食用菌產業上升為國家戰略：張慶康靈芝CPS模式成吉林省鄉村振興好榜樣

文 / 孫洪鶴（鄉村經濟實戰專家、道商理論開創者、鄉村經濟CPS模式創始人、鄉村經濟CPS全國大聯盟發起人、張慶康智慧農業發展戰略總規劃師、星旅辰文旅電商平臺總顧問及全國多地農村集休經濟顧問）

序言：政策東風與產業覺醒

2026年2月4日，《中共中央國務院關于錨定農業農村現代化扎實推進鄉村全面振興的意見》（以下簡稱“中央一號文件”）正式發布。作為“十五五”開局之年的三農工作綱領，這份文件明確了農業農村現代化的核心方向，為未來五年中國鄉村發展定下了總基調。

兩天后，2026年2月6日，農業農村部配套出臺《關于落實 <中共中央國務院關于錨定農業農村現代化扎實推進鄉村全面振興的意見> 的實施意見》，形成了“頂層設計+具體落實”的政策閉環。

當鄉村經濟CPS模式創始人孫洪鶴仔細研讀這兩份重磅文件時，一個清晰的判斷在腦海中形成：食用菌產業的黃金時代，已經到來。

作為長期深耕鄉村經濟領域的實戰專家，作為鄉村經濟CPS全國大聯盟的發起人，孫洪鶴敏銳地捕捉到政策釋放的強烈信號。中央一號文件將“構建多元化食物供給體系”置于突出位置，明確提出“積極發展森林食品和生物農業”；農業農村部《實施意見》更是首次在部級年度工作部署中，獨立部署“推動食用菌產業提質增效，引導發展精深加工和多元化利用”。

這意味著，食用菌產業已從宏觀政策框架中的一個組成部分，正式升級為農業農村部年度工作中獨立部署、重點推進的具體產業板塊。

而在吉林蛟河黃松甸鎮南頂子村，有一個人用25年的堅守，早已為這一天的到來做好了全部準備。

這個人，就是張慶康——吉林省勞動模范、市人大代表、長白山靈芝協會秘書長、鄉村振興致富帶頭人，也是鄉村經濟CPS全國大聯盟的首批核心成員、靈芝產業領域的標桿實踐者。

作為張慶康智慧農業發展戰略總規劃師，作為鄉村經濟CPS模式的開創者，孫洪鶴深知：張慶康的靈芝產業實踐，不僅是個人奮斗的成功典范，更是鄉村經濟CPS全國大聯盟推動中國鄉村產業振興的標桿案例。從種植端的要素保障，到產業鏈端的設施升級；從產品端的品牌建設，到模式端的聯農帶農——張慶康用四分之一世紀的深耕，為聯盟成員提供了一個可復制、可推廣的“靈芝樣板”。

本文將從鄉村經濟CPS模式創始人孫洪鶴的視角，系統解讀2026年中央一號文件及農業農村部《實施意見》對食用菌產業的核心部署，深度剖析張慶康靈芝產業作為鄉村經濟CPS全國大聯盟實戰案例的鮮活經驗，全面揭示政策落地、模式創新與產業振興的內在邏輯。這既是一份政策解讀，也是一次產業復盤，更是一場關于中國農業現代化的深度思考。

第一章 戰略升維：食用菌產業的國家使命與CPS聯盟的實踐舞臺 1.1 從“菜籃子”到“食物安全”的戰略躍遷

鄉村經濟CPS模式創始人孫洪鶴在多年鄉村經濟研究中發現，一個產業能走多遠，取決于它在國家戰略中的定位有多高。

2026年中央一號文件將食用菌產業的戰略價值賦予了全新高度。在“促進‘菜籃子’產業提質增效”部分，文件明確提出“積極發展森林食品和生物農業”。這直接點明了食用菌產業的核心優勢——其“不與人爭糧、不與糧爭地、不與地爭肥、不與農爭時、不與其他產業爭資源”的“五不爭”特性，使之成為發展林下經濟和生物農業的理想載體。

孫洪鶴認為，這一表述背后，是深刻的戰略考量。在耕地資源日益緊張的背景下，向森林、向設施農業、向科技要蛋白，已成為保障國家食物安全的必然選擇。食用菌以其高蛋白、低脂肪、生產周期短的優勢，成為構建多元化食物供給體系的關鍵一環。

在“培育壯大縣域富民產業”部分，文件進一步強調“培育壯大林下經濟”。這意味著，發展林下食用菌種植，已從農民的自發行為，上升為受國家鼓勵和支持的縣域支柱產業。

對于這一戰略定位的躍遷，鄉村經濟CPS模式創始人孫洪鶴有一個形象的比喻：如果說過去食用菌只是“餐桌上的配角”，那么今天，它已正式登上了國家糧食安全的“主舞臺”。而鄉村經濟CPS全國大聯盟的使命，就是在這個“主舞臺”上，幫助更多像張慶康這樣的產業帶頭人，上演一場場精彩的鄉村振興大戲。

