一門之隔：F1賽車場頂級包廂里的人，是怎么逃離經(jīng)濟(jì)衰退影響的？

一、包廂上海國際賽車場這間豪華包廂，130平米左右，宛如一個(gè)小世界。美女如云，無限量的美食供應(yīng)。走來走去的男女都穿著正裝，像是美劇《大西洋城》里跳出來的，渾身上下不是散發(fā)香水，就是打著金粉。一門之隔，兩個(gè)世界。從這個(gè)場景，感受不到經(jīng)濟(jì)下行。二、逆勢F1中國站的平均票價(jià)在2000-5000元，能來這里的都不是普通人。貴賓包廂票（PaddockClub）1.5萬元一張，人數(shù)限定為45人。數(shù)字本身就是一面鏡子：有人在寒風(fēng)中瑟瑟發(fā)抖，有人在包廂里端著香檳俯瞰賽道。這不是魔幻，這是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的真實(shí)樣貌。社會本來就是分層的，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在不同周期以及不同階層，表現(xiàn)形式也不一樣。我給包廂里的人出一個(gè)基本畫像：銀行家、證券從業(yè)者、企業(yè)高管、家族企業(yè)二代、專業(yè)投資者、跨境業(yè)務(wù)從業(yè)者。共同的兩個(gè)特征：第一， 他們不靠出售勞動時(shí)間活著。手上有超過5000萬以上的資產(chǎn)，被動收入（物業(yè)租金、股息紅利）占到年收入的一半以上。對交易感興趣。第二， 多數(shù)來賓不是來看比賽的，要么是來“看熱鬧”，要么是來社交的。F1這個(gè)大IP是用來篩選人和資源的。有個(gè)法國紅酒進(jìn)口商跟我說，他幾乎完全不懂賽車，但他知道一個(gè)樸素的道理：把這間包廂當(dāng)成“篩子”。高質(zhì)量的篩選能在數(shù)十人中，給他帶來一位成熟客戶，那就是一年幾十萬到上百萬的單子，此行就值了。經(jīng)濟(jì)衰退期的1.5萬，樹立起了一道很高的門檻——如果一個(gè)人的消費(fèi)心理還跟原來一樣，必定是個(gè)現(xiàn)金流的強(qiáng)者。三、塔尖經(jīng)濟(jì)衰退從來不是均勻分布的“雨”，而是篩選和分化的“篩子”。下行期，反而有人過得更好、甚至往上走。我和這位紅酒商人，以及他的朋友聊起了眼下行情。商人的朋友在上海創(chuàng)業(yè)20多年，沒有裁過人。今年早些時(shí)候，他公司裁員了，一口氣裁去了約14%的員工。OpenClaw出現(xiàn)了，他欣喜若狂，擺脫員工流動率的困擾是他多年的心愿。他壓根就不愿意雇人。整個(gè)春節(jié)，他都在“養(yǎng)蝦”。不停發(fā)出指令，要求管理層、全公司重視、學(xué)習(xí)并積極部署OpenClaw。誰抗拒、逃避、不適應(yīng)，就下崗。“這輪經(jīng)濟(jì)大調(diào)整很快就要來了，都聞得出味道了。”“人斗不過AI，我們這代人都已經(jīng)看到了。”他說。這一輪經(jīng)濟(jì)調(diào)整，最慘的是只有勞動力可賣的人。工資不漲、崗位不穩(wěn)、一失業(yè)就斷流。都是這種畫像。但包廂里的人，他們是少數(shù)派，手里握著的是能跑贏通脹的資產(chǎn)。商人朋友手握價(jià)值2億上海核心地塊房產(chǎn)，跑贏大市。另外他聽從理財(cái)經(jīng)理的勸告，從2022年11月開始，布局了黃金。始終持有，堅(jiān)定持有。三年賺得盆滿缽滿。服務(wù)經(jīng)理介紹，像這樣的頂級包廂全賽車場只有24個(gè)，大約容納1150人。這一千多人，應(yīng)該就是上海站在金字塔尖的那批人。四、法寶他們護(hù)身的法寶，是非常俗氣的三件套。1、 核心城市核心地段房產(chǎn)稀缺性決定價(jià)格，普通人買不起的地方，反而最穩(wěn)。上海“滬七條”公布，他們是最開心的。2、 優(yōu)質(zhì)公司股權(quán)+信息不對稱經(jīng)濟(jì)淘汰賽，龍頭企業(yè)在洗牌中反而擴(kuò)大份額。頭部互聯(lián)網(wǎng)、能源、軍工企業(yè)股價(jià)創(chuàng)新高。他們兩人前一階段都買入了“中復(fù)神鷹”，大賺了一票。3月12日這支股票漲停拉滿。我也在觀望，就問這兩位老兄對這支股票的看法。兩人觀點(diǎn)一致。碳纖維及其復(fù)合材料應(yīng)用面大，航空航天、風(fēng)電葉片、氫能儲運(yùn)、低空經(jīng)濟(jì)，還徹底打破了國外長期的技術(shù)壟斷和出口管制。他們是怎么踩上這條線的風(fēng)口的？兩人三緘其口。