匯源集團(tuán)，“核心”發(fā)力

近日，針對(duì)馬年春節(jié)消費(fèi)市場(chǎng)，匯源集團(tuán)正式發(fā)布全新子品牌“咱家果源”，并同步上市“福祿壽禧”馬年限定款100%果汁系列。此舉被視為這家國(guó)民果汁企業(yè)在產(chǎn)品矩陣與品牌戰(zhàn)略層面的一次市場(chǎng)化創(chuàng)新。這背后，面對(duì)與北京匯源在生產(chǎn)授權(quán)、品牌使用等經(jīng)營(yíng)層面的矛盾，匯源集團(tuán)正面向市場(chǎng)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)力，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)壁壘。而針對(duì)飲料消費(fèi)市場(chǎng)的快速迭代與多元變化，包括“咱家果源”在內(nèi)的產(chǎn)品創(chuàng)新成為匯源集團(tuán)的關(guān)鍵舉措。

上新獨(dú)立品牌

匯源集團(tuán)官方信息顯示，作為深耕果汁行業(yè)34年的新品，“福祿壽禧”馬年限定款系列依托企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈體系推出，面向消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)進(jìn)行產(chǎn)品與品牌雙升級(jí)。值得關(guān)注的是，本次上市產(chǎn)品以“咱家果源”作為獨(dú)立品牌亮相。

據(jù)介紹，該限定系列為匯源集團(tuán)與中國(guó)印象巖畫藝術(shù)家張學(xué)智的聯(lián)名產(chǎn)品。包裝以傳統(tǒng)繪畫為設(shè)計(jì)載體，呈現(xiàn)“彩馬載福”視覺主題，并融入“福祿壽禧”文化意象，對(duì)應(yīng)“馬到福至”“馬上發(fā)財(cái)”“馬獻(xiàn)華壽”“馬躍禧來”四款主題畫面，分別搭配橙、桃、蘋果、葡萄四種經(jīng)典口味100%果汁。產(chǎn)品兼具飲用與節(jié)日禮贈(zèng)屬性，目前已進(jìn)入量產(chǎn)階段。

匯源集團(tuán)官方信息顯示，推出“咱家果源”，意在將全產(chǎn)業(yè)鏈品控優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為面向家庭市場(chǎng)的品牌資產(chǎn)，推動(dòng)產(chǎn)品從飲品向家庭情感與生活場(chǎng)景載體延伸，完成品牌符號(hào)向家庭陪伴的價(jià)值轉(zhuǎn)換。

渠道方面，該馬年限定款果汁已在“匯源大集”線上商城開售。匯源集團(tuán)官方信息顯示，將以節(jié)日消費(fèi)為切入點(diǎn)，推動(dòng)新品牌進(jìn)入家庭消費(fèi)市場(chǎng)，并持續(xù)完善“咱家果源”的產(chǎn)品與渠道布局。

在業(yè)內(nèi)人士看來，匯源集團(tuán)此次推出“咱家果源”及“福祿壽禧”馬年限定款果汁系列，是其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈背景下，精準(zhǔn)把握消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)與節(jié)日消費(fèi)熱點(diǎn)的創(chuàng)新嘗試。通過與藝術(shù)家聯(lián)名，將傳統(tǒng)文化元素巧妙融入產(chǎn)品包裝，不僅賦予了產(chǎn)品獨(dú)特的文化內(nèi)涵，更提升了產(chǎn)品的藝術(shù)價(jià)值與收藏價(jià)值，滿足了消費(fèi)者對(duì)于高品質(zhì)、個(gè)性化產(chǎn)品的需求。

更為重要的是，以獨(dú)立品牌“咱家果源”亮相，或?qū)⒂兄趨R源集團(tuán)在家庭消費(fèi)市場(chǎng)樹立新的品牌形象，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)份額，增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

強(qiáng)化市場(chǎng)認(rèn)知

值得注意的是，此次推出新產(chǎn)品，不僅是匯源集團(tuán)的又一次市場(chǎng)化創(chuàng)新，更是其面向市場(chǎng)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)力的重要舉措。匯源集團(tuán)官方信息顯示，“咱家果源”新品牌將聚焦家庭消費(fèi)場(chǎng)景，強(qiáng)化品控與信任背書。