1.2 張慶康的25年：與國家戰略的同頻共振

當鄉村經濟CPS模式創始人孫洪鶴第一次走進蛟河市黃松甸鎮南頂子村時，最震撼的并非那千畝靈芝基地的規模，而是一個普通農民25年如一日的堅守。

1998年，18歲的張慶康開始試種靈芝。那時，食用菌產業還處于“庭院經濟”的萌芽階段，沒有政策扶持，沒有市場認可，有的只是一個年輕人對土地的熱愛和對未來的信念。

2026年的今天，當中央一號文件將食用菌產業納入國家戰略時，張慶康的基地已發展成為年產靈芝10余萬公斤、孢子粉7.5萬公斤，年收益超百萬元的產業龍頭。在張慶康的帶動下，南頂子村80%的村民投身靈芝產業，人均年增收達兩萬余元，小小靈芝真正成為村民的“致富金疙瘩”。

鄉村經濟CPS模式創始人孫洪鶴常對聯盟成員說：“真正的戰略眼光，不是看見風口才去追，而是在無人問津時就開始深耕?！睆垜c康用25年時間，證明了什么是真正的產業定力。

更值得關注的是，黃松甸鎮已形成了以黑木耳、靈芝種植為主導的產業集群。目前，全鎮95%以上的居民從事食用菌產業，95%以上的經濟收入來自食用菌產業。2025年，黃松甸鎮計劃種植黑木耳1.26億袋，同比增長22.71%；計劃種植靈芝124.4萬段，同比增長24%。

這些數據背后，是一個產業的覺醒，更是一個區域的蝶變。鄉村經濟CPS模式創始人孫洪鶴在多次調研中深刻感受到：當國家戰略與基層實踐同頻共振時，迸發出的能量是驚人的。而鄉村經濟CPS全國大聯盟的使命，正是將這些成功經驗系統化、模式化、可復制化，讓更多鄉村從中受益。

1.3 鄉村經濟CPS全國大聯盟：從理論到實踐的生態平臺

在深入闡述張慶康案例之前，鄉村經濟CPS模式創始人孫洪鶴有必要向讀者介紹鄉村經濟CPS全國大聯盟。

這是一個由孫洪鶴發起，匯聚全國鄉村產業帶頭人、專家學者、投資機構、電商平臺、媒體資源的開放性合作平臺。聯盟以鄉村經濟CPS模式為核心方法論，致力于推動中國鄉村產業從“單打獨斗”走向“生態協同”，從“粗放經營”走向“品牌化發展”，從“城鄉割裂”走向“價值共生”。

聯盟的核心價值觀是孫洪鶴提出的“道商理論”——商業的最高境界是利他共生。在聯盟的生態系統中，沒有零和博弈，只有通過精妙的規則設計，讓城市端、平臺端、鄉村端形成利益共同體、命運共同體。

目前，聯盟已匯聚了全國200余個縣域的特色產業帶頭人，涵蓋了食用菌、茶葉、水果、雜糧、畜牧等十余個品類。而張慶康靈芝產業，正是聯盟在食用菌領域的標桿實踐案例。

鄉村經濟CPS模式創始人孫洪鶴常說：“理論的價值在于指導實踐，實踐的成功在于系統總結。”張慶康的故事，既是聯盟的驕傲，也是聯盟方法論的最佳驗證。

第二章 種植端：要素保障與規模化發展

2.1 政策解讀：土地盤活與用地保障

種植端是食用菌產業的基礎環節。中央一號文件提出的農村資源盤活、閑置土地利用、集體經營性建設用地入市，為食用菌規模化種植提供了用地保障。

鄉村經濟CPS模式創始人孫洪鶴注意到，文件明確支持用地優先用于鄉村產業，這直接回應了長期以來困擾食用菌種植的用地難題。農業農村部《實施意見》完善的設施用地管理制度，進一步明確食用菌種植、初加工設施用地的管理規范，有效降低了種植用地的合規成本。

事實上，早在2021年，吉林省自然資源廳、省發展和改革委員會、省農業農村廳就聯合制定了《保障和規范農村一二三產業融合發展用地實施細則》(吉自然資辦發〔2021〕228號)，明確規定在符合國土空間規劃前提下，鼓勵對依法登記的宅基地等農村建設用地進行復合利用，發展鄉村民宿、農產品初加工、電子商務等農村產業。

2024年，作為鄉村經濟CPS全國大聯盟核心成員的張慶康，以吉林市人大代表身份正式提交《關于破解制約靈芝產業發展瓶頸的建議》，依據上述文件精神，“能夠保障靈芝用地和避免靈芝產業發展受到用地方面的限制”。

政策落地，有據可依。鄉村經濟CPS模式創始人孫洪鶴認為，這正體現了國家政策與基層訴求的有效對接，也展現了聯盟成員參政議政、推動政策落地的積極作用。

2.2 張慶康實踐：從分散種植到規?；?/strong>

在政策指引下，在鄉村經濟CPS全國大聯盟的賦能支持下，張慶康的靈芝種植基地不斷擴張。目前，以蛟河市黃松甸鎮南頂子村為核心基地，輻射磐石市取柴河鎮等產區，已擁有上千座標準化大棚、500余畝種植規模，年產孢子粉占長白山核心產區30%以上。

