哲賢咨詢李哲賢博士，開創阿米巴經營數字化實踐輔導先河

哲賢咨詢——李哲賢博士,開創阿米巴經營數字化實踐輔導先河

李哲賢先生,著名企業經營管理實戰派導師,香港理工大學行為心理學博士,香港人文素質管理學院首席顧問。2006年度獲得“21世紀的革新思人物”, 鮮少獲得美國管理與組織協會亞太分會授予“微觀管理大師”稱號的中國人。李博士是摩根·士丹利所推崇的戰略管控專家,更是一汽豐田戰略管控結構的設計專家。他將日本經商之父稻盛和夫創造“阿米巴經營”經營管理模式在中國成功落地。

李哲賢博士長期擔任中國大陸及港臺大型企業及上市公司董事會顧問及董事長私人顧問。 在20年的歷程中他專注于企業戰略管控落地,中高層領導力,執行力及團隊建設方面的打造,實踐輔導過千余家企業。多年的企業實戰經營經驗與深厚的專業知識底蘊給企業所帶來的不僅僅是利潤價值創造,更有國際化的經營思維與理念,曾創造企業危機背景下逆市增長6倍的行業奇跡,實現持續高利潤增長,推動了企業的快速發展。

李哲賢博士以“經營之圣”稻盛和夫經營哲學為原點,對日系“阿米巴經營模式”進行中國式轉化,結合20多年實戰管理經驗,因地制宜提出“利潤中心制”經營模式,圍繞“劃小核算單元”、“獨立開展業務”、“全員參與經營”、“復制企業家”等核心原則,在不增加企業資源投入的情況下,僅改變資源的配給方式便可實現高盈利,結合其獨立研發的組織管控體系、戰略規劃體系、目標管理體系、效率運營管控體系,提出并成功實踐適合于中國企業的利潤中心經營模式。

借助利潤中心制源于實踐,高度提煉,可以復制,快速成功的特點,李哲賢博士在奇瑞汽實踐輔導期間為奇瑞汽車打造《CCMS全員經營績效模式》,使奇瑞汽車實現年70%銷售額的復合增長;《利潤中心制模式——數字化經營體系》,成為紅太陽集團運營管理核心支柱體系;幫助十億級的蕪湖化工升級轉型,幫助二百四十億級的金華集團進行業績倍增實踐輔導,幫助西藏藥業進行全面提升盈利能力的輔導計劃,幫助威高集團在實踐輔導期間打造《利潤中心制經營模式》,成為威高集團全球化四大戰略之一。

由李哲賢博士一手創辦的哲賢企業管理咨詢(重慶)有限公司成立于2020年,簡稱(哲賢咨詢),前身是香港人文比佛利管理咨詢公司,于2020正式更名字哲賢企業管理咨詢,服務對象覆蓋制造化工、醫療、房地產、金融等行業,服務過的企業其中包括南京紅太陽、奇瑞汽車、鞍鋼扎冷板、格力精信、融匯蕪湖化工等。是國內領先的數字化經營模式及阿米巴經營實踐輔導公司,也是國內領先的經營組織構建實踐輔導公司。比佛利哲賢管理咨詢秉承“一米寬、一萬米深”的理念,創造三大主營業務模式。其中“利潤中心制”由5A、5P、5R等9大核心產品組成,均具有獨立知識產權,是國內少有擁有自主研發的知識體系的管理咨詢公司。哲賢咨詢運用利潤中心制、企業并購和投資三駕馬車,已幫助上千家企業,短期內助力企業扭虧為盈,并建立高盈利的經營體系模式。2015年,香港人文比佛利集團成立中翎資產,圍繞不良資產的兼、并、購以及運營,幫助中國的不良企業真正實現扭虧為盈;同時,推動資本和金融領域“募、投、管、退”全流程,在管和控方面提升和構建,讓中國的上市公司和準上市公司做出真正的、實際的利潤報表,支持企業長久發展。