魅族前員工：遷址、裁員、開發(fā)斷檔，“國(guó)產(chǎn)老兵”死于內(nèi)亂

作者|蘇涵

今年春節(jié)，魅族放了15天假。

在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的手機(jī)行業(yè)，這幾乎是一個(gè)反常信號(hào)。往年此時(shí)，新機(jī)立項(xiàng)會(huì)、渠道排產(chǎn)溝通、節(jié)后發(fā)布節(jié)奏早已進(jìn)入倒計(jì)時(shí)。但 2026 年春節(jié)前后，魅族內(nèi)部卻少見地“慢”了下來(lái)。

而在2026年春節(jié)前不久，張波剛剛被魅族裁員優(yōu)化，成為這輪組織收縮中的一員。過去半年來(lái)，張波已經(jīng)目睹了太多同事陸續(xù)離開，有的是產(chǎn)品經(jīng)理，有的是銷售骨干，也有跟了公司多年的老員工。

部門架構(gòu)幾經(jīng)調(diào)整，項(xiàng)目節(jié)奏一再推遲，手機(jī)相關(guān)立項(xiàng)會(huì)議越來(lái)越少。他所在的團(tuán)隊(duì)一直在等待新機(jī)項(xiàng)目的最終排期；直到權(quán)限被收回、會(huì)議取消，他才意識(shí)到，這場(chǎng)等待或許已經(jīng)沒有結(jié)果?！跋乱徊揭ツ?，我也還沒想好，但是好在魅族給到了補(bǔ)償金，可以先休息一陣子了?！睆埐ㄕf(shuō)道。

張波的情況并非個(gè)例。自2025年6月以來(lái)，魅族內(nèi)部已經(jīng)啟動(dòng)了多輪的裁員動(dòng)作，被裁員工普遍獲得N+1或者N+2補(bǔ)償，涉及市場(chǎng)、銷售、產(chǎn)品及部分研發(fā)條線，手機(jī)板塊事實(shí)上進(jìn)入“凍結(jié)狀態(tài)”。

直到2月27日，魅族科技發(fā)布戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型公告，正式確認(rèn)將“暫停國(guó)內(nèi)手機(jī)新產(chǎn)品自研硬件項(xiàng)目”，并全面轉(zhuǎn)向以Flyme為核心的AI驅(qū)動(dòng)軟件生態(tài)發(fā)展方向。公告同時(shí)強(qiáng)調(diào)，公司并未“破產(chǎn)重組”“業(yè)務(wù)停擺”，現(xiàn)有產(chǎn)品銷售與售后體系將保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

這份公告，某種程度上是為持續(xù)發(fā)酵多日的市場(chǎng)傳聞畫上階段性句號(hào)。此前，多家媒體援引知情人士消息稱，魅族手機(jī)業(yè)務(wù)已實(shí)質(zhì)性停擺，預(yù)計(jì)于2026年3月退市；Flyme Auto智能座艙業(yè)務(wù)或?qū)ⅹ?dú)立運(yùn)營(yíng)，魅族品牌繼續(xù)保留在吉利體系內(nèi)。

如今官方表述雖然避免使用“退市”或“重組”字眼，但“暫停自研硬件”的措辭，已經(jīng)足夠明確。在國(guó)內(nèi)手機(jī)紅海競(jìng)爭(zhēng)格局下，魅族選擇主動(dòng)收縮硬件戰(zhàn)線，將資源集中于軟件生態(tài)與智能座艙等更具確定性的業(yè)務(wù)方向。

從2022年下半年被吉利收購(gòu)，到2024年初宣布“All in AI”高調(diào)轉(zhuǎn)型，再到2026年初停擺傳聞集中發(fā)酵，魅族在過去數(shù)年經(jīng)歷了一輪完整的戰(zhàn)略周期。而這次“暫?！?，或許正是這一周期的終點(diǎn)，也是另一條路徑的起點(diǎn)。