鄉村經濟CPS模式創始人孫洪鶴在規劃張慶康智慧農業戰略時，特別強調了“規?；?標準化”的雙輪驅動。合作社采用“公司+合作社+農戶”的運營模式，統一提供菌種、統一技術指導、統一質量標準、統一保底價收購，將分散的農戶組織起來，融入現代化產業鏈條。

這種模式的優勢在于：既保留了家庭經營的靈活性，又實現了規?；a的經濟性；既降低了農戶的技術門檻和市場風險，又保障了源頭品質的可控性。這正是鄉村經濟CPS模式在S端（供應鏈端）的典型應用——通過標準化、組織化、品牌化的賦能，讓分散的農戶成為現代化產業鏈的有機組成部分。

黃松甸鎮三合村的實踐同樣印證了這一模式的有效性。三合村菌包廠總投資712萬元，占地面積5000平方米，建設半自動生產線3條。2024年，生產靈芝12.3萬段、春秋耳300萬袋，實現營收63萬元，為村集體增收20.2萬元，帶動就業100余人。

鄉村經濟CPS模式創始人孫洪鶴認為，這種“合作社+生產車間+農戶”的運作模式，正是中央一號文件鼓勵的聯農帶農機制的具體實踐，也是鄉村經濟CPS全國大聯盟積極推廣的成功范式。

2.3 聯盟賦能：從單點突破到系統復制

作為鄉村經濟CPS全國大聯盟的標桿案例，張慶康靈芝產業的成功并非孤立事件。聯盟在其中發揮了多重賦能作用：

經驗共享：通過聯盟組織的產業游學、經驗交流活動，張慶康的種植模式被系統總結，形成可復制的操作手冊，供其他聯盟成員學習借鑒。

資源對接：聯盟幫助張慶康對接優質菌種資源、科研機構、金融資本，為基地的規?；l展提供全方位支持。

政策協同：聯盟匯聚各地政策信息，幫助張慶康及時把握政策機遇，同時通過聯盟成員的人大代表、政協委員身份，推動有利于產業發展的政策落地。

鄉村經濟CPS模式創始人孫洪鶴常說：“獨行快，眾行遠。張慶康的成功，是個人的奮斗，更是聯盟生態的成果。”

第三章 產業鏈端：設施升級與綠色供應鏈 3.1 政策解讀：現代設施與冷鏈物流

產業鏈端是食用菌產業提質增效的關鍵環節。中央一號文件明確“大力發展現代設施農業，助力擴圍推進設施農業更新改造，因地制宜發展節能型溫室大棚、現代設施養殖”。這一部署適配食用菌智能菇房、物聯網管控等現代化生產設施的建設需求。

農業農村部《實施意見》進一步將食用菌產業的發展，具體嵌入了“現代設施農業更新改造”和“農業生物制造技術創新”兩項國家級重點工作的實施框架。

鄉村經濟CPS模式創始人孫洪鶴的理解是：這意味著食用菌產業的工廠化、智能化生產設施——如高標準菇房、環境智能控制系統、自動化采收設備的建設和升級，被明確納入年度中央與地方政策及項目的重點支持范圍。

在冷鏈物流方面，《實施意見》要求“優化產地冷鏈物流網絡”。這直接回應了食用菌鮮品流通的瓶頸問題，相關冷鏈倉儲、分揀配送等基礎設施建設項目將獲得優先支持，為電商發展及加工原料品質保障奠定基礎。

3.2 張慶康實踐：智慧農業與全鏈品控

張慶康智慧農業公司的成立，正是對這一政策導向的超前布局，也是鄉村經濟CPS全國大聯盟重點孵化的標桿項目。

鄉村經濟CPS模式創始人孫洪鶴作為公司發展戰略總規劃師，親自設計了“八大板塊”的產業生態架構，包括靈芝種植合作社、生物技術公司、商貿公司、文旅電商公司、鄉村自媒體聯盟與傳媒中心、靈芝基地、大數據服務公司、食用菌實驗室。

在設施升級方面，張慶康的智慧基地實現了多項突破：

智能溫室種植區：應用5G+物聯網技術，實現溫、光、水、氣智能調控。大棚內布設傳感器，實時監測溫度、濕度、光照、土壤pH值等關鍵指標，根據數據自動調節通風、遮陽、噴灌等設備，確保靈芝在最優化環境中生長。

