公用學堂 | “干部提升年”第一課，中山公用“精鷹計劃”正式開班

來源：市場資訊

（來源：中山公用）

2026年，被賦予多重坐標意義。

于國家，是“十五五”規劃的開局起步之年；于中山公用，則是“管理提升年、投資并購年、干部提升年”。

三個“年”疊加，透出的不是口號，而是決心。在這個春天，“精鷹計劃”研修班應勢開班?？此茖こ５恼n堂，實則指向深遠的戰略共識傳導與組織動能喚醒。

4月10日至11日，2026年中山公用“精鷹計劃”——“新質力·新引擎·新價值”研修班開班儀式暨“干部提升年”第一課正式舉行。市國資委黨委委員、副主任、二級調研員嚴美燕出席致辭，市國資系統各兄弟單位人資代表應邀參與交流學習，中山公用領導班子成員及50余名中層骨干、核心干部參加研修。

01

戰略發展，人才為要

ZPUG PUBLIC UTILITIES

此次培訓的深層背景，是中山公用正處于“十五五”戰略藍圖的關鍵擘畫期。而藍圖能否變為現實，關鍵在人。

開班儀式上，市國資委黨委委員、副主任嚴美燕對集團改革成果與人才建設成效給予高度評價。她強調，“抓人才就是抓發展”，勉勵兄弟單位互學互鑒、用好資源，共同提升辦班質效。

集團黨委委員、公用學堂校長陳旦輝在動員講話中強調，干部隊伍須主動識變應變，深刻領會研修的戰略深意，推動思維從“執行型”向“經營型”、能力從“傳統型”向“創新型”跨越式轉變。

集團董事會辦公室隨后對中山公用“十五五”規劃方向進行解碼，為全體學員錨定戰略坐標、明晰發力方向。

戰略是方向，人才是引擎。這場研修的本質，就是為“十五五”藍圖裝上強引擎。

02

聚焦戰略，培訓中的“細節控”

ZPUG PUBLIC UTILITIES

與戰略同步謀劃的，是干部的戰略思維。思維上達成共識，行動才能同頻。若只當常規培訓看，便錯過了這層深意。幾個設計細節值得細品：

分組有道：按業務領域分組，班子編入小組，打破層級壁壘，讓上下同“頻”。

形式硬核：實戰訓練、經營沙盤、劇本殺式情景模擬，工具箱里沒有虛招。

節奏科學：三大階段、每季一次、每次兩天，拒絕運動式培訓，強調持續賦能。

靶向設計：緊貼人才盤點“后半篇文章”，基于數據診斷，不是拍腦袋定課題。

導師實戰：首期導師蔡軍浩——管理專家、行動學習引導師、企業家教練，身兼上海交大與廈大總裁班講師、中國行動學習研究中心特約專家、“敏捷共創”理論踐行者等多重身份。

AI賦能：北森云計算副總裁、廣州區域總經理張鵬作專題分享，指出AI落地須從業務痛點切入，重構人機分工，推動戰略、組織、人才同頻，將AI能力轉化為組織資產。

這場研修，從一開始就拒絕花架子。

03

“五新公用”是戰略坐標

ZPUG PUBLIC UTILITIES

集團黨委書記、董事長郭敬誼強調，研修班的核心命題，是以“五新公用”為總抓手，推動公司高質量發展與市場化轉型取得實質性突破。

業務結構失衡、市場化機制不活、組織與管理效能偏低、資本運作與市值管理偏弱——四大現實堵點擺在臺面上，本身就是變革的開始。

四條突破路徑隨之清晰：

一是業務重構。優化業務布局，做強主業、培育新動能，堅持“公用事業、公用科技、公用資本”三位一體，水務提質、固廢擴張、新能源加速，構建“一主多元”新格局；

二是機制破壁。深化機制改革，激活市場化活力，市場化選人用人、項目制考核、引入“專精特新”合作，以結果論英雄；

三是強化支撐。強化組織與數字化支撐，提速“一總部三中心”建設，推進“數字公用”工程；

四是資本賦能。提升資本運作能級，深化與廣發證券等機構合作，推動資源資產化、資產證券化，用好產業基金，以投促產、賦能新質生產力，加強市值管理，提升資本市場價值。

研修班將緊扣上述方向，引導干部在實戰中尋找破解瓶頸的“金鑰匙”，把藍圖轉化為行動清單。

公用學堂的燈光已經亮起。培訓的成效，時間會給出答案。

希望全體干部秉持“開局即沖刺”的奮進姿態，堅持問題導向與結果導向，把培訓賦能轉化為行動清單、責任到人、閉環管理。以黨建為引領，凝聚合力，攻堅克難，奮力實現“價值回歸、鏈主企業、行業一流”目標，為中山高質量發展貢獻公用力量。

供稿 | 集團人才發展中心、黨群辦

二審 | 高 卿

三審 | 陳旦輝