愛奇藝AI策略走到哪了？

文 / 梁添

來源 / 節點財經

有一說一，AI給普羅大眾帶來的沖擊波正在一浪高過一浪。

當吃瓜群眾剛從OpenAI丟下的Sora 2重磅炸彈中緩過神來，今年年初，字節跳動旗下的Seedance 2.0又以逼真的效果再次引發驚呼。

如今，一個完全不懂視頻內容生產模式的“小白”，只需動動手指、輸入幾句提示詞，幾分鐘內就能生成一段堪比好萊塢大片質感的短片。

看到這一幕，人們不禁高呼：AI即將顛覆內容行業。

是的，AI必將徹底改變內容的生產方式與效率。 那么溯游而上，回到內容生產的源頭——長視頻平臺們，在AI浪潮的沖擊下又該何去何從？ 我們不妨以愛奇藝為切口，看看內容巨頭是如何擁抱AI的。

如何用AI撕開資源錯配？

正值愛奇藝剛發布了財報，我們先縱覽財報數據，在2025年，愛奇藝總營收同比下降7%至272.9億元 ,全年凈虧損2.063億元；2024年同期為凈利潤7.641億元 。

粗看數據并不好看，但今天的重點不在這里，很多媒體都在聚焦分析其會員訂閱數與廣告收入等下滑了，但拋開這些老生常談的問題，今天想主要看看愛奇藝的AI策略，這在Seedance驚呆全球觀眾后尤為重要。

事實上愛奇藝算很機敏，早在2023年，就引入了AIGC技術輔助內容生產環節的劇本評估、素材生產等環節，以實現降本增效，當然了，這時候技術水平也很有限，提效是指某個小環節，在我看來，這更像是一個逐漸探索的過程，直到2025年，愛奇藝步子邁大，開始沿著“整體技術提效”與“生態重塑”兩條主線展開。

先看生態層面。

這里的生態擴展并非盲目的舉措，而是有的放矢。

當下，影視行業正面臨資源錯配的結構性困境：市場上爛片橫行，導致觀眾陷入肉眼可見的信任危機；雖然偶有《哪吒》系列這樣刷新中國影史票房紀錄的佳作，但大盤整體依然低迷。 很大程度上，這是因為核心資源被少數人把控，許多有才華、有想法的創作者卻苦于沒資金、沒平臺。

針對這種行業錯配，愛奇藝試圖用AIGC來打破壁壘。

2025年7月，愛奇藝舉辦了“與AI共生”的短片創作大賽，實現了真正的“零門檻”：只要年滿18歲，任何人都可以使用Veo 3或Seedance 1.0 Pro進行創作，并有機會獲得600至3000美元的獎金。 為了幫助參賽者完成從入門到進階的跨越，平臺還專門設立了交流群并提供培訓。 官方數據顯示，大賽反響熱烈，已有來自20多個國家和地區的超2200個團隊或個人報名。

除了發掘大眾創作者，愛奇藝也將觸角伸向了對審美要求更高的專業影視領域。 平臺聯手曾斬獲奧斯卡的華人攝影大師鮑德熹，推出「鮑德熹·愛奇藝AI劇場」，并開設創作營廣發英雄帖。首批篇幅在15分鐘以上的AI影視作品，預計最早將于明年一季度上線。

技術的進步非一蹴而就，隨著工程能力更強的智能體大火，愛奇藝針對“生產力短缺”這一痛點，研發AI智能體平臺“納逗 Pro”。與之前只在某一環節對內容創作優化雖不同，這次意在全面優化內容制作流程。據了解，目前該平臺已處于封閉測試階段。

作為底層技術支撐，愛奇藝過去一年新申請了近千項專利，多涉及AI技術創新；截至2025年末，累計專利申請超12000項，位列中國企業有效發明專利百強第72位。

除了生產端，AI也在重塑用戶體驗。

截至第四季度，角色互動智能體“桃豆世界”已上線1700多個角色，通過對話、同人創作和虛擬社交為用戶提供沉浸式體驗，有效延展了IP的長尾價值，2025年該業務收入同比大幅增長。

同時，愛奇藝也在用AI豐富線下生態。

2月8日，揚州愛奇藝樂園正式營業，年內北京、開封兩地樂園也將相繼落地。 相較傳統主題公園，這種輕資產運營模式將IP與AI、XR等前沿技術深度結合，為用戶帶來了更靈活高效的沉浸式體驗。

