聚焦第十六屆北京國際電影節(jié) 從“一部作品”到“一個生態(tài)”

4月16日至25日，第十六屆北京國際電影節(jié)在京舉辦。本屆電影節(jié)主體活動全面升級，“北京展映”單元精心遴選約260部來自世界各地的優(yōu)秀影片，在京津冀地區(qū)核心商業(yè)影院、藝術(shù)影院及劇院呈現(xiàn)約800場次放映。

核心論壇系列聚焦行業(yè)熱點話題，圍繞電影經(jīng)濟新生態(tài)、技術(shù)重構(gòu)未來、創(chuàng)作直抵觀眾等先鋒議題展開。“北京市場”以“展示、推介、交易、交流”為宗旨，匯聚項目創(chuàng)投、國際會客廳、市場放映、露天放映等重要板塊，著力扶持新生力量、鏈接全球資源、惠及普通觀眾。

“北京電影生活節(jié)”推出10條“跟著電影去旅游”主題線路，邀請全球影迷跟著電影游北京。一系列“電影+”跨界融合活動，讓電影與多維藝術(shù)同頻共振，擦亮北京的城市文化新名片。

4月17日上午，本屆北影節(jié)產(chǎn)業(yè)論壇舉行。論壇以“影動萬象 鏈通未來——共創(chuàng)中國電影經(jīng)濟新生態(tài)”為主題，探討以電影IP為紐帶，打通內(nèi)容創(chuàng)作、產(chǎn)業(yè)運營與市場轉(zhuǎn)化的全鏈條，共創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。中影集團副總經(jīng)理高山、光線傳媒董事長王長田、上影集團董事長王雋、愛奇藝CEO龔宇、清華大學(xué)教授尹鴻參與對談。多位嘉賓達成清晰共識：中國電影經(jīng)濟新生態(tài)，不能只盯票房數(shù)字，而要從“票房經(jīng)濟”轉(zhuǎn)向“影響力經(jīng)濟”，以IP長效運營為核心，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)。

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產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展

面對AI技術(shù)的快速發(fā)展和超短劇、漫劇等新娛樂形式競爭，影視行業(yè)如何守住傳統(tǒng)優(yōu)勢，在競爭中求新求變？中影集團副總經(jīng)理高山表示，中影集團作為影視類國企中產(chǎn)業(yè)鏈配置齊全的公司之一，對于產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展深有體會。“我們?nèi)魏我粋€項目的創(chuàng)意策劃和拓展，都有協(xié)同發(fā)展的思路。”中影集團近年來重點打造新媒體生態(tài)，從影院院線拓展至產(chǎn)業(yè)鏈延伸布局。不久前，中影集團推出中影CINITY專屬攝影機，并用它拍攝電影《長夜將盡》，讓全行業(yè)共同見證中國高格式電影全產(chǎn)業(yè)鏈貫通的重要成果。高山介紹，中影CINITY專屬攝影機還將投入《流浪地球3》《無限之戰(zhàn)》等電影項目實拍應(yīng)用。“我們希望創(chuàng)造一些產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的成功案例，能夠跟大家分享。”

高山

中影集團副總經(jīng)理

高山還談道：“現(xiàn)在電影公司常年以本體運營、單兵作戰(zhàn)為主，產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力仍有所欠缺。產(chǎn)業(yè)協(xié)同如果缺乏真正的掌控力，僅停留在簡單授權(quán)階段，最終很容易做成一錘子買賣。長期主義還是要體現(xiàn)在IP每一個‘觸角’的品質(zhì)上。”

如今，越來越多公司嘗試邁出第一步。今年2月8日，揚州愛奇藝樂園開業(yè)，項目定位為小型化、強互動、快迭代的新型沉浸式文娛體驗空間，是影視行業(yè)與實體產(chǎn)業(yè)邁出產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展的重要一步。