透明化生產車間：實現孢子采集、破壁加工、包裝全線可視化。關鍵工序安裝高清攝像頭，生產過程全程記錄、可追溯。

智慧農業大數據中心：實時顯示生產數據、環境指標、市場動態。基于多年積累的數據，建立靈芝生長預測模型，精準預判采收期和產量。

在冷鏈物流方面，張慶康的基地配套建設了產地預冷、倉儲保鮮設施，針對性解決孢子粉儲藏運輸難題，為銷售和出口環節提供基礎設施保障。

鄉村經濟CPS模式創始人孫洪鶴強調，這些設施投入的背后，是對“農業新質生產力”的深刻理解——以科技創新引領生產要素集聚，用數字化重構傳統產業鏈條。而這正是鄉村經濟CPS全國大聯盟積極倡導的發展方向。

3.3 聯盟的科技賦能網絡

張慶康智慧農業的科技突破，離不開鄉村經濟CPS全國大聯盟構建的科技賦能網絡：

專家智庫：聯盟匯聚了國內頂尖的菌物學專家、農業信息化專家、食品科學專家，為張慶康的科研攻關提供智力支持。

聯合實驗室：聯盟推動張慶康生物技術公司與北京、上海的頂尖科研機構建立聯合實驗室，開展靈芝品種優選、活性成分提取等前沿研究。

技術培訓：聯盟定期組織技術培訓，將張慶康基地的成功經驗系統化整理，通過線上線下結合的方式，向全國聯盟成員輸出。

鄉村經濟CPS模式創始人孫洪鶴指出：“在鄉村經濟CPS全國大聯盟的生態中，每一個成功案例都是知識的貢獻者，也都是知識的受益者。張慶康的智慧農業實踐，正在成為聯盟的共享財富?！?/p>

第四章 產品端：品牌建設與市場拓展

4.1 政策解讀：農村電商與品牌提升

產品端是食用菌產業實現價值變現的關鍵環節。中央一號文件提出的農村電商高質量發展、線上線下融合銷售，為食用菌國內銷售提供了渠道指引。

農業農村部《實施意見》部署“實施農業品牌提升行動”，支持打造“區域公用品牌”。這為已有一定市場認知度的食用菌區域品牌的標準化管理、全國市場推廣和價值提升，提供了明確的政策工具與宣傳平臺。

在出口方面，《實施意見》還提出“開拓‘一帶一路’共建國家等新興市場”，為食用菌出口、食用菌企業拓展國際市場提供了強有力的政策支持。

鄉村經濟CPS模式創始人孫洪鶴注意到，政策特別強調了“精深加工”和“多元化利用”的發展方向。這意味著，產業必須擺脫以售賣鮮品為主的初級模式，開發即食休閑食品、調味品、功能性提取物等高附加值產品。

4.2 張慶康實踐：五位一體與品牌溢價

在農產品品牌建設領域，張慶康的“五位一體”品牌模式堪稱教科書級的案例，也是鄉村經濟CPS模式在品牌端的成功應用。

2018年，面對靈芝市場“劣幣驅逐良幣”的亂象，在鄉村經濟CPS模式創始人孫洪鶴的理論啟發下，張慶康創造性地提出“五位一體”品牌模式，用個人IP、產地IP、產品IP、品牌IP、商業IP的系統性架構，為長白山靈芝構建起堅不可摧的信任長城。

鄉村經濟CPS模式創始人孫洪鶴在多次公開演講中指出：這套模式的核心價值在于，它系統性地解決了農產品“有品類無品牌、有品質無信任”的世紀難題。

個人IP：張慶康敢用自己的名字做商標，敢把自己的頭像印在每一盒產品上，敢用25年的信譽和勞模、人大代表的榮譽為品質擔保。“我把名字印在商標上，就是用一生的信譽做擔?！薄@句話成為了品牌最有力的信任狀。

產地IP：系統化打造“長白山-蛟河-黃松甸-南頂子村”四級地理標識體系。黃松甸鎮地處長白山余脈，森林覆蓋率達91%，屬亞溫帶大陸性季風氣候，地勢高寒，晝夜溫差大，形成了食用菌生長的天然“溫室”。這些獨特的自然條件，構成了產地IP最有力的支撐。

產品IP：建立了一套嚴于國家標準的企業標準體系。種植端堅持柞木仿野生栽培，完全杜絕農藥、化肥使用；加工端采用-35℃超低溫破壁技術，破壁率達到98%以上；檢測端每批產品經過52項權威檢測，靈芝三萜含量穩定在6.8%以上。

品牌IP：將“張慶康”進行商標注冊，實現人格與品牌的法律綁定。早在15年前，“張慶康”就把名字注冊成了商標，并圍繞“長白山+靈芝+產地名”進行了百余項的品牌保護注冊。

商業IP：打破靈芝作為單一農產品的局限，開創“靈芝+”多元商業模式——靈芝+文旅、靈芝+文創、靈芝+餐飲、靈芝+教育，構建了一個自我造血、抗風險能力強的產業生態系統。

這一模式的成效是顯著的。目前，張慶康品牌整體資產評估已超過6億元，“黃松甸靈芝”已成為農產品地理標志產品與地理標志證明商標。

在電商渠道方面，黃松甸鎮電商從業者達1230人，開網店203家，年網上交易額突破1億元。鄉村經濟CPS模式創始人孫洪鶴團隊設計的“靈芝生長溯源直播+養生IP矩陣”正在落地，將種植場景轉化為內容資產，打造“看得見的健康”消費心智。

