北京
游戲引擎和VR頭顯的關系，有點像安卓系統(tǒng)和手機廠商——表面上各賣各的，實際上誰也離不開誰。
Unity和Meta剛宣布延長多年合作協(xié)議。這事表面看是份普通商務合同，但放在當下語境里，相當于兩個在VR戰(zhàn)場里摸爬滾打多年的老兵，決定繼續(xù)綁在同一條船上。
另一邊，富瀚微在業(yè)績會上透露了機器人芯片的進展：工業(yè)視覺芯片已經(jīng)量產(chǎn)，人形機器人客戶通過方案公司拿貨，還在試探陪伴機器人市場。翻譯一下就是：工業(yè)機器人這塊肉已經(jīng)吃到嘴里，人形機器人正在夾菜，陪伴機器人還在看菜單。
阿里電商最近也在動組織架構(gòu)，核心是圍繞Token重構(gòu)——把用戶行為、商品信息都變成可計算的數(shù)據(jù)單元。這思路不新鮮，但真要做成，相當于給整個電商大樓換地基，施工期間還不能停業(yè)。
GPT-5解黑洞方程的事傳得挺玄，18分鐘 vs 人類數(shù)月。不過科學家失業(yè)這種 headline 聽聽就好，畢竟AI算完還得人驗算，就像計算器沒讓會計失業(yè)，只是改變了會計的工作內(nèi)容。
倒是Anthropic的"奧本海默時刻"更值得玩味——一家以"害怕AI"著稱的公司，造出了被同行認為"最危險"的模型。這有點像戒煙最狠的人，反而最清楚煙癮的厲害。
至于"一人公司年入2000萬"的神話，看看就行。AI確實降低了創(chuàng)業(yè)門檻，但門檻降低意味著競爭者更多，最后能跑出來的，往往不是工具用得最溜的，而是找到真實需求縫隙的。
富瀚微的財報里有個細節(jié)：他們給工業(yè)機器人供芯片是直銷，人形機器人卻要走方案公司。這個渠道差異說明，新興市場的客戶還沒成熟到能直接對接芯片廠——中間那層方案商，既是緩沖帶，也是抽成者。
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