從“輸血”到“造血”：信達地產“丁白模式”的轉型突圍之路

2026年政府工作報告為新時期城市更新規劃了清晰發展藍圖。報告強調，高質量推進城市更新，穩步實施城鎮老舊小區、城中村等改造，為城市高質量轉型注入了強勁動力與方向指引。

西安市丁白村城改項目（簡稱“丁白項目”），正是城市更新、保回遷政策背景下的典型樣本。該項目坐擁城區稀缺地段，卻因復雜的歷史遺留問題，自2003年啟動后便長期陷入停滯。

為響應國家“保交房、保民生、保穩定”號召，信達地產協同集團開創“丁白模式”破解行業困局，推動項目交付，為近千戶村民的回遷工作畫上圓滿句號。

對信達地產而言，這不僅是一個項目的復活，更是一次從“輸血”到“造血”、從“破局”到“立勢”的戰略突圍，一條獨具特色的城市更新與資產盤活新路徑由此清晰浮現。

量身定制“丁白模式”破局

住房乃民生之本，是群眾幸福生活的重要載體。

信達地產以“國家隊”的使命擔當和專業的資源整合能力，為項目量身定制“丁白模式”，搭建“股權收購+股權投資+一級監管+二級合作開發”核心框架，為城市更新、保回遷及項目盤活提供了整套綜合金融解決方案。在當地政府的大力支持下，信達地產充分發揮集團協同優勢，提供專業監管服務和管理賦能，確保項目重組紓困工作推進。

經過多方為期近兩年的努力，2023年10月，項目一級城改部分如期竣工，825戶、2394名村民順利回遷，對推動西安核心區城市更新、提升區域整體形象具有重要意義。

從“破局”到“立勢”

丁白項目的成功落地，不僅是對單個項目的盤活，更是信達地產在西安市場起勢開局的關鍵轉折點。

2023年12月，“信會美好，共達未來”信達地產城市戰略峰會在西安舉辦，丁白項目二級開發部分“信達雁熙雲著”及溫國堡項目二級開發部分“信達凌璽臺”正式亮相。從化解難題到項目落地，信達地產品牌形象由此深入人心。

2024年，公司在西安開局告捷。克而瑞數據顯示，信達地產全年銷售額達42.91億元，躋身全市第13位；銷售面積24.67萬㎡，位列第10。尤為亮眼的是，“信達雁熙雲著”項目實現“七開七捷”，從2024年初首開搖號勁銷8.76億元，到累計銷售達48億元，榮登西安市2024年單盤銷售第二、剛需類項目第一，以硬核實力奠定市場地位，也為信達地產深耕西安奠定堅實基礎。

在建設過程中，項目團隊傾聽業主意見，優化細節方案，實現高品質提前交付，到訪交付率達96%。此外，項目還配備了陜師大附屬小學及幼兒園等優質教育資源。憑借優異的市場表現、履約能力和社會貢獻，信達地產榮獲“西安市2024年度房地產開發誠信企業”稱號。

同時，通過與本地實力民企深度合作，信達地產整合民企資源與央企優勢，與屬地各級政府、項目資源方建立良性溝通機制。這種由點及面的破局，為后續項目落地奠定了堅實基礎。

“丁白模式2.0”落地

以丁白項目圓滿收官為基礎，信達地產與本土實力民企建立深厚互信，乘勢推動剛家寨、棗園等項目落地，并協同社會資本，實現“丁白模式”向2.0版本的迭代升級。該模式契合公司“困境不動產投資、輕資產服務、存量風險化解”三大核心業務方向，打造了創新復制成功案例。

其中，棗園項目位于西安主城區二環內龍首原板塊，交通便利，但因交織疊加的多重因素，導致約2000戶村民回遷延誤。對此，信達地產主動協同集團設計一攬子盤活方案，將專業的債務重組與風險化解能力，同不動產開發、運營管理經驗深度融合，形成“金融+地產”雙輪驅動，為項目注入全新動能。

目前該項目已正式簽約落地，案名定為“信達錦華頌”，項目已于近期開盤。項目建設上，信達地產積極響應國家關于“好房子”建設的號召，以滿足人民群眾提升居住品質的需要、致力于提升居民的幸福感與獲得感。

作為公司落子西安的首個四代宅項目，信達錦華頌配備了泳池、健身房、兒童活動區等休閑設施，將下沉式景觀庭院與外部公園連接，打造生態景觀，多個戶型產品均配備有南北雙露臺，精準踐行了“好房子”綠色、舒適的理念。

“丁白模式2.0”不僅盤活了停滯的棗園項目，更激活了西安本地市場，2025年，信達地產迎來全面爆發，銷售金額、面積雙雙升至西安市場第7位。目前，公司在西安已形成五盤聯動、環抱長安的發展格局，在存量盤活、城改紓困領域取得突破性進展。

當前，我國正處于加快構建房地產發展新模式、推動房地產業高質量發展的關鍵階段。信達地產將堅定不移推進改革攻堅與轉型發展，聚焦主責主業，堅守專業特色的不動產資源整合商戰略定位，在防范化解重大風險、推進城市更新、助力房地產業轉型升級等方面，持續提供更具價值的“信達方案”，貢獻更強有力的“信達力量”。