“在現(xiàn)在看來(lái)，吉利雖然有錢，但完全帶不動(dòng)魅族，也無(wú)心讓魅族手機(jī)重新復(fù)蘇了。”張波表示。

時(shí)間撥回2022年7月。彼時(shí)，吉利集團(tuán)旗下公司星紀(jì)時(shí)代收購(gòu)了魅族科技79.09%的股權(quán)，隨著控股完成，原魅族相關(guān)實(shí)體整合為“武漢星紀(jì)魅族科技有限公司”，公司業(yè)務(wù)從傳統(tǒng)的移動(dòng)終端制造，拓展至智能汽車、XR設(shè)備及AI技術(shù)領(lǐng)域。在當(dāng)時(shí)的敘事語(yǔ)境下，魅族不再只是賣手機(jī)，而被寄望成為吉利智能終端生態(tài)的入口。

2023年3月30日，也就是在魅族被納入吉利體系半年時(shí)間，并與星紀(jì)時(shí)代合并成立星紀(jì)魅族集團(tuán)之后，魅族與領(lǐng)克攜手首次召開無(wú)界生態(tài)發(fā)布會(huì)，魅族20/20 PRO/20 INFINITY三款旗艦機(jī)在同一時(shí)間發(fā)布。

也就是在這次發(fā)布會(huì)上，當(dāng)時(shí)的星紀(jì)魅族董事長(zhǎng)兼CEO沈子瑜曾高調(diào)地喊出“魅族要在三年內(nèi)重回國(guó)內(nèi)中高端手機(jī)市場(chǎng)TOP5”的口號(hào)，然而現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)比預(yù)期更加殘酷的是，魅族20系列在2023年全年的銷量?jī)H為百萬(wàn)臺(tái)級(jí)別，并未進(jìn)入主流競(jìng)品序列。

隨后的2024年，魅族21系列手機(jī)聲量趨緩，魅藍(lán)20、Lucky 08等中低端手機(jī)又難撐大局；2025年魅族面臨產(chǎn)品節(jié)奏斷檔，最終導(dǎo)致魅族22姍姍來(lái)遲。

對(duì)于一家手機(jī)廠商而言，穩(wěn)定的新品迭代節(jié)奏與規(guī)?；鲐浤芰?，是攤薄成本、維持渠道信心的基礎(chǔ)。一旦節(jié)奏斷檔，渠道庫(kù)存、營(yíng)銷預(yù)算與供應(yīng)鏈排產(chǎn)都會(huì)迅速收緊，形成負(fù)反饋循環(huán)。

對(duì)于魅族手機(jī)產(chǎn)品節(jié)奏斷檔的問題，魅族自身并非沒有意識(shí)和警覺。據(jù)已離職的魅族產(chǎn)品經(jīng)理葉誠(chéng)透露，在2024年，隨著一些行業(yè)高管人才的加入，為了應(yīng)對(duì)以往產(chǎn)品節(jié)奏混亂、發(fā)布周期不可控等問題，魅族曾在內(nèi)部借鑒引入華為的 IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）和IPMS（集成產(chǎn)品營(yíng)銷與銷售） 流程體系。

這套流程體系并不是什么新鮮事物。其中，IPD體系最早是由美國(guó)IBM公司在1992年率先實(shí)踐，并取得成功，而后華為學(xué)習(xí)IBM的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行本土化演進(jìn)，打造出適合自身的IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程，并創(chuàng)新開展出IPMS集成產(chǎn)品營(yíng)銷與銷售。可以說(shuō)，IPD和IPMS流程體系就是華為產(chǎn)品和營(yíng)銷的“致勝法寶”。

事實(shí)上，IPD和IPMS流程體系目前已經(jīng)被各大友商借鑒。2019年，華為成立智能汽車BU之后，開始向汽車行業(yè)推廣IPD方法論，如賽力斯、北汽、長(zhǎng)安、廣汽等多家國(guó)內(nèi)汽車主機(jī)廠均已在不同程度上導(dǎo)入這一套流程，作為提升產(chǎn)品協(xié)同效率與縮短開發(fā)周期的核心抓手。

