馬云雙手插兜，再談AI！拳頭項(xiàng)目千問(wèn)卻丟了“靈魂”

吃過(guò)正月十五的團(tuán)圓飯，剛打完春節(jié)這一仗，千問(wèn)的核心團(tuán)隊(duì)竟然就這么散了。

從用戶(hù)的角度來(lái)看，春節(jié)期間的這波營(yíng)銷(xiāo)大戰(zhàn)，豆包憑借春晚這波營(yíng)銷(xiāo)，已經(jīng)明顯站穩(wěn)了第一梯隊(duì)。而千問(wèn)憑借 30 億免單補(bǔ)貼，想要教育用戶(hù)改變消費(fèi)習(xí)慣，搶占AI消費(fèi)入口，打出差異化，看起來(lái)為時(shí)尚早，從體驗(yàn)來(lái)看仍然很笨拙。

3 月 3 日，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云罕見(jiàn)公開(kāi)露面，攜蔡崇信、吳泳銘等阿里與螞蟻集團(tuán)核心管理層，在杭州云谷學(xué)校暢談 AI 時(shí)代的變革與機(jī)遇，釋放出阿里加碼 AI 布局的強(qiáng)烈信號(hào)。

幾乎在同一時(shí)間，3 月 4 日凌晨，通義千問(wèn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、阿里最年輕 P10 技術(shù)專(zhuān)家林俊旸，在海外社交平臺(tái)發(fā)布極簡(jiǎn)告別：“me stepping down. bye my beloved qwen”，正式官宣離職。而就在前一天，他剛帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推出 Qwen 3.5 系列輕量化模型，該產(chǎn)品憑借高效能表現(xiàn)獲得馬斯克公開(kāi)點(diǎn)贊，成為中國(guó)開(kāi)源大模型的一大高光時(shí)刻。

千問(wèn)高管團(tuán)隊(duì)的重大調(diào)整也讓馬云的罕見(jiàn)露面顯得意味深長(zhǎng)。

馬云直言，AI 時(shí)代到來(lái)的速度遠(yuǎn)超預(yù)期，這場(chǎng)技術(shù)革命將帶來(lái)歷史性變革，人類(lèi)的創(chuàng)造力與共情力，才是和 AI 競(jìng)爭(zhēng)的核心。此次高管集體研討 AI，被視作阿里 AI 戰(zhàn)略從技術(shù)攻堅(jiān)轉(zhuǎn)向生態(tài)落地的關(guān)鍵信號(hào)。

可就在高層為 AI 發(fā)展定調(diào)的同時(shí)，作為阿里 AI 核心抓手的通義千問(wèn)，卻遭遇了成立以來(lái)最嚴(yán)重的團(tuán)隊(duì)危機(jī)。

這場(chǎng)離職并非孤立事件。通義千問(wèn)后訓(xùn)練負(fù)責(zé)人郁博文同日確認(rèn)離職，Qwen Code 負(fù)責(zé)人惠彬原已于 2026 年 1 月離職加盟 Meta，Qwen 3.5 多模態(tài)核心貢獻(xiàn)者李凱鑫也同步出走。短短兩個(gè)月內(nèi)，通義千問(wèn)從 0 到 1 搭建起來(lái)的創(chuàng)始核心班底幾乎流失殆盡，堪稱(chēng) “創(chuàng)業(yè)未半而核心崩離”。

據(jù)公開(kāi)信息，此次團(tuán)隊(duì)劇烈震蕩的核心誘因，是阿里通義實(shí)驗(yàn)室的架構(gòu)調(diào)整。原本千問(wèn)團(tuán)隊(duì)采用預(yù)訓(xùn)練、后訓(xùn)練全環(huán)節(jié)垂直整合的高效模式，由創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌推進(jìn)；而新方案將團(tuán)隊(duì)拆分為多個(gè)平行水平模塊，打破了原有的研發(fā)協(xié)同機(jī)制，與創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持的技術(shù)理念嚴(yán)重相悖。此外，內(nèi)部信息顯示，阿里云開(kāi)始用日活、用戶(hù)增長(zhǎng)等消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)指標(biāo)考核基礎(chǔ)大模型團(tuán)隊(duì)，與千問(wèn)開(kāi)源技術(shù)導(dǎo)向的定位產(chǎn)生直接沖突。

通義千問(wèn)是阿里布局生成式 AI 的核心產(chǎn)品，上線至今全球下載量突破 6 億，是國(guó)內(nèi)最具影響力的開(kāi)源大模型之一，承載著阿里 AI 技術(shù)落地的關(guān)鍵使命。

核心團(tuán)隊(duì)批量流失，不僅直接中斷項(xiàng)目研發(fā)的連貫性，更重創(chuàng)其在全球開(kāi)源社區(qū)的信任度，后續(xù)模型迭代、生態(tài)合作均面臨巨大不確定性。

海外開(kāi)發(fā)者也紛紛留言，表達(dá)對(duì)林俊旸推動(dòng)Qwen開(kāi)源工作的感謝，有行業(yè)人士直言“這批核心人員若全部離開(kāi)，Qwen模型至少會(huì)耽誤半年到一年的研發(fā)進(jìn)度”。

一邊是馬云高調(diào)重申 AI 戰(zhàn)略?xún)r(jià)值，強(qiáng)調(diào)人才與創(chuàng)造力的重要性；一邊是核心 AI 項(xiàng)目創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)分崩離析，戰(zhàn)略推進(jìn)嚴(yán)重受阻。這場(chǎng)鮮明反差，既是阿里 AI 戰(zhàn)略的陣痛，也折射出國(guó)內(nèi)大模型行業(yè)快速擴(kuò)張中，戰(zhàn)略定位、組織管理與技術(shù)研發(fā)之間的普遍矛盾。

當(dāng)前全球 AI 競(jìng)賽已進(jìn)入白熱化階段，技術(shù)迭代與團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定是競(jìng)爭(zhēng)核心。通義千問(wèn)的困境也印證了，AI 布局不僅需要頂層戰(zhàn)略指引，更需要穩(wěn)定的核心團(tuán)隊(duì)與清晰的研發(fā)導(dǎo)向。對(duì)阿里而言，如何平衡組織調(diào)整與技術(shù)團(tuán)隊(duì)訴求、穩(wěn)住 AI 研發(fā)根基，已是其在智能時(shí)代必須解答的關(guān)鍵考題。

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