估計(jì)是有點(diǎn)消息渠道的。但邏輯是對的。經(jīng)濟(jì)不好，錢往“安全資產(chǎn)”跑；安全資產(chǎn)的定義，就是“稀缺+共識”。3、投資“社交貨幣”握有藝術(shù)品、名酒、賽車俱樂部權(quán)益。這是富人圈的“社交貨幣”，價(jià)格由圈內(nèi)共識決定。愿賭服輸。交易動物包廂里的第二類人，是跨境貿(mào)易從業(yè)者。經(jīng)濟(jì)封鎖，海外急需中國貨，中國貨出不去，他們兩頭跑，鉆空子賺到了大錢。第三類是外企高管。跨國公司在中國區(qū)的高管，或者中國企業(yè)在海外的負(fù)責(zé)人。這兩類人核心點(diǎn)就是“出海”。他們不只看中國，他們看全球。當(dāng)國內(nèi)消費(fèi)降級，他們能靠東南亞市場補(bǔ)上；當(dāng)人民幣貶值，他們可以靠美元資產(chǎn)對沖。比普通人有更大的回旋和調(diào)整空間。第四類是網(wǎng)紅。女網(wǎng)紅居多，盛裝出席，人群里很吸睛。自媒體造就了一部分頭部的高收入群體，他們的收入增速并沒有被經(jīng)濟(jì)拖累。其收入結(jié)構(gòu)是“跳躍式”的，不依賴宏觀經(jīng)濟(jì)周期律。能進(jìn)這個(gè)場的網(wǎng)紅都是經(jīng)過內(nèi)部篩選的，年收入都在500萬以上。你看不起她，可人家一條內(nèi)容全網(wǎng)播放都超過200萬次，廣告報(bào)價(jià)不低于15萬每條。她們花錢進(jìn)場，逢人就加微信，是要結(jié)交汽車產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，最好撈到一兩個(gè)整車廠的高級經(jīng)理人，就發(fā)大了。車企也非常擅長這種流量打法。雙方有較大的合作空間。五、失范包廂里的人，只是在上一輪周期里，用對了杠桿、選對了資產(chǎn)、搭對了船。我惱恨的是，沒有及時(shí)躋身他們那個(gè)陣營，站在“認(rèn)知正確”的那一邊。經(jīng)濟(jì)不行，大家都說“大環(huán)境不好”，不敢歸因到自己身上。我們真正卡住的地方，不是收入本身，也不是特指哪一次的失敗（我失敗多了去了），而是一種持續(xù)性的自我懷疑。我一生都沒有這么懷疑過自己，最近三年統(tǒng)統(tǒng)爆發(fā)出來。是我能力不行嗎？是選錯(cuò)路了嗎？我是不是被設(shè)計(jì)了？質(zhì)疑自己，也猜忌別人。陰謀論盛行。懷疑的不是一個(gè)人，而是一整片人，幾乎都在同一時(shí)間開始集體懷疑。我們在反思，過去這條路對不對，如今那條路還在不在。我感覺2008年奧運(yùn)會以后，中國經(jīng)濟(jì)就很亢奮，花團(tuán)錦簇，老百姓獲得不多。我的工資收入就是在2009年后停止增長的。此后17年，幾乎沒有變化。致富主要依靠股權(quán)投資，選股這活高中學(xué)歷就夠了，這讓我非常懷疑人生認(rèn)真努力的必要性。大學(xué)學(xué)歷和工作，和收入開始脫鉤；努力和回報(bào)的相關(guān)性在下降，勤奮沒啥用了。房子從確定性的資產(chǎn)變得不再確定，代際上升的通道明顯收窄。社會學(xué)上，這是“涂爾干失范”（《社會分工論》，作者涂爾干，譯者渠敬東，商務(wù)印書館，2020年6月版）。老規(guī)則失效了，新規(guī)則沒出現(xiàn)。舊規(guī)則還在道德和慣性上要求你遵守，但新規(guī)則卻沒有公開講清楚。欲望失去了韁繩，但世界又給不了答案。規(guī)則也不是說完全徹底的失效，而是半死不活。有人還在靠著它吃到紅利，但有人已被反噬。這又會營造極強(qiáng)的相對剝奪感。心態(tài)維系不了，禁不起挑逗和刺激，這是戾氣的主要來源。六、出路舊的世界已近粉碎，你靠什么站穩(wěn)？建議一：靠譜的圈子價(jià)值觀相近，相互取暖。對個(gè)人來說：找到一個(gè)靠譜的圈子，比蹭無數(shù)個(gè)飯局都重要。回歸到最原始、最穩(wěn)固的人際關(guān)系中，去深耕那些安全感十足的老朋友。失敗了有托底，成功了有人喝彩。建議二：探索“意義錨點(diǎn)”不要追求宏大敘事。不是說“宏大”不好，而是此刻你需要小的地方努力，看到自己微小的成就感，積跬步以至千里。降低物欲，保護(hù)好自己，等待時(shí)機(jī)。做好手頭該做的事，愛值得愛的人，信值得信的事。不要隨便熬夜，每天按時(shí)睡覺，鍛煉身體，好好讀書。多學(xué)心理學(xué)，尤其是積極心理學(xué)。這些東西，才是抵御失范、失衡的真正防線。門之隔：F1賽車場頂級包廂里的人，是怎么逃離經(jīng)濟(jì)衰退影響的？