這背后，曾經(jīng)的“匯源果汁”退市后，法院裁定由文盛資產(chǎn)向匯源體系注資16億元進(jìn)行重整。隨后，匯源體系形成以“北京匯源飲料食品集團(tuán)有限公司”所代表的“匯源集團(tuán)”，和以“文盛資產(chǎn)”所代表的“北京匯源”兩大主體：北京匯源承接原匯源果汁全部商標(biāo)、品牌所有權(quán)、銷售渠道及部分生產(chǎn)設(shè)備；匯源集團(tuán)持有全部果園種植基地與大部分生產(chǎn)線。雙方長(zhǎng)期采取“生產(chǎn)外包+品牌銷售”分工模式，即北京匯源負(fù)責(zé)品牌運(yùn)營(yíng)與市場(chǎng)銷售，匯源集團(tuán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)供應(yīng)，形成“分家不分產(chǎn)”的協(xié)作格局。

隨著重整推進(jìn)，北京匯源與匯源集團(tuán)的矛盾逐步公開化，雙方分歧已延伸至生產(chǎn)授權(quán)、品牌使用、渠道管理等實(shí)際經(jīng)營(yíng)層面。

2026開年伊始，匯源集團(tuán)宣布重新接管匯源品牌，原因是文盛資產(chǎn)方的根本違約行為。匯源集團(tuán)方面指出，文盛資產(chǎn)方僅完成首期7.5億元出資，剩余8.5億元投資款長(zhǎng)期逾期未繳，且已到賬資金未按約定投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，構(gòu)成重整協(xié)議根本違約。文盛資產(chǎn)方則強(qiáng)調(diào)其合法控股股東地位，不認(rèn)可單方面接管主張。

市場(chǎng)分析指出，匯源集團(tuán)手握完善的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，在全國(guó)范圍內(nèi)布局了20余個(gè)大型綜合產(chǎn)業(yè)園區(qū)，同時(shí)掌控著規(guī)模化的果園基地與完整生產(chǎn)線，這構(gòu)成了其核心競(jìng)爭(zhēng)壁壘。此次全新子品牌“咱家果源”的推出，實(shí)則是匯源集團(tuán)在品牌控制權(quán)博弈中的一次戰(zhàn)略突圍：通過將新品牌與自身全產(chǎn)業(yè)鏈的品控實(shí)力、生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)深度綁定，憑借差異化的品牌定位，重新贏回消費(fèi)者的信任與認(rèn)可。

積極應(yīng)變市場(chǎng)

值得一提的是，在匯源集團(tuán)與北京匯源存在分歧的背景下，面對(duì)飲料消費(fèi)市場(chǎng)的快速迭代與多元變化，產(chǎn)品創(chuàng)新被視為匯源集團(tuán)的核心發(fā)力方向。市場(chǎng)分析認(rèn)為，匯源集團(tuán)應(yīng)持續(xù)鞏固自身在果汁賽道的競(jìng)爭(zhēng)力，主動(dòng)適配市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。

事實(shí)上，在盒馬鮮生、永輝超市、物美超市等主流商超內(nèi)，匯源集團(tuán)旗下產(chǎn)品正優(yōu)化陳列布局，聚焦核心優(yōu)勢(shì)品類，部分商超重點(diǎn)保留其經(jīng)典100%果汁系列產(chǎn)品，與可口可樂、農(nóng)夫山泉等傳統(tǒng)品牌，以及檸檬共和國(guó)、分子果汁等新消費(fèi)品牌、商超自營(yíng)品牌形成差異化競(jìng)爭(zhēng)格局，共同豐富果汁消費(fèi)市場(chǎng)供給。

而面對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的多元化升級(jí)，近年來匯源集團(tuán)持續(xù)加大新品研發(fā)投入，主動(dòng)貼合消費(fèi)潮流，相繼推出氣泡果汁、NFC白樺樹汁等多款創(chuàng)新產(chǎn)品，積極探索果汁品類的新可能。其中，2025年推出的氣泡果汁“匯源果樂”表現(xiàn)亮眼，上市首月便登頂抖音旗艦店回購(gòu)榜榜首，天貓平臺(tái)組合裝累計(jì)付款人數(shù)超10萬人，憑借“10%真實(shí)果汁+0磷酸+0咖啡因”的健康配方，獲得消費(fèi)者廣泛認(rèn)可，彰顯出老品牌的創(chuàng)新活力與市場(chǎng)號(hào)召力。

在業(yè)內(nèi)人士看來，作為深耕果汁行業(yè)34年的國(guó)民品牌，匯源集團(tuán)的100%果汁系列歷經(jīng)市場(chǎng)長(zhǎng)期檢驗(yàn)，始終堅(jiān)守高品質(zhì)底線，依托全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)形成了深厚的消費(fèi)心智，成為品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。相較于行業(yè)內(nèi)經(jīng)久不衰的大單品及新興消費(fèi)品牌，匯源集團(tuán)以經(jīng)典品類為根基，穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，并未局限于既有優(yōu)勢(shì)，而是在傳承中尋求突破，持續(xù)適配市場(chǎng)變化。