張近東：歸零歸零歸零

如果張近東的人生是一個計算器，現在一定在被人狂按歸零鍵。
不久前，南京中級人民法院發布公告，蘇寧易購及關聯方（38家公司）涉及的約2387億元債務重組方案已全部執行完畢。
這不僅標志著中國零售史上最大規模債務重組案塵埃落定，也意味著江蘇前首富張近東的資產清零。

為什么這么說？
因為蘇寧易購和38家公司的賬面資產只有968億元，清算價值更是只有410.05億元，典型的資不抵債。
而作為蘇寧的創始人，張近東的選擇是：
將自己和配偶所持的蘇寧易購股票收益權及全部個人資產，注入“蘇寧債務重整專項信托”，用于清償債務。
據說，張近東只給自己留了一套南京68平米的老房子。
這也是國內大型民企重整中，第一個資產清零的創始人。
有人說，張近東有擔當。
因為他不像其他破產的創始人那樣，迅速與企業切割，盡量保住個人資產。
而是把自己全部身家投了進去，用于還債。
不過，張近東資產清零的另一面是：雖然“凈身”，卻并未完全“出戶”。
根據重組方案，張近東目前手里仍有新蘇寧集團董事會5個席位的提名權和南京眾城4個席位的提名權，并繼續掌控著“蘇寧系”公司的經營管理。
63歲的張近東是否還有東山再起的想法，猶未可知。

無論如何，張近東走到今天這步，令人唏噓。
1990年，27歲的張近東辭掉鐵飯碗，在南京寧海路租下一個200平米的門面賣空調。
彼時的空調銷售幾乎被南京8大商場“壟斷”，但商場的空調只管賣不管送更不管裝，消費者買了空調還要自己拉回家找人裝。
張近東看準了這個痛點，不但薄利多銷，還推出“送裝一體”服務，迅速打開了市場。
哪怕后來遭到8家商場的聯手“封殺”，張近東最終也打下了南京空調市場大半江山。
此后的30年，是張近東一飛沖天的30年。
蘇寧的家電連鎖模式橫掃全國，門店上萬家，并與另一個家電零售巨頭國美一時瑜亮，上演了一場“美蘇爭霸”。
黃光裕有的是激情，憑借資本運作以極快的速度開店擴張。
張近東有的則是耐心，穩扎穩打、針鋒相對。

事實證明，耐心贏了激情。
到2007年左右，國美門店數量雖然比蘇寧多，但單店產出卻已落后。
2008年第四季度，蘇寧終于在全年營收上超過國美。
后來的結果大家也知道了：國美落敗、黃光裕入獄。
然而，蘇寧送別了老對手國美，張近東又迎來了新對手劉強東。
進入21世紀的第二個十年，京東以200%~300%的增速把銷售額干到了300億元，而此時蘇寧的年營收增速只有24%。
雖然一個是線上一個是線下，兩者商品品類的高度重合，讓張近東感受到了威脅。
隨后蘇寧易購正式上線，蘇寧開始全面狙擊京東，張近東也跟劉強東打起了口水戰。
或許是主業的焦慮讓張近東失去了耐心，也或許是雙線挺進讓他“飄”了，總之這時候蘇寧也開始瘋狂擴張。
同時，也昏招不斷。
2013年，蘇寧聯合弘毅以4.2億美元控股PPTV。但此后兩年，PPTV累計虧損超10億元。
2016年，蘇寧以2.73億歐元拿下國際米蘭俱樂部68.5%股權，并在隨后8年里對其投資超過10億歐元。但最終在賣掉國米股權時，僅作價3.25億歐元。

2018年前后，蘇寧先是收購萬達百貨，后又以95億元入股萬達。隨后萬達境況如何，大家也都看在眼里。
同年，蘇寧還以48億元收購了家樂福中國80%股權。而如今，家樂福在中國幾乎已是“查無此人”。
2020年，張近東更是以200億元戰略投資了恒大……
這些年里，蘇寧對外投資總額高達780億元。但唯一稱得上成功的重大投資，可能只有140億元投資螞蟻了。
投資不利，新開辟的戰場也急轉直下。
2005年蘇寧置業正式成立，張近東進軍如火如荼的房地產市場。
拿現在的話說，那些年國內房地產市場就是最大的風口。
蘇寧置業乘風起飛，很快在全國覆蓋了100個城市，開發樓盤300多個，并持有大量優質物業、在建項目和儲備土地。
只是，有起風的時候就有風停的時候。
2020年后國內房地產市場全面進入下行區間，此時的房地產對蘇寧來說就成了雪上加霜的“毒藥”。
多重因素疊加，蘇寧走向破產，幾乎是必然的結果。
其實在張近東身上，我們能看到那個年代企業家的“通病”：
他們錯把時代的紅利，當作了自己的能力。在紅利的加持下心態迅速膨脹，感覺自己無所不能。
對，這是他們的通病，幾乎“感染”了所有人。
只是有些人成功了，所以這個“通病”被包裝成“敢想敢為”“銳意進取”。
不知道如今的張近東是否意識到了這點，否則時代為他按下的就不只是歸零鍵，還有句號。
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