一城一味暖人心，新城集團(tuán)吾悅廣場(chǎng)深耕地域肌理的運(yùn)營(yíng)哲學(xué)

在商業(yè)地產(chǎn)競(jìng)逐規(guī)模與效率的時(shí)代洪流中，一組數(shù)據(jù)顯得格外溫暖而有力：截至今年年初，新城控股旗下吾悅廣場(chǎng)的會(huì)員總數(shù)已突破5500萬(wàn)，而在剛剛過(guò)去的2025年，其全國(guó)總客流更是超過(guò)了20億人次。這不僅是商業(yè)運(yùn)營(yíng)的亮眼成績(jī)單，更折射出一家企業(yè)在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境下，對(duì)商業(yè)本質(zhì)的深刻洞察與回歸。

當(dāng)許多商業(yè)體仍在通過(guò)簡(jiǎn)單促銷爭(zhēng)奪流量時(shí)，新城控股選擇了一條更難但更具生命力的路——以“與人歡喜”為經(jīng)營(yíng)理念，構(gòu)建一套可感知、可兌現(xiàn)的 “溫度操作系統(tǒng)” 。這套系統(tǒng)將冰冷的混凝土空間，轉(zhuǎn)化為充滿人情味的城市生活節(jié)點(diǎn)，驅(qū)動(dòng)著吾悅廣場(chǎng)完成了從追求規(guī)模增長(zhǎng)到深耕情感連接的進(jìn)化。

剛剛落幕的歲末“吾悅會(huì)員盛典”，便是這套系統(tǒng)的一次集中展示。這場(chǎng)在全國(guó)140余座城市同步舉行的溫暖儀式，沒(méi)有止步于簡(jiǎn)單的折扣讓利，而是通過(guò)精心的情感設(shè)計(jì)，將商業(yè)回饋升華為可供珍藏的集體記憶。從“5折兌現(xiàn)金券”的實(shí)在誠(chéng)意，到抽取“年度錦鯉大獎(jiǎng)”的意外驚喜，層層遞進(jìn)的互動(dòng)讓消費(fèi)者在歲末收獲了確定的幸福感。深入地域肌理的 “一城一味”暖冬美食節(jié)，用味蕾的共鳴深化了人們的歸屬感；而攜手七匹狼、安踏等眾多品牌打造的首屆吾悅羽絨季，則通過(guò)場(chǎng)景化的組織，讓購(gòu)物變成了一場(chǎng)與生活美學(xué)的溫暖對(duì)話。

盛典的高光，根植于日復(fù)一日的悉心陪伴。5500萬(wàn)會(huì)員的龐大基盤(pán)，是新城控股長(zhǎng)期以來(lái)將用戶思維植入運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)的沃土。從春天的活力市集到冬日的暖心節(jié)日，貫穿全年的主題IP活動(dòng)，如同一位“知心伙伴”的細(xì)水長(zhǎng)流，在日積月累中構(gòu)筑起與消費(fèi)者之間超越交易的信任關(guān)系。

這份對(duì)“溫度”的執(zhí)著，源于新城控股對(duì)企業(yè)使命的堅(jiān)守。王振華先生早年就表示企業(yè)要誠(chéng)懇勤勉，踏實(shí)奮進(jìn)，持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。如今新城控股不盲目追逐短期風(fēng)口，而是始終跟隨真實(shí)的消費(fèi)需求，腳踏實(shí)地地踐行 “讓幸福變得簡(jiǎn)單” 的承諾。這種穩(wěn)健，體現(xiàn)在對(duì)每一座吾悅廣場(chǎng)的精耕細(xì)作，體現(xiàn)在對(duì)每一次會(huì)員互動(dòng)的用心設(shè)計(jì)，更體現(xiàn)在將“與人歡喜”的理念，轉(zhuǎn)化為年復(fù)一年、可被兌現(xiàn)的溫暖陪伴。

展望未來(lái)，新城控股將繼續(xù)深化這套獨(dú)特的“溫度操作系統(tǒng)”。在商業(yè)空間日益同質(zhì)化的今天，真正的競(jìng)爭(zhēng)力或許不在于規(guī)模的大小，而在于能否在人與空間、人與人的連接中創(chuàng)造真實(shí)的價(jià)值。當(dāng)每一座吾悅廣場(chǎng)不僅是消費(fèi)的引擎，更能成為服務(wù)社區(qū)、溫暖城市的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，新城控股便已在商業(yè)邏輯之上，書(shū)寫(xiě)了一份關(guān)于“以人為本”的長(zhǎng)期答案。這條以穩(wěn)健為基、以溫情為路的探索，正為行業(yè)提供一種穿越周期、可持續(xù)生長(zhǎng)的范本。