晰了，中國消費市場的活力所在，有了更豐富維度的展示。在農歷新年即將開啟之際，節目釋放出的“提氣”信號，想必也令人為之一振。

其實，如果仔細研讀北大團隊基于品牌分數而制定出的“中國線上消費品牌指數”（CBI指數），我們還會發現，3C數碼、家用電器、美妝、運動戶外是CBI指數得分最高的賽道，這些領域恰恰是中國制造業升級最集中的地方；從區域來看，合肥、鄭州等新一線城市，以及哈爾濱、烏魯木齊等區域中心城市，紛紛躋身CBI十強，說明消費品質升級已經從一線城市向全國滲透。

從硬核科技到古法金飾：

國貨的“王牌”比我們想的多

在CBI榜單里出現幾類國民品牌，它們可能不是最賺錢的，但卻是最能代表國貨的真實底色：

大疆：全球民用無人機市場的“最強王者”

在最新一期的CBI500榜單中，大疆一舉沖進前十，成為上升最快的品牌之一，它的故事，是“技術領跑+場景創新”的教科書。

大疆的過人之處，在于它在無人機領域掌握了核心技術的話語權。全球無人機市場上，大疆占比超過70%，從消費級無人機到工業級無人機，從飛行控制算法到相機云臺，大疆擁有上千項專利，很多技術是獨一份的——比如大疆的“跟拍模式”，能自動跟蹤拍攝對象，無論是跑步、騎行還是潛水，都能拍出穩定的畫面；大疆的“可變光圈”技術，讓無人機在不同光線條件下都能拍出高清照片。

除了消費級無人機，大疆還推出了農業無人機（用于農田植保）、行業應用無人機（用于巡檢、救援）、運動相機（用于戶外拍攝）等多款產品，把無人機從“小眾玩具”變成了“大眾工具”。

大疆的底氣，還來自中國完整的工業體系。從原材料到零部件到成品，大疆能在國內找到全鏈條的供應商，不僅降低了成本，還能快速響應市場需求——一款新品從研發到上市，大疆只需要6個月，而國際同行可能需要12個月甚至更長時間。”

華為：被卡脖子后長出的“自主翅膀”

2024年Mate60發售時，深圳華為店凌晨兩點還在排隊，有用戶說“我買的不是手機，是中國人自己的芯片”。但華為的底氣從來不只是情懷，而是硬實力：被卡脖子后，它把研發重心轉向鴻蒙系統與芯片突圍，僅 2024 年研發投入達1797億元，占全年銷售收入的20.8%；2025年上半年，其研發費用達到969.5億元，占營收比例升至22.7%。現在鴻蒙用戶已突破8億，這種“把用戶需求轉化為技術迭代”的能力，才是它坐穩CBI前五的根本。

小米：性價比之外的“生態壁壘”

以往很多人對小米的印象還停留在“低價”，但CBI數據顯示，小米的綜合評分在2025年的幾個季度中都穩居前五名。從小米10系列開始，小米在研發上的投入逐年增加，根據可以查閱到的最新信息，小米截止去年底的研發費用達235億元。小米還在手機芯片、AI算法、影像系統等領域取得了多項突破——比如小米與“徠卡影像”合作，讓其高端機型的拍照能力躋身全球第一梯隊；小米的AIoT生態已經連接了超過6億臺設備，覆蓋智能家居、智能穿戴、智能出行等多個場景，形成了別人無法復制的“生態壁壘”。

現在小米之家開在蘋果店對面，折疊屏手機賣到12999元依然有市場，這種“從用戶中來，到用戶中去”的模式，讓它既守住了性價比基本盤，又在高端市場站穩腳跟。

聯想：把供應鏈玩到極致的“全球化選手”

聯想的故事，是“全球化布局+智能制造”的典范。

很多人可能不知道，聯想已經連續多年占據全球PC市場的第一份額，全球每賣出4臺PC，就有1臺來自聯想。聯想的過人之處，在于它的“全球化供應鏈”和“本地化運營”。

聯想在全球有30多個制造基地，能根據不同地區的需求，生產適合當地市場的產品 —— 比如在歐美市場，聯想推出高端的“ThinkPad”系列；在新興市場，聯想推出性價比高的“Ideapad”系列。

聯想的“合肥智能制造基地”是全球最先進的PC制造基地之一，能實現“按需定制”。

CBI 數據顯示，聯想的“美譽度”得分，在整個3C數碼行業中是位居前列的，這證明，全球領先的生產制造能力，已經實打實地轉化成了消費者的口碑，技術制造含金量的上升，已經扎實轉化成了國貨品牌的市場影響力。

老鋪黃金：把古法工藝做成 “傳統文化新貴”

老鋪黃金無疑是黃金珠寶品牌中獨樹一幟的存在。

在已公布的CBI500強榜單中，老鋪黃金每一季度的表現都相當亮眼，尤其老客成交金額的分數，在珠寶行業一直是領先的。

如此高的品牌忠誠度背后，是國貨品牌充分發掘了黃金背后的傳統文化價值，通過融合了中國傳統審美的設計，讓黃金從投資品變成時尚首飾、文玩、收藏品，找到了中國黃金品牌特有的“語法”。品牌的消費者，早已不再糾結于產品的“成本”，而是在為其文化價值買單。

