3月17日亞布力論壇上,俞敏洪正式官宣新東方全新戰略閉環:孩子學教育、家長逛東方甄選、老人康養文旅,以教育、消費、文旅三大黃金賽道,鎖定全家庭核心人群,構建城鄉貫通、可持續的品牌生態。
作為鄉村經濟CPS模式原創者孫洪鶴明確判定:東方甄選這套打法,絕非簡單的業務疊加,而是完全契合鄉村經濟CPS三端閉環、城鄉雙循環的頂層設計,正在把傳統網紅直播賣貨徹底迭代,走出一條品牌化、全產業鏈、長期主義的鄉村經濟新道路。
鄉村經濟CPS模式的核心:是C端城市需求、P端平臺服務、S端鄉村供應鏈三端深度閉環,以城鄉雙循環實現農民增收、消費者受益、產業升級。
東方甄選正是沿著這條邏輯穩步落地:
教育板塊牢牢抓住家長群體,鎖定兩億寶媽這一家庭消費決策核心,用長期教育信任打底,形成天然、穩定、高粘性的用戶基本盤;
東方甄選自營電商扛起平臺樞紐職責,重資產做品控、建倉儲、搭物流、推數字化終生溯源,徹底去掉中間流量盤剝;
深入全國產地,整合農戶、合作社、產業基地,做強鄉村供應鏈,推行訂單農業、優質優價,從源頭告別低價內卷與偽助農。
俞敏洪的布局,精準踩中鄉村經濟CPS模式三大關鍵:
以教育樹信任、以消費通城鄉、以文旅擴場景。教育帶來穩定流量與品牌公信力,把短期流量轉化為長期用戶;
東方甄選堅持重直營、重供應鏈,全國布局倉儲與分選中心,實現農產品從田間到家庭的直達高效流通,建立全鏈路透明溯源體系,把品質與安全落到實處;
文旅電商主攻中老年群體,把鄉村資源、田園風光、特色物產深度融合,既拓展消費場景,又反向賦能鄉村產業與品牌傳播。
三大板塊相互導流、相互支撐,形成覆蓋老中青三代的全生命周期服務體系,這正是鄉村經濟CPS模式“去流量化、重產業鏈、強信任鏈”的最佳實踐。
對比當下依賴頂流網紅、靠低價內卷、靠情緒收割的傳統直播模式,東方甄選的優勢幾乎是斷崖式領先。
傳統直播電商最大的致命問題,就是把一家公司、一個平臺、一條產業鏈的生死,全部綁定在一個網紅身上。
主播紅則企業興,主播涼則平臺衰,高度依賴人設、流量、話術,極度脆弱且不可持續。更嚴重的是,這類模式為沖銷量、搶流量,不斷壓低價格,搞惡性內卷,最終犧牲產品品質、傷害農戶利益、透支消費者信任,劣質產品等安全問題頻頻爆發,本質就是空中樓閣。
而東方甄選徹底跳出了“主播依賴”。它不靠單一網紅撐場面,不靠低價博眼球,不靠情緒搞收割,而是靠品牌、靠系統、靠產業鏈站穩腳跟。
這也恰恰證明:未來的電商,一定不是網紅賣貨,而是品牌系統升級;未來的助農,一定不是低價傾銷,而是城鄉產業鏈閉環。
很多人誤解文旅電商,以為就是主播帶著粉絲下鄉、搞粉絲見面會、拍拍照打卡,本質還是流量變現。
但俞敏洪給出了正確答案:真正的文旅電商,核心一定是產業鏈,而不是網紅;是價值體驗,而不是情緒收割。 東方甄選的康養文旅、鄉村文旅,圍繞中老年群體的真實需求展開,把吃、住、行、游、購、康養融為一體,以產業鏈支撐服務,以服務反哺產業,完全脫離了網紅粉絲經濟的低級玩法。
放眼全行業,目前能把教育、消費、文旅三大黃金賽道真正打通、深度融合、形成閉環的,只有俞敏洪的新東方與東方甄選。
教育做信任、消費做流通、文旅做場景,三者互為支撐、互為流量,牢牢鎖定家庭核心用戶,這是任何單一直播平臺都無法復制的壁壘。
俞敏洪用十年再造新東方,如今又用教育、消費、文旅的融合,完美驗證鄉村經濟CPS模式的可行性與先進性。
未來五年,東方甄選必然會走向更深度的CPS高端化:供應鏈進一步直營化、城鄉鏈路進一步數字化、文旅與產業進一步融合化,把家庭用戶價值、鄉村產業價值、商業生態價值做到最大化。
對于整個行業而言,東方甄選給出了最明確的答案:直播電商的終極形態,不是網紅賣貨,而是品牌+產業鏈+城鄉閉環。
鄉村經濟CPS模式從來不是理論,而是俞敏洪正在落地的實戰路徑。只有告別流量迷信、堅守產業本質、打通城鄉雙循環,才能讓鄉村真正振興、農民真正增收、消費者真正放心,這才是中國實體經濟與鄉村產業真正的未來。
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