日系電視的六十六年，最后的墜落只用了十年

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前序：

前幾天看到一個(gè)消息，心里咯噔了一下。松下把自己的電視業(yè)務(wù)，交給創(chuàng)維了。

從今年4月開始，松下在北美和歐洲的電視銷售，由創(chuàng)維全面接管。松下只負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)和品質(zhì)監(jiān)督。

這不是孤例。一個(gè)月前，索尼和TCL成立了合資公司，TCL持股51%，索尼的電視業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)移。再往前倒，東芝2017年就把電視業(yè)務(wù)賣給了海信，夏普2016年就歸了富士康。

曾經(jīng)的日系電視“四大天王”，索尼、松下、夏普、東芝，全軍覆沒。

從1960年松下推出日本第一臺(tái)彩電，到2026年徹底交出海外市場(chǎng)，六十六年走完了一個(gè)完整的拋物線。而最后的墜落，只花了十年。

四大天王的落幕時(shí)刻

咱們一個(gè)一個(gè)說。夏普是第一個(gè)“賣身”的。

2005年，夏普推出65英寸液晶電視，震撼全球，那時(shí)候它是當(dāng)之無(wú)愧的“液晶之王”。但垂直整合的模式投入太大，2008年金融危機(jī)一來，直接爆雷。2012年鴻海入股，2016年全資收購(gòu)，夏普正式成了富士康的子公司。2023年，夏普的堺工廠停產(chǎn)，2025年宣布徹底放棄電視業(yè)務(wù)。

東芝的墜落最戲劇性。2010年，東芝推出全球首款56英寸裸眼3D電視，技術(shù)領(lǐng)先全球。但2015年財(cái)務(wù)造假丑聞曝光，百年聲譽(yù)毀于一旦。2017年，海信以129億日元收購(gòu)東芝電視95%股權(quán)，拿到40年品牌授權(quán)。如今，東芝電視在日本市場(chǎng)的銷量，已經(jīng)被中國(guó)品牌超越。

索尼的結(jié)局最有象征意義。1994年，索尼是全球最大的顯像管供應(yīng)商，控制著高端市場(chǎng)半壁江山。但今年1月，索尼宣布和TCL成立合資公司，TCL持股51%，全面承接索尼家庭娛樂業(yè)務(wù)。這意味著，索尼電視雖然還掛著那個(gè)牌子，但研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的主導(dǎo)權(quán)，已經(jīng)不在自己手里了。

松下的“移交”為這個(gè)時(shí)代畫上了句號(hào)。1960年的行業(yè)先驅(qū)，2025年全球出貨量只剩188萬(wàn)臺(tái)，市占率不到1%。今年4月起，創(chuàng)維全面接管其北美、歐洲電視業(yè)務(wù)。

群智咨詢的數(shù)據(jù)顯示，2025年全球電視出貨量前六名是三星、TCL、海信、LG、小米、創(chuàng)維等日系品牌，一個(gè)都沒剩下。

技術(shù)路線的改變之路

日系電視是怎么從巔峰跌下來的？歸根結(jié)底，是兩次關(guān)鍵的技術(shù)路線賭錯(cuò)了。

第一次，是等離子vs液晶。

松下是等離子的忠粉。2007年，松下斥資23.5億美元建等離子面板廠，堅(jiān)信等離子畫質(zhì)更好、響應(yīng)更快。但它忽略了一件事：液晶技術(shù)雖然起步時(shí)不如等離子，但它的生態(tài)是開放的，成本下降速度是驚人的。

液晶陣營(yíng)通過規(guī)模化生產(chǎn)，把價(jià)格一降再降。等離子的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在巨大的價(jià)格差面前，根本不值一提。長(zhǎng)虹當(dāng)年跟著松下押注等離子，最后“揮淚放棄”，成了日系技術(shù)路線失誤的犧牲品。

第二次，是LCD垂直整合vs分工協(xié)作。

夏普雖然押中了液晶，但它的玩法是“閉門造車”。自己建產(chǎn)線、自己搞技術(shù)、自己產(chǎn)自銷。2008年投建的堺工廠，是全球首條10代線，耗資巨大，卻在金融危機(jī)后成了甩不掉的包袱。