要知道，早年魅族手機(jī)之所以在市場(chǎng)上取得成功，靠的主要是創(chuàng)始人黃章及魅族“三劍客”（白永祥、李楠、楊顏）為代表的極強(qiáng)個(gè)人驅(qū)動(dòng)力與拍板能力。在當(dāng)年，魅族的產(chǎn)品開發(fā)更多依賴創(chuàng)始人的直覺判斷、產(chǎn)品經(jīng)理的快速試錯(cuò)、以及工程團(tuán)隊(duì)的高強(qiáng)度配合。

盡管流程相對(duì)粗放，但在小團(tuán)隊(duì)、高集中度決策的模式下，反而實(shí)現(xiàn)了“短鏈路、高效率”的項(xiàng)目推進(jìn)節(jié)奏，諸如國(guó)產(chǎn)第一款智能手機(jī)魅族M8、以及魅族MX系列等經(jīng)典機(jī)型皆是此類組織邏輯下的產(chǎn)物。

雖然在當(dāng)時(shí)，魅族的產(chǎn)品也經(jīng)常出現(xiàn)發(fā)布節(jié)奏緩慢、產(chǎn)品延期問題，但由于項(xiàng)目節(jié)奏基本掌握在創(chuàng)始人和核心高管手中，加之團(tuán)隊(duì)規(guī)模相對(duì)精干、上下意志統(tǒng)一，即便臨時(shí)調(diào)整，也能通過補(bǔ)位機(jī)制完成版本迭代，最終維持住了產(chǎn)品上線的完整性與節(jié)奏容錯(cuò)。

然而，隨著組織規(guī)模擴(kuò)張、管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜化、核心創(chuàng)始人逐步淡出，魅族的產(chǎn)品體系逐漸陷入“流程缺位”與“效率失控”的雙重困境。一方面，傳統(tǒng)的拍板制已難以適配龐雜的組織協(xié)作；另一方面，又未能及時(shí)建立起系統(tǒng)性流程框架來(lái)替代原有的粗放管理。由此導(dǎo)致的直接后果，便是項(xiàng)目延期、產(chǎn)品打回、量產(chǎn)節(jié)奏混亂等問題頻發(fā)。

也正是在這一背景下，魅族在2024年嘗試導(dǎo)入IPD流程體系，試圖通過一套成熟的產(chǎn)品開發(fā)方法論，規(guī)范立項(xiàng)、評(píng)審、版本節(jié)點(diǎn)、資源排布等環(huán)節(jié)，從根本上改善內(nèi)部項(xiàng)目推進(jìn)的節(jié)奏。彼時(shí)的內(nèi)部培訓(xùn)材料、流程看板、責(zé)任矩陣等一應(yīng)俱全，多個(gè)核心產(chǎn)品項(xiàng)目如魅族Note 16系列、魅族22系列均納入試點(diǎn)范圍，一度被寄予厚望。

但理想與現(xiàn)實(shí)之間，仍隔著深深的組織鴻溝。Note 16系列雖全程“按流程推進(jìn)”，但最終仍延期至5月中旬才發(fā)布，未能兌現(xiàn)此前定下的“4月見”目標(biāo)。到了魅族22項(xiàng)目階段，產(chǎn)品依然遲遲難以發(fā)布，不得不從2025年7月延期至2025年9月才能發(fā)布。

“體會(huì)下來(lái)，倒不是說(shuō)IPD流程不適合魅族。流程本身是好流程，但最終決定效率和結(jié)果的，是人和組織。我們的問題不在流程，而在于流程執(zhí)行過程中根本沒有足夠的組織能力去支撐它。尤其是公司內(nèi)部資源調(diào)配混亂，研發(fā)能力不足、人手緊張、目標(biāo)反復(fù)變更，這些都不是流程本身能解決的。”葉誠(chéng)對(duì)此指出。

“IPD在華為能運(yùn)轉(zhuǎn)，是因?yàn)樗凶陨隙碌慕M織紀(jì)律和資源統(tǒng)籌能力。但在魅族，流程像是被套上的模板，但沒有人真正能為它的完整執(zhí)行負(fù)責(zé)，也沒人能承擔(dān)出問題后的全鏈條復(fù)盤。它成了一個(gè)看起來(lái)科學(xué)的流程外殼，但內(nèi)部問題沒有得到解決。”張波補(bǔ)充道。

