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2月24日,南京市委書記周紅波會見了沃爾瑪中國總裁及首席執行官朱曉靜一行。
沃爾瑪 是全球領先的全渠道零售商,近年來在寧業務保持快速增長。此次與南京高層互動,表面上是一次常規的政商會見,實則蘊含著多重深意:
對于沃爾瑪中國而言,在深圳“試驗田”之外尋找新的戰略支點,是其從山姆單核驅動向多業態協同發展的必然選擇;對于南京而言,能夠吸引一家萬億級零售巨頭將其作為“輻射華東、鏈接全球”的重要節點,無疑是對城市能級和營商環境的肯定。
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萬億巨頭的新棋局:為什么是南京?
沃爾瑪正在經歷一場前所未有的轉型。
2026財年,沃爾瑪全年總營收達到7132億美元,同比增長4.7%,市值突破萬億美元大關,成為首家躋身“萬億俱樂部”的傳統零售商。而沃爾瑪中國更是成為本財年最耀眼的增長極——2026財年凈銷售額約247億美元,同比增長21.67%。
在這一背景下,朱曉靜選擇在農歷新年后不久到訪南京,具有特殊的意義。
根據官方通報,雙方明確了未來的合作方向:“十五五”期間,將把南京作為沃爾瑪輻射華東、鏈接全球的重要支點,擴大業務板塊、提升合作層次,加快探索沃爾瑪門店及新業態布局合作,深化供應鏈物流合作和“線上+線下”融合發展。
“南京作為長三角特大城市,消費輻射能力強勁,高校資源豐富,既擁有成熟的中產消費群體,又具備吸引年輕消費客群的潛力。”一位零售行業觀察人士分析認為,沃爾瑪在中國需要尋找既能承接山姆會員店快速擴張,又能試驗社區店等新業態的理想城市,南京的綜合條件與這一需求高度契合。
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解碼“十五五”合作:不止于開店,更在于“制造出海”
值得注意的是,此次會談中,雙方特別提到了“加大電子信息、智能家居、生物醫藥、特色食品等領域對接力度,推動‘南京制造’‘南京品牌’拓展全球市場”。
這一表述突破了過去外資零售企業會談中常見的“開店”“采購”范疇,指向了更深層次的產業協同。
沃爾瑪在全球擁有龐大的供應鏈網絡和銷售渠道。2025年,沃爾瑪在天津開工建設華北地區經營面積最大的山姆會員商店,通過“1個線下賣場+20個線上云倉”的全渠道模式服務京津冀地區。
而在南京,雙方的思路顯然不止于單體項目——通過將南京本地制造品牌納入沃爾瑪的全球供應鏈,意味著南京企業有望獲得通往國際市場的“快速通道”。
特別是在智能家居和生物醫藥領域,南京具備產業基礎優勢。如果沃爾瑪能夠通過其全球采購網絡幫助“南京制造”走出去,這將遠超傳統零售商與地方政府的合作范疇,成為“零售+產業”的深度捆綁。
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沃爾瑪中國的“雙線作戰”:既要山姆的速度,也要社區店的深度
在沃爾瑪中國的業務版圖中,山姆會員商店無疑是當前的“頂梁柱”。2024年,山姆中國營業額突破1000億元人民幣。目前,山姆在中國已有55家門店,且保持每年新開6-7家的速度。
但沃爾瑪的野心不止于此。2025年底,沃爾瑪宣布將股票從紐交所轉至納斯達克,為AI轉型籌集資源。在中國市場,沃爾瑪開始嘗試新的業態——社區店。
2025年12月,沃爾瑪在深圳新開四家社區店,面積約500平方米,精選約2000款SKU,圍繞“10分鐘步行生活圈”精準選址。今年1月,沃爾瑪還與小紅書聯手在深圳蛇口開出“瑪薯店”,嘗試“商品共創”模式,將線上消費興趣轉化為線下體驗。
沃爾瑪中國高級副總裁祝駿曾透露,公司在選址時會測算顧客需要經過幾個十字路口,確保門店位于步行可接受的最佳“圓心”。
“大賣場退,山姆進”的敘事正在被改寫。沃爾瑪需要一種能夠填補市場空白、服務更廣泛客群的新模式。南京是否會成為繼深圳之后,沃爾瑪社區店模式向外復制的下一個目的地?這或許是此次會談中最值得關注的懸念。
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營商環境與外資信心:南京的“加分項”
在2月24日的會見中,周紅波明確表示,南京將持續打造市場化、法治化、國際化一流營商環境,更好服務廣大外資企業在寧發展。
這一表態并非空話。2025年一季度,中國新設立外商投資企業12603家,同比增長4.3%;3月當月實際使用外資同比增長13.2%。中國社會科學院學部委員余永定指出,“包括沃爾瑪在內的諸多外資企業用實際行動為中國市場投下信任票,彰顯出中國經濟發展活力和巨大的市場引力”。
對于沃爾瑪而言,穩定的政策預期和高效的政府服務,是支撐其長期投資決策的重要考量。尤其是在當前零售行業競爭激烈、線上線下加速融合的背景下,地方政府的支持力度往往直接影響新業態落地的速度。
“十五五”即將開啟,這筆政企合作的“大單”將如何落地?南京的消費者何時能體驗到沃爾瑪的新業態?南京制造能否借此加速出海?這些問題的答案,需要時間來揭曉。
但可以確定的是,這場會見已經為未來五年的合作埋下了重要的伏筆。
文章素材來源:
南京 日報《周紅波會見沃爾瑪中國總裁朱曉靜一行》
觀察者網 《 萬億巨頭在中國市場開啟“科技巷戰” 》
新 華網《沃爾瑪啟動新增資建設項目 中國超大規模市場“引力”彰顯》
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