一、包廂

上海國際賽車場這間豪華包廂，130平米左右，宛如一個(gè)小世界。

美女如云，無限量的美食供應(yīng)。

走來走去的男女都穿著正裝，像是美劇《大西洋城》里跳出來的，渾身上下不是散發(fā)香水，就是打著金粉。

一門之隔，兩個(gè)世界。

從這個(gè)場景，感受不到經(jīng)濟(jì)下行。

二、逆勢

F1中國站的平均票價(jià)在2000-5000元，能來這里的都不是普通人。

貴賓包廂票（PaddockClub）1.5萬元一張，人數(shù)限定為45人。

數(shù)字本身就是一面鏡子：

有人在寒風(fēng)中瑟瑟發(fā)抖，有人在包廂里端著香檳俯瞰賽道。

這不是魔幻，這是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的真實(shí)樣貌。

社會本來就是分層的，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在不同周期以及不同階層，表現(xiàn)形式也不一樣。

我給包廂里的人出一個(gè)基本畫像：

銀行家、證券從業(yè)者、企業(yè)高管、家族企業(yè)二代、專業(yè)投資者、跨境業(yè)務(wù)從業(yè)者。

共同的兩個(gè)特征：

第一， 他們不靠出售勞動時(shí)間活著。

手上有超過5000萬以上的資產(chǎn)，被動收入（物業(yè)租金、股息紅利）占到年收入的一半以上。

對交易感興趣。

第二， 多數(shù)來賓不是來看比賽的，要么是來“看熱鬧”，要么是來社交的。

F1這個(gè)大IP是用來篩選人和資源的。

有個(gè)法國紅酒進(jìn)口商跟我說，他幾乎完全不懂賽車，但他知道一個(gè)樸素的道理：

把這間包廂當(dāng)成“篩子”。

高質(zhì)量的篩選能在數(shù)十人中，給他帶來一位成熟客戶，那就是一年幾十萬到上百萬的單子，此行就值了。

經(jīng)濟(jì)衰退期的1.5萬，樹立起了一道很高的門檻——如果一個(gè)人的消費(fèi)心理還跟原來一樣，必定是個(gè)現(xiàn)金流的強(qiáng)者。