4.3 聯盟的品牌孵化體系

張慶康品牌能夠實現從0到6億的跨越，離不開鄉村經濟CPS全國大聯盟的品牌孵化體系：

品牌診斷：聯盟專家團隊對張慶康品牌進行系統診斷，明確品牌定位、核心價值和差異化優勢。

戰略規劃：鄉村經濟CPS模式創始人孫洪鶴親自操刀，為張慶康設計“五位一體”品牌戰略框架。

傳播賦能：聯盟整合媒體資源，幫助張慶康對接央視等權威媒體，實現品牌影響力的快速提升。

渠道對接：聯盟鏈接全國優質渠道資源，幫助張慶康品牌進入高端商超、電商平臺、社群分銷網絡。

鄉村經濟CPS模式創始人孫洪鶴指出：“品牌的本質是信任。鄉村經濟CPS全國大聯盟的使命，就是幫助更多像張慶康這樣的產業帶頭人，用系統化的方法構建信任、積累品牌資產。”

第五章 模式創新：CPS模式與城鄉融合 5.1 政策指向：聯農帶農與三產融合

2026年中央一號文件為食用菌產業描繪了從單一生產向三產融合、價值倍增的發展藍圖，關鍵在“融合”與“延伸”。

產業內部融合方面，需構建“研-產-加-銷-游”一體化全鏈條?？绠a業融合潛力巨大，文件鼓勵“深化農文旅融合”，食用菌可打造主題觀光菇園、科普教育基地、采摘體驗和菌菇餐飲等業態，讓消費者“可看、可玩、可嘗、可學”，將產品消費轉化為場景消費。

市場渠道融合也迎來新機遇。“實施農村電商高質量發展工程”和“規范農產品直播帶貨”，為食用菌直達消費者開辟了新通路。企業應打造適合電商銷售的標準化、品牌化、故事化產品，利用直播和社群營銷，建立品牌忠誠度。

鄉村經濟CPS模式創始人孫洪鶴認為，這些政策指向的核心，是構建一種讓農民更多分享產業增值收益的機制——這正是鄉村經濟CPS模式設計的初衷，也是鄉村經濟CPS全國大聯盟的核心使命。

5.2 鄉村經濟CPS模式創始人孫洪鶴：從理論到實踐的生態構建

作為鄉村經濟CPS模式的開創者，鄉村經濟CPS全國大聯盟的發起人，孫洪鶴將這套模式首次運用于張慶康靈芝產業，實現了政策導向與商業創新的完美融合。

鄉村經濟CPS模式的核心定義：

• C（City Demand）城市需求端：核心是寶媽群體、銀發群體等城市消費人群。她們是家庭健康消費的決策者，擁有充沛的碎片化時間，在社交圈層中擁有強大的影響力。

• P（Platform & Service）平臺與服務孵化端：即由鄉村經濟CPS全國大聯盟構建的“賦能中臺”。核心功能包括：內容賦能、培訓賦能、數據賦能、系統賦能。

• S（Supply Chain）鄉村供應鏈端：核心是以張慶康基地為代表的標準化、品牌化的生產基地。這是整個生態的根基，決定了產品的品質和供應能力。

  
  

  鄉村經濟CPS模式創始人孫洪鶴強調：CPS模式的靈魂，源于“道商理論”——

商業的最高境界是利他共生。它不是零和博弈，而是通過設計一套精妙的規則，讓C端、S端、P端形成利益共同體、命運共同體。

鄉村經濟CPS全國大聯盟正是這一理念的組織化載體。聯盟匯聚了全國各地像張慶康這樣的產業帶頭人，通過資源共享、經驗互鑒、協同發展，共同推動中國鄉村產業的轉型升級。

在張慶康智慧農業的實踐中，鄉村經濟CPS模式的落地主要體現在三個方面：

第一，S端：打造全球頂級的靈芝智慧科技基地。

通過八大板塊的協同發展，張慶康智慧農業構建了全球領先的靈芝全產業鏈系統。這不僅是生產基地，更是集科研、種植、加工、文旅、數據于一體的“產業航母”。目前，張慶康已將靈芝產業的100多個環節全部實現數據化，形成了中國靈芝種植和科研機構爭相學習的技術模板。這一成果已被鄉村經濟CPS全國大聯盟收錄為“S端建設標桿案例”，向全國聯盟成員推廣。

第二，P端：文旅電商平臺與大數據服務的融合。

通過文旅電商公司與大數據服務公司的協同，構建了連接S端與C端的“賦能中臺”。核心功能包括：內容賦能——生產高質量的短視頻、直播、圖文內容；培訓賦能——免費培訓寶媽短視頻拍攝、社群運營、產品知識等技能；數據賦能——分析消費數據，為寶媽提供精準的選品和營銷建議。

