推進項目管理標準化建設，蓄勢高質量發展“新動能”

張智祥，全國科技振興城市經濟研究會副秘書長、科技金融專業委員會主任。曾在國務院發展研究中心直屬單位工作20余年，高級經濟師。目前主要從事科技金融、項目管理、數據安全等方面的研究及投融資工作。

編者按

在當前經濟形勢復雜多變、競爭日益激烈的背景下，推進項目管理標準化建設已經成為助力高質量發展的重要舉措。標準化不僅能夠提升項目管理的效率與效益，還能確保項目交付的質量和可持續性，進而為企業和國家的長遠發展提供強大動力。讓我們同全國科技振興城市經濟研究會副秘書長張智祥一起探討如何通過標準化賦能項目管理，蓄勢高質量發展“新動能”。

Q：您認為在項目管理標準化推進過程中存在哪些挑戰？

A：項目管理標準化是項目管理發展到高級階段的必然要求，也是我國經濟高質量發展的“助推器”。其核心是對項目管理的核心要素進行標準化度量，提高管理效率和可靠性，減少項目風險。目前項目管理標準化推進過程中面臨的挑戰主要包括以下三個方面：

重視度不夠。大部分企業高層管理人員尚未意識到標準化的重要性，只有少部分項目管理執行人員對此表示熱切關注，因此如何提升社會各界對項目管理標準化的認知至關重要。

普及性不高。一方面，項目管理標準化制度建設滯后，在當前數字經濟時代，原有的管理體系與新發展形勢不匹配產生了諸多動態矛盾，導致制度改革滯后，掣肘了項目管理標準化水平；另一方面，項目管理標準化新場景應用亟須深入推進，亟須搭建多元化的項目管理標準應用場景，深入推進項目管理標準化的落地應用。

行業組織影響力不強。目前，我國項目管理標準化處于多頭管理階段，項目管理標準化組織機構各自運作，無法形成合力，各個項目管理組織機構能夠整合的資源有限，但無法快速高水平推廣項目管理標準化工作。特別是與美國、歐洲等國家和地區相比，我國項目管理標準化體系在頂層設計、認知水平、場景應用、組織評估等領域存在一些差距。

Q：在新時代背景下，您認為項目管理標準化在助力項目高質量發展方面起到什么作用？

A：隨著全球經濟格局的深刻變化及國內外環境的不斷演變，我國正向高質量發展邁進。項目管理標準化建設的推進對于實現項目的高質量發展具有重要意義，其主要體現在以下幾個方面：

提高項目質量和效益。項目管理標準化能夠制定明確的質量標準和評估體系，確保項目交付成果的質量符合預期要求。通過標準化，項目管理流程更加清晰、規范，能夠有效減少資源浪費，提高工作效率。同時，標準化的管理方法使得項目預算和成本控制更加準確，從而提升經濟效益。

促進資源合理配置。標準化能夠提高各個項目之間的協同水平，有效配置人力、物力等資源，避免重復投入。信息及時流轉是項目成功的基石，標準化的項目管理有助于信息的透明和共享，促進各部門之間的溝通與合作。

支持決策與計劃。標準化項目管理能夠提供準確的數據支持，以數據驅動決策，使得決策更加科學合理，推動戰略性規劃。通過標準化的監控與評估機制，及時發現問題，進行動態調整，提高項目響應和動員能力。

推動創新與可持續發展。在發展新質生產力的時代背景下，創新是第一生產力，標準化的管理環境能夠為創新提供支撐，通過規范化的流程鼓勵創新實踐，推動技術進步。同時，標準化的項目管理強調可持續性，有助于實現經濟、社會與環境的全面協調發展，響應可持續發展的戰略要求。

總之，項目管理標準化為項目高質量發展提供了堅實的基礎，能夠有效提升項目管理水平、資源利用效率和交付質量，從而推動經濟社會的全面可持續發展。

Q：隨著新型工業化進程不斷加速，您認為有何路徑推進項目管理標準化，以支持國家高質量發展？

A: 提高項目管理標準化水平是提高新質生產力能級的重要抓手，有利于加快推進新興制造業新型工業化進程，夯實我國新型工業化基礎底座。為加快推進項目管理標準化實施進程，支持國家高質量發展和新型工業化，可以做好以下幾個方面：

