萬科前高管離職卓越置業集團

根據最新消息，原卓越集團助理總裁兼廣佛公司總經理李志全已于2026年3月正式加入龍光地產，擔任龍光深莞惠區域公司總裁（也有報道稱擔任惠深區域董事長）。這一人事變動是當前房地產行業深度調整期高管人才流動的典型案例。

李志全的職業履歷

李志全出生于1981年，2004年畢業于東南大學建筑工程專業。他的職業生涯始于萬科：

? 萬科時期（2004-2013年）：畢業后進入廣州萬科擔任土建工程師，2006年至2013年調至上海萬科，歷任專業經理、高級經理、資深經理、項目發展副總經理。

? 融創時期（2013-2021年）：2013年加盟融創中國，最初負責融創綠城上海區域平臺的投資拓展工作，2016年調至融創華南廣深區域擔任投資部總經理，2017年升任華南區域總裁助理兼廣佛、廣清城市總經理。在此期間，他還曾擔任廣州萬達文化旅游城投資有限公司的法人代表和董事，深度參與了融創收購萬達13個文旅項目的整合工作。

? 卓越時期（2021-2026年初）：2021年9月跳槽至卓越集團，出任集團助理總裁兼任廣佛公司總經理，直接向集團執行總裁沙驥匯報工作。卓越集團當時合并佛山公司、灣區公司廣州事業部成立廣佛公司，李志全被委以重任。

跳槽龍光的背景與過程

跳槽背景：2025年開始，卓越集團實施大收縮戰略，退回深圳本土，之前擴張的廣佛等外地市場基本都進入清盤收尾階段。隨著卓越戰略調整，早期引入的高管團隊出現變動，李志全選擇另覓新東家。

入職過程：李志全先是在龍光總裁辦掛職儲備人員，最近才正式掛牌出任龍光深莞惠區域公司總裁。龍光深莞惠區域包括深圳、東莞、惠州三座城市，是龍光集團的大本營，堆著集團近一半家底。

龍光集團的現狀與挑戰

龍光集團自2022年8月暴雷后，面臨嚴重的債務危機。截至2026年2月28日，公司及下屬子公司未能如期償還的銀行貸款、信托貸款等金額合計約407億元。老板行蹤成謎、解散董事會，公司至今仍在努力推進債務重組。

現階段的龍光，核心任務不是經營，而是：化債、保交付和處理訴訟。有媒體形象地描述了李志全上任后的“總裁日常”：早上處理總包催款，中午應對債權人追債，下午接受政府約談保交付問題，晚上還要應對總部催問回款。

龍光為何選擇李志全？

龍光選擇李志全主要基于以下幾個方面的匹配度：

1. 學歷專業要求：東南大學建筑工程專業畢業，符合“985/211工民建”本科的要求。

2. 經驗要求：22年地產行業經驗，在融創和卓越分別擔任了4年區域老總，滿足10年以上行業經驗和5年以上區域總經理經驗的要求。

3. 關鍵能力：

? 保交付經驗：工程出身，熟悉工地管理和項目運作。

? 融資降本/稅籌退稅能力：在融創負責投拓，擅長算賬和稅務籌劃。

? 處理合作方糾紛經驗：深度參與過融創收購萬達文旅項目的復雜整合，擁有資產交割期善后經驗。

? 訴訟應對經驗：曾因承攬合同糾紛被列為被告，對訴訟流程和應對有切身體會。

4. 背景偏好：融創背景符合龍光優先錄用龍湖、融創、旭輝、中梁等房企區域總的要求。

5. 地域適配：在大灣區工作近20年，熟悉當地市場及政企關系。

行業背景與意義

當前房地產行業處于深度調整期，深圳民營房企高管流動頻繁。卓越集團的戰略收縮導致包括營銷老大魏俊峰在內的多位高管離職。李志全的跳槽反映了行業洗牌背景下，有經驗的管理人才向需要“拆彈專家”的困境企業流動的趨勢。

對于龍光而言，選擇李志全這樣擁有豐富經驗、熟悉大灣區市場、具備處理復雜問題能力的高管，體現了公司在債務重組過程中引入專業人才應對挑戰的戰略考量。如果龍光未來能夠成功“站起來”，李志全很可能成為公司的“大功臣”。

這一人事變動也標志著龍光在債務重組關鍵時期，將最重要的深莞惠區域交給了一位經驗豐富的“清道夫”型管理者，期待他能夠幫助公司化解危機、保障交付、處理訴訟，為龍光的重生奠定基礎。