如果說(shuō)手機(jī)業(yè)務(wù)的失速首先體現(xiàn)在銷量與節(jié)奏上，那么真正的震蕩，則發(fā)生在組織內(nèi)部。

早在2025年，星紀(jì)魅族內(nèi)部就已出現(xiàn)一些不尋常的信號(hào)。據(jù)另一位魅族被裁員工王鑫表示，在2025年3月，公司內(nèi)部原本還在醞釀一場(chǎng)部門辦公地搬遷。

“當(dāng)時(shí)星紀(jì)魅族集團(tuán)HRBP下發(fā)通知，要求位于珠?？偛看髽堑男羌o(jì)魅族市場(chǎng)部、銷售部全體員工搬遷至深圳新辦公樓金地威新中心。其中4月、5月會(huì)試點(diǎn)提供早晚深圳-珠海往返大巴班車，6月到8月每月補(bǔ)貼2000元。但由于多數(shù)員工不滿這一安排、并存在家庭、生活等客觀障礙，最終公司并未強(qiáng)制執(zhí)行搬遷決定，計(jì)劃也就此擱置?！蓖貊沃赋?。

令人始料未及的是，這場(chǎng)漸失人心的搬遷變更告一段落之后，一場(chǎng)更為徹底的“裁員潮”便突然來(lái)襲。當(dāng)魅族在2025年6月底第一波裁員發(fā)出后，緊接著7月中旬又開啟第二波裁員動(dòng)作，接下來(lái)的7月中旬、7月底、8月底、9月底一直持續(xù)到2025年年底都有對(duì)應(yīng)的裁員動(dòng)作，越來(lái)越多的內(nèi)部員工意識(shí)到，這并不是一次“過渡性陣痛”，而是組織架構(gòu)上的大幅度瘦身調(diào)整。

“截至2026年1月底我走人的時(shí)候，公司還有一千多號(hào)人，但是在2025年6月底第一波裁員動(dòng)作之前，魅族當(dāng)時(shí)人員規(guī)模還有1700多人，也就是至少裁了幾百號(hào)人了?！蓖貊位貞浀?。

而在魅族“裁員潮”發(fā)生的同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)層本身也處于持續(xù)變動(dòng)當(dāng)中。2025年5月23日，星紀(jì)魅族集團(tuán)內(nèi)部公告稱原CEO蘇靜因個(gè)人原因辭任，由星紀(jì)魅族集團(tuán)執(zhí)行副總裁、手機(jī)事業(yè)部總裁黃質(zhì)潘（網(wǎng)傳為黃章親弟或堂兄弟關(guān)系）接任代理CEO，并向董事會(huì)委派代表沈子瑜匯報(bào)。

原本蘇靜繼任時(shí)，外界普遍猜測(cè)其將會(huì)推動(dòng)星紀(jì)魅族的IPO進(jìn)程。畢竟在加入星紀(jì)魅族之前，蘇靜就以聯(lián)合創(chuàng)始人身份參與創(chuàng)辦了星紀(jì)時(shí)代并擔(dān)任CFO首席財(cái)務(wù)官，期間曾主導(dǎo)收購(gòu)魅族科技等重大項(xiàng)目。

此前曾有報(bào)道稱，星紀(jì)魅族集團(tuán)計(jì)劃于2024年赴港上市，目標(biāo)估值約200億元，但相關(guān)計(jì)劃始終未能落地。隨著蘇靜卸任，這一路徑也基本宣告擱置，其主導(dǎo)的階段性戰(zhàn)略周期隨之結(jié)束。

另外，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從2024年以來(lái)，星紀(jì)魅族集團(tuán)陸續(xù)引入了多位來(lái)自手機(jī)、汽車行業(yè)頭部品牌的高管人員，包括但不限于前長(zhǎng)城汽車魏品牌CEO兼坦克品牌營(yíng)銷總經(jīng)理陳思英、前阿里巴巴集團(tuán)AliOS輪值總經(jīng)理&原斑馬智行首席營(yíng)銷官成力、前小鵬汽車CHO&銷售副總裁廖清紅、前OPPO中國(guó)區(qū)電商銷售部長(zhǎng)肖波、前小米中國(guó)區(qū)電商部總經(jīng)理劉毅、以及前榮耀研發(fā)管理部總裁鄧斌(化名陳晨)等。