三、塔尖

經(jīng)濟(jì)衰退從來不是均勻分布的“雨”，而是篩選和分化的“篩子”。

下行期，反而有人過得更好、甚至往上走。

我和這位紅酒商人，以及他的朋友聊起了眼下行情。

商人的朋友在上海創(chuàng)業(yè)20多年，沒有裁過人。今年早些時(shí)候，他公司裁員了，一口氣裁去了約14%的員工。

OpenClaw出現(xiàn)了，他欣喜若狂，擺脫員工流動率的困擾是他多年的心愿。他壓根就不愿意雇人。

整個(gè)春節(jié)，他都在“養(yǎng)蝦”。不停發(fā)出指令，要求管理層、全公司重視、學(xué)習(xí)并積極部署OpenClaw。

誰抗拒、逃避、不適應(yīng)，就下崗。

“這輪經(jīng)濟(jì)大調(diào)整很快就要來了，都聞得出味道了。”

“人斗不過AI，我們這代人都已經(jīng)看到了。”他說。

這一輪經(jīng)濟(jì)調(diào)整，最慘的是只有勞動力可賣的人。

工資不漲、崗位不穩(wěn)、一失業(yè)就斷流。都是這種畫像。

但包廂里的人，他們是少數(shù)派，手里握著的是能跑贏通脹的資產(chǎn)。

商人朋友手握價(jià)值2億上海核心地塊房產(chǎn)，跑贏大市。

另外他聽從理財(cái)經(jīng)理的勸告，從2022年11月開始，布局了黃金。

始終持有，堅(jiān)定持有。

三年賺得盆滿缽滿。

服務(wù)經(jīng)理介紹，像這樣的頂級包廂全賽車場只有24個(gè)，大約容納1150人。

這一千多人，應(yīng)該就是上海站在金字塔尖的那批人。

四、法寶

他們護(hù)身的法寶，是非常俗氣的三件套。

1、 核心城市核心地段房產(chǎn)

稀缺性決定價(jià)格，普通人買不起的地方，反而最穩(wěn)。

上海“滬七條”公布，他們是最開心的。

2、 優(yōu)質(zhì)公司股權(quán)+信息不對稱

經(jīng)濟(jì)淘汰賽，龍頭企業(yè)在洗牌中反而擴(kuò)大份額。

頭部互聯(lián)網(wǎng)、能源、軍工企業(yè)股價(jià)創(chuàng)新高。

他們兩人前一階段都買入了“中復(fù)神鷹”，大賺了一票。

3月12日這支股票漲停拉滿。

我也在觀望，就問這兩位老兄對這支股票的看法。

兩人觀點(diǎn)一致。

碳纖維及其復(fù)合材料應(yīng)用面大，航空航天、風(fēng)電葉片、氫能儲運(yùn)、低空經(jīng)濟(jì)，還徹底打破了國外長期的技術(shù)壟斷和出口管制。

他們是怎么踩上這條線的風(fēng)口的？兩人三緘其口。估計(jì)是有點(diǎn)消息渠道的。

但邏輯是對的。

經(jīng)濟(jì)不好，錢往“安全資產(chǎn)”跑；安全資產(chǎn)的定義，就是“稀缺+共識”。

3、投資“社交貨幣”

