YC創始人Paul Graham最近又扔了個冷知識:別追時髦。他說在選項目、買藝術品這些事兒上,「那些沒人選的選項,往往不僅更好,還更便宜」。翻譯一下就是——人多的地方別去,去了就是接盤。
這老頭兒舉了個自己的例子。早年他選編程語言,別人都往Java、C++擠,他偏挑了門叫Lisp的冷門貨。結果?寫出來比別人快,還少踩一堆坑。后來做風投,這招照樣管用。YC投的Airbnb、Dropbox,當年都是投資人眼里的"怪胎",正經人誰住陌生人家里、誰把文件扔網上啊。
Graham的原話挺扎心:「追逐時髦本質上是在用別人的腦子思考」。換句話說,你以為的獨立思考,可能只是朋友圈的復讀機。他算過一筆賬:如果某個領域突然火起來,價格通常已經漲了3-5倍,這時候沖進去,大概率是給早期玩家抬轎子。
但反著來也有代價。他投過的失敗案例里,有一大半是"太反主流"——不是不追時髦,是根本不看路。有個團隊做了款去中心化社交產品,技術棧冷到投資人聽不懂,用戶更聽不懂,種子輪就掛了。
Graham的折中方案是:先跟著走兩步,確認不是懸崖,再找個岔路拐進去。他管這叫"邊緣創新"——離熱鬧足夠近,能蹭到基礎設施;又足夠偏,能躲開價格戰。YC最新 batch 里有家公司就這么干的:用大模型做法律合同審查,沒選最熱的訴訟預測,專啃"合同條款自動比對"這種臟活,客戶續費率反而沖到94%。
他在文末補了句挺損的:「如果你發現自己和大多數人意見一致,先檢查下是不是哪里搞錯了」。評論區有個YC校友回了句更損的——"在YC內部,不追時髦本身已經成了某種時髦"。Graham沒回這條。
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