在中國體育產業(yè)加速邁向專業(yè)化、品牌化、融合化的今天,真正有競爭力的企業(yè),早已不只是“把一場比賽辦好”,而是要具備整合資源、構建平臺、延伸產業(yè)、放大價值的綜合能力。全天候(海南)網絡競技有限公司的成長路徑,正體現出這樣一種清晰的發(fā)展邏輯。自2018年成立以來,全天候并未把自身局限在單一賽事運營公司這一角色之中,而是逐步走出了一條以競技體育為核心、以互聯網為紐帶、以產業(yè)協(xié)同為方向的發(fā)展道路。
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從企業(yè)基礎來看,全天候具備較為扎實的品牌底座與規(guī)范化體系。公司先后獲得多項行業(yè)榮譽,并完成ISO9001、ISO14001、ISO45001體系認證,擁有“戰(zhàn)覺城”注冊商標及相關知識產權,同時具備網絡游戲競猜與商城積分標準備案等資質。這意味著,全天候的成長并非建立在短期流量之上,而是建立在規(guī)范運營、持續(xù)投入和長期布局之上。對于競技體育企業(yè)而言,這樣的基礎,決定了它能夠承接更大規(guī)模的賽事任務,也能夠支撐更長周期的產業(yè)規(guī)劃。
真正讓全天候建立市場辨識度的,是2019年創(chuàng)辦JCK戰(zhàn)覺城綜合格斗賽事。經過多年發(fā)展,JCK戰(zhàn)覺城已累計舉辦130余期賽事、700多場比賽,吸引600多位職業(yè)運動員參與,并與150多家國內外俱樂部達成合作。這樣的規(guī)模,不僅說明全天候具備成熟的賽事組織能力,也說明其已經在國內綜合格斗領域形成了較強的平臺聚合效應。它連接的,不只是選手與比賽,更是俱樂部、媒體、觀眾、贊助商和城市資源之間的完整鏈條。
但如果僅把全天候理解為一家賽事公司,顯然低估了它的價值。從企業(yè)發(fā)展歷程看,全天候很早就開始嘗試“競技體育+互聯網+內容+產業(yè)”的復合模式。無論是發(fā)起相關專業(yè)委員會、舉辦行業(yè)會議,還是推出“全天購”會員商城、打造《覺城蟹之家》《無憂事務所》等內容項目,再到拍攝“覺城萬里行”紀錄片,企業(yè)始終在拓展競技體育的邊界。它并不滿足于讓賽事停留在賽場上,而是努力讓賽事進入內容消費、會員服務、品牌傳播和產業(yè)聯動的更大場景之中。這樣的布局,使全天候具備了比傳統(tǒng)賽事運營方更強的延展能力。
全天候的更大優(yōu)勢,在于它正在把賽事影響力轉化為產業(yè)組織力。公司在山西交城建設了集賽事直播、訓練、康復和運動員公寓于一體的國際格斗基地,并作為中國綜合格斗國家隊駐地和訓練中心投入使用;同時,又推動國際競技產業(yè)綜合體項目落地天津寧河,服務“農文體商旅”融合發(fā)展。由此可見,全天候的業(yè)務邏輯已經從“辦賽事”延伸到了“建基地、育人才、聯城市、帶產業(yè)”的更深層次。它所搭建的,不只是一個擂臺,而是一套圍繞競技體育持續(xù)運轉的基礎設施體系。
在專業(yè)層面,全天候的行業(yè)位置同樣值得關注。依托JCK戰(zhàn)覺城平臺,公司先后承辦全國綜合格斗錦標賽、亞洲綜合武道協(xié)會新規(guī)則測試賽、國家C級裁判員考核培訓、亞洲裁判員培訓等重要項目,并在支持指導下參與組建首支中國綜合格斗國家隊。2023年,相關隊伍出征泰國亞洲綜合格斗錦標賽,取得12金8銀4銅、團隊總冠軍的成績。這說明全天候不僅具備市場化運營能力,也已經深度參與到規(guī)則實踐、人才培養(yǎng)和國家級賽事體系建設之中。對于一家企業(yè)而言,這種能力比單純的商業(yè)熱度更有分量。
在傳播層面,全天候同樣展現出少見的系統(tǒng)能力。依托JCK戰(zhàn)覺城,公司已與咪咕視頻、騰訊新聞、新華網、虎牙、快手等平臺建立合作,新媒體粉絲總量達到257.1萬人,賽事視頻總播放量達到20億次,并實現2億級電視觀眾覆蓋。更具標志性的是,與UFC FIGHT PASS達成戰(zhàn)略合作后,賽事內容進入全球200多個國家和地區(qū),成為首個在該國際頂級格斗平臺進行直播的中國賽事品牌。對全天候而言,這不僅是傳播渠道的拓展,更是中國原創(chuàng)競技體育品牌實現國際表達的一次重要跨越。
今天再看全天候(海南)網絡競技有限公司,它最值得被看見的,已經不只是辦出了一個有影響力的賽事IP,而是正在形成一家競技體育綜合運營企業(yè)應有的完整輪廓:既有賽事核心,也有內容能力;既能組織傳播,也能建設基地;既服務行業(yè)發(fā)展,也能連接城市與產業(yè)。某種意義上,全天候所探索的,不只是企業(yè)自身的成長路徑,更是中國競技體育企業(yè)從單點突破走向系統(tǒng)化運營的一種現實樣本。未來,隨著賽事體系、產業(yè)布局與國際合作的持續(xù)深入,全天候有望在中國競技體育版圖中,釋放出更強的品牌價值與平臺勢能。
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