握有藝術(shù)品、名酒、賽車俱樂部權(quán)益。

這是富人圈的“社交貨幣”，價(jià)格由圈內(nèi)共識決定。愿賭服輸。

交易動物

包廂里的第二類人，是跨境貿(mào)易從業(yè)者。

經(jīng)濟(jì)封鎖，海外急需中國貨，中國貨出不去，他們兩頭跑，鉆空子賺到了大錢。

第三類是外企高管。

跨國公司在中國區(qū)的高管，或者中國企業(yè)在海外的負(fù)責(zé)人。

這兩類人核心點(diǎn)就是“出海”。

他們不只看中國，他們看全球。

當(dāng)國內(nèi)消費(fèi)降級，他們能靠東南亞市場補(bǔ)上；

當(dāng)人民幣貶值，他們可以靠美元資產(chǎn)對沖。

比普通人有更大的回旋和調(diào)整空間。

第四類是網(wǎng)紅。

女網(wǎng)紅居多，盛裝出席，人群里很吸睛。

自媒體造就了一部分頭部的高收入群體，他們的收入增速并沒有被經(jīng)濟(jì)拖累。

其收入結(jié)構(gòu)是“跳躍式”的，不依賴宏觀經(jīng)濟(jì)周期律。

能進(jìn)這個(gè)場的網(wǎng)紅都是經(jīng)過內(nèi)部篩選的，年收入都在500萬以上。

你看不起她，可人家一條內(nèi)容全網(wǎng)播放都超過200萬次，廣告報(bào)價(jià)不低于15萬每條。

她們花錢進(jìn)場，逢人就加微信，是要結(jié)交汽車產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，最好撈到一兩個(gè)整車廠的高級經(jīng)理人，就發(fā)大了。

車企也非常擅長這種流量打法。雙方有較大的合作空間。

五、失范

包廂里的人，只是在上一輪周期里，用對了杠桿、選對了資產(chǎn)、搭對了船。

我惱恨的是，沒有及時(shí)躋身他們那個(gè)陣營，站在“認(rèn)知正確”的那一邊。

經(jīng)濟(jì)不行，大家都說“大環(huán)境不好”，不敢歸因到自己身上。

我們真正卡住的地方，不是收入本身，也不是特指哪一次的失敗（我失敗多了去了），而是一種持續(xù)性的自我懷疑。

我一生都沒有這么懷疑過自己，最近三年統(tǒng)統(tǒng)爆發(fā)出來。

是我能力不行嗎？

是選錯(cuò)路了嗎？

我是不是被設(shè)計(jì)了？

質(zhì)疑自己，也猜忌別人。陰謀論盛行。

懷疑的不是一個(gè)人，而是一整片人，幾乎都在同一時(shí)間開始集體懷疑。

我們在反思，過去這條路對不對，如今那條路還在不在。

我感覺2008年奧運(yùn)會以后，中國經(jīng)濟(jì)就很亢奮，花團(tuán)錦簇，老百姓獲得不多。

我的工資收入就是在2009年后停止增長的。此后17年，幾乎沒有變化。致富主要依靠股權(quán)投資，選股這活高中學(xué)歷就夠了，這讓我非常懷疑人生認(rèn)真努力的必要性。

大學(xué)學(xué)歷和工作，和收入開始脫鉤；

努力和回報(bào)的相關(guān)性在下降，勤奮沒啥用了。

房子從確定性的資產(chǎn)變得不再確定，代際上升的通道明顯收窄。

社會學(xué)上，這是“涂爾干失范”（《社會分工論》，作者涂爾干，譯者渠敬東，商務(wù)印書館，2020年6月版）。

老規(guī)則失效了，新規(guī)則沒出現(xiàn)。

舊規(guī)則還在道德和慣性上要求你遵守，但新規(guī)則卻沒有公開講清楚。

欲望失去了韁繩，但世界又給不了答案。

規(guī)則也不是說完全徹底的失效，而是半死不活。

有人還在靠著它吃到紅利，但有人已被反噬。

這又會營造極強(qiáng)的相對剝奪感。心態(tài)維系不了，禁不起挑逗和刺激，這是戾氣的主要來源。

六、出路

舊的世界已近粉碎，你靠什么站穩(wěn)？

建議一：靠譜的圈子

價(jià)值觀相近，相互取暖。

對個(gè)人來說：找到一個(gè)靠譜的圈子，比蹭無數(shù)個(gè)飯局都重要。

回歸到最原始、最穩(wěn)固的人際關(guān)系中，去深耕那些安全感十足的老朋友。

失敗了有托底，成功了有人喝彩。

建議二：探索“意義錨點(diǎn)”

不要追求宏大敘事。

不是說“宏大”不好，而是此刻你需要小的地方努力，看到自己微小的成就感，積跬步以至千里。

降低物欲，保護(hù)好自己，等待時(shí)機(jī)。

做好手頭該做的事，愛值得愛的人，信值得信的事。

不要隨便熬夜，每天按時(shí)睡覺，鍛煉身體，好好讀書。

多學(xué)心理學(xué)，尤其是積極心理學(xué)。

這些東西，才是抵御失范、失衡的真正防線。