與此同時(shí)，韓國(guó)三星、LG選擇的是分工協(xié)作、快速擴(kuò)產(chǎn)。中國(guó)企業(yè)后來搞的“面板+整機(jī)”產(chǎn)業(yè)鏈整合，更是把成本優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。

更深層的問題，是組織僵化。日本企業(yè)的終身雇傭制和層級(jí)文化，導(dǎo)致決策奇慢無(wú)比。2010年前后，中國(guó)電視廠商已經(jīng)開始布局智能電視，索尼、松下還在糾結(jié)“要不要加互聯(lián)網(wǎng)功能”。等你糾結(jié)完，市場(chǎng)已經(jīng)被搶完了。

中韓產(chǎn)業(yè)鏈權(quán)力的轉(zhuǎn)移

日系退場(chǎng)的另一面，是中韓企業(yè)的全面崛起。

韓國(guó)人玩的是“逆周期投資”。1999年，三星、LG在亞洲金融危機(jī)中逆勢(shì)擴(kuò)產(chǎn)，用3代線技術(shù)直接超越日本的1、2代線，從日系手里搶走了面板王座。索尼直到2011年才把S-LCD的50%股份賣給三星，徹底喪失了面板自主權(quán)，這就像把房子的地基給賣了。

中國(guó)人玩的是“全產(chǎn)業(yè)鏈整合”。2010年后，京東方、TCL華星為代表的中國(guó)面板企業(yè)崛起。到2025年，中國(guó)大陸面板產(chǎn)能占全球72.7%，京東方加TCL華星占了超過一半。TCL華星2025年12月單月出貨量超越三星，登頂全球第一。

產(chǎn)業(yè)鏈的集聚效應(yīng)徹底改變了游戲規(guī)則。面板占電視整機(jī)成本的70%以上，誰(shuí)掌握面板，誰(shuí)就掌握定價(jià)權(quán)。日系企業(yè)要么技術(shù)路線走錯(cuò)，要么垂直整合把自己拖死，最終全丟了這張牌。

從日本制造到中國(guó)制造

日系電視的衰落，是“日本失速三十年”的縮影。

1995年，世界500強(qiáng)里日本企業(yè)有149家，和美國(guó)平起平坐。但《廣場(chǎng)協(xié)議》后的日元升值、泡沫經(jīng)濟(jì)破裂，讓日本制造業(yè)陷入長(zhǎng)期低迷。更致命的是，日本企業(yè)沒能抓住互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能三次技術(shù)浪潮，至今沒有新的世界級(jí)科技巨頭冒出來。

創(chuàng)維創(chuàng)始人黃宏生說過一句話，挺扎心的：“我看過日本家電企業(yè)的興衰史，松下、東芝、索尼等企業(yè)曾在全球電視機(jī)業(yè)務(wù)中占據(jù)統(tǒng)治地位，但如今大多已經(jīng)退出舞臺(tái)。深層原因在于日本家電品牌缺乏智能化，缺乏互聯(lián)網(wǎng)和軟件的支撐，產(chǎn)品缺了靈魂。”

反觀中國(guó)企業(yè)，憑借“技術(shù)同源性”和“生態(tài)協(xié)同性”，正在改寫全球產(chǎn)業(yè)規(guī)則。TCL的Mini LED出貨量蹭蹭漲，海信的RGB-Mini LED技術(shù)打破了韓系壟斷，創(chuàng)維的光伏收入甚至超過了電視業(yè)務(wù)。這些“第二曲線”的探索，恰恰是日系企業(yè)沒能完成的轉(zhuǎn)型。

從1960年的先驅(qū)，到2026年的“移交”，日系電視用六十六年走完了一個(gè)完整的生命周期。這不是簡(jiǎn)單的企業(yè)興衰，而是全球制造業(yè)權(quán)力的一次歷史性轉(zhuǎn)移。從“技術(shù)封閉”到“開放整合”，從“垂直一體化”到“產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同”。

當(dāng)TCL和索尼的合資公司在2027年4月正式運(yùn)營(yíng)，當(dāng)創(chuàng)維開始在歐美市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)松下品牌，全球電視產(chǎn)業(yè)的“中日韓”三幕劇，將正式迎來“中韓爭(zhēng)霸”的最終章。

但這就是商業(yè)，時(shí)代拋棄你的時(shí)候，連一聲再見都不會(huì)說。