這一平臺的建設和運營，得到了鄉村經濟CPS全國大聯盟的技術支持和資源對接，是聯盟“P端賦能能力”的集中體現。

第三，C端：全國寶媽創業群體的孵化。

2026年，張慶康智慧農業的目標是面向全國孵化和招募20萬名寶媽成為創業合伙人。為什么選擇寶媽？因為她們是家庭健康消費的決策者，擁有充沛的碎片化時間，在媽媽群、鄰里間擁有強大的社交影響力，擅長用短視頻、直播記錄和分享生活。

這一戰略得到了鄉村經濟CPS全國大聯盟寶媽賦能專項計劃的支持。聯盟將整合全國優質培訓資源、內容資源、社群資源，幫助張慶康實現20萬寶媽創業孵化的宏偉目標。

鄉村經濟CPS模式創始人孫洪鶴算了一筆賬：在CPS的分配模型里，鄉村農戶獲得產品售價的40%-50%，是傳統收購價的2-3倍；城市寶媽通過銷售傭金和內容服務，獲得30%-45%的收入；平臺與服務方只收取10%-15%的技術服務費。這套分配機制，確保了財富向一線的生產者和傳播者傾斜。

5.3 張慶康的格局：從產業帶頭人走向聯盟標桿

作為吉林省長白山靈芝協會秘書長，作為鄉村經濟CPS全國大聯盟的核心成員，張慶康深知自己肩上的責任：既要保衛長白山靈芝品牌不受外地假粉侵擾，又要帶領所有企業創新商業模式、做強做大品牌；既要保障種植戶的生計，又要對廣大消費者負責。

鄉村經濟CPS模式創始人孫洪鶴多次在公開場合表示：“張慶康的格局，遠不止于個人的成功。他的‘五位一體’模式，為農產品品牌化提供了系統解法；他的CPS實踐，為城鄉融合探索了可行路徑；他的智慧農業布局，為傳統產業升級樹立了時代標桿。他是鄉村經濟CPS全國大聯盟的驕傲，更是聯盟‘利他共生’理念的最佳代言人?！?/p>

在張慶康的帶動下，南頂子村形成了從種植培育到加工銷售的完整產業鏈。針對缺資金的農戶，村里協調申請小額無息貸款；針對缺技術的農戶，黨員和村干部帶頭開展技術幫扶。

2024年，三合村菌包廠為村集體增收20.2萬元，帶動就業100余人。這些數字背后，是一個個家庭的希望，一個個村莊的振興。而這一切，正在通過鄉村經濟CPS全國大聯盟的生態網絡，被復制到全國更多的鄉村。

第六章 科技驅動：種業創新與智慧農業 6.1 政策解讀：種業振興與生物技術

2026年中央一號文件多處強調“因地制宜發展農業新質生產力”，這為食用菌產業突破傳統發展模式、實現提質增效提供了根本驅動力。

最核心的機遇在于種業振興。文件要求“深入實施種業振興行動”，被稱為“菌業芯片”的菌種，是產業競爭力的源頭。目前，我國已知食用菌品種雖已高達300種左右，但僅有60余種實現人工栽培。本土高性能野生食用菌種質資源具有鮮明的地域特色性、高度適應性和文化融合性，這些優勢大多尚未得到充分開發和利用。

農業農村部《實施意見》提出“加快農業生物制造關鍵技術創新”，這表明食用菌產業的科技創新被定位在合成生物學等前沿領域。

鄉村經濟CPS模式創始人孫洪鶴指出，這為鄉村經濟CPS全國大聯盟的科技賦能工作指明了方向。

6.2 張慶康實踐：從“康選1號”到“康選9號”

在種業創新方面，張慶康早已超前布局，得到了鄉村經濟CPS全國大聯盟科技委員會的大力支持。

張慶康智慧農業公司旗下的生物技術公司，與聯盟專家智庫深度合作，與北京、上海的頂尖生物技術專家、全國菌物學領域權威學者建立聯合實驗室和創新中心。主要研發方向包括：

• “康選黃金1-9號”靈芝品種的基因優選與迭代升級

• 靈芝三萜、多糖等高價值成分的定向萃取技術

• 靈芝功能性食品、日化產品的研發與轉化

• 孢子粉活性成分的分子修飾與靶向釋放技術

鄉村經濟CPS模式創始人孫洪鶴認為，這種“產學研”深度融合的模式，正是政策鼓勵的方向，也是聯盟推動科技成果轉化的成功實踐。目前，全國約50%的長白山靈芝菌種直接或間接來自張慶康的培育體系。手握育菌專利和靈芝種植生產相關專利數十項，張慶康卻表示：“我都將無償地讓整個靈芝產業鏈的人使用。保護長白山靈芝金字招牌就是我的責任。”這種開放共享的精神，與鄉村經濟CPS全國大聯盟“利他共生”的理念高度契合。

