大動作！阿里“技術集權”槍響，AI沒有退路

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　　撰文|桿姐&編輯|愛麗絲

　　阿里似乎也想再造一個“阿里”。

　　2026年4月8日，阿里巴巴集團CEO吳泳銘發布內部信，宣布新一輪AI相關組織架構調整：設立集團技術委員會，將通義實驗室升級為通義大模型事業部。

　　這是繼3月16日成立ATH（Alibaba Token Hub）事業群后，阿里在一個月內對其AI力量進行的第二次重大組織調整。

　　在2025年第四季度經營利潤大降74%，以及財報電話會議中高頻率提及AI后，阿里正逐漸將AI從一項分散于各業務線的未來投資，重整為一臺由集團中樞直接指揮的核心引擎。

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　　此次調整最吸睛的無疑是新設立的“集團技術委員會”。根據公開報道，該委員會由CEO吳泳銘親自掛帥擔任組長，核心成員包括周靖人、吳澤明、李飛飛等核心人物，可見級別之高。

　　從成員構成來看，則指向了阿里AI戰略的三大支柱：周靖人作為新成立的通義大模型事業部負責人，他代表了AI的核心：模型能力；

　　李飛飛作為新任阿里云CTO代表了AI的基石：算力與基礎設施；

　　吳澤明作為集團技術平臺和AI推理平臺的負責人，他代表了AI的命脈：工程化與應用落地。

　　所以技術委員會的成立，相當于在集團層面建立了一個跨越阿里云、達摩院、各業務集團的技術參謀總部，旨在打破部門墻，實現技術資源的統一規劃與高效協同，是典型的“技術集權”舉措。

　　再就是將通義實驗室升級為通義大模型事業部，這意味著定位轉變。

　　一般而言，實驗室的定位通常偏向于前沿探索和技術研發，對商業化指標的考核相對寬松 。而事業部則是一個權責利清晰的業務單元，必須對商業結果負責。

　　這次升級，也標志著“通義”系列大模型已經走過了純粹的技術孵化階段，正式成為阿里巴巴集團希望直接產生商業價值的核心產品，其重要性不言而喻。

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　　AI無疑是阿里未來幾年的關鍵詞。

　　此前阿里披露的2025年四季報里杠桿游戲看到，阿里AI相關業務增長迅猛。

　　2025年第四季度，阿里云智能集團收入增長36%為432.84億元，AI相關產品連續十個季度三位數增長，平頭哥芯片出貨超47萬片，MaaS平臺消耗量增長數倍。

　　在之后的阿里高層電話會議中，阿里方面更是提及了80多次AI，吳泳銘甚至給出了一個極其具體且有野心的目標：未來五年（到2031年），僅AI+云的外部收入就要突破1000億美元，可見其對AI相關業務的野心與信心。

　　的確，阿里也確實需要一些新故事了。

　　從核心財務數據來看，阿里2025年第四季度的表現可以說是冰火兩重天。火的是AI，冰的是傳統電商業務。

　　2025年第四季度，阿里淘天集團期內整體收入增長6%，但核心中的核心CMR（廣告+傭金）僅增長1%。

　　增長從哪里來？全靠阿里“即時零售”（原餓了么）56%的大漲，期內營收208.42億元。

　　這個高增長代價不小：銷售和市場費用719億，同比增68.5%，自由現金流從390億跌到113億。

　　基于此，疊加戰略投入的增加，商譽減值、股權激勵費用的增長等等。導致阿里2025年第四季度經營利潤同比大跌74%到106.45億元，凈利潤同比跌66.3%為156.31億元；經調整EBITA同比跌57%為233.97億元。

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　　從“五年千億美元營收”的目標來看，阿里今天要做的不亞于“再造一個阿里”。前一個是靠電商起家，后一個要靠AI再出發。

　　在杠桿游戲看來，阿里今天的AI變陣其戰略意義比2009年創建阿里云有過之而無不及。那一次阿里賭的是云計算的未來；這一次賭的是AI時代的入口。但兩次豪賭的環境已截然不同。

　　遙看2009年建阿里云時，國內幾乎沒有競爭對手，阿里有充足的時間慢慢打磨產品、培養市場。但今天的AI戰場已經是群雄逐鹿的架勢。

　　一邊是字節跳動虎視眈眈，豆包牢牢占據C端第一；騰訊也不手軟，2025年研發投入858億元，其中在混元大模型及元寶等AI新產品上就砸了180億。

　　百度雖然在C端落后，但在AI業務營收上已有400億元規模；與此同時，DeepSeek等獨立勢力也在飯桌上占有一席之地，還有華為這樣的“重工業”模式降維打擊。

　　阿里不可能再有慢慢來的奢侈，它的每一步都必須快、準、狠。

　　而且盡管前景廣闊，但AI豪賭之于阿里內部而言也面臨一些不確定風險。

　　比如新的組織架構能否真正打破根深蒂固的部門利益和組織慣性？大模型能否在與全球頂尖模型，以及國內對手的持續競賽中保持領先？以及能否在C端或B端，找到真正具有顛覆性且能大規模盈利的“殺手級應用”？每走錯一步代價可能都無法估量。

　　前路絕非坦途，豪賭充滿懸念。然而對于一個曾經開創了中國電商時代的巨頭而言，它別無選擇。

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