2026年2月13日,佛山南海法院正式裁定廣東志高空調(diào)有限公司破產(chǎn)清算。這家曾經(jīng)躋身國內(nèi)空調(diào)行業(yè)前三、比肩格力美的的老牌企業(yè),最終以司法清算的方式,走完了它的高光與潰敗之路。而最讓人唏噓的是,志高創(chuàng)始人李興浩當(dāng)年曾公開喊話董明珠,揚言要做世界第一空調(diào),如今豪言猶在,企業(yè)已轟然倒塌。全網(wǎng)熱議之下,志高的倒下,從來不是一句“經(jīng)營不善”就能概括,它是戰(zhàn)略狂妄、重營銷輕研發(fā)、盲目擴張、行業(yè)擠壓共同作用的必然結(jié)局。
一、高光時刻:叫板董明珠,豪言千億目標(biāo)
志高空調(diào)曾是珠三角制造業(yè)的驕傲,2009年借“家電下鄉(xiāng)”政策東風(fēng)迅速崛起,2010年在港交所上市,巔峰時期銷量穩(wěn)居行業(yè)前三,經(jīng)銷商排隊打款提貨。創(chuàng)始人李興浩性格張揚,在公開場合多次向格力董明珠“宣戰(zhàn)”:“格力能做到的,志高更優(yōu);格力做不到的,志高也能實現(xiàn)”,并立下十年千億營收、打造世界第一空調(diào)的狂言。
為了對標(biāo)格力,李興浩不惜重金挖走格力代言人成龍,簽下十年長約,廣告語模仿格力“掌握核心科技”,改為“掌握智能云核心科技”,試圖用明星效應(yīng)和營銷話術(shù)彎道超車。那段時間,志高風(fēng)光無兩,輿論熱度甚至一度蓋過頭部品牌,可這份風(fēng)光,全是建立在虛浮的營銷之上,沒有扎實的根基。
二、破產(chǎn)根源:不是輸給對手,是輸給自己
1. 重營銷、輕研發(fā),核心技術(shù)徹底缺位
格力、美的每年投入百億級研發(fā),牢牢掌握壓縮機、變頻技術(shù)等核心壁壘;志高卻把資金砸向代言、廣告、造勢,研發(fā)投入長期不足營收的2%。沒有核心技術(shù),只能在中低端市場打價格戰(zhàn),利潤微薄,抗風(fēng)險能力極差。當(dāng)行業(yè)進入存量競爭,沒有技術(shù)護城河的志高,最先被淘汰。
2. 戰(zhàn)略狂妄,盲目多元化拖垮資金鏈
在千億豪言的驅(qū)動下,志高脫離空調(diào)主業(yè),激進進軍冰箱、小家電、太陽能、地產(chǎn)等多個領(lǐng)域,全國大肆新建生產(chǎn)基地,巨額投資長期無法回本。2019年,志高單年巨虧14.08億元,股價暴跌99%,2022年被迫從港交所退市。激進擴張帶來的債務(wù)壓頂,成為壓垮企業(yè)的第一根稻草。
3. 管理失序,誠信與資金雙雙崩盤
后期志高被曝拖欠供應(yīng)商貨款、員工薪資,李興浩本人因欠款被列為失信被執(zhí)行人,甚至涉嫌挪用外部資金填補公司窟窿。內(nèi)部管理混亂、外部信譽崩塌,經(jīng)銷商紛紛撤離,供應(yīng)鏈斷裂,銷量一落千丈,從“香餑餑”變成“燙手山芋”。
4. 行業(yè)格局固化,中小品牌無生存空間
空調(diào)行業(yè)早已進入格力、美的、海爾三強壟斷時代,頭部企業(yè)憑借規(guī)模、技術(shù)、渠道全方位碾壓。志高既無高端品牌溢價,又無低端成本優(yōu)勢,在價格戰(zhàn)和技術(shù)戰(zhàn)的雙重擠壓下,市場份額逐年萎縮,最終被徹底邊緣化。
![]()
三、狂言救不了企業(yè),實力才是硬道理
全網(wǎng)對志高的潰敗觀點高度一致:志高輸?shù)牟皇鞘袌觯切膽B(tài)。李興浩把“叫板董明珠”當(dāng)營銷噱頭,把“世界第一”當(dāng)口號,卻沒把精力放在產(chǎn)品、技術(shù)、管理上。企業(yè)競爭終究是硬實力的比拼,不是嘴炮的較量。
很多業(yè)內(nèi)人士直言,志高是典型的“網(wǎng)紅式企業(yè)”:靠造勢走紅,靠虛胖?jǐn)U張,一旦行業(yè)降溫、資本退潮,裸泳者最先出局。它的結(jié)局,給所有沉迷造勢、輕視實業(yè)的企業(yè)上了最慘痛的一課。
四、制造業(yè)的終極答案,永遠(yuǎn)是深耕主業(yè)
志高的破產(chǎn),給整個家電行業(yè)乃至制造業(yè)敲響警鐘:
- 豪言壯語不如核心技術(shù),營銷造勢不如產(chǎn)品實力;
- 盲目多元化是陷阱,深耕主業(yè)、構(gòu)筑壁壘才是長久之道;
- 企業(yè)家可以有野心,但不能有狂妄;可以有個性,但不能失理性。
從叫板董明珠的意氣風(fēng)發(fā),到破產(chǎn)清算的狼狽收場,志高空調(diào)用十幾年時間,演繹了一場從巔峰到谷底的悲劇。它告訴所有企業(yè):市場從不相信狂言,只相信實力;行業(yè)不同情造勢者,只尊重實干家。志高的時代已經(jīng)結(jié)束,而它留下的教訓(xùn),值得每一家中國企業(yè)深思。
特別聲明:以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺“網(wǎng)易號”用戶上傳并發(fā)布,本平臺僅提供信息存儲服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.