在智慧農業方面，張慶康的基地已部署多項前沿技術：

機器人作業示范區：部署“靈智一號”種植機器人、“靈采一號”采收機器人，實現精準作業。

科學育種實驗室：借助先進生物技術，對野生靈芝種質資源進行深度基因測序和數據分析，揭示種質資源的遺傳特性和生長規律。

全產業鏈透明工廠：從孢子采集、破壁加工到包裝全線可視化，消費者掃碼即可查看完整溯源信息。

鄉村經濟CPS模式創始人孫洪鶴強調：“未來的競爭，不僅在山上，更在實驗室里；不僅在田間，更在數據中。”張慶康的戰略眼光，正體現在對科技驅動的深刻理解上，而鄉村經濟CPS全國大聯盟的科技賦能網絡，則為這種戰略眼光提供了堅實支撐。

第七章 蛟河樣本：張慶康模式的示范意義 7.1 一個村莊的逆襲：從貧困村到靈芝村

南頂子村的逆襲，是中國鄉村振興的鮮活樣本，也是鄉村經濟CPS全國大聯盟重點研究的典型案例。

1990年，南頂子村開始起步種植食用菌。30多年后，這個曾經默默無聞的小村莊，已發展成為年產靈芝10余萬公斤、孢子粉7.5萬公斤的產業強村。

鄉村經濟CPS模式創始人孫洪鶴在多次調研中發現，南頂子村的成功，關鍵在于幾個要素的疊加：

得天獨厚的自然稟賦：地處長白山余脈，森林覆蓋率91%，晝夜溫差大，形成了食用菌生長的天然“溫室”。

敢為人先的帶頭人：張慶康從25年前試種800段靈芝起步，不斷鉆研技術、擴大規模，最終成為產業龍頭。

科學有效的組織模式：以“專業合作社+農戶”模式，將分散的農戶組織起來，融入現代化產業鏈條。

持續不斷的技術創新：從菌種培育到種植管理，從采收加工到品牌營銷，每一個環節都在持續優化。

聯盟系統的賦能支持：從品牌戰略到CPS模式，從科技研發到市場渠道，鄉村經濟CPS全國大聯盟的全方位賦能。

目前，南頂子村80%以上的村民從事食用菌種植。在張慶康的帶動下，像他這樣的種植大戶，在村里已有10余戶。

7.2 模式的復制與推廣：從黃松甸走向全國

張慶康模式的價值，不僅在于一個村莊的振興，更在于其可復制、可推廣的示范意義。這正是鄉村經濟CPS全國大聯盟的核心工作——將成功案例系統化、模式化，向全國推廣。

鄉村經濟CPS模式創始人孫洪鶴將這套模式的核心要素概括為“五位一體+ CPS”的組合：

• 產業選擇：選擇具有地域唯一性的特色農產品，構建天然競爭壁壘

• 品牌構建：用“五位一體”模式系統構建品牌信任，將地域資源轉化為品牌資產

• 模式創新：用CPS模式重構生產關系，讓農戶、寶媽、平臺形成利益共同體

• 科技驅動：用數字化技術重塑產業鏈條，讓傳統農業插上科技的翅膀

• 政府支持：積極爭取政策支持，與政府形成發展合力

• 聯盟賦能：通過鄉村經濟CPS全國大聯盟的生態網絡，實現資源對接、經驗共享、協同發展

在鄉村經濟CPS模式創始人孫洪鶴看來，這套方法論不僅適用于靈芝產業，也適用于其他特色農產品——賣大米、賣水果、賣茶葉，同樣可以借鑒其中的底層邏輯。這正是鄉村經濟CPS全國大聯盟積極推動的工作——將張慶康模式提煉為“通用語言”，讓更多鄉村產業從中受益。

目前，“黃松甸黑木耳”為國家地理標志保護產品與地理標志證明商標，“黃松甸靈芝”為農產品地理標志產品與地理標志證明商標。雙地標的加持，為品牌溢價提供了有力支撐。

鄉村經濟CPS模式創始人孫洪鶴預測，如果這套模式在全國范圍內推廣，五年內有望沖刺年產值10億元目標，打造東北鄉村振興的“靈芝樣本”。而鄉村經濟CPS全國大聯盟，正是推動這一目標實現的強大引擎。

第八章 全球視野：讓長白山靈芝走向世界 8.1 政策支持：開拓“一帶一路”新興市場

農業農村部《實施意見》明確提出“開拓‘一帶一路’共建國家等新興市場”，為食用菌出口、食用菌企業拓展國際市場提供了強有力的政策支持。

鄉村經濟CPS模式創始人孫洪鶴認為，這一政策導向背后，是中國農業從“產品出?！毕颉捌放瞥龊！蹦酥痢拔幕龊！钡膽鹇陨?。對于張慶康靈芝而言，國際化不僅是市場拓展的需要，更是品牌價值的躍升。而鄉村經濟CPS全國大聯盟的國際化戰略，正是要幫助更多中國優質農產品走向世界。