龔宇

愛奇藝創(chuàng)始人、CEO

愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇在論壇上分享愛奇藝樂園的實踐經(jīng)驗，“這項業(yè)務(wù)不像新媒體業(yè)務(wù)集中度很高、發(fā)展快速，它更多還是傳統(tǒng)的生產(chǎn)制作、設(shè)計、物流等，所以相對慢一些。但這一方向很重要，因為樂園收入不僅包括門票，還有衍生品銷售。樂園就是能夠帶動衍生品銷售的大貨場。走通這一方向需要經(jīng)歷漫長的過程，需要多企業(yè)多環(huán)節(jié)一起努力，才能為影視行業(yè)創(chuàng)造足夠規(guī)模的收入和利潤。”

面對行業(yè)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。清華大學(xué)教授尹鴻直言，行業(yè)缺乏技術(shù)、發(fā)行、投資一體化平臺支撐，票房分賬博弈不斷，產(chǎn)業(yè)協(xié)同還需突出以創(chuàng)作者為主導(dǎo)。在他看來，平臺化、理性化、差異化是破題關(guān)鍵，唯有三者協(xié)同，才能讓行業(yè)走出“過山車式”波動，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

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IP長線運營

過去，一部電影的商業(yè)生命周期往往止步于院線下映，價值釋放往往局限在短短幾十天的放映周期里。在如今的產(chǎn)業(yè)語境下，這種單次博弈的商業(yè)邏輯正在被重新審視。一部電影如何從一個短期爆款產(chǎn)品，生長為可持續(xù)運營、可跨代際傳承的文化資產(chǎn)？這是整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵命題。

王長田

光線傳媒董事長

今年春節(jié)后，光線傳媒董事長王長田的一封內(nèi)部信曾在全行業(yè)刷屏。在產(chǎn)業(yè)論壇現(xiàn)場，王長田對信中主題進行解讀，“我在內(nèi)部信件里提出‘一切為了IP’，實際有點兒矯枉過正的意思。我希望能夠引起內(nèi)部重視，并不是說內(nèi)容創(chuàng)造力、想象力、創(chuàng)新性都不要了。如果沒有想象力、創(chuàng)造力、創(chuàng)新力，就不可能產(chǎn)出好IP，這是前提，這也是光線的核心競爭力，更是影視公司在AI時代生存唯一的能力。否則，我們一定會被AI所取代。”

具體到IP運營落地，王長田談到，從電影中誕生的IP是帶著電影的形象、主題和觀眾的情感記憶、情緒共鳴，進入后續(xù)衍生品或者關(guān)聯(lián)產(chǎn)品市場的，“觀眾對這個IP的關(guān)心，首先體現(xiàn)在它給觀眾帶來的情感價值、情緒價值。這意味著，IP后續(xù)的每一個產(chǎn)品，都必須打上內(nèi)容烙印。不僅如此，后續(xù)產(chǎn)品最好能對原IP做內(nèi)容的擴展、提升、補充，既能喚起觀眾的記憶，又能帶來新意，從而持續(xù)對觀眾構(gòu)成吸引力。”

王長田預(yù)判，電影行業(yè)將進入減量提質(zhì)階段，“影片數(shù)量可能減半，票房向頭部集中，中腰部影片承壓，而小成本創(chuàng)新影片有望以小博大實現(xiàn)突圍。”從收入結(jié)構(gòu)來看，海外成熟市場中，電影公司票房收入僅占三成，其余七成來自版權(quán)、授權(quán)及衍生品等非票房業(yè)務(wù)。他透露，光線投拍的核心考量，在于能否開啟系列化創(chuàng)作、培養(yǎng)核心創(chuàng)作者、提升版權(quán)庫價值，同時帶動音樂、藝人、衍生品等關(guān)聯(lián)收益。目前，光線已建立以IP為中心的運營機制，多個動畫項目以二三十年為周期打造，堅持長期主義。