如今，這些高管基本大多已經(jīng)離開，但其中值得一提的是，有知情人士向界面新聞透露，2024年8月，鄧斌（化名陳晨）經(jīng)由蘇靜引薦入職星紀(jì)魅族，負(fù)責(zé)手機(jī)業(yè)務(wù)。而這位鄧斌，就是此前被媒體報(bào)道的那位“原華為BG多媒體技術(shù)部部長(zhǎng)，原榮耀研發(fā)管理部總裁鄧斌”，其涉嫌非國(guó)家工作人員受賄罪被依法逮捕，數(shù)額巨大。而鄧斌從榮耀離職的原因，也是因?yàn)檫`反公司《商業(yè)行為準(zhǔn)則》問題被最終除名。

“這些事件不是孤立的，員工被裁、高管離職說(shuō)明魅族手機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)入戰(zhàn)略性收縮，魅族作為獨(dú)立消費(fèi)電子品牌的角色正在式微，但我覺得這不意味著單純邊緣化，而是在轉(zhuǎn)型為吉利大生態(tài)中技術(shù)供應(yīng)商角色?；蛘哒f(shuō)，魅族手機(jī)作為獨(dú)立品牌的時(shí)代基本結(jié)束，未來(lái)的發(fā)展將更依賴于Flyme Auto在汽車領(lǐng)域的成功以及與吉利生態(tài)的深度融合?！鄙疃瓤萍佳芯吭涸洪L(zhǎng)張孝榮分析指出。

從黃章時(shí)代的“小而美”，到資本入局后的“生態(tài)拼圖”，魅族曾是國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)的先行者，也曾在安卓陣營(yíng)里定義過設(shè)計(jì)與系統(tǒng)體驗(yàn)的標(biāo)桿，但在高度集中、強(qiáng)規(guī)模效應(yīng)的手機(jī)產(chǎn)業(yè)格局下，僅有情懷與系統(tǒng)能力，已難以對(duì)抗供應(yīng)鏈與渠道的鐵律。

吉利給過魅族希望，魅族也曾多次自救，但當(dāng)產(chǎn)品節(jié)奏無(wú)法恢復(fù)、組織能力無(wú)法支撐戰(zhàn)略愿景時(shí)，資本終究會(huì)選擇更具確定性的方向。手機(jī)業(yè)務(wù)的暫停，并非一時(shí)沖動(dòng)，而是多重變量疊加之后的理性結(jié)果。

對(duì)于曾經(jīng)的魅族用戶而言，這是一段品牌記憶的慢慢褪色。當(dāng)然，魅族暫時(shí)不會(huì)徹底消失，“魅族”這個(gè)名字也可能在吉利生態(tài)中保留某種象征意義，至于未來(lái)魅族手機(jī)是否還會(huì)重啟，恐怕已經(jīng)沒有人能給出準(zhǔn)確答案。但可以確定的是，一個(gè)曾經(jīng)試圖在高度同質(zhì)化的手機(jī)戰(zhàn)場(chǎng)里，走出獨(dú)特路徑的理想主義品牌，終究沒能跨過規(guī)模與資本的門檻。

或許若干年后，人們?cè)偬崞瘅茸?，?huì)記得它曾經(jīng)帶來(lái)的系統(tǒng)美學(xué)、工業(yè)設(shè)計(jì)與“小而美”的理想主義氣質(zhì)；也會(huì)記得它在國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)早期階段留下的獨(dú)特印記。但屬于魅族作為獨(dú)立手機(jī)廠商的那個(gè)階段，已經(jīng)成為行業(yè)演進(jìn)中的一段注腳。

老兵未必會(huì)消失，只是換一種方式存在，只是這一次，它不再站在手機(jī)發(fā)布會(huì)的聚光燈下。

（文中魅族離職員工張波、葉誠(chéng)、王鑫均為化名）