8.2 張慶康的國際化戰略三步走

在鄉村經濟CPS模式創始人孫洪鶴的規劃中，在鄉村經濟CPS全國大聯盟國際部的支持下，張慶康智慧農業的國際化戰略分為清晰的三個階段：

第一階段（2026-2028）：產品出海。 通過美國FDA認證、歐盟有機認證等國際標準認證；重點開拓東南亞、日韓等華人市場；建立國際銷售網絡和渠道。

第二階段（2029-2031）：品牌出海。 在海外建立品牌形象店、體驗中心；與當地渠道商、合作伙伴建立深度合作；將品牌定位從“中國靈芝第一品牌”升級為“世界靈芝優質供應商”。

第三階段（2032以后）：文化出海。 建立國際靈芝文化交流中心；在全球范圍內推廣靈芝養生文化及中醫藥哲學；實現從“產品出海”到“品牌出海”再到“文化出?！钡目缭?。

目前，張慶康品牌已通過或正在申請美國FDA認證、歐盟有機認證、日本有機認證、國際ISO質量體系認證等多項國際認證。聯盟國際部正在積極對接“一帶一路”沿線國家的渠道資源，為張慶康靈芝的國際化鋪平道路。

2026年，張慶康智慧農業將正式發布《長白山靈芝孢子粉產業白皮書》，為長白山靈芝建立數字標準化體系，為走向全球跨境電商做好強大能量準備。鄉村經濟CPS全國大聯盟將全力支持這一戰略舉措，將中國靈芝的標準推向世界。

結語：以政策為帆，以產業為槳，以聯盟為舟

從1998年到2026年，28年光陰，張慶康用半生堅守，見證了一個產業的崛起。

從1500元起家到品牌估值超6億，從3個大棚到千畝基地，從一個人到帶動一個產業——張慶康的創業史，是中國食用菌產業發展的縮影，是鄉村振興戰略的生動實踐，更是鄉村經濟CPS全國大聯盟標桿案例的最佳注腳。

2026年中央一號文件及農業農村部《實施意見》，為食用菌產業提供了明確的政策指引。鄉村經濟CPS模式創始人孫洪鶴將其核心要點概括為：

• 種植端：強化要素保障，推動規?；瘶藴驶l展

• 產業鏈端：聚焦提質增效，完善綠色供應鏈體系

• 產品端：完善產銷機制，拓展國內外市場空間

• 模式端：聯農帶農，三產融合，共同富裕

而張慶康的產業實踐，恰恰與這些政策導向高度契合：

• 他的標準化種植基地，響應了“設施農業更新改造”的號召

• 他的“五位一體”品牌模式，踐行了“實施農業品牌提升行動”的要求

• 他的CPS城鄉融合實踐，探索了“聯農帶農”的有效路徑

• 他的智慧農業布局，體現了“發展農業新質生產力”的戰略方向

• 他的聯盟協同發展，詮釋了“利他共生”的鄉村經濟CPS全國大聯盟理念

鄉村經濟CPS模式創始人孫洪鶴常說：“真正的商業智慧，不是算計如何分得更多蛋糕，而是思考如何把蛋糕做得更大，并讓每個為之付出的人都能幸福地分享。”

2026年，張慶康智慧農業將以“五位一體”品牌為核心支撐，以鄉村經濟CPS模式為戰略引擎，在鄉村經濟CPS全國大聯盟的全力支持下，面向全國孵化20萬寶媽創業群體，讓長白山靈芝孢子粉進入500萬城市家庭，帶動產業銷售總額突破300億元。

與此同時，張慶康作為吉林省長白山靈芝協會秘書長，作為鄉村經濟CPS全國大聯盟核心成員，將帶領協會百余家企業，聯合相關部門，密切監管網紅直播電商的虛假行為，絕不允許任何資本和機構破壞長白山靈芝孢子粉的品牌。

鄉村經濟CPS模式創始人孫洪鶴堅信：經濟循環的終點，必須是人的發展與幸福。張慶康模式的經濟價值和社會價值是同頻共振的——對農戶而言，是從“看天吃飯”到“靠產業致富”；對寶媽而言，是從“帶娃焦慮”到“創業自信”；對產業而言，是從“價格戰”走向“價值戰”；對鄉村而言，是從“空心村”變成“靈芝村”。

而這一切的背后，是鄉村經濟CPS全國大聯盟的生態力量——匯聚全國產業帶頭人、專家學者、平臺資源，共同推動中國鄉村產業的轉型升級。張慶康的成功，是聯盟的成功；聯盟的壯大，將成就更多“張慶康”。

農業新質生產力的時代已經到來。張慶康智慧農業，正以先行者的姿態，站在這股時代浪潮的最前沿。

而鄉村經濟CPS模式創始人孫洪鶴，作為這場產業革命的同行者、規劃者、見證者，作為鄉村經濟CPS全國大聯盟的發起人，將繼續與張慶康一道，與聯盟所有成員一道，用科技的力量、模式的創新、品牌的積淀，讓長白山靈芝這朵東方仙草，香飄世界，福澤萬家。

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孫洪鶴：鄉村經濟實戰專家、道商理論開創者、鄉村經濟CPS模式創始人；鄉村經濟CPS全國大聯盟發起人、張慶康智慧農業發展戰略總規劃師；