AI紅利什么時候落地？

雖然愛奇藝在AI戰略上布局得章法嚴密，但客觀來看，眼下AI對業績的實質性提振還處于蓄力期。

這一點從最新財報中可以一窺端倪。

雖然2025年全年財報數據并不突出，但到了第四季度，業績已呈現出企穩向好的態勢。 當季愛奇藝營收同比增長3%至67.9億元 ；凈虧損大幅收窄至580萬元，相比2024年同期1.894億元的凈虧損有明顯改善 。當期Non-GAAP運營利潤達到了1.435億元 。

必須承認，當下業績的回暖更多還是依靠《唐朝詭事錄》等傳統優質IP的拉動。

也就是說，AI Buff帶來的直接財務回報目前還不明顯——優質內容仍需要高昂的內容成本拉動，比如，2025年第四季度，愛奇藝內容成本同比增長11%至38.3億元。

當然，這也沒什么可詬病的，AI興起三年，真正讓大眾體感到生產力變革的還是在2026年openclaw與seedance的大火。

從管理層的表態來看，他們也深知AI對業績的深遠影響更偏向中長期。

愛奇藝創始人、首席執行官龔宇認為，視頻大模型將大幅降低長視頻制作成本、縮短周期并降低創作門檻。 他指出，除了本就是AI原生內容的漫劇外，兒童動漫、短劇現已被驗證可由AI直接生成，制作成本降至傳統方式的十分之一甚至更低； 傳統的網絡電影、紀錄片乃至真人院線電影和綜藝，也開始引入AI降本。

他給了一個樂觀估計：我們預估2-3年內會出現AI主導生成的商業大片。

AI能優化的是成本，只有收入繼續攀升，才代表商業模式可持續，當然，財報中有兩個點確實跑出了增長，而且恰好是AI能夠放大的方向。

我們再次回到財務數據上，第一，IP系列化運作。

公司四季度內容發行收入7.9億元，去年同期僅4.1億元，同比增長約93%，接近翻倍，是四個業務板塊中增速最猛的。

核心驅動力是"唐詭"IP的全鏈路變現。此外，還有衍生短劇連續刷新熱度記錄，首周觀眾中超過70%看過該系列長劇——多形態內容不是在消耗IP，而是在延展它的生命周期。

2026開年的《罰罪2》熱度破萬，使"罰罪"成為愛奇藝第二個連續兩季破萬的系列化IP。全年5部劇集熱度破萬，云合年度劇集總有效播放市占率穩居行業第一，證明了愛奇藝依然有不錯的IP運作能力。

第二，海外業務的高增速。

數據顯示其全年海外會員收入同比增長超過30%，下半年同比增速提升至40%。巴西、墨西哥和印尼三個市場會員收入同比漲幅均超80%。

這主要得益于，內容端在打開局面。《雙軌》拿下14個市場熱度榜第一，短劇開始在海外貢獻會員收入，12月同時首播了韓劇、泰劇、英語劇、印尼劇等五部本土自制短劇。

出海和AI同樣存在天然協同：AI翻譯、配音、字幕技術能大幅降低內容本地化成本。Netflix已在利用AI實現多語言翻譯和配音的自動化。如果愛奇藝把這條路走通，出海的邊際成本還有一定的下降空間。

如果說2025年是愛奇藝對于AI的試水，那么2026年，將是策略的落地與實踐。按此推算，僅降本這一項，就將對愛奇藝未來的運營利潤率產生巨大推動。

愛奇藝首席內容官王曉暉也透露，2026年愛奇藝將小比例減少劇集的開機數量，更聚焦頭部項目的創新和質量； 同時，在漫劇、動漫、豎屏短劇等領域，已逐步轉變為以AI生成為主導的制作方式。

回到公司整體戰略，面對2026年，愛奇藝也計劃給自己賦予更豐富的標簽——計劃大力構建充滿活力的AIGC生態系統，媒體平臺的模式也將從中心化向非中心化轉移，具體舉措將在今年4月的愛奇藝世界·大會上公布。

我們都知道，在這個百模大戰的時代，擁抱AI不是選擇題，而是生存題。愛奇藝作為平臺方，也在以自己的方式提供解題思路，不斷向前摸索。