充分融合傳統文化精髓與現代品牌運營邏輯的結果，是其品牌影響力的“升維”： 老鋪黃金2024年的毛利率高達41.2%，對傳統奢侈品牌都造成了沖擊。摩根士丹利曾經發布報告，稱老鋪黃金對卡地亞等奢侈品牌構成了競爭威脅，且威脅仍在持續擴大。

這亦是中國品牌軟實力提升的一個有力證明。

中國制造的底氣：別人學不來的組合拳

可能有人會問“為什么當下很多中國新品牌崛起這么快？”老局可以直接從過往的文章里給你掏兩段：

“中國擁有全球最完整的全門類工業體系。從原材料開采到零部件加工，從成品制造到物流配送，中國能生產從螺絲釘到航空母艦的任何產品。這種‘全鏈條’的優勢，讓中國品牌能快速響應市場需求，降低生產成本 —— 比如華為的手機，90%以上的零部件能在國內找到供應商；大疆的無人機，從相機云臺到飛行控制板，都能在深圳的供應鏈體系中搞定。

其次中國擁有全球最夯實的基建網絡。中國的高鐵里程占全球的70%，高速公路里程全球第一，物流網絡覆蓋全國所有行政村。這種‘四通八達’的基建，讓中國品牌能快速把產品送到消費者手中——比如在淘寶上下單，很多城市能實現‘次日達’甚至‘當日達’。CBI報告中提到，三沙市的CBI指數逐年上升，正是因為物流網絡的改善，讓當地消費者能買到更多高品質的國貨。

第三，中國擁有全球最龐大的單一市場。10億消費者的需求，給中國品牌提供了‘試錯’和‘規模化’的機會——一個新品在國內市場測試成功，就能快速推向全球。比如小米的AIoT生態，先在國內市場驗證了可行性，然后再推向東南亞、歐洲市場；泡泡瑪特的‘盲盒’模式，先在國內火起來，然后再進軍全球。

第四，中國的數字經濟優勢。中國的數字經濟規模占GDP的比重超過40%，是全球最大的數字經濟體。淘寶天貓等平臺不僅能幫助品牌銷售產品，更能通過數字化的洞察，指引品牌研發和生產——比如通過分析用戶的搜索關鍵詞，品牌能知道消費者想要什么；通過分析用戶的評價，品牌能知道產品的不足之處。這種‘數據賦能’的能力，是中國品牌超越國際同行的關鍵。”

中國社會科學院世界經濟與政冶研究所副所長張斌，在開頭提到的“中國經濟活力數據之夜”節目中點評國貨發展時精煉總結道：單一的優勢因素，其他國家可能也有，但把充分的市場競爭、國內國際兩個市場的資源和技術給企業能力帶來的提升、大市場得天獨厚的試錯機會和規模經濟效應、完備的基礎設施、大規模高素質且勤奮的勞動力這五個因素集齊的，中國是獨一份。

去年，淘寶天貓推出了“扶持優質原創品牌”的戰略，支持有原創能力、有志于做長期深耕的品牌發展，也給包括國貨品牌在內的全球優質品牌的成長添了一把力，相信在更良性的競爭環境中，國貨品牌能夠獲得更廣闊的發展空間。

過去一年，這一戰略初見成效：超15萬個優質新商家來天貓創牌，規模歷史新高，開店首年成交就破億的品牌數增長40%。表現亮眼的新品牌中，中國貨品牌占據了多數。

這份研究，是國貨的“成長導航儀”

當我們看完這些國貨巨頭的故事，不禁會問：為什么中國品牌一定要用心做品牌？答案很簡單：為了逃離殘酷的內卷，為了獲得持續發展的動力。

過去十年，中國制造業經歷了最殘酷的“價格戰”——同一款產品，你賣100元，我賣90 元，他賣80元，最后大家都沒利潤，只能靠壓縮成本、偷工減料來生存。這種“內卷”不僅損害了中國品牌的形象，更阻礙了行業的升——沒有利潤，就沒錢投入研發，就無法提升品質，只能陷入“低價低質”的惡性循環。

而做品牌，恰恰是打破這個循環的關鍵。當一個品牌有了“品牌力”，就能獲得“品質溢價”，這些溢價帶來的利潤，能投入到研發中，研發出更好的產品，進一步提升品牌力，形成“品質→品牌→利潤→研發→品質”的正向循環。

用心做品牌，不僅能讓企業擺脫價格戰的泥潭，更能讓中國制造業從“中國制造”向“中國創造”轉變。

我們既然上了牌桌

就做好了在牌桌上廝殺的打算

當CBI榜單把國貨的實力攤在陽光下，我們終于可以擺脫“性價比標簽”的束縛，自信地說：中國制造早已不是追在別人身后的“跟跑者”，而是能在全球市場定規則、立標準的 “參與者”。

這份藏在榜單里的“中國制造”王牌，不是靠偶然的流量紅利，而是中國完整工業體系、龐大單一市場、數字經濟賦能等等優勢共同鑄造的硬實力。

未來的國貨，不再是“靠情懷出圈”的特例，而是“靠實力取勝”的常態；CBI榜單也不只是一份排名，更是中國制造向“中國創造”轉型的里程碑。我們站上的不只是消費市場的牌桌，更是全球產業鏈競爭的賽場，而我們的底氣，從來不是“我能做”，而是“我能做好、做精、做引領”。

而這，才是中國制造真正的底氣。