組建項目管理標準化一級協會，統籌制定項目管理標準體系。一方面，依據國際通行的項目管理標準，并結合我國具體情況，制定適用于我國各類項目、項目群的項目管理標準，并以此為尺對項目管理水平進行度量；另一方面，不同的行業在項目管理標準具體落地實施過程中會有其特殊性，因此要立足于行業特色，建立適應不同行業發展需求的項目管理標準。

加強人才培養。人才是各行業的軟實力，因此要加強項目管理人員的專業培訓，提高他們對項目管理標準的理解和應用能力。開展新職業認證，各地人社部門、高校、行業協會等要加強合作，形成合力，共同推進專業化人才培養的步伐，助力國家高質量發展的戰略需求。

鼓勵將項目管理標準體系引入技術創新全過程。技術創新是國家經濟進步的核心驅動力，是國際競爭力的體現，要以技術創新輔助項目管理標準化，以項目管理標準化助力技術創新，從而驅動高質量發展。同時，數字時代已經到來，從數字化到數智化的推進給項目管理帶來了深遠的影響和變革。因此，要積極利用數字化工具（如項目管理軟件、協作平臺等）提升項目管理效率，推動標準化的落地實施。通過大數據和人工智能技術，優化項目管理流程，實現智能化決策。

完善法律法規與政策支持。國家主管部門需要帶頭響應，強化項目管理的重要作用，加強社會各界對其重視程度，從招標到考核驗收的全過程嚴格落實項目管理標準化。應建立健全與項目管理相關的法律法規，為標準化實施提供法律支持。政府應出臺相關政策，鼓勵和指導企業實施項目管理標準化，推動高質量發展。

加強項目管理實踐與經驗交流。建立項目管理經驗交流平臺，總結成功案例，分享最佳實踐，推動相互學習與借鑒。樹立典型并向其他行業輻射，輸出項目管理的實踐和能力。利用行業協會的力量，為企業提供項目管理標準化實施的指導與咨詢服務，鼓勵大型現代化企業、地方行業協會等組織機構等充分發揮先進組織機構的輻射帶動作用，在項目建設中加快應用標準，總結推廣實踐經驗和典型模式。

Q：在全球經濟競爭加劇和技術快速發展的形勢下，我國項目管理標準如何“走出去”，在國際舞臺發聲?

A: 在全球經濟一體化的趨勢下，各國之間的競爭愈加激烈，科技的迅猛發展也不斷推動著產業形態的變革。在這一過程中，作為企業運行和戰略實施的重要工具，項目管理標準化建設的“走出去”顯得尤為關鍵。因此，我們可以從以下幾方面入手：

加強國際合作與交流。積極參與國際項目管理領域的專業組織（如PMI、IPMA等），參與國際標準的制定與修訂。與其他國家和地區建立合作關系，開展項目管理標準的交流與合作。積極推進項目管理參與ISO、IEC等國際標準的制定，推動我國標準國際化，增強國際影響力。研究國際項目管理的最新趨勢和動態，及時調整和完善國內標準，使其與國際接軌。

推廣中國特色項目管理標準。通過成功實施的項目案例，向國際社會展示中國在項目管理方面的經驗和成就，增加話語權。將中國的項目管理標準和規范翻譯成多種語言，供國際社會參考和學習，提升國際認知度。

培養國際化的人才。通過教育和培訓，培養具備國際視野的項目管理專業人才，使其在國際項目中發揮關鍵作用。推動項目管理從業人員獲得國際認證，提高在國際市場的競爭力。

利用科技手段。利用數字化、智能化工具提升項目管理水平，并將其應用經驗推廣至國際市場，建立國際項目管理交流平臺，分享經驗和知識，促進互動與合作。

支持企業“走出去”。為有意向進行國際項目的企業提供相關政策指導和支持，鼓勵其在國際項目中體現中國的項目管理標準，政府和行業協會可以搭建企業與外資企業、外方政府及國際組織的合作平臺，促進標準的應用。

（整理：本刊編輯 肖亞茹)