華僑城“跟投之殤”背后

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撰文|桿姐&編輯|愛麗絲

深圳華僑城集團最近深陷輿論旋渦。

這家以文旅地產(chǎn)聞名的央企，被曝通過強制跟投制度套牢員工資金，多名前員工反映參與項目跟投后，因地產(chǎn)項目停工、銷售停滯，累計數(shù)億元本金難以返還。

比如據(jù)《南方都市報》報道，該司前員工王田（化名），2021年投入8萬元跟投資金，至2025年僅收回9000元。

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跟投之殤

從公開資料杠桿游戲看到，華僑城的跟投制度始于2019年。

當年，該司發(fā)布《深圳華僑城股份有限公司項目跟投管理辦法》的公告，對跟投相關(guān)事項作出明確規(guī)定。

其中第一條明確提到，原則上所有投資項目必須實施跟投，確因項目類型、性質(zhì)不適合開展跟投的，應(yīng)經(jīng)公司黨委會審批同意。

在跟投人員上，網(wǎng)上流傳的這份華僑城2019年出臺的《項目跟投管理辦法》，將跟投人員分為“強制”與“自愿”兩類。

強制跟投人包括項目公司負責人、項目公司部門負責人及由項目公司負責人提名的本項目公司關(guān)鍵骨干員工，項目公司隸屬的二級單位負責人，二級單位核心業(yè)務(wù)部門負責人及項目直接相關(guān)投資拓展人員。

其他項目公司員工及項目公司所屬二級單位員工可自愿跟投。不過這份“自愿”后面，似乎也有點“強制”的意思。因為據(jù)王田所言，“在這種國企，不配合等著領(lǐng)導(dǎo)約談你嗎？”

跟投制度的初衷或許是 “綁定企業(yè)與員工利益”。這套機制在行業(yè)上升期尚能運轉(zhuǎn)，但在行業(yè)下行期，強制參與、風(fēng)險共擔卻無合理退出機制的設(shè)計，已傷及人心。

根據(jù)上述文件，華僑城跟投的這些資金，只有項目經(jīng)營資金峰值開始回落后，保證資金存量富余，才可以隨項目經(jīng)營資金逐漸回正同步啟動跟投本金返還。

目前房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整期，項目停工、去化艱難成為常態(tài)，原本“共享收益”的跟投機制成為員工承擔虧損，矛盾也隨之激化。

雖然2023年華僑城方面新的跟投管理辦法相關(guān)文件，對于被動離職、主動離職情況的人員，原則上允許跟投退出。但落實到執(zhí)行層面似乎問題重重，顯得似乎沒有什么央企的擔當……

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壓力山大

另一邊，雖然有央企血統(tǒng)，但華僑城如今的情況似乎不太好過。

2022-2024年，分別實現(xiàn)營業(yè)收入1238.86億元、761.8億元和544.07億元，同比變動-16.35%、-38.5%和-28.65%；

同期，其歸屬于上市公司股東的凈利潤分別為-109.05億元、-64.92億元和-86.62億元，連續(xù)三年出現(xiàn)虧損。

圖表來源｜東方財富（特此感謝）

此前的7月中旬，華僑城發(fā)布公告稱，預(yù)計2025年1月1日至2025年6月30日歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損23億元-29億元，比上年同期增虧117.77%～174.58%。

對于凈利增虧，華僑城A表示主要原因為公司結(jié)轉(zhuǎn)項目收入及毛利率同比下降。

同時，華僑城還披露了6月份銷售情況。2025年6月，公司實現(xiàn)合同；銷售面積9.2萬平方米，同比減少23%，環(huán)比5月減少22%；合同銷售金額14.5億元，同比減少29%，環(huán)比5月減少23%。

2025年1—6月，華僑城累計實現(xiàn)合同銷售面積60.7萬平方米，同比增加4%；合同銷售金額94.9億元，同比減少3%。

此外，華僑城債務(wù)壓力也大。

至2024年6月，公司帶息負債達1372億元，以銀行貸款為主（占比79%），中長期借款占78%。

2025年一季度，華僑城有息負債為1314.43億元，同比小幅下降5.16%，但絕對值仍處高位。

圖表來源｜東方財富（特此感謝）

短債方面這兩年華僑城尤其承壓。2023年其貨幣資金還有401億元，覆蓋短期債務(wù)倍數(shù)為1.63倍；但到了2025年一季度，貨幣資金降至292.36億元，同比降幅20.14%，一年內(nèi)到期的非流動負債增至454.3億元，流動性壓力增大。

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殘酷真相

華僑城曾是中國文旅地產(chǎn)的標桿，“文化+旅游+地產(chǎn)”的故事讓資本市場愿意給出溢價。

但當高周轉(zhuǎn)結(jié)束、文旅回報周期拉長，員工跟投成為一面鏡子：它照出了央企身份與市場規(guī)則之間的裂縫，也照出了行業(yè)下行期企業(yè)與員工“風(fēng)險共擔”的殘酷真相。

事實上，不只是華僑城，杠桿游戲看到其他房企跟投在近年來也逐漸暴露出一些問題。

如中國企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長柏文喜在接受記者采訪時表示，這些普遍性問題包括強制或變相強制，多數(shù)企業(yè)將跟投與職級晉升、獎金發(fā)放直接掛鉤，讓“自愿”淪為“被自愿”；

流動性鎖死，項目停工、去化遲緩，疊加預(yù)售資金被監(jiān)管或挪用，導(dǎo)致員工本金難以按期回正；

兌付條款“單方面可修改”，企業(yè)常以“項目虧損”為由拒絕兌付或延長兌付周期，員工卻缺乏申訴渠道。

在柏文喜看來，國資背景的企業(yè)在跟投糾紛中更應(yīng)承擔起實質(zhì)兌付和風(fēng)險化解的責任，應(yīng)在政策框架內(nèi)積極探索員工本金返還的可行路徑。

唯有回歸“風(fēng)險共擔、信息對稱、自由進出”的本源，才能防止此類糾紛演化為更大的社會風(fēng)險。

房企跟投制并非原罪，但健康運行還任重道遠。只是在如今情況下，以后還有糾錯的機會嗎？

本文未標注出處的圖表，均源自企業(yè)官網(wǎng)或公告，特此說明并致謝

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