王雋

上影集團董事長

上影集團董事長王雋以動畫電影《浪浪山小妖怪》為例，闡釋IP開發(fā)的長期價值。她提到，影片從開發(fā)之初就遵循IP化思路，2023年1月以短劇形式先行測試市場，短片《小豬妖的夏天》上線5天，觀眾即突破2500萬人次。電影《浪浪山小妖怪》上映前推出800多款聯(lián)名產(chǎn)品，覆蓋咖啡、智能汽車、文具、卡游等多個領(lǐng)域，同步開發(fā)VR電影并在全國布設(shè)100個體驗點位。數(shù)據(jù)顯示，該片取得17.2億元票房，IP衍生GMV（商品交易總額）25億元。

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新生態(tài)離不開優(yōu)質(zhì)內(nèi)容

談及“如何構(gòu)建中國電影經(jīng)濟新生態(tài)”，高山強調(diào)，內(nèi)容是影視公司存在的唯一理由，“沒有好內(nèi)容，其他一切都談不上。”他認為，行業(yè)過去看重票房，現(xiàn)在則需重新衡量內(nèi)容的多元價值，主動拓展票房以外的收益空間。

王雋表示，對于像上影集團這樣有著悠久歷史的電影公司而言，最廣最深的護城河就是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和優(yōu)質(zhì)IP，“這是我們的核心和底座。”她認為，首先要有好的內(nèi)容和作品，然后要有非常齊全的產(chǎn)業(yè)鏈。電影作品是精神產(chǎn)品，同時具有市場價值，生產(chǎn)出來后需要變現(xiàn)并尋找消費者，“除了票房，我們還希望有更多延伸產(chǎn)品，支撐整個產(chǎn)業(yè)體系。”

尹鴻

清華大學(xué)教授

在尹鴻看來，電影經(jīng)濟“原來高度依賴于票房，但是未來高度依賴于影響力。”他預(yù)測，將來電影的數(shù)量可能會減少，但經(jīng)濟規(guī)模會增大。“如果電影定位是追求所有人都喜歡，最后會發(fā)現(xiàn)所有人都不喜歡。將來只有少量頭部電影能夠做到讓所有人喜歡，可能更多的電影只會讓一部分人喜歡。但只要找準這部分人的消費行為、消費動機、消費方式，電影就仍然可以創(chuàng)造影響力和價值。”尹鴻如是說。

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AI時代傳統(tǒng)影視企業(yè)如何求生

AI時代，傳統(tǒng)影視企業(yè)如何求生？對此龔宇表示，未來1到3年，行業(yè)會大規(guī)模應(yīng)用AI，線上作品的制作成本可能會降至原有的十分之一以下，院線電影的制作成本在未來3到5年也會明顯下降。在他看來，成本降低能夠撬動行業(yè)良性循環(huán)。創(chuàng)作主體、資本投入與作品供給穩(wěn)步增長，進而激活觀影消費、拓寬市場體量，持續(xù)轉(zhuǎn)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的正向飛輪。龔宇坦言，“線下宣發(fā)成本高仍是行業(yè)待解難題，但線上宣發(fā)成本近乎歸零的特性，也為小體量優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作留出破圈空間。”

光線傳媒參與出品的《哪吒》系列動畫電影，不僅票房大獲成功，還成功打造熱門IP。這讓王長田充分感受國產(chǎn)電影依然有巨大潛力。他堅信，未來還會出現(xiàn)票房150億元以上的超級賣座電影，“這一切來自創(chuàng)作者的創(chuàng)新力、想象力和審美能力——這是我們的核心技能，是AI時代生存的根本能力。”

從打通全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同聯(lián)動，到深耕IP全周期的長效運營，再到從“票房經(jīng)濟”向“影響力經(jīng)濟”的思維變通，本次論壇所有討論都指向同一個目標：讓中國電影擺脫對單一票房的過度依賴，成長為開放、共生、有韌性、可持續(xù)的完整生態(tài)。只有當中國電影不再執(zhí)著于“一部作品”的短期爆發(fā)，而是專注于“一個生態(tài)”的長期建設(shè)，才能走出一條屬于自己的高質(zhì)量發(fā)展之路，擁有更持久的生命力。

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