當領導說“黨建要搞好，但不能耽誤業務”時，我們該怎么辦？

最近在很多國企調研訪談的時候，經常聽到很多黨建部門負責人的一個困惑：領導說“黨建要搞好，但不能耽誤業務”。

這句話在基層單位中并不少見，如何在實踐中實現黨建與業務的雙贏，是許多組織面臨的現實課題。

黨建與業務：不是取舍題，而是融合題

黨建工作與業務發展并非此消彼長的關系，而是相輔相成、相互促進的統一體。黨建工作做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。

那黨建與業務雙向賦能的路徑是什么呢？

一、基層黨建品牌的意義

1.黨建促進業務的三個切入點

切入點一：提升組織力，轉化為業務戰斗力

將黨組織嵌入業務關鍵環節是提升戰斗力的有效方式。通過設立黨員責任區、先鋒崗，組建黨員突擊隊，讓黨組織在業務一線直接發揮作用。具體而言，可在重點項目設立臨時黨支部，在技術攻關一線成立黨員先鋒崗，將組織優勢轉化為攻堅優勢。

這種做法的核心價值在于，它實現了黨組織與業務單元的有機統一。當黨建工作與業務目標同頻共振，黨員在急難險重任務中自然發揮帶頭作用，形成“關鍵崗位有黨員、關鍵時刻見黨員”的良好局面。

切入點二：加強思想引領，轉化為發展驅動力

思想引領的首要任務是強化理論武裝與業務實踐的有機結合。通過政治理論學習與業務分析相結合，使政治理論學習具體化為業務發展的方法論。

思想引領的成效最終要體現在統一認識、凝聚力量上。當黨員職工對黨中央的路線方針政策有深刻理解，對企業發展戰略有高度認同，就能形成推動發展的強大內生動力。

切入點三：強化作風建設，轉化為執行保障力

作風建設的基礎是建立規范高效的制度體系。通過完善內控機制，加強廉潔教育，為業務開展提供紀律保障；當然，提升執行力的關鍵是建立科學考評機制，建立“定責+領責+考責+督責”的閉環機制，采取季度督查、定點抽查等方式，增強抓黨建促業務的緊迫感。

作風建設的最終目標是營造干事創業的良好氛圍。通過選樹典型，表彰先進，激發干部職工爭先創優的意識，通過身邊事教育身邊人，使黨員干部學有榜樣、行有示范。

2.業務反哺黨建的三條路徑

第一條路徑：從業務實踐中豐富黨建內容

業務工作中的難點痛點成為黨建工作的聚焦點。當黨建工作直面業務實踐中的真實問題，就能獲得源源不斷的內容素材和創新動力，對內部業務板塊相互分隔、橫向協作不暢等問題，可以創新開展“六比六看”活動，打破管理壁壘和思維慣性。

建立問題導向的黨建活動機制是重要方法，可通過資源清單、需求賬單和計劃定單，精準對接業務需求與黨建活動。

第二條路徑：以業務成果檢驗黨建成效

建立科學的黨建成效評估體系是確保業務反哺黨建的關鍵。這意味著必須將業務發展成果作為檢驗黨建工作成效的重要標準。前面提到的“六比六看”活動可將“比作品看質量、比貢獻看業績”作為重要內容，使黨建成效可量化、可考核。

雙向考核機制能有效促進黨建與業務的融合，可以將安全生產指標與黨員考核掛鉤、將科技創新成果轉化與黨組織評優聯動，這就形成了良性互動機制。也可采取“季度督查+定點抽查+現場比武”等方式，建立“專班+臨時黨支部”攻堅模式，把助力中心工作作為檢驗黨建成效的試金石。

第三條路徑：在業務創新中探索黨建新形式

結合業務特點創新黨建活動形式是重要路徑，可以創新開展“紅色走讀”活動，組織黨員赴紅色教育基地參觀學習；組織“書香支部”共建活動，分享讀書心得，營造濃厚學習氛圍。

業務創新還促進了黨建工作方式的與時俱進，可以依托“屋場微黨課”“云上微課堂”，推行書記帶頭講、黨員輪流講、典型現身講鄧，使黨建活動更加生動鮮活。

實現黨建與業務同頻共振的方法有很多，紅帆動力總結以下方法送給各位黨建人。

計劃統籌：將黨建工作計劃與業務工作計劃同步制定、同步部署；

資源整合：統籌安排時間、場地、人員等資源，提高整體效率；

載體創新：通過項目共建、技術攻關等載體，實現黨建與業務的有機結合；

考核聯動：建立黨建與業務聯動考核機制，實現雙向評價；

文化融合：將黨的優良傳統融入企業文化，形成獨特競爭優勢。

黨建不是業務的負擔，而是業務的助推器；業務不是黨建的障礙，而是黨建的試驗田。當黨建工作真正融入業務、服務業務、促進業務，就能實現“1+1>2”的效果，使黨組織成為企業發展的“紅色引擎”，推動企業在正確的航道上破浪前行。

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