玩出新“花”樣，八屆櫻花節見證金徽酒品牌IP的進化之路

不負好春光，一起來金徽酒賞櫻花品美酒

文 | 黃雅婷

四月的秦嶺深處，落英繽紛。

金徽生態釀酒園內，數千株櫻花正值盛放期，粉白相間的花瓣隨風飄落，與青磚黛瓦的釀酒車間、蒸汽升騰的老窖池群相映成趣。

櫻花樹下，身著漢服的少女衣袂翩躚，與“花神巡游”隊伍來一場邂逅；DIY調酒區人頭攢動，游客們正嘗試調制一杯屬于自己的“櫻花特調”；“聞香辨酒”挑戰區不時爆發出陣陣歡笑，成功者手持定制文創禮品滿意而歸……這不是某個主題樂園才有的趣味，而是來自第八屆金徽酒秦嶺櫻花節的春日限定。

這場集生態探秘、非遺體驗、互動游園和天人共釀于一體的“櫻花時節秦嶺春釀”沉浸式盛會，與八方來客共赴一場酒香與花香交織的春日之約。

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秦嶺深處“天人共釀”，

八載堅守背后的戰略定力

秦嶺南麓，徽成盆地，這里是被認證為“世界美酒特色產區·中國秦嶺南麓白酒之鄉”的生態寶地。

年均15.8℃的溫潤氣候、嘉陵江源頭活水、持續繁衍的老窖微生物群落，共同構成了金徽酒不可復制的自然釀造密碼。

而這片土地上，每年櫻花盛放之際，一場關于傳承與創新的文化敘事都會如期上演。自2018年首屆舉辦以來，金徽酒秦嶺櫻花節已連續走過八屆，從區域性賞花活動成長為極具影響力的行業文化IP。

今年的開釀儀式，依然是櫻花節最核心的“靈魂時刻”。

伴隨著莊嚴的古樂聲，金徽酒第七代釀酒傳承人身著傳統禮服，緩步走向祭臺，依次誦讀酒經、背誦祖訓、取山泉之水、虔誠敬謝酒祖……整套儀式古樸而莊重，彰顯著對天地時序的敬畏與對匠心傳承的尊崇。

當拖長腔調的“開——釀——咯——”在車間內回蕩開來，釀酒工匠們應聲而動，起窖、拌料、上甑、蒸餾，配合默契。百年老窖池，歷經150天雙輪底慢發酵的五谷精華，在氤氳蒸汽中緩緩流出，化作涓涓春釀原酒。至此，一年只此一季的“秦嶺春釀”正式揭開了面紗。

金徽酒副總裁唐云在儀式上強調：“每年櫻花盛放時舉辦‘櫻花時節·秦嶺春釀’系列活動，既是對千年釀酒技藝的堅守與傳承，也是對傳統酒禮文化的弘揚與創新。我們始終以敬畏之心對待每一粒糧食，以匠心釀造‘綿甜潤雅、飲后輕松’的生態美酒。”

中國食品工業協會副會長兼秘書長馬勇親臨現場，對金徽酒“生態釀造、文化賦能”的戰略路徑給予高度評價。

有行業人士指出，八屆櫻花節，累計吸引超百萬人次參與，金徽酒以“每年一場春日長跑”的堅定姿態，向行業展示了其文化戰略、C端戰略與品質戰略的持續性與穿透力。

02

從“賞花”到“玩花”，

金徽酒櫻花節IP的三大升級邏輯

走到第八屆，金徽酒已將其打磨成一套傳統內核+年輕化表達的成熟方法論，走出了一條從借勢到造勢的升級之路。

第一大升級，是消費者體驗的沉浸式擴容。

本屆櫻花節不再滿足于賞花游覽，而是將整個生態釀酒園變為一座櫻花樂園。

霓裳櫻影漢服秀讓游客成為風景的一部分，花神巡游穿梭于櫻花叢中制造偶遇驚喜，DIY調酒區讓消費者親手創作“櫻花金徽特調”，非遺工藝展示臺前傳承者現場演示傳統工序……

金徽酒副總裁石少軍在開幕式上表示：“我們實行園區開放式管理，讓廣大游客免費暢游、近距離感受生態釀酒的獨特魅力。從生態研學之旅到櫻花節盛宴，各類活動累計吸引超百萬人次參與。”

第二大升級，是深度參與的情感化沉淀。

封壇環節，嘉賓們在封壇卡上寫下寄語，親手為陶壇貼上封條，將一季春釀留存于時光之中；另一方面，現場游客、消費者等紛紛拍照打卡，成為每個人與金徽酒之間獨一無二的情感記憶。

社交平臺上，用戶自發生產的內容匯聚成河，小紅書，抖音上金徽酒櫻花節相關話題目前已有近400萬次播放，共同成為金徽酒品牌故事的一部分，讓消費者從旁觀者變為品牌的同行者。

第三大升級，是社會價值的正能量傳遞。

“釀造生態酒，傳遞正能量”是金徽酒貫穿始終的企業使命，而櫻花節正是這一理念最生動的對外窗口。

八屆以來，金徽酒始終堅持園區免費開放，不設門票、不限客流，讓每一位踏春而來的游客都能零門檻感受生態釀酒之美，體現出金徽酒對“美好生活共享”的樸素堅持。這種開放與共享的姿態，本身就是一種正能量的具象表達。

更深一層，金徽酒將櫻花節打造為連接地方經濟、回饋社會民生的公益平臺。園區內的小吃一條街匯聚隴南特色風味，為當地農戶、手工藝人提供了展示與增收的窗口；徽縣文化旅游節的同步舉辦，帶動了周邊餐飲、住宿、交通等產業鏈的聯動發展。

03

流量變留量，

金徽酒逆周期的高質量躍遷

一場櫻花節，折射的是金徽酒的品牌溫度；而不久前披露的財報數據，則檢驗著其戰略的硬度。

2025年，白酒行業在存量競爭加劇、消費結構轉型等多重挑戰下進入深度調整期。金徽酒全年實現營業收入29.18億元，歸母凈利潤3.54億元，在行業整體承壓的背景下穩住了發展基本盤。

比規模數字更值得關注的，是一組“以質換量”的結構性數據：300元以上高端產品營收7.09億元，同比增長25.21%，占酒類營收比例躍升至25.54%；百元以上產品合計占比達80.71%，較上年提升近10個百分點。在行業普遍收縮的周期里，金徽酒正以“高端化”為支點，撬動一場從規模擴張向價值增長的深層換擋。

尤為亮眼的是互聯網渠道，通過精細化運營，全年實現營收1.18億元，同比增長40.26%，成為品牌賦能、消費者培育及銷量增長的“第三曲線”。

從品牌勢能的持續積累，到高端產品的高速增長，再到全國化布局的穩步推進，金徽酒將一次次C端活動、一場場市場投入所積累的資產轉化為實實在在的市場競爭力。

據了解，總投資50億元的金徽百億生態智慧產業園四期技改項目已全面開工，將為金徽酒躋身中國白酒十強、實現全國化發展目標提前建設強大的產能基礎。

金徽酒股份有限公司董事長周志剛也在2026年度工作會議上提出，2026至2028年是金徽人的“新長征”，要持續深化C端置頂、品牌引領，最終實現對1億消費者的深度運營。

當櫻花年年如約綻放，金徽酒的品牌故事也從一場春日盛會，延展為一場穿越周期的長期主義實踐。

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